千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《地產(chǎn)外場活動策劃方案(范文六篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《地產(chǎn)外場活動策劃方案(范文六篇)》。

第一篇：房地產(chǎn)活動方案

一、活動背景

根據(jù)xx項目計劃，在2012年1月14日（農(nóng)歷2011年十二月二十一日），即在新春佳節(jié)到來之際舉辦一場“新春嘉年華，看房送大禮”活動，為新老客戶獻(xiàn)上新年大禮。

二、活動目的

1、制造新年市場熱度，加強(qiáng)市場關(guān)注度；

2、通過活動為新老客戶加深對本項目的深刻印象，傳遞項目信息等；

3、通過現(xiàn)場活動營造熱烈氣氛，聚攏人氣，迅速累積客戶。

三、活動理念

1、注重人氣凝聚，營造“中冶”品質(zhì)；

2、加大活動整體“新春嘉年華”氛圍展現(xiàn)，充分體現(xiàn)“看房送大禮”活動意義；

3、烘托“新春”的“樂與玩”，打造“看房送大禮”相關(guān)氣氛活動；

4、讓更多貴賓加深“xx”的美好印象；

四、活動地址

xx新區(qū)xx營銷中心現(xiàn)場

五、活動時間

20xx年1月14日 8：30 ――17：30

六、活動對象

看房、購房準(zhǔn)客戶

七、活動項目籌備安排：

1月9日―13日基準(zhǔn)籌備

1月9日：本活動項目策劃匯報 達(dá)成初步合作意向確定本活動方案

1月10日：組建本活動項目小組

1月11日：項目正式籌備和實施

第二篇：房地產(chǎn)的活動策劃方案

一、時間：

20xx年x月x日

二、地點：

xx酒家

三、參加人員：

公司全體員工

四、所需時間總計：

14：00-22：00共計5小時

五、活動目的：

1、增強(qiáng)員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷售佳績。

2、對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，對20xx年業(yè)績進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)

3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，透過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來。

六、年會主題：

1、xx20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃大會(會議)

2、xx20xx年度員工答謝會(晚宴)

七、年會安排：

1、年會人員安排及職責(zé)：

(1)會場總負(fù)責(zé)：

(2)年會策劃、會議節(jié)目安排：

(3)酒店安排與協(xié)調(diào)：

(4)現(xiàn)場拍照、攝影：公司攝影師

(5)場景布置：人員安排待定

(6)活動主持：

2、會場布置：

(1)xx酒店主會場

(2)資料：

a、本公司的'LOGO及年會主題

b、彩帶、氣球點綴會場(音樂)

3.會場物品需求

4.優(yōu)秀員工評選：

參選人員：除財務(wù)和人事外的其他部門(由于這兩個部門人數(shù)有限)

評選方式：由各部門資料員工無記名投票選取，加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票，票高者得(每部門一名)

獎品設(shè)置：

1、優(yōu)秀員工獎勵：每部門一位優(yōu)秀員工(行政部與財務(wù)部除外)，共計4名獎品：

2、表演獎勵：一、二、三、參與獎，四個獎項獎品：

3、游戲獎勵：共計4個游戲獎品：

八、年會活動流程：

(一)xx20xx年度全體員工大會(會議)

1、下午13：50全體參會員工提前到達(dá)酒店指定地點簽到，按部門就坐于會議室，等待大會開始。

2、14：00由主持人宣布員工大會開始，并宣布各部門匯報順序。

3、14：15大會第一項，各部門主管及相應(yīng)負(fù)責(zé)人分別做20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃匯報(每人大概20分鐘)。

4、16：00大會進(jìn)行第二項，總經(jīng)理上臺發(fā)言，進(jìn)行20xx年總結(jié)及20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預(yù)計1小時)。

5、17：00大會進(jìn)行第四項，主持人宣讀”20xx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書;

6、17：30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

7、xx20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃大會圓滿結(jié)束。

(二)xx20xx年度員工答謝會(晚宴)

1、主持人宣布員工答謝會開始，各部門節(jié)目表演(節(jié)目名單待定)

2、各部門表演結(jié)束，由全體參會人員選出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎與參與獎，并進(jìn)行獎品頒發(fā)(見附件二)

