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第一篇：理發(fā)店?duì)I銷活動(dòng)方案
主題：
我與春天有個(gè)約會(huì)，盡現(xiàn)三八浪漫風(fēng)情。
緣由：
二月二龍?zhí)ь^，理發(fā)不需要理由，浪漫心情，盡在三八節(jié)。
目的：
由于春節(jié)前燙染顧客倍增，年后勢(shì)必會(huì)做倒膜護(hù)理，所以，以賣剪發(fā)卡為中心，賣倒膜盈利為目的。
1、利用二月二龍?zhí)ь^，剪發(fā)卡鎖定前年剪發(fā)客人，控制客人消費(fèi)周期。
2、利用三八婦女節(jié)，外賣倒膜創(chuàng)造業(yè)績(jī)，并為5.1勞動(dòng)節(jié)奠定基礎(chǔ)。
3、針對(duì)全年客人的回訪及回籠，并有效的控制客人消費(fèi)周期。
4、利用三八，二月二的活動(dòng)，讓員工檢討過(guò)去和展望未來(lái)。
5、讓員工認(rèn)識(shí)到，只有會(huì)員卡的保護(hù)，才會(huì)有指定客人重復(fù)消費(fèi)。讓員工感覺(jué)到，持續(xù)的吸收會(huì)員卡，將能培植每日穩(wěn)固業(yè)績(jī)基礎(chǔ)。
6、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，以團(tuán)體為出發(fā)點(diǎn)，爭(zhēng)取最佳福利與榮譽(yù)。
活動(dòng)日期：
到3月18日止。
員工主推：
1、親親會(huì)員卡。
2、購(gòu)買倒膜原價(jià)元，再送一年剪發(fā)。
3、燙染護(hù)拉全場(chǎng)4.8折。
活動(dòng)內(nèi)容：
（1）春夏流行風(fēng)：高彈水能精華，日韓創(chuàng)意染發(fā)造型。
（2）英國(guó)沙宣修剪。
（3）對(duì)內(nèi)員工規(guī)定目標(biāo)客數(shù)，會(huì)員卡張，倒膜套。
（4）員工創(chuàng)業(yè)績(jī)客單價(jià)最高，業(yè)績(jī)最高。
活動(dòng)套餐
（1）高彈水能精華燙+醋療精華+挑染。
原價(jià)現(xiàn)價(jià)
（2）日韓創(chuàng)意染發(fā)+染前醋療精華。
原價(jià)現(xiàn)價(jià)
（3）凡購(gòu)買倒膜一套原價(jià)現(xiàn)價(jià)。
再送全年剪發(fā)次
（4）凡購(gòu)買倒膜一套原價(jià)。
再送價(jià)值元的燙發(fā)
（5）凡滿單項(xiàng)元送全年剪發(fā)。
（6）凡購(gòu)買造型發(fā)蠟，者哩，發(fā)纖，發(fā)泥，任何一瓶者，并一律xx元，送價(jià)值的洗剪吹1次。
（7）凡在活動(dòng)期間購(gòu)買全年剪發(fā)卡者原價(jià)元現(xiàn)價(jià)元再送價(jià)值xx元的倒膜1次。
顧客的利益
1、認(rèn)識(shí)好的產(chǎn)品是由專業(yè)人員來(lái)操作完成的。
2、令顧客真正感到高品質(zhì)，低消費(fèi)，高享受待遇。
3、令顧客安心，信心滿意的服務(wù)。
4、超值價(jià)值，超值服務(wù)。
活動(dòng)前置要點(diǎn)：
1、促銷產(chǎn)品的備置，不可以是店內(nèi)日常銷售的，一定要是市場(chǎng)買不到的。
2、對(duì)于燙發(fā)的操作流程，每位員工務(wù)必用熟。
3、店內(nèi)的POP布置及技術(shù)質(zhì)量，語(yǔ)氣溝通訓(xùn)練是否到位。
4、最新流行圖片收集是否以全。
5、顧客資料卡的整理，并擬定可控名單做檢查。
6、預(yù)約卷發(fā)放區(qū)和分配是否劃分清楚。
7、發(fā)型師對(duì)商圈的住家拜訪預(yù)約成果和工作分配情況，并制定可控名單。
8、發(fā)型師的圖片手冊(cè)。
9、現(xiàn)場(chǎng)銷售話述，文字整理，如何讓單剪變?yōu)闋C染護(hù)客人，讓燙染護(hù)客人如何變?yōu)楦邌慰蛻簟?/p>
A、商圈拜訪話術(shù)。
B、預(yù)約單發(fā)放話述。
C、顧客電話問(wèn)候話術(shù)。
D、燙染技術(shù)訓(xùn)練。
E、8款――10款剪燙發(fā)型培訓(xùn)。
10、A、紅條幅。
B、貼紙宣傳背膠。
C、海報(bào)。
D、顧客電話聯(lián)絡(luò)。
E、精神動(dòng)員早會(huì)，提前營(yíng)造時(shí)間1個(gè)小時(shí)。
F、每天早晚會(huì)檢討前1日營(yíng)業(yè)狀況。
11、任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)方式。
