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        安全生產(chǎn)風(fēng)險承諾書范文(優(yōu)秀范文二篇)

        發(fā)布時間:2024-05-02 23:08:43

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        第一篇:安全生產(chǎn)責任承諾書范文

        為了強化鍋爐房的安全生產(chǎn)管理,防止、杜絕安全生產(chǎn)事故,公交物業(yè)公司與各司爐工特簽訂以下安全責任書:

        一、司爐工必須牢固樹立安全為天的思想,時時刻刻把安全生產(chǎn)放在第一位,消除麻痹思想,不存僥幸心理。

        二、司爐工應(yīng)對鍋爐的結(jié)構(gòu)、性能和操作方法有深刻的了解下操作。

        三、堅守工作崗位,嚴格執(zhí)行物業(yè)公司鍋爐房的各項規(guī)章制度、精心操作,確保鍋爐的'安全運行。當班人員要嚴格遵守勞動紀律,不遲到、不早退、不做與工作無關(guān)的事,不得擅自離開工作崗位、不得違章操作,嚴禁當班人員替班的現(xiàn)象。

        四、時刻注意鍋爐運行情況,隨時查看各種儀表并保證其處于正常工作狀態(tài),不能正常工作的要及時申報維修、更換,每天做好鍋爐安全生產(chǎn)記載。

        五、認真做好鍋爐的維護保養(yǎng),定期清洗排污,定期保養(yǎng)。

        六、注意搞好鍋爐房及周圍的環(huán)境衛(wèi)生,保持鍋爐周圍通暢,保持室內(nèi)空氣流通。

        七、注意司爐過程中的用電安全和供水供氣安全,防觸電,防燙傷。離開鍋爐房時注意鎖好門窗,防止他人進入造成傷害。

        八、發(fā)現(xiàn)異常情況要立即熄火,迅速報告,故障未排除前不得重新啟用。

        九、每次開爐點火前,先檢查各類閥門(自來水、燃氣等)如有又跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象,禁止開爐點火,待故障排除啟動運行點爐。

        十、司爐工應(yīng)提高安全意識,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取適當措施,當班司爐工對鍋爐安全生產(chǎn)負主要責任。

        十一、當班時應(yīng)每小時對鍋爐運行設(shè)備應(yīng)進行一次檢查,并準時認真地填寫鍋爐及附屬設(shè)備的運行記錄,做到準確、整潔,對設(shè)備故障及所采取措施,記入運行記錄中,定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

        十二、鍋爐發(fā)生故障時,應(yīng)積極主動采取處理措施,并及時立即向班長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,事故未經(jīng)妥善處理,鍋爐工不得離開現(xiàn)場。

        十三、司爐工應(yīng)該阻止非鍋爐人員觸及鍋爐上各種閥門和一切附件。非本部門工作人員,未經(jīng)當班司爐人員同意,不得任意進入鍋爐房,如有外來參觀人員進入鍋爐間,必須由有值班人員陪同并做好記錄。

        十四、為了確保鍋爐能正常工作,鍋爐上面和四周不得堆置任何易燃雜物,嚴禁在鍋爐上烘烤衣服、食品等,以防意外事故發(fā)生。

        十五、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。

        十六、如違反司爐工安全生產(chǎn)責任書內(nèi)容,按公司相關(guān)制度及物業(yè)公司績效考核辦法執(zhí)行。

        司爐工簽名: 年月日

        第二篇:安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文

        加強應(yīng)急管理,提高搶險避災(zāi)能力

        劉東亞

        [摘 要] 應(yīng)急管理工作對任何企業(yè)來說都是一項不容忽視的工作,對應(yīng)急管理體系的研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文闡述了應(yīng)急管理的重要意義,就企業(yè)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀及應(yīng)注意的問題進行了探討,并提出了一些針對性的建議。

        [關(guān)鍵詞] 安全生產(chǎn);應(yīng)急管理;問題;對策

        一、引言

        安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和員工生命安全的天字號工程。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分,是國家《安全生產(chǎn)十二五規(guī)劃》中的六項重要任務(wù)之一,加強應(yīng)急管理是貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針的必然要求,更是保障企業(yè)安全發(fā)展的重要任務(wù)。為此,企業(yè)應(yīng)把應(yīng)急管理納入安全生產(chǎn)的整體規(guī)劃之中,堅持“居安思危,預(yù)防為主”的原則,突出抓好應(yīng)急管理工作,做到有備無患。

        二、企業(yè)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

        隨著改革的深入推進和經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展,各種深層次矛盾日益凸顯,人類與自然的不和諧因素不斷滋生,各種安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件時有發(fā)生。近幾年來,國家越來越重視應(yīng)急管理工作,黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》,把加強安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作納入了構(gòu)建社會主義和諧社會的總體戰(zhàn)略部署中,《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作的通知》、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的安全監(jiān)管總局等部門《關(guān)于加強企業(yè)應(yīng)急管理工作的意見》等文件,對企業(yè)的應(yīng)急管理工作提出了具體要求。

        按照上級政府和職能部門的統(tǒng)一部署,企業(yè)在加強應(yīng)急管理工作方面進行了積極探索,將應(yīng)急管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終,構(gòu)建起了比較完善的應(yīng)急管理體制機制,取得了顯著成效,為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻。

