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第一篇:美容院國慶節(jié)活動方案
一、活動背景:
新學校,新同學,來自五湖四海的13級心理班的同學構成了一個新的集體。中秋在即,為了消解部分同學的思鄉(xiāng)之情,也為了增進大家相互了解,挺高班級凝聚力,同時在中秋佳節(jié)讓大家感受心理學院這個大家庭互相關心愛護的溫暖氛圍,13級心理班特意為大家創(chuàng)造了一個交流溝通,展示才藝能力的活動,即中秋聯(lián)誼活動。
二、活動目的:
增進13級同學間的了解,培養(yǎng)大家合作團隊精神與班級凝聚力。
三、活動時間:
20xx年9月20日(農歷十六)晚
(具體時間另行通知)
四、活動地點:
桃李鼎
五、活動對象:
13級心理學院學生
六、活動準備:
(一)人員準備:班委提前統(tǒng)計參加活動的同學人數(shù)
(二)物品準備:糖果、零食、熒光棒、孔明燈、游戲道具等必需品。
七、活動流程:
(一)主持人拉開活動序幕并引入第一個環(huán)節(jié)——方言猜解環(huán)節(jié)介紹:在此環(huán)節(jié)中主持人耳語隨意向主動上臺的同學說一句話,該同學用方言大聲復述出來,臺下的同學可以起來猜測說的內容。猜對的給予獎品獎勵。隨后講方言的同學及同省份的同學們一起上臺介紹自己與自己的家鄉(xiāng)。盡量把每個省份都介紹到,不要重復。
(二)組織大家圍坐在一起進行第二個環(huán)節(jié)——擊鼓傳花才藝表演
環(huán)節(jié)介紹:此環(huán)節(jié)中大家可以在敲擊中輪流傳遞熒光棒,待敲擊聲結束后熒光棒在誰手中,誰就要接受考驗。首先這位被選同學需要起來告訴大家身邊排座兩位同學的名字,隨后為大家表演節(jié)目(節(jié)目類型自定)。表演節(jié)目的同學將會得到獎品的獎勵。這個環(huán)節(jié)依據(jù)時間來決定傳遞的輪數(shù)。
(三)進行第三個環(huán)節(jié)——誰是臥底
環(huán)節(jié)介紹:
游戲人數(shù):最好7個游戲者,1個臥底,若干不明所以圍觀者,(玩家由主持人隨機說學號來定。)
游戲規(guī)則:在場7個人中6個人拿到相同的一個詞語,剩下的1個拿到與之相關的另一個詞語。每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語(不能直接說出來那個詞語),與不能讓臥底發(fā)現(xiàn),也要給同胞以暗示。每輪描述完畢,7人投票選出懷疑是臥底的那個人,得票數(shù)最多的人出局,兩個人一樣多的話,待定(就是保留),進行兩人PK。
若有臥底撐到剩下最后兩個人,則臥底獲勝,反之,則大部隊獲勝。
(PS):選擇詞語的話要選擇有關的詞語好,比如胡子和眉毛,豬肉和牛肉等等
大部隊獲勝者有獎品獎勵,如果臥底獲勝就獎勵孔明燈。
(四)備選游戲:抱成團,心有靈犀。
(五)最后環(huán)節(jié)——總結
大家一起唱一首歌曲。最后由沈老師總結活動,然后有意愿的同學可以參加集體放飛孔明燈活動(活動注意安全)。
八、活動結束,全體撤離、清理場地
第二篇:一國慶節(jié)促銷活動方案
一、活動目的
為抓住國慶7天大假的有利時機,以有力度的促銷活動來帶動客流量,擴大__商場的知名度及市場占有率,使的旺季銷售有一個好的開始,也為全年任務的完成奠定基礎,特制定如下方案。
二、活動主題
國慶佳節(jié),相約__,驚喜不斷。
三、活動時間
負一層超市、一樓洗化超市特價時間:_月_日;
二樓以上穿戴類商品打折時間:_月_日。
四、活動內容
活動總負責:___。
(一)超市搶購風
負責人:___。每天推出10余種超低價商品,從12點開始限量搶購至售完為止。每天在商場門前用pop標出超低價商品的品種價格,負一層設有告示牌,告知顧客具體內容。
(二)洗化特價潮
負責人:___。主要以買贈方式為主,在門前以商品圖例展示,標出原價和特價。(費用商戶承擔)
(三)穿戴類商品打折促銷
負責人:各樓層經理
活動時間:_月_日。凡參加活動的商戶結算時扣__個點,不含稅。具體商品及折扣幅度:鞋帽類商品_折,箱包類商品_折,二、三樓男裝_折,三樓休閑裝_折,4樓女裝_折,5樓針織_折。不參加此次活動的商戶在原扣點的基礎上加扣_個點。原合同 中有1%廣告費的商戶不另加扣點。要求各樓層在26日前將具體商戶參加此次活動的情況及不參加此次活動的情況報業(yè)務部。
(四)尋找幸運顧客:你的幸運,我的快樂
負責部門:業(yè)務部,禮品提供:洗化超市,負一層超市。
禮品發(fā)送分為三個時段。顧客憑有效證件在總臺登記領取。如果是_月出生的顧客送價值_元的禮品。如果是_月_日出生的顧客送價值_元的禮品。如果是_年出生的顧客送價值__元的代金券。如果顧客名字中包括“國慶”兩個字,送價值__元的代金券。如果是__年_月_日出生,名字中包括“國慶”兩個字的顧客,送價值____元的代金券。(限每天一位)
五、門前的活動
