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        企業(yè)黨員愛國活動方案策劃(范文5篇)

        發(fā)布時間:2023-08-10 00:58:20

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        第一篇:國企五四青年節(jié)活動策劃方案

        為更好的為員工提供一個展現(xiàn)自我的舞臺,進(jìn)一步推進(jìn)酒店文藝活動的蓬勃發(fā)展,豐富酒店文化,活躍工作氛圍,酒店決定于四月舉辦一場以“展現(xiàn)個人豐采,不斷超越自我”為主題的員工才藝展示大賽,以激發(fā)員工的青春活動與集體精神。

        一、活動主題:

        展現(xiàn)個人豐采,不斷超越自我

        二、參賽對象:

        全體人員

        三、比賽內(nèi)容

        1、自我展示(限時2分鐘以內(nèi),滿分25分)

        要求:參賽選手介紹自己的基本情況(姓名、部門、擔(dān)任職務(wù)和興趣愛好、個性特點等),展現(xiàn)個人形象魅力。

        2、才藝表演:(限時5分鐘以內(nèi),滿分50分)

        要求:才藝表演開工不限,可以包括:歌唱、戲曲、舞蹈、表演、書畫、樂器演奏、詩歌朗誦、刀功、現(xiàn)場雕刻等。

        3、賽場總結(jié):(限時3分鐘以內(nèi),滿分25分)

        要求:參賽選手對自己在比賽中的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié),或?qū)ψ约旱谋荣愡M(jìn)行必要的補(bǔ)充,或談?wù)撟约簠①惖母惺艿?,并致結(jié)束語。

        四、評分標(biāo)準(zhǔn):

        1、自我展示分值25分,從形式、儀態(tài)、臺風(fēng)、語言、內(nèi)容等方面綜合評分。自我展示形式、風(fēng)格可以多樣。

        2、才藝表演分值50分,從節(jié)目形成的創(chuàng)意、藝術(shù)效果的感染力、作品中的難易程度、表演技巧的水平高低和服飾包裝的得體自然程度等方面評分。

        3、賽場總結(jié)分值25分,從語言流暢度、表達(dá)清晰度、邏輯性等進(jìn)行評分。

        五、獎勵辦法:

        一等獎1名,100元

        二等獎1名,50元

        最佳人氣獎,50元

        最佳才藝獎,50元

        最佳臺風(fēng)獎,50元

        最佳創(chuàng)意獎,50元

        最佳組合獎,50元

        第二篇:企業(yè)五四活動主題方案

        20xx年是偉大的“五四”運(yùn)動九十一周年,按照總公司團(tuán)委安排結(jié)合我處實際,經(jīng)蚌埠管理處團(tuán)總支研究制定本活動方案:

        一、指導(dǎo)思想

        “五四” 運(yùn)動九十周年是今年全團(tuán)的一件大事,要通過紀(jì)念活動集中對全處各級團(tuán)組織進(jìn)行一次集中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)再教育,領(lǐng)導(dǎo)全處團(tuán)干部、團(tuán)員回顧中國共青團(tuán)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下九十年的奮斗經(jīng)歷,明確團(tuán)的歷史使命,增強(qiáng)黨的觀念和團(tuán)的意識,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步堅定跟黨走社會主義道路的信念,為服務(wù)xx高速添磚加瓦。各團(tuán)支部要精心設(shè)計生動活潑、富有成效的活動。充分展示并反映團(tuán)的工作成果,尤其是展示我處共青團(tuán)新氣象,展現(xiàn)團(tuán)員青年新的時代精神風(fēng)貌。

        二、活動主題:“傳承五四精神 踐行科學(xué)發(fā)展”

        以革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育為主線,圍繞處20xx年共青團(tuán)工作從三方面開展活動,以進(jìn)一步推動發(fā)展、服務(wù)青年、凝聚青年、促進(jìn)和諧。

        三、活動內(nèi)容:(主抓三個方面工作)

        (一)抓教育

        1.將“五四”紀(jì)念活動作為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有力載體,組織開展愛國主義教育。

        2、四月底召開紀(jì)念“五四”運(yùn)動九十周年會議,表彰處20xx年度“優(yōu)秀團(tuán)支部”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等先進(jìn)典型。

