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        機(jī)加班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

        發(fā)布時(shí)間:2023-10-04 10:47:28

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        為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作部署,推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則,上下牢固樹(shù)立效率、效益意識(shí)和底線思維,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),統(tǒng)一思想,采取有效措施,打好開(kāi)源節(jié)流、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),確保全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際,特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。

        一、競(jìng)賽目標(biāo)

        全年完成原油商品量9.69萬(wàn)噸。成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。通過(guò)開(kāi)源節(jié)流降本增效活動(dòng),全年節(jié)電17.49萬(wàn)度,節(jié)水0.26萬(wàn)方,全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

        二、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作職責(zé)

        組長(zhǎng):

        副組長(zhǎng):

        成員:

        領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí);協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;聽(tīng)取各班組關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽情況的匯報(bào);組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。

        領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)各組室(班站)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況的匯總,負(fù)責(zé)定期召開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)會(huì)議;負(fù)責(zé)宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型;負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。

        三、競(jìng)賽主要內(nèi)容

        (一)精細(xì)管理,努力提高原油商品量

        1、深化地質(zhì)研究,提升原油效益生產(chǎn)

        一是加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析,挖掘老區(qū)油田潛力,通過(guò)恢復(fù)長(zhǎng)停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。

        二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施,精細(xì)計(jì)量,全面做好維護(hù)工作。

        三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃,優(yōu)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度,縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。

        責(zé)任部門:工程地質(zhì)組各采油班組

        2、采取有效措施,降低自用油消耗

        根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗;繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣,減少自用油消耗;積極聯(lián)系地質(zhì)所開(kāi)展報(bào)廢氣井恢復(fù)工作,進(jìn)一步提高原油商品率;通過(guò)工藝流程改造,降低生產(chǎn)運(yùn)行中的熱損耗。

        責(zé)任部門:工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組(站)

        (二)多措并舉,促進(jìn)管理創(chuàng)效

        1、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),降低動(dòng)力費(fèi)支出

        持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作,確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上,優(yōu)化集輸運(yùn)行參數(shù),努力降低電費(fèi)支出。合理確定抽油機(jī)工作制度,在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。

        責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組(站)

        2、加大自修自保力度,減少設(shè)備修理支出

        加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督,控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量,減少設(shè)備啟、停頻次,降低設(shè)備維修頻率,節(jié)約維修成本。通過(guò)加大自修自保力度,減少外委支出,降低設(shè)備修理費(fèi)用。

        責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

        3、廣泛開(kāi)展修舊利廢工作,減少材料費(fèi)支出

        回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等,通過(guò)維修改造、組裝翻新,在生產(chǎn)中循環(huán)利用,減少材料費(fèi)支出。

        責(zé)任部門:作業(yè)區(qū)各組室各班組(站)

        4、加強(qiáng)油耗考核,降低燃料消耗

        結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況,制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,實(shí)行月度考核制度,降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

        責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組

        5、加強(qiáng)措施作業(yè)及維護(hù)作業(yè)管理,降低成本支出

        進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),減少低效、無(wú)效措施作業(yè)工作量,降低措施作業(yè)費(fèi)支出;加強(qiáng)油水井管理,延長(zhǎng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)支出。

        責(zé)任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

        6、加強(qiáng)管理,壓縮非生產(chǎn)性支出

        嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕不合規(guī)差旅費(fèi)的'發(fā)生;調(diào)控員工休假周期,避免集中休假、返崗,規(guī)避往、返程訂票高峰,減少員工因客運(yùn)票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),降低差旅費(fèi)支出。

        責(zé)任部門:經(jīng)營(yíng)組

        7、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化,提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng)造水平

        推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作,對(duì)已停用無(wú)利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查,分析各類資產(chǎn)利用效率,及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理,提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。

        責(zé)任部門:經(jīng)營(yíng)組各組室各班組(站)

        四、相關(guān)要求

        (一)認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想

        作業(yè)區(qū)各班站、各組室,要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神,深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)清今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí),積極應(yīng)對(duì),爭(zhēng)取主動(dòng),齊心協(xié)力抓好開(kāi)源節(jié)流降本增效工作。

        (二)明確分工,密切合作

        各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),量化實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)實(shí)施推進(jìn),并及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題,定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開(kāi)展情況。各班組(站)要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹(shù)工作,強(qiáng)化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng)。

        (三)全員參與,齊抓共管

        各組室、各班組(站)要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育,客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),廣泛宣傳“開(kāi)源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過(guò)全體干部員工共同參與,立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢(shì),堅(jiān)決打贏開(kāi)源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

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