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第一篇:房地產(chǎn)暖場活動策劃
1、 活動時間:每個周六/周日;
2、 活動地點:售樓中心
3、 活動形式:下述第1)、第2)種活動,在不同場次輪換開展,不重復(fù)
1)“你看房,我送禮”;
2)“宏運當(dāng)頭輪盤賭”;
3)“鯉魚躍龍門,驚喜大抽獎”;
4、 “你看房,我送禮”活動:
1)贈送對象:凡到項目售樓中心看房的意向客戶,均贈送價值不等的禮品:
2)禮品價值:客戶意向程度不同,禮品價值不同
A、來訪但不登記客戶:價值3元的牙膏、洗潔精、餐巾紙任選一樣;
B、來訪且登記客戶:價值6元的`禮品任選一樣;
C、來訪立即下單者,贈送1000ml菜籽油一瓶;
5、 “宏運當(dāng)頭輪盤賭”活動:
1)輪盤設(shè)計:
A、輪盤劃分為面積均等的15塊;
B、獎項設(shè)5個等級,每個獎項在輪盤上重復(fù)次數(shù),最少1次,最多5次(分開)
C、獎項等級越高,中獎機率越??;
D、凡來訪登記客戶,均獲得輪盤賭的機會一次;
E、輪盤賭獎勵設(shè)計:
第二篇:房地產(chǎn)暖場活動方案
暖場活動策劃方案是我們精覺文化的強項,我們擁有資深策劃團(tuán)隊,專業(yè)設(shè)計人員,項目經(jīng)理全程效果掌控,衷心為客戶打造獨一無二的暖場活動策劃。
暖場活動策劃的八大原則:
一、獨創(chuàng)原則:
無論項目的定位、建筑設(shè)計的理念、策劃方案的創(chuàng)意、營銷推廣的`策略,沒有獨創(chuàng)、毫無新意,要在市場競爭中贏得主動地位是不可能的。
二、整合原則:
在開發(fā)項目中,有各種不同的客觀資源,大概可分為兩大類:
一是從是否明顯看出來分,有顯性資源、隱性資源。
二是從具體形式來分,有主題資源(或稱概念資源)、社會資源、人文資源、物力資源、人力資源等。
三、客觀原則:
客觀原則是指在策劃運作的過程中,策劃人通過各種努力,使自己的主觀意志自覺能動地符合策劃對象的客觀實際。
四、定位原則:
所謂"定位",就是給策劃的基本內(nèi)容確定具體位置和方向,找準(zhǔn)明確的目標(biāo)。
五、可行原則:
可行性原則是指策劃運行的方案是否達(dá)到并符合切實可行的策劃目標(biāo)和效果。
六、全局原則:
全局原則從整體、大局的角度來衡量策劃的興衰成敗,為策劃人提供了有益的指導(dǎo)原則。從策劃的整個過程來講,它分為"開局、析局、創(chuàng)局、選局、布局、運局、饋局和結(jié)局八大過程,每個過程都跟全局有密切的聯(lián)系,每個局部的運作好壞都會對整個全局造成影響。
七、人文原則:
人文原則是強調(diào)在策劃中要認(rèn)真把握社會人文精神,并把它貫穿到策劃的每一個環(huán)節(jié)中去。
八、應(yīng)變原則:
所謂應(yīng)變就是隨機應(yīng)變,它要求策劃要在動態(tài)變化的復(fù)雜環(huán)境中,及時準(zhǔn)確地把握發(fā)展變化的目標(biāo)、信息,預(yù)測事物可能發(fā)展變化的方向、軌跡,并以此為依據(jù)來調(diào)整策劃目標(biāo)和修改策劃方案。
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