        3、五月中旬,舉辦“九十周年光輝歷程”全處團(tuán)員座談會。

        (二)抓活動

        1、結(jié)合正在開展的文明微笑服務(wù),在全處范圍內(nèi)開展“五四青年志愿者”活動,切實服務(wù)廣大司乘人員。

        2、四月底,舉辦以“金錢追求和道德追求能否統(tǒng)一”為主題的辯論賽

        3、五月中旬,舉辦團(tuán)員青年參加的黨團(tuán)知識競賽。

        4、組織廣大團(tuán)員青年觀看愛國主義電影。

        (三)抓組織建設(shè)

        1、以“五四”為契機(jī)加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè),完善工作考核制度。

        2、5―6月份,對全處團(tuán)支部、團(tuán)員進(jìn)行徹底調(diào)查摸底。

        3、全處建立3--5處青年文明示范崗。

        20xx年是共青團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年人生歷程中的重要一年,也是全團(tuán)上下一心,奮力拼搏的一年。蚌埠處團(tuán)總支將緊跟時代步伐,緊扣發(fā)展主題,積極組織廣大團(tuán)員青年以團(tuán)結(jié)、互助、友愛、進(jìn)步的良好風(fēng)貌,為xx高速又好又快發(fā)展而努力拼搏。

        第三篇:企業(yè)愛國教育活動方案精選

        文化是民族的血脈和靈魂,是人民的精神家園,是國家發(fā)展的重要支撐。對于企業(yè)來說,企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力,是核心競爭力的重要組成部分。只有切實把文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好,堅持把深化文化建設(shè)作為不斷提升企業(yè)綜合實力的重要手段和途徑,充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用,切實做到以文化力增強(qiáng)凝聚力,以文化力驅(qū)動生產(chǎn)力,以文化力提升競爭力,保證企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。現(xiàn)筆者結(jié)合本單位實際,就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出膚淺的看法。

        1 目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

        1.1 對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不深刻、不全面。觀念決定行為,在企業(yè)文化建設(shè)中,說得多、做得少,只注重表象、不注重實效。由于認(rèn)識不深刻、不全面,研究探討的少、落實行動的少,導(dǎo)致了在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠,致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲得不到有效推進(jìn)。

        1.3 全員參與積極性低。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全時空、全方位、全過程中,需要全員參與。大多數(shù)企業(yè),職工認(rèn)識不深刻,參與的積極性不高,沒有真正把企業(yè)文化落實到每個崗位上,沒有調(diào)動全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中,還只停留在形式上,沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

        2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握的問題

        第一,關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗,注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念,并賦予新的時代內(nèi)涵。第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合,要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦大幅度調(diào)整,企業(yè)文化可能無法實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。鑒于此,要求企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須形成一套個性鮮明、內(nèi)容全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理完美結(jié)合,才有可能準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的方向。第三,樹立企業(yè)管理風(fēng)格。樹立企業(yè)獨特而嚴(yán)格的管理風(fēng)格,決定著企業(yè)的命運(yùn)。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中,形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過長時間的實踐,企業(yè)會形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。

        3 如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

        3.1 愿景目標(biāo)激勵。目標(biāo)是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情,首先必須要有明確而清晰的目標(biāo)。愿景目標(biāo),是企業(yè)中每個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)和最終實現(xiàn)的愿望。田莊選煤廠提出了“建設(shè)富有活力品質(zhì)卓越的千萬噸級選煤廠”的愿景目標(biāo),為將這一目標(biāo)深入人心,人人皆知,該廠通過廣播、牌板、班前會學(xué)習(xí)、下發(fā)文件等形式,大力開展宣傳,同時要引導(dǎo)職工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力??傊?,優(yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及全體職工的價值取向,是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠促進(jìn)企業(yè)重大決策達(dá)成共識,激發(fā)職工的奮進(jìn)心,從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

        3.2 優(yōu)化管理模式??茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實現(xiàn)規(guī)范化;信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化;現(xiàn)代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人監(jiān)督,而是自覺履行職責(zé),去完成工作任務(wù),積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范,程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點關(guān)注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