3、游戲時間：

(1)“快樂袋鼠”(2)“背夾氣球”(3)“蘿卜蹲”(4)“數(shù)7游戲”

每個游戲獲勝隊伍均可獲得獎品。

4、主持人宣布晚宴正式開始：

5、主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，總經(jīng)理發(fā)表祝酒詞，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加完美。(背景音樂)

6、員工答謝會結(jié)束。

第三篇：房地產(chǎn)的活動策劃方案

市場營銷方案更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷方案。

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案十分重要。一般來說，市場營銷方案包括：

1、 方案概要：對擬議的方案給予扼要的綜述，以便管理局部快速瀏覽。

2、市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3、時機(jī)與問題分析：綜合主要的時機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及方案必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4、目標(biāo)：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5、市場營銷策略：提供用于完成方案目標(biāo)的主要市場營銷方法。

6、行動方案：本方案答復(fù)將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7、預(yù)計盈虧報表：綜述方案預(yù)計的開支。

8、控制：講述方案將如何監(jiān)控。

一、方案概要

方案書一開頭便應(yīng)對本方案的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快掌握方案的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在方案概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

方案的這個局部負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1、市場情勢

應(yīng)提供關(guān)于所效勞的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購置行為的趨勢。

2、產(chǎn)品情勢

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3、競爭情勢

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4、宏觀環(huán)境情勢

應(yīng)說明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、時機(jī)與問題分析

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為根底，找出主要的時機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

1、時機(jī)與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要時機(jī)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應(yīng)把時機(jī)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2、優(yōu)勢與劣勢分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與時機(jī)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢那么是公司要改正的東西。

3、問題分析

在這里，公司用時機(jī)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在方案中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)確實立。

四、目標(biāo)

此時，公司道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的根本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。

1、財務(wù)目標(biāo)

每個公司都會追求一定的財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。

2、市場營銷目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價20萬元，那么其必須售出90套房屋。

目標(biāo)確實立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

各個目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

各個目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。

五、市場營銷策略應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為“精心籌劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用假設(shè)干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價格：價格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的`廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預(yù)算增加30%。

研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。

市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。

六、行動方案

策略陳述書闡述的是用以到達(dá)企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作答復(fù)：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。

七、預(yù)計盈虧報表

行動方案可使經(jīng)理能編制一個支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算根本上為一項預(yù)計盈虧報表。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

八、控制

方案的最后一局部為控制，用來控制整個方案的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能到達(dá)目標(biāo)的部門。

有些方案的控制局部還包括意外應(yīng)急方案，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應(yīng)采取的步驟。

營銷執(zhí)行是將營銷方案轉(zhuǎn)化為行動的過程，并保證這項任務(wù)之完成，以實現(xiàn)方案的既定目標(biāo)。

策略所論及的是營銷活動是什么和為什么的問題，而執(zhí)行那么論及到誰去執(zhí)行，在什么地點、什么時間和怎么樣去執(zhí)行等問題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導(dǎo)著執(zhí)行，如給營銷方案分配一些基金，指導(dǎo)房屋銷售人員改變推銷重點，重印價格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反應(yīng)，即預(yù)計在執(zhí)行某一策略過程中會產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。

第四篇：房地產(chǎn)活動策劃方案

一、活動主題：綠色、氧氣、健康、時尚;

二、活動主辦單位：

活動協(xié)辦單位：

三、活動時間：20xx年3月12日(星期六) 8：40DD14：00;

四、集合地點：

植樹地點：

樓盤參觀地點：

五、交通工具：大吧車接送、自駕車;

六、種植樹種、數(shù)量：公孫樹，40棵;

七、活動流程：

1、09：00：黃興路步行街集合;

2、09：15：宣誓;

3、09：30：出發(fā);

4、09：30-10：30：赴xx國際新城會所(參觀過程中領(lǐng)取干糧和礦泉水);

5、10：30：到達(dá)植樹地點;

6、10：30-13：30：植樹活動開始，內(nèi)容如下：

a、植樹造林;

b、互動游戲;

c、媒體現(xiàn)場采訪活動主持人、會員和xx俱樂部負(fù)責(zé)人;

d、業(yè)主代表講話;

7、14：00：活動完畢，會員自由合影，乘車返回酒店;