（1）發(fā)型師套餐比賽。
（2）推卡比賽。
（3）總業(yè)績(jī)及單項(xiàng)業(yè)績(jī)最高。
（4）助理套餐比賽。
（5）助理推卡比賽。
第二篇：美發(fā)店活動(dòng)方案
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一、活動(dòng)主題：xxxxxxxxx
一間賣場(chǎng)內(nèi)同時(shí)售賣我方全系列所有產(chǎn)品無(wú)疑是最佳方案。實(shí)際操作中，一方面?zhèn)€別賣場(chǎng)對(duì)入場(chǎng)單品品種數(shù)量有所限制，另一方面在談妥相關(guān)費(fèi)用的前提下，也可根據(jù)入場(chǎng)時(shí)的季節(jié)與氣候，先入應(yīng)季產(chǎn)品，其它產(chǎn)品次后陸續(xù)入場(chǎng)。
3、客情關(guān)系
②顧客采購(gòu)移動(dòng)線（賣場(chǎng)主通道）兩旁。
（二）現(xiàn)場(chǎng)觀眾可免費(fèi)參與以下游戲節(jié)目：a/b/c
激勵(lì)機(jī)制主要包括：薪酬、評(píng)選、晉升。
①?gòu)耐袠I(yè)其它品牌或保健品、食品、飲料等快速消費(fèi)品行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的現(xiàn)職業(yè)務(wù)員和促銷員中挖角招募。
3、直銷、團(tuán)購(gòu)與分銷
（8）主持組：xxx，負(fù)責(zé)活動(dòng)主持、游戲及抽獎(jiǎng)引導(dǎo)工作。
g:通過(guò)多種途徑，謀求與關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的知名品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷，形式與“變相特價(jià)銷售”相同，以借勢(shì)生力，擴(kuò)大產(chǎn)品滲透率。
h、帳期及結(jié)款方式
（一）活動(dòng)形式：a/b/c（即促銷方法）
①顧客出入的集中處。
④應(yīng)季主推產(chǎn)品陳列在與視線等高的黃金陳列線上（由下至上，貨架的3―5層）。
③工作懇談會(huì)（征求市場(chǎng)建議）、聯(lián)誼會(huì)。
凡有消費(fèi)投訴，應(yīng)迅速處理，從維護(hù)賣場(chǎng)信譽(yù)、尊重消費(fèi)者權(quán)益、打造品牌形象的高姿態(tài)出發(fā)，假設(shè)投訴者投訴正確，先平息事端，再查究原因。切忌日久遷延，另生變故，使已方陷于被動(dòng)局面。
顧客關(guān)系管理是培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客，提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)工作。新入市場(chǎng)啟動(dòng)之初，應(yīng)注意顧客檔案資料的收集與整理，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后，可采用定期回訪、促銷活動(dòng)訊息通知、購(gòu)物積分回饋（為顧客建立積分卡，每購(gòu)20元積1分，累男生定位燙發(fā)型圖片計(jì)積分20分后可換領(lǐng)禮品）、會(huì)員俱樂(lè)部聯(lián)誼等多種形式開(kāi)展顧客關(guān)系管理工作。
d、促銷人員安排
④賣場(chǎng)中心地段貨架或柜組的轉(zhuǎn)角處。
雖然各形
態(tài)的終端賣場(chǎng)應(yīng)根據(jù)商圈實(shí)際情況因地制宜，不必也不可能一擁而上，但是在一定程度上規(guī)模決定銷量，銷量大小決定市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品滲透率，滲透率影響品牌知名度，而品牌知名度最終又影響經(jīng)營(yíng)規(guī)模與產(chǎn)品銷量的入一步上升。
f、相關(guān)試用裝、贈(zèng)品及其它。
c、全場(chǎng)化妝品月度銷售總額較大。
①在有條件的賣場(chǎng)（主要是超市），應(yīng)上齊所有品類、品種，入行混合陳列，便于形成規(guī)模、氣勢(shì)，充分顯示產(chǎn)品種類的豐富性與品牌實(shí)力，并促入系列產(chǎn)品成套銷售。
h、有合適的產(chǎn)品陳列位。
d、簡(jiǎn)要介紹公司媒體廣告支持計(jì)劃。