        3.3 全員素質(zhì)提升。職工是企業(yè)的主人,同時也是企業(yè)文化的主體,以人為本的企業(yè)文化建設(shè),如果得不到職工的認(rèn)同,沒有職工的廣泛參與,就如同無源之水,必然枯竭。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要由全體職工的積極參與和大力支持。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo),以培育崗位帶頭人為重點,以崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高、崗位職業(yè)行為評價為基礎(chǔ),構(gòu)建起了橫向到邊,縱向到底的全員職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升網(wǎng)絡(luò),引導(dǎo)和激勵每個職工向高素質(zhì)、高技能攀升,逐步改變知識多少一個樣、技能高低一個樣、工作績效優(yōu)劣一個樣的狀況。激勵員工努力掌握崗位業(yè)務(wù)知識、練就高超的崗位技能、奉獻(xiàn)出類拔萃的崗位績效,為職工崗位成才、人盡其才,實現(xiàn)價值追求和職業(yè)生涯目標(biāo)搭建了新平臺,最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧良性發(fā)展。

        第四篇:國企五四青年節(jié)活動策劃方案

        一、活動主題

        青春?勵志?團(tuán)結(jié)?友愛

        二、活動時間

        20xx年5月4日 下午14點。

        三、參加人員

        公司全部人員和新招員工(20人)。

        四、活動路線

        公司門口(德興路)出發(fā)→→東風(fēng)路→→皇明太陽谷→→大學(xué)路→→德興路→→公司門口結(jié)束。

        五、所需物品

        礦泉水(每人一瓶)。

        六、活動規(guī)則

        1、所有參加人員自公司門口集體出發(fā),沒有時間限制,根據(jù)到達(dá)目的地的'次序依次評選出一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎;

        2、所有參加人員不允許有抄近路、搭乘車現(xiàn)象出現(xiàn);

        3、不允許有中途棄權(quán)的行為出現(xiàn);

        4、如有特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)說明。

        七、注意事項

        1、當(dāng)天穿比較輕松的衣服和運(yùn)動鞋,鞋底要稍微厚一些,否則有可能造成腳部受傷;

        2、最好是輕松上路,不要帶太多東西,以免影響行程;

        3、活動前一天保持好充足的睡眠和營養(yǎng)的補(bǔ)充,為徒步旅行活動做好充分的準(zhǔn)備。

        八、結(jié)束語

        希望大家能夠以飽滿的熱情完成這次旅途!

        第五篇:企業(yè)愛國教育活動方案精選

        進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)之間的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)禮貌程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來,積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實際狀況,特制定公司20__年企業(yè)文化建設(shè)方案:

        一、指導(dǎo)思想

        以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動我公司“三個禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

        二、年度工作目標(biāo)

        進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

        三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

        1、系統(tǒng)性原則。

        2、實效性原則。

        3、以人為本原則。

        4、堅持與時俱進(jìn)原則。

        四、具體實施辦法

        (一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:

        1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

        2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:

        (1)、創(chuàng)刊理念:進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

        (2)、刊物形式:雜志;

        (3)、刊物規(guī)格:用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

        (4)、刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,經(jīng)過篩選,最后報總經(jīng)理審批實行;

        (5)、出版周期:每一個季度出版一期;

        (6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主,稿件務(wù)必堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務(wù)必?fù)碜o(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵,提高員工參與的用心性,構(gòu)成一種用心向上的氛圍;

        (7)、出版時光:計劃4-5月份出版第一期;

        3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

        在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項工作計劃4月份前完成。

        4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

        進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

        5、提煉公司員工行為規(guī)范,掛在公司大門口中間的柱子上。

        為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則,同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行,3月份前完成,具體方案另稿。

        6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。

        為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設(shè)備的維修效率,加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理,計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)行中,3月份前完成,具體方案見另稿。

        7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。

        焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計,計劃5月份前完成。

        8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計__天”的宣傳牌。

        每一天車間都在廠房之間的通道上開早會,在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故__天”的宣傳牌,每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,提高安全意識,起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄,激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

        9、定時搞好車間的宣傳欄。

        廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際狀況出版,結(jié)合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

        (二)、開展活動方面

        1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會,在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目,盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項目上來。

        2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

        3、開展員工技能知識競賽,計劃5、6月份進(jìn)行。

        4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽,計劃6、7月份進(jìn)行。

        5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽,8、9月份進(jìn)行。

        6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

        (三)、員工溝通

        定期建立員工與管理人員應(yīng)對面的對話,建立新型員工關(guān)系。

        1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,了解不一樣層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

        2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,及時的把握廣大員工的思想動態(tài),需求,及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

        3、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動,充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改善公司的管理。

        4、加強(qiáng)意見箱的管理,及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

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