第五篇：房地產(chǎn)活動策劃方案

端午節(jié)的到來又為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的銷售帶來了機(jī)遇，為了把握住這次的機(jī)遇，我們特地舉行端午節(jié)活動來帶動銷售的進(jìn)行。

活動主題：

“青年置業(yè)――小戶型當(dāng)家”xx看房團(tuán)暨濃情端午？“粽”享未來。

活動時間：

20xx端午節(jié)期間。

活動對象：

xx報名客戶（200人左右，分為兩批）

現(xiàn)場來訪客戶。

前期來訪來電客戶（置業(yè)顧問回訪邀請）

活動內(nèi)容：

（一）線上部分：（xx報宣傳）

1、活動前期的新聞預(yù)報和參與讀者的咨詢、報名；

2、6月10日的特刊釋放，主要內(nèi)容包括關(guān)于小戶型的新聞報道和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)小戶型展示的形象廣告；

（二）線下部分：（xx報北線看房直通車）

組織讀者參與專門針對小戶型的看樓直通車活動；

（三）現(xiàn)場活動：（濃情端午？“粽”享未來）

目的：以端午節(jié)為噱頭，結(jié)合xx報看房團(tuán)的到場，通過現(xiàn)場客戶參與性小活動，并以贈送小禮品形式給客戶利益點，使看房團(tuán)及來訪客戶愿意長時間停留在銷售中心，營造現(xiàn)場銷售氣氛。

形式：

1、xx報看房團(tuán)客戶及端午期間來訪客戶在銷售中心登記個人信息，即可領(lǐng)取端午節(jié)精美禮品一份（如粽子等）；

2、購買端午荷包制作材料，邀請荷包制作老師，現(xiàn)場給客戶制作荷包，客戶更可親手DIY端午小荷包。

3、外場接待，在邀請荷包制作老師現(xiàn)場教客戶DIY荷包的同時，做茶藝表演，同時會有演繹四人組配合表演現(xiàn)場彈奏古典音樂，讓客戶親身體驗高雅的茶文化，品評幽香茶味。

4、現(xiàn)場提供冷飲、冰激凌、爆米花，給客戶帶來涼爽夏季的感覺。

5、在xxx超市門口請2個環(huán)保大使派發(fā)環(huán)保袋，環(huán)保袋內(nèi)裝MAx未來宣傳資料樹立MAx未來節(jié)能環(huán)保樓盤的公眾形象。

活動流程：

時間 內(nèi)容 物料、人員準(zhǔn)備 備注：

10：00―12：00 環(huán)保袋的派發(fā) 2名環(huán)保大使（xx）；

環(huán)保袋若干（xxx） 物業(yè)手續(xù)已辦好，但在派發(fā)中仍需注意城管。

16：00―18：00 環(huán)保袋的派發(fā) 2名環(huán)保大使（xx）；

環(huán)保袋若干（xxx）；

09：30―14：00 活動布展 xx傳媒；

14：00―15：00 香包DIY區(qū)、演繹人員到位；

15：01―15：40 接待第一批看房團(tuán)客戶，內(nèi)場向客戶進(jìn)行項目戶型的解說，外場進(jìn)行茶藝表演及香包DIY。 香包，演繹人員；

15：41 接待第二批看房團(tuán)客戶，內(nèi)場向客戶進(jìn)行項目戶型的解說，外場進(jìn)行茶藝表演及香包DIY。

16：00 看房團(tuán)活動結(jié)束 整理場地及物料；

接待方案：

由于看房團(tuán)集中人數(shù)到場較多，活動當(dāng)天分兩批到場（每隔四十分鐘一批，每批約100人）。

1、講解：重點培訓(xùn)三人，分區(qū)域負(fù)責(zé)講解，其他置業(yè)顧問做配合咨詢解答。

崗位 負(fù)責(zé)人 接待內(nèi)容：

銷售經(jīng)理 xx 主要負(fù)責(zé)項目沙盤模型區(qū)域講解。講解內(nèi)容包括：項目整體介紹、區(qū)域位置、產(chǎn)品類型、科技賣點等內(nèi)容；