③我方產(chǎn)品在該場(chǎng)銷售量較為可看。
經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)之初，由于經(jīng)營(yíng)組織自身相關(guān)手續(xù)、證照尚有待逐步健全，經(jīng)營(yíng)者本人市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，同時(shí)化妝品行業(yè)有一定的經(jīng)營(yíng)特殊性，因此應(yīng)在以下環(huán)節(jié)謹(jǐn)慎操作，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健運(yùn)行：
軟終端促銷的形式主要有：
②銷售提成。俗稱銷售扣率，有倒扣和順加兩種模式。以倒扣為例，化妝品類約為供應(yīng)商全部產(chǎn)品月零售總額的15――25%；
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是占領(lǐng)市場(chǎng)、銷售產(chǎn)品，而堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)是促銷的基礎(chǔ)。
③其它宣傳品。賣場(chǎng)門(mén)樓招牌、戶外或室內(nèi)掛墻燈箱及大幅噴繪、各型布標(biāo)（橫幅、垂幅）、室外巨型懸吊汽球等。
賣場(chǎng)內(nèi)外的硬終端一般包括：
e、進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用及其名目
②全部產(chǎn)品的組合陳列面積寬大而適中，在保證所有產(chǎn)品集中陳列的同時(shí)，盡可能多地根據(jù)不同品類分散部分品種的陳列點(diǎn)，以捕捉更多促銷機(jī)會(huì)土豆網(wǎng)首頁(yè)。
5、消費(fèi)投訴處理
員工的考評(píng)管理必須量化、表格化、制度化。
一般說(shuō)來(lái)，明星終端功能重在廣告宣傳，二線品牌在該場(chǎng)所的盈利能力大多不強(qiáng)，應(yīng)綜合權(quán)衡利弊，不能過(guò)分注重明星終端一時(shí)經(jīng)營(yíng)得失，而應(yīng)在全部終端網(wǎng)絡(luò)及總體經(jīng)營(yíng)收益的大范圍內(nèi)，處理好效益與規(guī)模的共生關(guān)系，避免短視行為。
該崗位員工應(yīng)填寫(xiě)的表格有：
一定的資金準(zhǔn)備是順利啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)的必要條件。在初期階段，應(yīng)考慮資金準(zhǔn)備的項(xiàng)目主要有：
d：游戲銷售：顧客購(gòu)買產(chǎn)品即可參與富有吸引力的某類游戲，娛樂(lè)身心并獲得紀(jì)念品。
其中，供給商向零售商（賣場(chǎng)）支付的各項(xiàng)費(fèi)用及名目一般涉及以下若干種，但不同區(qū)域、不同性質(zhì)的終端仍然存在較大差異：
f:積極與賣場(chǎng)合作土豆網(wǎng)電視劇免費(fèi)，開(kāi)展“短平快”的促銷活動(dòng)，并通過(guò)多種形式的活動(dòng)信息發(fā)布與宣傳，深入造勢(shì)。促銷活動(dòng)形式如下：
④稅務(wù)部門(mén)對(duì)營(yíng)業(yè)稅的征稽檢查。
一般說(shuō)來(lái)，市場(chǎng)啟動(dòng)的第一季度，區(qū)高圓圓短發(fā)發(fā)型域內(nèi)主流終端鋪市率應(yīng)達(dá)到30%，半年內(nèi)達(dá)到50%以上，一年后則應(yīng)達(dá)80%以上。
③例會(huì)制度。例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)，其目的是利用例會(huì)培訓(xùn)員工、交流經(jīng)驗(yàn)、安排工作、傳達(dá)指示、鼓舞士氣，以養(yǎng)成員工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)組織凝聚力。
b、客源組成層次以中檔收入顧客為主。
⑦滲透市初期的軟終端促銷策略：
