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序目：理念流程

一：類目， 客戶群定位，產品內在價值定位，產品外在形象定位?？傮w價格區(qū)間定位，自我定位與創(chuàng)新

二：人員組成與分工。

三：進駐

四：運營（整體策略實施）

五：活動（推廣）

六：客服（服務體系建立）

七：發(fā)貨（關懷服務與二次購買）

八：售后（問題發(fā)現(xiàn)與解決方案，品質維護）

一：類目

1.童鞋。

童鞋類目

1渠道處于成熟期，成本費用與線下實體沒有什么差別。

2產品同質化嚴重。

3快消品，半年使用期 。

4推廣費用比例增幅大。

5網絡供大于求、競爭激烈、信息爆炸。

6網絡消費者得到便利、低成本、快捷溝通的優(yōu)質服務

7網絡銷售者綜合要素之間的平衡才可以達成贏利

8流量集中化

9每年春秋兩季重新洗牌。

2定位

1.風格文化定位，中，韓，歐美，甜美，卡通，戶外等等

2.材質區(qū)別（運動或皮質，突出特點）樣式是否受眾面廣，心理價值體現(xiàn)。

3.價格區(qū)間，以量為主，占53.6%， 以質為主占27.3%

4，自我定位與創(chuàng)新。賣的是一種文化和一種對生活的理念，而不僅僅是一雙鞋子，它代表一種文化，一種理解，一種對小生命的定義，是神秘的， 是全新的`，而不僅僅是在擺貨做吆喝，與賣貨是兩條不同的路。從空間與唯度和競爭者拉開，跳出價格戰(zhàn)的圈子，以全新理念實行全方位打擊競爭者。破壞性創(chuàng)新實驗。

二：人員組成與分工。

1運營：框架搭建，正常運作

2推廣：各種廣告投入，活動跟進。

3攝影

4美工

5：策劃

6：客服

7：物流

8：理念文化培訓

一級與二級部門無縫對接，拒接曲線傳達，突出靈活，執(zhí)行，效率。

三：進駐

四：運營（整體策略實施）

運營策略：差異化、低成本、專注 戰(zhàn)略：滲透、新市場、新產品、多元化 戰(zhàn)術：阻擊、主攻、掩護、形象

運營思路：他和你講價格，你就和他講質量，他和你講質量，你就和他講感情，他和你講感情，你就和他講價錢。最壞的準備是價格戰(zhàn)。

1：選擇競爭對手，行業(yè)標桿。好對手等于高起點

2：量，質，價，情（必備贈品，售后服務，平臺互動）

創(chuàng)新與突破：大企業(yè)靠持續(xù)性創(chuàng)新，小企業(yè)靠破壞性創(chuàng)新。做維度空間的老大。