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第一篇：國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)背景：

幸福專列二年級(jí)的做人教育目標(biāo)確定為：自信、寬容、關(guān)愛、幸福，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，必須通過一系列行之有效的活動(dòng)來完成。在一年級(jí)和二年級(jí)上冊(cè)開展小活動(dòng)的基礎(chǔ)上，真是推出幸福銀行系列活動(dòng)。

二、指導(dǎo)思想

以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《公民道德實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，以“存的是美德，儲(chǔ)的是愛心”“存的是快樂，儲(chǔ)的是自信”為宗旨，將愛心奉獻(xiàn)、學(xué)會(huì)自信與班級(jí)活動(dòng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)地結(jié)合，建立起多元的評(píng)價(jià)體系，努力培養(yǎng)學(xué)生的的自信心、愛心，全面提高幸福專列成員的思想道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

三、幸福銀行的運(yùn)作體系

設(shè)置“幸福銀行總行”，下設(shè)兩個(gè)分行：快樂銀行、愛心銀行。

四、幸福銀行的運(yùn)作理念

1、科學(xué)化的制度管理

2、前沿化的程序操作

3、豐富化的活動(dòng)內(nèi)涵

4、多元化的評(píng)價(jià)體系

五、活動(dòng)實(shí)施辦法

1、總行長(zhǎng)由中隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，總輔導(dǎo)員協(xié)助指導(dǎo)。分行長(zhǎng)由選舉產(chǎn)生，各分行設(shè)三名銀行柜員，由報(bào)名、考核產(chǎn)生。

2、每人設(shè)置兩本存折，由銀行柜員進(jìn)行記錄，要求條目清晰，書寫工整，蓋章。

3、結(jié)合隊(duì)員的表現(xiàn)及時(shí)登記，各支行每月一小結(jié)，每學(xué)期一匯總。

第二篇：理發(fā)店活動(dòng)方案

活動(dòng)目的：

通過激勵(lì)提升餐廳員工氛圍，提升伙伴的士氣，增加餐廳管理組對(duì)伙伴認(rèn)同鼓勵(lì)的環(huán)節(jié)，并表彰餐廳優(yōu)異的伙伴

活動(dòng)時(shí)間：

20xx年7月1日開始（每季度評(píng)估）

評(píng)估人：

餐廳管理組及督導(dǎo)以上職級(jí)人員

激勵(lì)卡發(fā)放方式：

由餐廳打印激勵(lì)卡（附件表格），將認(rèn)同點(diǎn)記錄在記錄卡上并張貼在激勵(lì)榜上，發(fā)放人需要簽字

活動(dòng)內(nèi)容：

1、6月20日-6月30日由餐廳經(jīng)理在餐廳宣導(dǎo)“員工激勵(lì)卡”活動(dòng)細(xì)則，讓每位伙伴清晰活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比條款；

2、6月30日前由餐廳經(jīng)理根據(jù)自己餐廳員工通告欄大小設(shè)計(jì)張貼餐廳的激勵(lì)榜（不需要單獨(dú)制作激勵(lì)榜），每家餐廳張貼“季度餐廳員工激勵(lì)卡榜”及“激勵(lì)卡發(fā)放明細(xì)條款”；3、7月1日開始由餐廳打印激勵(lì)卡，將要認(rèn)同的伙伴認(rèn)同點(diǎn)寫在記錄卡上并張貼在激勵(lì)榜上（激勵(lì)卡可以疊加張貼），并以月的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總；

4、激勵(lì)卡活動(dòng)會(huì)以團(tuán)隊(duì)的'方式進(jìn)行評(píng)比，每家餐廳將餐廳所有伙伴（包括管理組及餐廳經(jīng)理）分成2―3組，10個(gè)人以下餐廳建議的分成2組，10人-20人的餐廳建議分成3組，并由管理組擔(dān)當(dāng)每小組的組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)帶動(dòng)及推動(dòng)伙伴們積極參與活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)合作及團(tuán)隊(duì)氛圍；

5、每天值班經(jīng)理及餐廳經(jīng)理根據(jù)條款內(nèi)容認(rèn)同執(zhí)行好的伙伴，每次發(fā)放鼓勵(lì)卡請(qǐng)值班經(jīng)理口頭鼓勵(lì)并張貼激勵(lì)卡，激勵(lì)卡上簽字并張貼（建議班前會(huì)上認(rèn)同前一天得到最多激勵(lì)卡的伙伴）；

6、營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)及以上職級(jí)（包括品控、企劃）伙伴到店也會(huì)根據(jù)營(yíng)運(yùn)狀況認(rèn)同鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工及管理組，并發(fā)放激勵(lì)卡；

激勵(lì)方案：

1、餐廳奪金獎(jiǎng)金的激勵(lì)：如餐廳本月有奪金獎(jiǎng)金，每月鼓勵(lì)卡最多的團(tuán)隊(duì)成員將會(huì)得到20%的奪金獎(jiǎng)金，（如本月某餐廳有2000元營(yíng)業(yè)額獎(jiǎng)金，餐廳14名伙伴，餐廳將拿出20%即400元的獎(jiǎng)金分配給鼓勵(lì)卡最多的團(tuán)隊(duì)伙伴，每月激勵(lì)卡得到最多的個(gè)人將獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金，剩余1500元營(yíng)業(yè)額獎(jiǎng)金會(huì)平均分配給餐廳所有伙伴；

2、季度激勵(lì)卡激勵(lì)：每季度進(jìn)行季度的激勵(lì)卡排名，每季度激勵(lì)卡最多的3名伙伴，餐廳經(jīng)理在下一季度的第一個(gè)月的員工大會(huì)上進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元及一碗味千拉面，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元及一碗味千拉面，第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元及一碗味千拉面，獎(jiǎng)勵(lì)的拉面由餐廳經(jīng)理親自煮并給到伙伴們品嘗，如督導(dǎo)當(dāng)天參與，請(qǐng)督導(dǎo)進(jìn)行頒獎(jiǎng)以示鼓勵(lì)認(rèn)同。