銷售主管 xx 主要負(fù)責(zé)項目區(qū)域電子沙盤區(qū)域講解。講解內(nèi)容包括：項目區(qū)域位置、周邊配套、交通優(yōu)勢、商業(yè)優(yōu)勢、政府規(guī)劃等價值內(nèi)容；

置業(yè)顧問 xx 主要負(fù)責(zé)項目工法展示區(qū)域講解。講解內(nèi)容包括：霍尼韋爾家居系統(tǒng)、無負(fù)壓供水設(shè)備（水質(zhì)比較）、絲吉利婭新風(fēng)系統(tǒng)、外墻外保溫、LOW―E玻璃、斷橋鋁合金窗等科技賣點價值內(nèi)容；

置業(yè)顧問 …… 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場客戶單點答疑。講解內(nèi)容包括：現(xiàn)場客戶零散問題答疑、分戶模型戶型講解、抽車活動說明、白金卡及鉆石卡辦理說明、誠意登記細(xì)則等內(nèi)容；

現(xiàn)場配合 xxx 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場客戶單點答疑、調(diào)查問卷填寫、客戶銀行存款手續(xù)、引導(dǎo)禮品領(lǐng)取及其他緊急事項協(xié)調(diào)。

2、接待物料準(zhǔn)備

接待物料 內(nèi)容 數(shù)量 負(fù)責(zé)單位：

xx接待說辭 項目整體介紹、區(qū)域位置、產(chǎn)品類型、科技賣點等內(nèi)容； 1份；

xx接待說辭 項目區(qū)域位置、周邊配套、交通優(yōu)勢、商業(yè)優(yōu)勢、政府規(guī)劃等價值內(nèi)容； 1份；

xx接待說辭 xxx家居系統(tǒng)、無負(fù)壓供水設(shè)備（水質(zhì)比較）、絲吉利婭新風(fēng)系統(tǒng)、外墻外保溫、LOW―E玻璃、斷橋鋁合金窗等科技賣點價值內(nèi)容； 1份；

項目百問 項目百問問答內(nèi)容 1份；

擴(kuò)音器 三個主講人講解使用 3個；

第六篇：房地產(chǎn)活動方案

一、活動目的

1、促進(jìn)開盤成交客戶合同簽訂;

2、提升開盤售樓部現(xiàn)場人氣;

3、促進(jìn)項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。

二、活動時間

20xx年9月份(具體時間待定)

三、活動地點

凱悅城售樓中心

四、活動前準(zhǔn)備

1、置業(yè)顧問電話邀約

時間：20xx年9月份

2、電器的購買

時間：20xx年8月30日

3、抽獎券制作到位

時間：20xx年9月初

4、水果糕點現(xiàn)場布置到位

時間：開盤前一天

五、活動內(nèi)容

邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場“砸金蛋得家電”活動，由項目經(jīng)理對本次活動類容進(jìn)行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當(dāng)天購房客戶現(xiàn)場抽取，產(chǎn)生以下獎勵：

一等獎：筆記本電腦(2名)

二等獎：海爾冰箱(4臺)

3000x2臺=6000元

1500x4臺=6000元

1000元x6臺=6000元

600元x10臺=6000元

100元x90臺=9000元

費用預(yù)估：33000元

三等獎：海爾洗衣機(jī)(6名)

四等獎：微波爐(10名)

五等獎：榨汁機(jī)或電飯煲或加濕器(90名)

六、活動流程

新客戶到達(dá)售樓中心進(jìn)入簽到區(qū)簽到拿排號單或序號客戶集中到門外現(xiàn)場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認(rèn)購的客戶由銷售帶客戶進(jìn)行現(xiàn)場砸蛋區(qū)由客戶砸蛋獲取獎券銷售帶客戶去領(lǐng)獎去等級(需帶認(rèn)購和客戶身份證)核對后領(lǐng)取獎品銷售讓客戶從后門離開。

(置業(yè)顧問全程接待，并一對一介紹，促進(jìn)成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)

七、活動費用

1、抽獎券數(shù)量：100張

抽獎箱：1個

費用：100元

2、聘請婚慶公司費用：2500元

3、水果糕點費用：1000元

4、預(yù)計現(xiàn)場布置費用：

費用：500元

5、小禮品購置費：毛絨玩具等20xx元

6、不可預(yù)計支出費用：

費用：900元

7、家電費用：33000元