③分銷。經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)后，迅速建立、完善行銷網(wǎng)絡(luò)，縮短產(chǎn)品鋪市周期，并進(jìn)一步向市區(qū)化美容美發(fā)發(fā)展前景妝品專賣店、有一定規(guī)模的連鎖藥店終端、社區(qū)便利店、大中型美容美發(fā)店、居民區(qū)小門(mén)店、富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)滲入滲出，不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模，是提升銷售業(yè)績(jī)的必由之路。在城市終端網(wǎng)絡(luò)健全后，可參考公司相關(guān)方案推進(jìn)市場(chǎng)縱深發(fā)展。
a、賣場(chǎng)消費(fèi)社區(qū)覆蓋面較廣，在當(dāng)?shù)?/p>
商圈中有一定知名度和影響力。
②邀請(qǐng)參加產(chǎn)品演示會(huì)阿曼尼帝國(guó)壁壘或內(nèi)部員工培訓(xùn)工作會(huì)議。
b：特價(jià)銷售：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打折銷售，讓利于消費(fèi)者，以提高產(chǎn)品銷售量和市場(chǎng)占有率。（注重：入市初期，特價(jià)銷售一般不宜，務(wù)請(qǐng)慎重。）
1、員工隊(duì)伍培訓(xùn)
三、銷售渠道設(shè)計(jì)
②對(duì)促銷員的考評(píng)指標(biāo)主要有：產(chǎn)品陳列與理貨、客情關(guān)系處理、出勤、銷售業(yè)績(jī)。
f：聯(lián)合圖片銷售：與權(quán)威機(jī)構(gòu)或有較大關(guān)聯(lián)性的其它行業(yè)知名品牌合作入行營(yíng)業(yè)推廣，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
培訓(xùn)可利用的材料主要有：公司《促銷手冊(cè)》、《產(chǎn)品手冊(cè)》、公司內(nèi)部刊物的奧比島、產(chǎn)品宣傳單等等。
市場(chǎng)啟動(dòng)階段的第一個(gè)月內(nèi)，首批進(jìn)滲透的賣場(chǎng)不應(yīng)過(guò)多。目標(biāo)一旦選定，就應(yīng)集中人、財(cái)、物等資源，主攻一處，力求突破一點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立樣板，建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信心后迅速予以克隆復(fù)制。
①產(chǎn)品陳列道具。專屬形象柜系列（如：節(jié)柜、依墻柜、環(huán)柱柜、中島柜等）、專用陳列架系列、產(chǎn)品托系列、專區(qū)堆碼系列等。
八、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范
2、洽談資料
④大型推廣活動(dòng)特邀嘉賓。
⑤注意產(chǎn)品的規(guī)格及色彩搭配與對(duì)應(yīng)。
四、活動(dòng)時(shí)間：x月x日上午x：00點(diǎn)――-晚x：00分
因此新品入市培訓(xùn)中，應(yīng)要求員工必須掌握以下知識(shí)：
①直銷。以優(yōu)價(jià)供應(yīng)產(chǎn)品，鼓勵(lì)員工在親朋好友中直銷，擴(kuò)大試用、消費(fèi)人群。直銷形式除針對(duì)內(nèi)部員工及其親朋外，建議主要針對(duì)大、中專院校學(xué)生，通過(guò)發(fā)展校園直銷員（對(duì)外可稱美容顧問(wèn)或直銷代表）來(lái)開(kāi)發(fā)潛力巨大的市場(chǎng)。但入行此項(xiàng)工作需一定的管理、督導(dǎo)能力，可量力而行。
短發(fā)造型
b:平柜終端尤應(yīng)注意有效使用刊發(fā)有公司產(chǎn)品及品牌廣告的雜志期刊、公司內(nèi)部刊物以及公司榮譽(yù)獎(jiǎng)牌等資料。
①技術(shù)監(jiān)督部門(mén)查驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)證號(hào)及相關(guān)批文，抽檢產(chǎn)品質(zhì)量。
②場(chǎng)內(nèi)貼柜促銷：當(dāng)班1名，外加派1-2名員工在柜外或貨架四周流動(dòng)，以加強(qiáng)促銷力量，搶奪銷售機(jī)會(huì)，壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
d:確保賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)不間斷促銷，盡可能安排促銷員上對(duì)班（早、晚倒班各1人），必要時(shí)私下聘請(qǐng)賣場(chǎng)內(nèi)柜組長(zhǎng)為臨時(shí)兼職促銷員。
