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第一篇:門店促銷活動(dòng)方案
一、活動(dòng)背景:
xxxx公司于xx年成立,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展公司規(guī)模不斷壯大,企業(yè)欣欣向榮?,F(xiàn)為進(jìn)一步拓寬市場(chǎng),決定在xx建立xx公司專賣店。以門店為輻射帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的'發(fā)展。
二、活動(dòng)時(shí)間:
xxxxxxxx年xxxx月xxxx日
三、活動(dòng)目的:
1、熱烈慶祝xx店盛大開業(yè)。
2、提高xx公司在xx地市場(chǎng)的知名度。
3、增加xx公司產(chǎn)品的銷售量。
四、活動(dòng)目標(biāo):
xxxx人群,隨著人們生活水平的不斷提高......
五、活動(dòng)方式:
1、進(jìn)店有禮
來(lái)就送,凡在開業(yè)當(dāng)天進(jìn)店顧客,均可獲得xxxx產(chǎn)品。
2、買就送
A、凡進(jìn)店顧客單次購(gòu)物滿68元,即可再獲贈(zèng)價(jià)值xx元xx產(chǎn)品。
B、進(jìn)店顧客單次購(gòu)買非特價(jià)產(chǎn)品滿100元,特價(jià)產(chǎn)品滿200元,非特價(jià)與特價(jià)產(chǎn)品(含一種特價(jià)品和多種非特價(jià)品與一種非特價(jià)品和多種特價(jià)品兩種情況)一起購(gòu)滿150元,即可獲20元現(xiàn)金券兩張。此項(xiàng)與A項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行。
3、超低特價(jià)限量購(gòu)
兩款超低特價(jià)大放送:
xx產(chǎn)品原價(jià):xxxx特價(jià):xxxx(限xxxx瓶)。
xx產(chǎn)品原價(jià):xxxx特價(jià):xxxx(限xxxx瓶)。
4、超值禮盒特惠購(gòu)
節(jié)慶送禮佳品,禮盒滿100元立減20元,滿200元立減40,滿300元立減60元。依此類推。同時(shí)還可獲得推薦禮盒。
5、好禮限量拿
紙條上寫有一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、紀(jì)念獎(jiǎng)字樣。統(tǒng)一放入抽獎(jiǎng)箱中,凡在店內(nèi)進(jìn)行了消費(fèi)的顧客都可進(jìn)行抽獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)場(chǎng)兌換。
設(shè)立一等獎(jiǎng)xx名,獎(jiǎng)勵(lì)
二等獎(jiǎng)xx名,獎(jiǎng)勵(lì)
三等獎(jiǎng)xx名,獎(jiǎng)勵(lì)
紀(jì)念獎(jiǎng)若干名,獎(jiǎng)勵(lì)
六、活動(dòng)準(zhǔn)備
1、活動(dòng)前期準(zhǔn)備:
在確定開店時(shí)間前三日內(nèi)進(jìn)行試營(yíng)業(yè)
2、物料準(zhǔn)備
橫幅,POP,宣傳單頁(yè),花籃,鞭炮,拱形門,現(xiàn)金券,贈(zèng)品(音箱,紙條),抽獎(jiǎng)箱。
七、費(fèi)用預(yù)算
橫幅:xx元
鞭炮:xx元
花籃:xx
音箱:(租)xx元
拱形門:xx元
贈(zèng)品:xx元
其它:xx元
合計(jì):
八、開店流程
前一天,人員物資全部到位
開業(yè)當(dāng)天:
7:00開業(yè)籌備人員全部到位
7:00―8:45全體人員進(jìn)行活動(dòng)裝飾
9:00正式開業(yè)
9:01以后正式進(jìn)入營(yíng)業(yè)時(shí)間
17:00開始撤消裝飾
第二篇:門店促銷活動(dòng)方案
一、活動(dòng)目的:
對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的停止論述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?展開這次活動(dòng)的目的是什么?是處置庫(kù)存?是提升銷量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及佳譽(yù)度?只要目的明白,才干使活動(dòng)有的放矢。
二、活動(dòng)對(duì)象:
活動(dòng)針對(duì)的是目的市場(chǎng)的每一團(tuán)體還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目的?哪些人是促銷的主要目的?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的`最終效果。
三、活動(dòng)主題:
在這一局部,主要是處理兩個(gè)問(wèn)題:
1、確定活動(dòng)主題
2、包裝活動(dòng)主題
降價(jià)價(jià)錢折扣贈(zèng)品抽禮券效勞促銷演示促銷消費(fèi)信譽(yù)還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題,要思索到活動(dòng)的目的、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。
在確定了主題之后要盡能夠藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”,淡化促銷的商業(yè)目的,使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者,更能感動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛多VCD的“陽(yáng)光舉動(dòng)”可謂經(jīng)典,把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)便單的降價(jià)促銷舉動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心舉動(dòng)。
這一局部是促銷活動(dòng)方案的中心局部,應(yīng)該力圖創(chuàng)新,使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、活動(dòng)方式:
這一局部主要論述活動(dòng)展開的詳細(xì)方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)思索:
