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        美發(fā)店國慶節(jié)活動方案

        發(fā)布時間:2024-09-12 22:59:39

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        第一篇:美發(fā)店活動方案

        大部份商家第一個念頭就是打折。的確,打折促銷是一個吸引人眼球,拉攏客戶最快最直接的方法??墒?,你想過沒有?你在打折,他也在打折,全都在打折,你的優(yōu)勢是什么?

        比人家價錢更低嗎?這種顯然是不明智的,因為這樣會造成惡性循環(huán),把價錢壓得越來越低,甚至虧本的去做。這樣劃算嗎?

        一、促銷主題

        元旦歡樂行,現(xiàn)金禮品大放送

        二、促銷目的

        利用競品換購優(yōu)惠拓展新客源,提升顧客消費金額(客單價),促進美發(fā)店銷售業(yè)績,加強與顧客之間的情感交流,鞏固客戶的忠誠度。

        三、促銷時間

        20xx年1月1日-20xx年1月3日

        四、促銷內(nèi)容

        1、送會員卡

        在活動期間,所有進店消費的老顧客可以獲取一份美發(fā)店價值200元的“感恩金禮卡”,有效期限為三個月,也就是從1月1日到3月1日期間只要在店里消費就可以使用“感恩金禮卡”,享受一定的減免費用,抵扣一定的消費金額。

        2、抽獎

        活動期間,除了顧客進店消費除了可以享受打折和贈送會員卡的'優(yōu)惠之外,還可以有機會參與抽獎。

        凡是在店里消費滿一定金額的顧客,就可以參加美發(fā)店組織的“幸運大轉(zhuǎn)盤”一次轉(zhuǎn)盤機會。即轉(zhuǎn)盤里劃分50至200元不等,由顧客轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)盤,指針指向哪個區(qū)域,就可以往她會員卡里充多少錢。

        五、備注事項

        1、 美容院美發(fā)店店內(nèi)須進行適當(dāng)布置,營造節(jié)日促銷氛圍,刺激顧客的購買欲望;

        2、 活動宣傳可通過店門懸掛橫幅(或X展架),派發(fā)活動單張,電話告知老顧客等形式進行傳播;

        3、 制定活動銷售目標(biāo),并分解給發(fā)型師相應(yīng)任務(wù),活動結(jié)束后按照達成率情況進行獎賞。

        第二篇:美發(fā)店活動方案

        一、活動主題:xxxxxxxxx

        一間賣場內(nèi)同時售賣我方全系列所有產(chǎn)品無疑是最佳方案。實際操作中,一方面?zhèn)€別賣場對入場單品品種數(shù)量有所限制,另一方面在談妥相關(guān)費用的前提下,也可根據(jù)入場時的季節(jié)與氣候,先入應(yīng)季產(chǎn)品,其它產(chǎn)品次后陸續(xù)入常

        3、客情關(guān)系

        ② 顧客采購移動線(賣場主通道)兩旁。

        (二)現(xiàn)場觀眾可免費參與以下游戲節(jié)目:a/b/c

        激勵機制主要包括:薪酬、評癬晉升。

        ① 從同行業(yè)其它品牌或保健品、食品、飲料等快速消費品行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的現(xiàn)職業(yè)務(wù)員和促銷員中挖角招募。

        3、直銷、團購與分銷

        (8)主持組:xxx,負責(zé)活動主持、游戲及抽獎引導(dǎo)工作。

        g:通過多種途徑,謀求與關(guān)聯(lián)性強的知名品牌進行聯(lián)合促銷,形式與“變相特價銷售”相同,以借勢生力,擴大產(chǎn)品滲透率。

        h、帳期及結(jié)款方式

        (一)活動形式:a/b/c(即促銷方法)

        ① 顧客出入的集中處。

        ④ 應(yīng)季主推產(chǎn)品陳列在與視線等高的黃金陳列線上(由下至上,貨架的3―5層)。

        ③ 工作懇談會(征求市場建議)、聯(lián)誼會。

        凡有消費投訴,應(yīng)迅速處理,從維護賣場信譽、尊重消費者權(quán)益、打造品牌形象的高姿態(tài)出發(fā),假設(shè)投訴者投訴正確,先平息事端,再查究原因。切忌日久遷延,另生變故,使已方陷于被動局面。

