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        班組質(zhì)量勞動競賽活動方案(合集)

        發(fā)布時間:2023-10-04 10:47:05

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        • 文檔分類:活動方案
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        第一篇:車間班組勞動競賽方案

        百日勞動競賽即將拉開帷幕,當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)熱愛本職工作的精神,形成優(yōu)良的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

        一、活動時間

        6月1日D9月8日

        二、領(lǐng)導(dǎo)小組:

        組長:xxx

        副組長:xxx組

        組員:xxx

        三、主旨思想:

        注重細(xì)節(jié)管理,加強服務(wù)認(rèn)識

        四、活動主題:

        三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意

        五、活動項目及內(nèi)容

        百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對xx全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:

        (1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會

        (2)6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù)熟識程度,日常基礎(chǔ)工作情況)

        (3)6月底第一次抽查分公司、職能部門

        (4)7月中期組織司機開展“的士活地圖DDxx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機能力,落實素質(zhì)工程情況)

        (5)7月底第二次抽查分公司、職能部門

        (6)8月初xx之星評比活動

        (7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

        (8)8月底全面考核階段

        (9)9月初各部門作述職報告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。

        (10)9月中期進(jìn)行總結(jié)表彰大會

        注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人。

        六、宣傳方法及氛圍營造

        1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

        2、制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

        3、全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

        4、組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進(jìn),樹立模范。

        第二篇:車間班組勞動競賽方案

        20xx年是推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展、實現(xiàn)旅游開發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,為了打好六加一攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)“富民強鄉(xiāng)”的目標(biāo),充分發(fā)揮廣大干部職工在推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展及旅游開發(fā)建設(shè)中的主力軍作用,鄉(xiāng)工會決定在全鄉(xiāng)干部職工中開展“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動競賽活動,活動方案如下:

        一、目標(biāo)任務(wù)

        深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會洛陽市勞動競賽委員會下發(fā)洛勞競字20xx號和縣工會下發(fā)嵩競字20xx號文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,以“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動競賽為載體,以爭做勞動模范為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)為引領(lǐng),以加快旅游開發(fā)建設(shè)契機,充分發(fā)揮工會組織推動科學(xué)發(fā)展、維護職工權(quán)益、促進(jìn)社會和諧的職能作用,深入開展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧”的勞動競賽活動,大力弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格,為我鄉(xiāng)開好局、旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施做貢獻(xiàn),并以優(yōu)異成績迎接建黨周年的到來。

        二、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為加強對競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動推動、典型選樹、經(jīng)驗總結(jié),成立大坪鄉(xiāng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組:

        組長:

        成員:各鄉(xiāng)直單位、廠礦企業(yè)負(fù)責(zé)人

        三、參賽范圍

        各工會組織要最大限度地組織好本單位活動,特別是服務(wù)行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位,廣大干部職工要積極投身到勞動競賽活動中來,職工參與率達(dá)到80%。

        四、競賽內(nèi)容

        (一)以突出“比作風(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點的勞動競賽,加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能,促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施。

        (二)以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點開展勞動競賽,提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

        (三)以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點,開展勞動競賽,推進(jìn)衛(wèi)生體制改革,健全衛(wèi)生服務(wù)體系,落實農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

        (四)以突出“節(jié)能減排”為重點開展勞動競賽,節(jié)約用水、用電,節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。

        (五)以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點開展勞動競賽,做到依法行政、便民為民,構(gòu)建和諧社會。

        五、工作要求

        按照統(tǒng)一部署,鄉(xiāng)直各單位、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實際、工作重點切實組織好本次競賽,要做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有措施典型、有總結(jié)表彰,廣泛發(fā)動職工努力擴大參與面,力爭職工參與率達(dá)90%。

        同時,各單位要在活動中發(fā)掘典型,并及時總結(jié)宣傳,充分利用板報、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營造競賽氛圍。

        第三篇:提質(zhì)增效勞動競賽活動方案

        為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案,望認(rèn)真貫徹落實。

        一、指導(dǎo)思想

        以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

        二、競賽目標(biāo)

        全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。

        三、競賽資料、形式和表彰獎勵

        今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

        全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

        季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項資料,每季度末由總場組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作狀況,評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

        階段項:在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動??倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

        另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

        四、競賽要求

        1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視狀況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

        2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

        3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室??倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展?fàn)顩r。

        五、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),用心搞好協(xié)調(diào),構(gòu)成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實實在在的效果。

        六、注意事項

        1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要好處,各單位務(wù)必充分認(rèn)識,用心參與,切實搞好。

        2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

        3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實施,2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

        4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。

        第四篇:公司開展勞動競賽活動方案

        根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開展班組建設(shè)考評通知》的有關(guān)要求,堅持“以人為本”的管理理念,以強化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點,以規(guī)范班組管理為手段,以推行量化考評和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,以七比(比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開機率、比節(jié)約、)為活動形式,突出抓好安全生產(chǎn)工作,增強企業(yè)活力,充分調(diào)動發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動性、積極性,創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成績,切實做好班組建設(shè)工作,特制訂本競賽活動方案;

        一、競賽目標(biāo)

        全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。

        二、競賽活動組織機構(gòu)

        為確保勞動競賽活動扎實有效開展,特成立競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組

        組 長:

        副組長:

        成 員:

        活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。

        三、競賽內(nèi)容

        1、比出勤,重點要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī)定,培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會議是不是及時參加。

        2、比敬業(yè),重點要比工作態(tài)度是不是端正,有沒有推諉扯皮,敷衍了事的情況;要比工作責(zé)任心是不是強,交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成;要比個人意識是不是好,能不能帶頭執(zhí)行集團和礦上的各類規(guī)定,制止違規(guī)違紀(jì)的行為;要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好,有沒有違章亂紀(jì)的情況;要比愛崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上。

        3、比效率,重點要比工作任務(wù)完成情況,工作是不是積極主動,工作的干勁高不高,要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措,工作成績(效)是不是突出。

        4、比質(zhì)量,重點要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo),是不是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè),有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài);

        5、比安全,重點要比安全意識強不強,能不能落實到實際工作中;要比安全檢查時是不是細(xì)心,有沒有消極應(yīng)付,馬虎對待的情況;要比責(zé)任落實是不是到位,發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除。、

        6、比開機率,重點要比礦井四大運轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運行,看誰管理負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運行時間久,停機時間少、影響時間短;

        7、比節(jié)約,重點要比節(jié)支降耗意識強不強,能不能落實到實際工作生活中;

        四、競賽評比

        1、各班組按照自身職能及部內(nèi)下達(dá)的月度工作各自展開工作,按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個方面進(jìn)行考核評比。每月進(jìn)行一次考評。

        2、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選的資格。

        3、考評實施百分制,評比時按照各權(quán)重項目逐步進(jìn)行考評打分。

        4、當(dāng)月綜合考評完成后,對當(dāng)月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵,對當(dāng)月考評不合格的班組給予考核,獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。

        第五篇:勞動競賽活動方案

        為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出方案,望認(rèn)真貫徹落實。

        一、指導(dǎo)

        思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,經(jīng)過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

        二、競賽目標(biāo)

        全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。

        三、競賽資料、形式和表彰獎勵

        今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

        全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

        季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項資料,每季度末由總場組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,經(jīng)過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情景,評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。階段項:在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動??倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

        另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要資料的`勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

        四、競賽要求

        1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情景給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

        2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。經(jīng)過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

        3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展情景和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情景。

        五、組織

        領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),構(gòu)成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實實在在的效果。

        六、注意事項

        1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識,積極參與,切實搞好。

        2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

        3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

        4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。

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