1、確定同伴:拉上政府做后臺(tái),還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣自已的“狗肉”?是廠家獨(dú)自舉動(dòng),還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家結(jié)合促銷?和政府或媒體協(xié)作,有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷商或其它廠家結(jié)合可整合資源,降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。
2、確定安慰水平:要使促銷獲得成功,必需要使活動(dòng)具有安慰力,能安慰目的對(duì)象參與。安慰水平越高,促進(jìn)銷售的反響越大。但這種安慰也存在邊沿效應(yīng)。因而必需依據(jù)促銷實(shí)踐停止剖析和總結(jié),并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)陌参克胶拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。
五、活動(dòng)工夫和地點(diǎn):
促銷活動(dòng)的工夫和地點(diǎn)選擇妥當(dāng)會(huì)事半功倍,選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在工夫上盡量讓消費(fèi)者有閑暇參與,在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便,而且要事前與城管、工商等部(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)門溝通好。不只發(fā)起促銷戰(zhàn)役的機(jī)遇和地點(diǎn)很重要,繼續(xù)多長(zhǎng)工夫效果會(huì)最好也要深化剖析。繼續(xù)工夫過(guò)短會(huì)招致在這一工夫內(nèi)無(wú)法完成反復(fù)購(gòu)置,很多應(yīng)取得的利益不能完成;繼續(xù)工夫過(guò)長(zhǎng),又會(huì)惹起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度,并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、廣告配合方式:
一個(gè)成功的促銷活動(dòng),需求全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。
七、前期預(yù)備:前期預(yù)備分三塊,
1、人員布置
2、物資預(yù)備
3、實(shí)驗(yàn)方案
在人員布置方面要“人人有事做,事事有人管”,無(wú)空白點(diǎn),也無(wú)穿插點(diǎn)。誰(shuí)擔(dān)任與政府、媒體的溝通?誰(shuí)擔(dān)任文案寫作?誰(shuí)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理?誰(shuí)擔(dān)任禮品發(fā)放?誰(shuí)擔(dān)任顧客投訴?要各個(gè)環(huán)節(jié)都思索清楚,否則就會(huì)臨陣出費(fèi)事,捉襟見肘。
在物資預(yù)備方面,要事無(wú)巨細(xì),大到車輛,小到螺絲釘,都要羅列出來(lái),然后按單清點(diǎn),確保萬(wàn)無(wú)一失,否則必定招致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。
尤為重要的是,由于活動(dòng)方案是在經(jīng)歷的根底上確定,因而有必要停止必要的實(shí)驗(yàn)來(lái)判別促銷工具的選擇能否正確,安慰水平能否適宜,現(xiàn)有的途徑能否理想。實(shí)驗(yàn)方式可以是訊問(wèn)消費(fèi)者,填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。
八、中期操作:
中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。
紀(jì)律是戰(zhàn)役力的保證,是方案失掉完滿執(zhí)行的先決條件,在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)則。
現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)布置清楚,要做到忙而不亂,頭頭是道。
同時(shí),在施行方案進(jìn)程中,應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)停止調(diào)整,堅(jiān)持對(duì)促銷方案的控制。
九、前期延續(xù)
前期延續(xù)主要是媒體宣傳的問(wèn)題,對(duì)這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體停止后續(xù)宣傳?腦白金在這方面是高手,即便一個(gè)不怎樣樣成功的促銷活動(dòng)也會(huì)在媒體上炒得盛況絕后。
十、費(fèi)用預(yù)算:沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對(duì)促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)年愛多VCD的“陽(yáng)光舉動(dòng)B方案”以失敗告終的緣由就在于沒(méi)有在費(fèi)用方面停止預(yù)算,直到活動(dòng)展開后,才發(fā)現(xiàn)這個(gè)方案公司基本沒(méi)有財(cái)力支撐。一個(gè)好的促銷活動(dòng),僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。
十一、不測(cè)防備:
每次活動(dòng)都有能夠呈現(xiàn)一些不測(cè)。比方政府部門的干涉、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變招致戶外的促銷活動(dòng)無(wú)法持續(xù)停止等等。必需對(duì)各個(gè)能夠呈現(xiàn)的不測(cè)事情作必要的人力、物力、財(cái)力方面的預(yù)備。
十二、效果預(yù)估:
預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)到達(dá)什么樣的效果,以利于活動(dòng)完畢后與實(shí)踐狀況停止比擬,從安慰水平、促銷機(jī)遇、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。