        顧客關(guān)系管理是培養(yǎng)忠誠顧客,提升營銷業(yè)績的基礎(chǔ)工作。新入市場啟動之初,應(yīng)注意顧客檔案資料的收集與整理,經(jīng)過一段時間的運營后,可采用定期回訪、促銷活動訊息通知、購物積分回饋(為顧客建立積分卡,每購20元積1分,累男生定位燙發(fā)型圖片計積分20分后可換領(lǐng)禮品)、會員俱樂部聯(lián)誼等多種形式開展顧客關(guān)系管理工作。

        d、促銷人員安排

        ④ 賣場中心地段貨架或柜組的轉(zhuǎn)角處。

        雖然各形態(tài)的終端賣場應(yīng)根據(jù)商圈實際情況因地制宜,不必也不可能一擁而上,但是在一定程度上規(guī)模決定銷量,銷量大小決定市場占有率和產(chǎn)品滲透率,滲透率影響品牌知名度,而品牌知名度最終又影響經(jīng)營規(guī)模與產(chǎn)品銷量的入一步上升。

        f、相關(guān)試用裝、贈品及其它。

        c、全場化妝品月度銷售總額較大。

        ① 在有條件的賣場(主要是超市),應(yīng)上齊所有品類、品種,入行混合陳列,便于形成規(guī)模、氣勢,充分顯示產(chǎn)品種類的`豐富性與品牌實力,并促入系列產(chǎn)品成套銷售。

        h、有合適的產(chǎn)品陳列位。

        d、簡要介紹公司媒體廣告支持計劃。

        ③ 我方產(chǎn)品在該場銷售量較為可看。

        經(jīng)營啟動之初,由于經(jīng)營組織自身相關(guān)手續(xù)、證照尚有待逐步健全,經(jīng)營者本人市場運作經(jīng)驗相對不足,同時化妝品行業(yè)有一定的經(jīng)營特殊性,因此應(yīng)在以下環(huán)節(jié)謹(jǐn)慎操作,確保規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健運行:

        軟終端促銷的形式主要有:

        ② 銷售提成。俗稱銷售扣率,有倒扣和順加兩種模式。以倒扣為例,化妝品類約為供應(yīng)商全部產(chǎn)品月零售總額的15――25%;營銷團隊的首要任務(wù)是占領(lǐng)市嘗銷售產(chǎn)品,而堅實的產(chǎn)品知識是促銷的基礎(chǔ)

        ③ 其它宣傳品。賣場門樓招牌、戶外或室內(nèi)掛墻燈箱及大幅噴繪、各型布標(biāo)(橫幅、垂幅)、室外巨型懸吊汽球等。賣場內(nèi)外的硬終端一般包括:

        e、進場各項費用及其名目

        ② 全部產(chǎn)品的組合陳列面積寬大而適中,在保證所有產(chǎn)品集中陳列的同時,盡可能多地根據(jù)不同品類分散部分品種的陳列點,以捕捉更多促銷機會土豆網(wǎng)首頁。

        陳列位置對顧客流量、顧客逗留時殷彩霞 真相間、顧客注重力聚集、顧客攔截率、同業(yè)品牌競爭集中度等軟終端口碑促銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)影響重大,并在相當(dāng)大的程度上決定著促銷成功率,從而左右產(chǎn)品銷售成績。

        i、有一定的廣告位空間。

        ① 所在賣場在當(dāng)?shù)厣倘εe足輕重,格局高雅,中高檔品牌薈聚,人氣旺盛,具網(wǎng)吧員工合同范本備同業(yè)示范效應(yīng)。

        2、顧客關(guān)系管理

        二、活動地點:xxx,面積xxx(附:場地布置圖)

        ② 具備人體皮膚、生理及美容護理常識。

        三、活動內(nèi)容:a/b/c

        四、前期預(yù)報:制作一批活動宣傳品,.將活動信息及時、迅速發(fā)布出去。

        選擇好的陳列位置,應(yīng)注意以下要點:

        (六)人員組織分工

        ⑦做堆碼陳列時,在每一陳列面有意拿掉幾個產(chǎn)品,適當(dāng)留出空隙方便顧客選取,并借此顯示產(chǎn)品良好的銷售狀況。

        b、盤存月報表

        五、入場業(yè)務(wù)洽談

        c、周/月工作計劃表

        1、洽談項目

        促銷員應(yīng)填寫的報表有:

        e、產(chǎn)品全套或部分樣品。

        f、最后介紹產(chǎn)品品質(zhì)信心保證及完善售后服務(wù)。

        2:軟終端促銷

        (9)宣傳組:xxx,負責(zé)公關(guān)接待、拍照與攝影。

        2、激勵機制

        g、合理損耗確認方法

        b、概括介紹系列產(chǎn)品賣點。

        ③ 貨架(或柜組)的端頭或緊鄰端頭的第1―第3列貨架(或柜組)。

        ⑤ 預(yù)留的應(yīng)急備用金。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/hdfa/2463039.html

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