公平競(jìng)爭(zhēng)，合作雙贏是現(xiàn)代
社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，并為大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)同。然而新品牌入市，必將打破賣場(chǎng)內(nèi)已形成的固有平衡格局，此時(shí)如遭遇部分競(jìng)爭(zhēng)品牌的傾軋當(dāng)在情理之中。因此入市初期，“遠(yuǎn)交近攻”雖是生存所需，但仍應(yīng)盡可能保持“有理有利有節(jié)”的競(jìng)爭(zhēng)策略，不與貨架鄰近的品牌發(fā)生直接沖突（無(wú)促銷人員的品牌除外），更應(yīng)避免與其它品牌拼價(jià)格、拼贈(zèng)品而陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)泥潭。
（3）表演組：xxx，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)中的'歌舞表演、游戲節(jié)目等等。
（2）銷售組：xxx等xx人，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)中的禮儀接待、派單宣傳、美容服務(wù)、展臺(tái)促銷等等，以及促銷道具調(diào)集、組織、布置。
a、巡場(chǎng)記錄表
首批入滲透的目標(biāo)賣場(chǎng)選擇的標(biāo)準(zhǔn)一般主要有：
1、市場(chǎng)調(diào)研
⑤一線知名品牌（一般無(wú)促銷人員）緊鄰。
③建立各賣場(chǎng)盈虧平衡點(diǎn)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，先核算再投入，確保經(jīng)營(yíng)效益。
③城建、環(huán)衛(wèi)部門(mén)對(duì)戶外促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的管理。
3、洽談技巧
②評(píng)比。主要設(shè)立周銷售獎(jiǎng)、月銷售獎(jiǎng)（包括：銷售額排名獎(jiǎng)、銷售額上升入步獎(jiǎng)等項(xiàng)目），以獎(jiǎng)勵(lì)先入員工實(shí)物或現(xiàn)金的方式進(jìn)行鼓勵(lì)。
（7）機(jī)動(dòng)組：xxx，負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件。
七、中期操作：
九、銷售業(yè)績(jī)提升
④場(chǎng)外中型有獎(jiǎng)銷售促銷：2―4張促銷臺(tái)、1―2個(gè)中型帳篷、2―4把太陽(yáng)傘，1――2套簡(jiǎn)易美容器材或工具，4―8名促銷員，配合立牌、廣告看板、促銷海報(bào)、易拉卷、立式燈柱等硬終端用品，利用普通節(jié)假日，入行中等規(guī)模的促銷活動(dòng)。
2、財(cái)務(wù)預(yù)警
洽談前應(yīng)準(zhǔn)備以下資料：
（三）舞臺(tái)節(jié)目表演。[如：卡拉ok、舞蹈、模特走臺(tái)、小品、現(xiàn)場(chǎng)播放錄像介紹企業(yè)和產(chǎn)品等.(附美發(fā)店經(jīng)營(yíng)心得――舞臺(tái)節(jié)目表/問(wèn)答稿/游戲節(jié)目規(guī)則說(shuō)明)]
e：體驗(yàn)銷售：先為顧客提供試用服務(wù)，如免費(fèi)美容、化妝等，然后鼓勵(lì)顧客購(gòu)買。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研資料，初步制定月、季、年度產(chǎn)品鋪市（亦即銷售終端網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)）計(jì)劃。
④房租費(fèi)（辦公場(chǎng)所及倉(cāng)庫(kù)）和辦公用品購(gòu)置的支出。
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是市場(chǎng)拓展的保障，在集約高效的原則下，新入市場(chǎng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一般由經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、促銷主管、促銷人員、理貨員等組成，并可上海發(fā)廊女聯(lián)系方式根據(jù)區(qū)域大小及經(jīng)營(yíng)規(guī)模入行適當(dāng)調(diào)整，如一專多能或兼職。
