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第一篇：班組勞動競賽活動方案

按 xx 要求，xx 車間為激發(fā)車間員工的勞動熱情，進一步挖掘產(chǎn) 能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)秀 班組，擬在 xx 班組之間開展勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工：

組 長：

副組長：

成 員：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

小組成員分工：

組長及副組長負責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé) 各項指標(biāo)考核。小組成員主要負責(zé)具體工作落實。

二、活動要求：

1、活動從 201* 年 7 月 31 日前各班組宣傳安排到位，活動時間 從 8 月 1 日D10 月 31 日。 (每月評比一次，若計劃有變動則以變動 時間為準(zhǔn)) 。

2、此次勞動競賽期間以 xx 班為主。

3、競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力， 保證各項指標(biāo)的`完成。

4、競賽期間各班組相互監(jiān)督，計車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真 實性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組評選資格及 班組長當(dāng)月獎金。

5、各班組統(tǒng)計礦量以盲豎井提升車數(shù)為計量，每節(jié)車廂裝礦量 應(yīng)盡可能滿，裝礦的容積率至少達到 90%以上，礦車兩邊的空隙高度 離邊緣不得高于 20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中 抽查，若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少，取消 5 車的考核量。

6、當(dāng)班翻車機預(yù)留礦量給下個班不得超過 6 車，需推至翻車機 前面排好，如翻車機故障、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過 10 車，如預(yù) 留礦量超過預(yù)留要求，礦量多出應(yīng)算給下個班。下班前應(yīng)把翻車機翻 完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多于 10 節(jié)車廂。

7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完，不影響下個班，特殊情況 除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完，不留下個班;下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生 清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應(yīng)位置，做好交接班工作。

8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，機電人員需在 20 分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，在 確保安全的前提下爭取最短的時間內(nèi)搶修好。

三、獎扣考核辦法：

1、每天計劃提升運輸廢石 180 車，每月按 28 天計算，每月生產(chǎn) 任務(wù) 5040 車(實際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計劃為準(zhǔn)) ，每天早班、中班、夜 班計劃完成 45 車、 55 車、 80 車左右， 每班每月需完成=180*28/3=1680 車，每少一車扣 10 元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則 剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評比，按勞動競賽評分標(biāo)準(zhǔn)， 評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵 xx 元/班、第二名班組 獎勵 xx 元/班，第三名不獎扣，若發(fā)生安全、設(shè)備事故，取消獎勵， 第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故，再額外獎勵 xx 元。

2、人為操作失誤或維護保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機，每停機 一個小時扣 100 元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不到位或油位不夠每次扣 50 元。 3、對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)，檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格項扣 50 元， 崗位工具、 材料需堆放好， 檢查每發(fā)現(xiàn)一項不合格項扣 50 元。

第二篇：勞動競賽活動方案

為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù)，推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、活動時間：10月1日至12月31日。

三、活動對象：全站各崗位職工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日D9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

第二階段：實施階段（10月1日D12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日D12月31日）。

競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒咏Y(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認真進行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日D1月15日）。

各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。

六、競賽內(nèi)容：從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實到各部門、班組，部門班組負責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。

七、考核獎勵：活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認真落實，確保活動質(zhì)量。

加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服

務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的'有效實施打好基礎(chǔ)。

突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，達到相互促進的目的。

4、抓措施落實、?；顒映尚?。為確?；顒尤〉脤嵭?，根據(jù)當(dāng)前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用?；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。