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第一篇：工期承諾書

一、施工準(zhǔn)備階段組織保證

⑴建立健全項目組織體系

①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機(jī)構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。

②按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。

③項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。

④根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以我單位項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。

⑵提前開展并完成各項施工準(zhǔn)備工作

①加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時進(jìn)場。

②以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。

③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。

④結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。

二、施工過程組織保證

⑴實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：編制總體施工進(jìn)度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計劃及各分部、分項工程的施工進(jìn)度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。

⑵強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度

⑴每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。

⑵主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。

⑶及時組織工程驗收：對已完工程特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。、⑷制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。

三、施工計劃保證

⑴編制工程進(jìn)度計劃

①按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)域。

②工期控制計劃中必須對各站點施工計劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。

⑵編制物資采購計劃

①一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進(jìn)行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計劃進(jìn)場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。

②計劃及追補(bǔ)計劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當(dāng)月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補(bǔ)計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。

③編制資金使用計劃

根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，對季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進(jìn)度計劃按期實現(xiàn)。

四、施工技術(shù)保證

技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑴認(rèn)真識圖，深入調(diào)查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術(shù)交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力。

⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快施工速度，縮短有效工期。、⑶結(jié)合工程進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的材料使用計劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。、⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質(zhì)量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

五、施工環(huán)境保證

項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強(qiáng)例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。工程開工前，根據(jù)設(shè)計單位提供的圖紙資料、和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進(jìn)行的設(shè)計交底、圖紙會審和測量，做好現(xiàn)場的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備等工作。進(jìn)場后及時做好場地和臨時設(shè)施的搭建工作，同時做好地下管線的調(diào)查及測量點位復(fù)測等工作。

六、違約承諾

我公司如果達(dá)不到整體工期目標(biāo)，愿一次罰款5、萬元；每延誤1、天，愿承擔(dān)500元罰款。

第二篇：施工工期保證書

響應(yīng)公司提出的“大干60天，實現(xiàn)攻堅戰(zhàn)役總目標(biāo)”的號召，為了加快中壓管道的施工進(jìn)度，于20XX年XX月XX日，

公司工程負(fù)責(zé)人與中色第十二冶金建設(shè)公司負(fù)責(zé)人、四川科立化工石油管道安裝工程有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人協(xié)商，

三方同意在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，簽下施工進(jìn)度保證，主要內(nèi)容為：

1、中色第十二冶金建設(shè)公司每天的焊接管長度延長米不少于150米，兩天內(nèi)保證焊接管長度延長米在300米以上，

若低于300米罰款500元;一個禮拜內(nèi)，三次出現(xiàn)兩天焊接管達(dá)不到300米，罰款2000元，同時建設(shè)方有權(quán)停止施工隊和辭退施工隊，前面所有完工的工程量不給予結(jié)算。

2、四川科立化工石油管道安裝工程有限責(zé)任公司每天的焊接管長度延長米不少于180米，兩天內(nèi)保證焊接管長度延長米在350米以上，

若低于350米罰款500元;一個禮拜內(nèi)，三次出現(xiàn)兩天焊接管達(dá)不到350米，罰款2000元，同時建設(shè)方有權(quán)停止施工隊和辭退施工隊，前面所有及完工的工程量不給予結(jié)算。

3、兩個隊任何一個隊無故停工一天，處罰1500元;無故連續(xù)停工兩天(雨天除外)，施工隊自動退場，前面所有完工的工程量不給予結(jié)算。

4、每個施工隊的焊接長度超過200米，在保證焊接時間和質(zhì)量的前提下，每多焊接一根管獎勵二十元，以現(xiàn)場實際數(shù)量工程簽證結(jié)算。

如果只趕進(jìn)度不顧及質(zhì)量和安全，每發(fā)現(xiàn)一處罰款五十元。

建設(shè)方：襄汾縣萬盛源天然氣有限公司

負(fù)責(zé)人(簽字)： 日期：

監(jiān)理方：臨汾開天建設(shè)監(jiān)理有限公司

負(fù)責(zé)人(簽字)： 日期：

施工方：四川科立化工石油管道安裝工程有限責(zé)任公司

負(fù)責(zé)人(簽字)： 日期：

注：該保證一式三份，建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方各一份