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        超市班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案(優(yōu)秀范文三篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-10-04 10:47:44

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        第一篇:勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

        一、活動(dòng)主題

        提高員工的工作積極性和工作技能,充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口,帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度;以工程質(zhì)量為主軸心,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn),保障按期架梁和鋪軌。

        二、競(jìng)賽目的和目標(biāo)

        1、競(jìng)賽目的:通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境,不斷提升員工的工作素質(zhì),提高工作技能,大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神,最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。

        2、競(jìng)賽目標(biāo)

        (一)、安全目標(biāo):

        1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

        2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

        3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

        4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

        5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

        6、消滅職業(yè)病。

        (二)、質(zhì)量目標(biāo):

        1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

        2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求,各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

        3、消除各類質(zhì)量通病,杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

        (三)、形象進(jìn)度目標(biāo):本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行,確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

        1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工;

        2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工;

        3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工;

        4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工;

        5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工;

        6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;

        7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;

        8、4月30日前線路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道,同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件;

        9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片;

        10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評(píng)估;

        (四)、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo):

        1、無(wú)重大不良行為,不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。

        2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中,確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(bào)(影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全),次要問(wèn)題每月控制在二項(xiàng)(同類問(wèn)題部門重復(fù))。

        3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。

        三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu):

        1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

        組長(zhǎng):

        副組長(zhǎng):

        成員:

        領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室(電話:)職責(zé):負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

        2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。

        1)工程技術(shù)組

        組長(zhǎng):

        成員:

        職責(zé):負(fù)責(zé)提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

        的'其他任務(wù)。

        2)安全質(zhì)量組

        組長(zhǎng):

        成員:

        職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控,及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施,為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

        3)物資供應(yīng)組

        組長(zhǎng):

        成員:

        職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資和設(shè)備,為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

        4)綜合小組

        組長(zhǎng):

        成員:

        職責(zé):負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

        5)計(jì)財(cái)小組

        組長(zhǎng):

        成員:

        職責(zé):計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn),按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)

        小組安排的其他任務(wù)。

        6)線路專業(yè)項(xiàng)目部

        組長(zhǎng):

        組員:廈深線路專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

        職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

        7)鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

        組長(zhǎng):

        組員:廈深鋪架專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

        職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

        8)鋪架專業(yè)項(xiàng)目部

        組長(zhǎng):

        組員:廈深整體道床專業(yè)項(xiàng)目部全體人員

        職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

        9)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組

        組長(zhǎng):

        成員:橋梁三隊(duì)全體人員

        職責(zé):按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項(xiàng)目部的日常管理。

        四、競(jìng)賽考核

        第二篇:勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

        為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí),激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力,結(jié)合單位工作實(shí)際,以“一流工作,一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料,處決定繼續(xù)在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?,F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際,特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

        一、指導(dǎo)思想

        全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖,以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事,在各維護(hù)隊(duì)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”,各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”,營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氛圍,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),樹(shù)品牌、展形象,為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。

        二、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行,特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng),副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng),過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室,楊春艷任辦公室主任,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作,確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。

        三、總體目標(biāo)

        以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn),以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑,使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷積極、甘于奉獻(xiàn)的載體,實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。

        四、活動(dòng)要求

        1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”,經(jīng)過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的,充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用,以“創(chuàng)立一流班組,爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料,以一流工作推進(jìn)管理提升,以一流服務(wù)塑造燈飾形象,以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿,以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。

        2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái),做到“三個(gè)結(jié)合”:把開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合,與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合,與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。

        五、競(jìng)賽主題

        為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。

        六、競(jìng)賽時(shí)間

        20xx年元月至12月

        七、競(jìng)賽資料

        各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”,各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”。

        八、競(jìng)賽考核

        (一)最佳崗位能手考核

        1、考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

        2、考核程序:各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分,然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”,處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳崗位能手。

        (二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核

        1、考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

        2、考核程序:各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分,生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì),處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳班組。

        3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

        考核程序:由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng),辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì),處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳科室。

        (三)每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

        (四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng),評(píng)選年度“最佳班組”,并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。

        (五)推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng),經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。

        九、競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)

        1、評(píng)為季度“最佳科室”的`,獎(jiǎng)勵(lì)400元。

        2、評(píng)為季度“最佳班組”的,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

        3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的,獎(jiǎng)勵(lì)200元人。

        4、評(píng)為局“首席員工”的,獎(jiǎng)勵(lì)1200元(200元×6個(gè)月)。

        5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的,獎(jiǎng)勵(lì)500元。

        十、競(jìng)賽要求

        1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù),盡職盡責(zé)的工作,各部門全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。

        2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),狠抓落實(shí)。各部門組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案,積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。

        第三篇:勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

        一、 活動(dòng)時(shí)間:

        20xx年4月30日―5月8日

        二、活動(dòng)目的:

        五月份是一個(gè)黃金月,在全月里有幾個(gè)重大節(jié)日如:五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、五四青年節(jié)、母親節(jié)、六一兒童節(jié)等。為了更好地促進(jìn)銷售,提高客單價(jià),并且產(chǎn)生較有影響力的社會(huì)效應(yīng),進(jìn)一步提升商場(chǎng)的企業(yè)形象。

        三、活動(dòng)主題:

        慶五一,享方便實(shí)惠,贏精彩大獎(jiǎng)

        四、活動(dòng)口號(hào):

        五一逛xx,購(gòu)物中大獎(jiǎng);低價(jià)降到底,好運(yùn)轉(zhuǎn)不停。

        五、廣告宣傳:

        努力學(xué)習(xí)提高自己競(jìng)爭(zhēng)力,立足社會(huì);

        4月30日―――5月4日,戶外宣傳廣告噴繪介紹促銷活動(dòng),車身?xiàng)l幅,大門條幅,店內(nèi)pop,廣播宣傳,

        六、場(chǎng)景布置:

        大門口條幅,夏季吊旗,特價(jià)區(qū)吊牌xx塊,上下電梯3塊宣傳指示牌,平步梯廣告帖紙,中空巨幅兩條,

        七、活動(dòng)策略:

        1) 五一黃金周,低價(jià)降到底, 推出一期dm海報(bào)4月30日至5月4日,單品分類,生鮮25,食品50,非食品40,專柜30,老店25

        2) 五一逛xxx,購(gòu)物中大獎(jiǎng)

        3) 低價(jià)降到底,好運(yùn)轉(zhuǎn)不停

        中國(guó)教育資料網(wǎng)的發(fā)展還需要廣大用戶支持,本站最新信息請(qǐng)瀏覽首頁(yè)及各個(gè)分類;

        4) 5月1日第二屆勞動(dòng)頌歌青年卡拉ok競(jìng)賽決賽,大浪淘沙顯高明,群星薈萃看今朝。

        5) 5月4日青春風(fēng)采,活力無(wú)限青年節(jié)精彩文藝演出

        6) 5月5日五一逛xxx,購(gòu)物中大獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)晚會(huì),精彩演出(內(nèi)部員工)

        友情提醒:忙碌的`工作中,要注意休息。關(guān)注中國(guó),關(guān)注社會(huì),關(guān)注地球,做祖國(guó)有用的人才,回報(bào)社會(huì)是我們IT一代年輕人的義務(wù)

        7) 六一兒童才藝秀報(bào)名正式啟動(dòng),4月25日至5月10日?qǐng)?bào)名,5月13日第一場(chǎng)預(yù)賽

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