        1、領(lǐng)導(dǎo)重視,機構(gòu)健全。企業(yè)始終堅持“領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場就是最好的預(yù)案”這一理念,各級領(lǐng)導(dǎo)歷來重視應(yīng)急管理工作。一是成立了以總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負責應(yīng)急管理的日常工作。二是不斷健全應(yīng)急管理組織,完善了應(yīng)急準備、初級響應(yīng)、擴大應(yīng)急和應(yīng)急恢復(fù)的應(yīng)急救援運作機制,落實人、財、物等保障措施,為應(yīng)急救援提供可靠保障。三是信息暢通,反應(yīng)靈敏。公司設(shè)立調(diào)動中心,實行24小時值班,確保信息渠道暢通,同時嚴格落實各類安全信息報送制度,基本做到了在第一時間內(nèi)準確掌握各類突發(fā)事件的信息,確保了企業(yè)的突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)得早,處置得及時。

        2、完善預(yù)案,精心演練。為了提高處置突發(fā)(事故)事件的能力,最大限度地減少影響和損失,企業(yè)每年結(jié)合安全生產(chǎn)實際,編制、完善了總體事故應(yīng)急預(yù) 案及30多項單項預(yù)案、處置方案,安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系已經(jīng)形成,四級(公司級、廠級、車間級、班組級)應(yīng)急預(yù)案體系已經(jīng)確立。針對每項預(yù)案,每年組織1-2次實戰(zhàn)演習(xí),確保在遇到突發(fā)(事故)事件時,能夠在第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急響應(yīng),采取有效措施應(yīng)對緊急情況。同時根據(jù)每次演練中發(fā)現(xiàn)的問題,對預(yù)案進行修訂和完善,增強預(yù)案的科學(xué)性、可行性和針對性,提高快速反應(yīng)能力和應(yīng)急救援能力。

        3、加強培訓(xùn),提高能力。高素質(zhì)的職工隊伍和應(yīng)急隊伍是成功搶險救援的重要保障。公司每年組織應(yīng)急培訓(xùn),不斷提高應(yīng)急處置能力。一是充分運用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部刊物、板報等有效的載體進行應(yīng)急知識宣傳,努力提升全員在緊急情況下的自救、互救能力、二是采取請進來與走出去的辦法加強應(yīng)急培訓(xùn)。每年邀請省、市安全專家對廣大職工和應(yīng)急隊伍進行應(yīng)急管理專題培訓(xùn),組織參加行業(yè)和地方組織的各類安全培訓(xùn)。三是開展有針對性的應(yīng)急技能專題培訓(xùn),如火場逃生與自救、應(yīng)急裝備器材使用、醫(yī)療急救等技能的集中培訓(xùn)。

        在總結(jié)經(jīng)驗的同時,也要清醒地看到應(yīng)急管理工作中存在的差距和問題,看到形勢對我們的要求和挑戰(zhàn)。一是應(yīng)急工作體系與上級、周邊救援機構(gòu)的銜接性還有待加強。二是應(yīng)急救援力量、裝備還有待提升。三是應(yīng)急演練的針對性還有待提升。以上問題還有待于下一步工作中改進提高。

        三、加強企業(yè)應(yīng)急管理工作的對策和建議

        安全生產(chǎn)只有起點,沒有終點,做好應(yīng)急管理工作依然任重而道遠。在下一步的應(yīng)急管理工作中,筆者認為應(yīng)從以下幾個方面入手:

        1、要健全安全生產(chǎn)應(yīng)急體系的機構(gòu)和制度,建立緊急情況下的快速、有效的應(yīng)急處置機制。加強與上級、周邊應(yīng)急組織的溝通對接,確保應(yīng)急工作體系的有效銜接。

        2、企業(yè)在制定事故應(yīng)急救援與處理預(yù)案時, 應(yīng)覆蓋事故發(fā)生、發(fā)展、處理的全過程。結(jié)合事故類型和事故規(guī)律, 制定并落實防止事故發(fā)生的預(yù)防性措施, 限制事故影響范圍及防止事故擴大的緊急控制措施,減少事故損失并盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

        3、要按照職責分工和企業(yè)相關(guān)預(yù)案,切實做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故(突發(fā)事件)的人力、物力、財力等保障工作,在事故處置緊急狀況下,要確保交通、通信工具滿足需要,搶修物資及時供應(yīng),保證應(yīng)急救援工作需要和各項應(yīng)急處置措施的順利實施。定期對本單位應(yīng)急救援物資、設(shè)備的完好性,準備情況等進行檢查,做到有備無患。

        4、各級應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)實際情況變化,由制訂單位及時修訂,專項應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成種類要根據(jù)需要不斷補充、完善,以確保與總體預(yù)案、上級預(yù)案的有序銜接,并報上級備案。同時各單位根據(jù)實際編制本單位應(yīng)急演練計劃,定期開展本單位的應(yīng)急救援預(yù)案的演練和修訂工作。

        5、要廣泛宣傳應(yīng)急救援法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識,增強廣大員工應(yīng)急意識。要加強事故應(yīng)急知識、自救互救技能教育培訓(xùn),提升員 工事故防范意識和逃生避險、自救互救技能。

        6、要按照國家、省、市的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和相關(guān)安全規(guī)章制度的要求,把預(yù)案管理工作作為安全監(jiān)管的重要內(nèi)容,定期開展安全綜合檢查和評估。在組織的各類安全生產(chǎn)檢查、督查中,都要注重對企業(yè)應(yīng)急管理的檢查,在各類安全生產(chǎn)評估和驗收中也要把應(yīng)急管理作為必查項目。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要限期整改。整改不徹底或達不到要求的,要嚴肅處理。

        四、結(jié)束語

        總之,應(yīng)急管理工作是一項系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面。只有通過采取強有力措施,全面做好應(yīng)急管理工作,努力提高防范和應(yīng)對事故災(zāi)難的能力,才能及時、迅速對安全生產(chǎn)事故(突發(fā)事件)實施有效控制,最大限度減少損失和危害程度,促進企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 《安全生產(chǎn)管理知識》.中國大百科全書出版社.2011.5。

        [2] 《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南》.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.2011年第16號。

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