_月_日前各部門上報廠家宣傳促銷活動的具體情況,以便企劃部統(tǒng)一安排,保證商場門前每天都有促銷活動,以達到營造氣氛,帶動人氣的效果。建議舉辦一至二場服裝展示會,以秋冬男女裝或保暖內衣為主。_月_日早上舉行隆重的升國旗儀式,當天早班的全體員工務必參加,各部門組織員工方隊著工裝在門前參加升旗儀式,升旗儀式由保安部具體負責。
六、優(yōu)服流動紅旗評比
開展以“送溫馨,獻真情”為主題的優(yōu)服流動紅旗評比,主要以站姿,定崗,定位,三聲服務為切入點,統(tǒng)一迎聲“你好,歡迎光臨__商場!”送聲“歡迎下次光臨”。
七、賣場裝飾布置
1、店外:巨幅布標;大型噴繪;門頭懸掛燈籠4個,內容為“祖國萬歲或慶祝國慶”,布標1條,內容以慶祝國慶為主。拱門、氣球、演出由商戶提供。
2、店內:中廳以氣球彩鏈編織為主。因布局調整,洗化搬至一樓、五樓增加布匹經營項目,一樓購物導示牌現(xiàn)有內容和實際不符,為方便顧客購物,現(xiàn)申請更換一樓導示牌和五樓水牌。“大型超市”牌子更換。各樓層中廳懸掛相應商品折扣幅度為內容的噴繪。
八、費用預算
_____元。
第三篇:美發(fā)店活動方案
(一)促銷成功案例:
顧客一個月來店內洗發(fā)十五次,免費為其燙發(fā)一次。
通過這樣的促銷活動,可達幾個目的。
1.我們能夠將免費燙發(fā)的價位定于300到500元,籍此能夠改變往后顧客燙發(fā)的消費習慣,提高其消費水準。
2.縮短消費周期。顧客可能原先三個月燙一次頭發(fā),因為店內贈送免費燙發(fā)而縮短燙發(fā)周期,變成兩個月燙一次頭發(fā)。
3.老客人帶客人。活動設計不限本人來洗頭,而一個顧客一個月洗不到十五次,因此,舊客人會帶朋友、家人來店洗頭,這些人就成了新的客源。
4.增加設計師的指名度及店的知名度。舊客人如果對設計師服務滿意,他帶來的客人,必定會指名要某某設計師服務,如此即可增加指名度。推行這個活動時,可能要通過媒介作宣傳(傳單等),如此,會造成商圈的震撼,口耳相傳的結果,無形中店的知名度也會跟著提高。
5.這樣的活動,勢必會動員到店內所有的人力,客人來店洗頭的次數(shù)增加,店內會更忙,但為了到達促銷的目的,服務品質反而務必更加細膩。燙發(fā)雖免費,卻反而要比平常更用心,全體動員之下,必然能夠激勵士氣,到達增加團隊精神的.效果
6.整個活動做下來,員工技能必然有所提升。
許多人也許會置疑,免費送一次燙發(fā),可能會造成店內的虧損,得不償失。其實不然,因為顧客不會因為你免費送他一次燙發(fā)而減少燙發(fā)的次數(shù),他可能由原先的一年燙發(fā)四次變成一年燙發(fā)五次。此外,老板僅需多負擔燙發(fā)水及助理獎金費用,金額約在50到80元左右,花費如此少的成本卻可收極大的效益,因顧客來洗頭的次數(shù)大幅增加,所得的利潤遠遠高過燙發(fā)的成本。
進行這樣的活動,老板無須顧慮成本,反而能夠提升業(yè)績,設計師的業(yè)績得以成長,助理的獎金可望增加。
(二)促銷失敗案例:燙發(fā)打六折。
原以為能夠提升業(yè)績的打折活動,具有以下幾個缺失:
1減少店內收入。燙發(fā)原先定價可能是200元,因為打六折的關系,變成120元,店內少了80元收入。
2.打折產生不了吸引力。對于老顧客來說,絕不是因為打折才來店里燙頭發(fā),他很可能是原本就想燙頭發(fā),對于新客人來說,打折的魅力不大,因為,類似這樣的打折活動實在太多了。
3.消費水準下降。原先客人可能習慣燙200元的頭發(fā),此刻只需付120元,如此一來,他的消費習慣可能會變成燙150元的頭發(fā),消費水準就此下降。
4.周期延長。客人原本每經過一段時間就需要來店燙頭發(fā),但因店里每年定期舉辦促銷打折活動,客人會刻意等到打折期再燙頭發(fā),無形中燙發(fā)的周期就會延長。
打折活動需掌握的要項:
促銷活動如果設定失當,不僅僅無法達成促進銷售的目標,且極可能會導致反效果。但是,如上述[燙發(fā)打六折]的案例,也并非完全行不通,若能掌握幾項要件,依然能夠化阻力為助力,化負面為正面,到達提升業(yè)績的目標。
1.提高顧客的消費水準。顧客原先習慣燙200元,這時可推薦他改變500元,他不用多花一毛錢,卻能夠享受更好的服務,從此種提高的消費單價的方式,來平衡打折的損失,這樣店內的收入才不會減少。
2.務必要老客人生老客人,即是客人帶客人來店消費。在打折期間,務必設法讓老客人帶新客人來,如此,這個活動的推行才有好處。
3.不要預先告知顧客。如果打折的消息預先讓顧客明白了,很可能顧客會等到打折的時候才來燙發(fā),消費周期因此延長。
如果客人來到店內才明白此刻是打折期間,很可能會提前燙發(fā),而縮短了消費周期,如此一來,打折促銷的目的才能達成。
打折活動如果無法掌握上述三個要點,即注定了失敗的命運,還不如不推行,免得得不償失,過去許多發(fā)廊推行的打折促銷成功,有的卻失敗,原因就在于此。此外,打折促銷可能會讓當月客源的急速增加,前后兩個月的客源卻明顯減少,這是推行打折活動時所務必謹慎顧慮的問題。