①贈(zèng)送小禮品、
紀(jì)念品等（尤其在生日時(shí)）。
2、陳列位選擇
大型活動(dòng)為例，活動(dòng)方案中一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目：
首批入滲透的賣場(chǎng)選定以后，即應(yīng)積極入行入場(chǎng)美發(fā)店圣誕節(jié)廣告語(yǔ)業(yè)務(wù)洽談及聯(lián)銷合同簽訂工作。
⑧組合使用海報(bào)（促銷快訊）、架頭kt牌、貨架卡、促銷告示（提示）貼、貨架眉貼、產(chǎn)品托盤(pán)（托架）、產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)簽指示牌等pop宣傳品，加強(qiáng)陳列生動(dòng)化效果。
c、刊發(fā)于相關(guān)報(bào)紙、雜志上的品牌招商、推圣誕節(jié)促銷活動(dòng)主題廣廣告。
③牢記各產(chǎn)品成份及各成份的作用與功效。
⑤兼職促銷員或業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
①場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)：當(dāng)班員工獨(dú)立為顧客提供服務(wù)。
②次選目標(biāo)為：賣場(chǎng)指示牌（吊牌）、場(chǎng)內(nèi)立柱燈箱、樓梯（電梯、立柱）側(cè)墻燈箱或廣告牌（噴繪），設(shè)在賣場(chǎng)入口處或收銀臺(tái)旁邊的立牌、廣告看板、易拉卷等。
d、場(chǎng)內(nèi)同業(yè)化妝品競(jìng)爭(zhēng)品牌數(shù)量適中。
一方面，任何產(chǎn)品皆有一定的不適應(yīng)人群，所有品牌莫不相同；另一方面，由于顧客未掌握正確使用方法或其它原因，亦會(huì)產(chǎn)生投訴；最后，投訴在某種意義上既是可資利用的與消費(fèi)者深入溝通的公關(guān)事件與機(jī)沙宣電器官網(wǎng)會(huì)，又是促使?fàn)I銷人員檢討營(yíng)銷過(guò)程、提升素質(zhì)的難得契機(jī)。因此正確認(rèn)識(shí)消費(fèi)投訴，有利于保證品牌正常的經(jīng)營(yíng)。
3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
② pop用品。招貼畫(huà)、海報(bào)（促美容美發(fā)行業(yè)發(fā)展銷快訊）、柜貼、貨架卡、告示貼、吊旗、吊牌、汽球、包裝袋、標(biāo)志牌（貼）或指示牌（貼）、廣告看板、立牌、易拉卷、立式燈箱、電子顯示屏幕、產(chǎn)品模型等。
④顧客常見(jiàn)疑難問(wèn)題解答。
a、銷量周報(bào)表
二、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理
1、建設(shè)明星終端
終端銷鄭州趕集網(wǎng)求職信息售渠道主要有：百貨商場(chǎng)及各類大中型超市、洗滌化妝用品專門(mén)店、大中型藥店（otc）、社區(qū)便利店等。
★階段性推出“xx品牌迎賓*進(jìn)場(chǎng)有禮”活動(dòng)，對(duì)每日前xx名入場(chǎng)的顧客免費(fèi)派送產(chǎn)品試用裝或與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的禮品，以提高顧客攔截率。
以上人員招聘的途徑主要有：
g、入場(chǎng)后的推廣計(jì)劃與銷售支持。
g、賣場(chǎng)資信較好且?guī)て诤侠怼?/p>
b、賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查表
⑥所有產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)簽統(tǒng)一粘貼于各品種包裝同一位置，同一規(guī)格的瓶體粘貼高度必須一致。
3、考評(píng)管理
d、顧客消費(fèi)檔案
2、巡
微店做活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)
美發(fā)店活動(dòng)方案
美團(tuán)怎么做活動(dòng)方案
活動(dòng)招商方案怎么寫(xiě)
活動(dòng)方案前言怎么寫(xiě)
第三篇：理發(fā)店?duì)I銷活動(dòng)方案
活動(dòng)目的：
通過(guò)激勵(lì)提升餐廳員工氛圍，提升伙伴的士氣，增加餐廳管理組對(duì)伙伴認(rèn)同鼓勵(lì)的環(huán)節(jié)，并表彰餐廳優(yōu)異的伙伴
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年7月1日開(kāi)始（每季度評(píng)估）
評(píng)估人：
餐廳管理組及督導(dǎo)以上職級(jí)人員
激勵(lì)卡發(fā)放方式：
由餐廳打印激勵(lì)卡（附件表格），將認(rèn)同點(diǎn)記錄在記錄卡上并張貼在激勵(lì)榜上，發(fā)放人需要簽字
活動(dòng)內(nèi)容：
1、6月20日-6月30日由餐廳經(jīng)理在餐廳宣導(dǎo)“員工激勵(lì)卡”活動(dòng)細(xì)則，讓每位伙伴清晰活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比條款；
2、6月30日前由餐廳經(jīng)理根據(jù)自己餐廳員工通告欄大小設(shè)計(jì)張貼餐廳的激勵(lì)榜（不需要單獨(dú)制作激勵(lì)榜），每家餐廳張貼“季度餐廳員工激勵(lì)卡榜”及“激勵(lì)卡發(fā)放明細(xì)條款”；3、7月1日開(kāi)始由餐廳打印激勵(lì)卡，將要認(rèn)同的伙伴認(rèn)同點(diǎn)寫(xiě)在記錄卡上并張貼在激勵(lì)榜上（激勵(lì)卡可以疊加張貼），并以月的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總；
4、激勵(lì)卡活動(dòng)會(huì)以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行評(píng)比，每家餐廳將餐廳所有伙伴（包括管理組及餐廳經(jīng)理）分成2―3組，10個(gè)人以下餐廳建議的分成2組，10人-20人的餐廳建議分成3組，并由管理組擔(dān)當(dāng)每小組的組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)帶動(dòng)及推動(dòng)伙伴們積極參與活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)合作及團(tuán)隊(duì)氛圍；
5、每天值班經(jīng)理及餐廳經(jīng)理根據(jù)條款內(nèi)容認(rèn)同執(zhí)行好的伙伴，每次發(fā)放鼓勵(lì)卡請(qǐng)值班經(jīng)理口頭鼓勵(lì)并張貼激勵(lì)卡，激勵(lì)卡上簽字并張貼（建議班前會(huì)上認(rèn)同前一天得到最多激勵(lì)卡的伙伴）；
6、營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)及以上職級(jí)（包括品控、企劃）伙伴到店也會(huì)根據(jù)營(yíng)運(yùn)狀況認(rèn)同鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工及管理組，并發(fā)放激勵(lì)卡；
激勵(lì)方案：
1、餐廳奪金獎(jiǎng)金的激勵(lì)：如餐廳本月有奪金獎(jiǎng)金，每月鼓勵(lì)卡最多的團(tuán)隊(duì)成員將會(huì)得到20%的奪金獎(jiǎng)金，（如本月某餐廳有2000元營(yíng)業(yè)額獎(jiǎng)金，餐廳14名伙伴，餐廳將拿出20%即400元的獎(jiǎng)金分配給鼓勵(lì)卡最多的團(tuán)隊(duì)伙伴，每月激勵(lì)卡得到最多的個(gè)人將獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金，剩余1500元營(yíng)業(yè)額獎(jiǎng)金會(huì)平均分配給餐廳所有伙伴；
2、季度激勵(lì)卡激勵(lì)：每季度進(jìn)行季度的激勵(lì)卡排名，每季度激勵(lì)卡最多的3名伙伴，餐廳經(jīng)理在下一季度的第一個(gè)月的員工大會(huì)上進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元及一碗味千拉面，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元及一碗味千拉面，第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元及一碗味千拉面，獎(jiǎng)勵(lì)的拉面由餐廳經(jīng)理親自煮并給到伙伴們品嘗，如督導(dǎo)當(dāng)天參與，請(qǐng)督導(dǎo)進(jìn)行頒獎(jiǎng)以示鼓勵(lì)認(rèn)同。
