千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《市場營銷計(jì)劃》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《市場營銷計(jì)劃》。

第一篇：市場營銷計(jì)劃

一、策劃時(shí)間：20xx年x月x日

二、策劃人員：xx

三、策劃對象：廣東華逸達(dá)雨刮器有限公司

四、策劃方式：本公司自有產(chǎn)品於20xx年進(jìn)入東莞市場營銷計(jì)劃&產(chǎn)品遠(yuǎn)期銷售計(jì)劃

五、目標(biāo)：華逸達(dá)品牌下的產(chǎn)品進(jìn)入市場的前期包裝、渠道建設(shè)、物流方式、回款機(jī)制、利潤獲取、信息反饋、客源撐控、市場巡查等

前言

目前國內(nèi)雨刷市場總體而言，存在品牌多樣，品質(zhì)滲差不齊的現(xiàn)像，除幾個(gè)外國品牌占據(jù)高瑞市場以外，其余都是國內(nèi)的雜牌在混亂比拼，并沒有形成有口碑傳徑的雨刷品牌，相對我廠此時(shí)拓展市場這不失為一個(gè)好的時(shí)機(jī)。本計(jì)劃針對華逸達(dá)雨刷介入國內(nèi)市場的行銷希望設(shè)計(jì)出能在目標(biāo)市場成功實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的市場行銷組合，并將它付諸實(shí)施，望見其效。

正文

（1）策劃目的

要對本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成

華逸達(dá)雨刷介入國內(nèi)市場，以東莞市及轄下各鎮(zhèn)作為行銷試點(diǎn)，以便作為全國各地的行銷參考計(jì)劃，意議重大！為使我華逸達(dá)雨刷產(chǎn)品進(jìn)入汽車后方市場，渠道建設(shè)以汽車用品批發(fā)城、汽車用品專營店、汽車修理廠、汽車美容店為主要方向（前期）；開發(fā)成零售點(diǎn)，讓華逸達(dá)的品牌彩盒爆光在市場上，以期成為本地爆光率最高的雨刷品牌，并接合廣告宣傳，最終讓車主和零售員在心里沉淀出一個(gè)華逸達(dá)的形像，成為銷費(fèi)行為產(chǎn)生時(shí)在其心里的第一選擇取向（后期）；或以進(jìn)駐4s店為目標(biāo)和國內(nèi)外車廠oem的原件配套。

（2）分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況

a、當(dāng)前市場狀況

就20xx年11月初對東莞各汽車配件批發(fā)城和各鎮(zhèn)的汽車美容店調(diào)查得出結(jié)論，目前在本地市場，高檔雨刷是國外的佳霸、denso、nwb和山多力（無骨）這幾個(gè)品牌，佳霸效多。這些款都是有骨雨刷，100元/支左右的單價(jià)。銷量不錯(cuò)，取向高品質(zhì)產(chǎn)品的銷費(fèi)者還是不少的，但款式單調(diào)。中檔雨刷主要以頂刮刮和美途為代表，其它的就是拼價(jià)格的雜牌，代表性的有盧卡斯、卡爾、unity、baoyi、宇進(jìn)，中軸等等。以雅閣和博世款為主，這些的價(jià)格都是6―10塊，雅閣在12―15/支的批發(fā)價(jià)，競爭很大，零售點(diǎn)對經(jīng)營的品牌也沒有選擇，所以目前并沒有口碑式的產(chǎn)品出現(xiàn)。車主對雨刷也沒有要求，只聽推薦或是高消費(fèi)的心理，貴的一定好。對於保修期3―5個(gè)月在車主這里是沒有考慮的，因?yàn)樗麄冄b車后就走了~，也沒有誰說壞了要換的，在批發(fā)城這里只是一個(gè)嗜頭。

基本上拿貨都是送貨上門、現(xiàn)款交易的形式。（本地）

b、市場前景分析

1．目前不單單是雨刷市場，在汽車配件后市場中都處於這樣的一個(gè)階段，在同一個(gè)產(chǎn)品中千百萬個(gè)品牌同時(shí)以相當(dāng)?shù)膬r(jià)格和品質(zhì)擁進(jìn)市場，造成市場的低價(jià)混戰(zhàn)，不但消費(fèi)者找不到可信任的東西，就經(jīng)銷商而言也不得利，市場的導(dǎo)向終會(huì)向其它產(chǎn)品市場一樣形成品牌效應(yīng)，以幾個(gè)有勢的品牌占有市場，其它的退出或放棄本市場。所以這是本公司搶占市場的好時(shí)機(jī)，趨勢強(qiáng)力打造品牌形像；

2．汽車保有量會(huì)執(zhí)續(xù)上升，這一點(diǎn)不得懷凝，所以雨刷的`總體需求量將一年比一年大，市場容量可觀。

3．從目前雜亂的產(chǎn)品競爭中可以看出，之所以這么多的品牌同時(shí)上市而且各有千伙，并非是品質(zhì)和品牌的機(jī)會(huì)，大多是打的價(jià)格戰(zhàn)，若打造強(qiáng)勢品牌介入，在消費(fèi)上形成取向性，其市場機(jī)會(huì)不可小視。

（3）市場機(jī)會(huì)與問題分析。

a、目前我公司和系列產(chǎn)品面臨的問題如下：

1．公司和品牌的知名度不高，形象不鮮明，對產(chǎn)品的銷售和推廣起不到拉動(dòng)作用；

2．產(chǎn)品在品質(zhì)上能否提高，須要突破目前市場上的雨刷品質(zhì)，才方便樹立形像，若與其它公司的產(chǎn)品品質(zhì)相當(dāng)，就會(huì)淹沒在市場中。此點(diǎn)望技術(shù)部門著力解決。

3．產(chǎn)品包裝，市場上大多是紙盒，山多力在包裝上值得學(xué)習(xí)。

4．產(chǎn)品價(jià)格，待定（盡可能的提高膠條品質(zhì)，配用好的膠條，然后價(jià)格可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高，結(jié)合成本制定合理的價(jià)格體制，容易讓市場接受，同時(shí)又給人以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣品牌形像自然建立）

5．銷售渠道，待定？

6．促銷方式，待定？

7．服務(wù)質(zhì)量，售后保證，待定（建議半年，因?yàn)楸姸喙疽?個(gè)月為限，我們得有差異）

b、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。

目前能進(jìn)入市場的產(chǎn)品就有這幾款，有骨和博世款在市場上已經(jīng)超底，我們也只能已同樣的方式做低價(jià)滲透才方便品牌的推廣和建設(shè)品牌爆光率；其它款式（x5、x6）的優(yōu)勢在於外觀上，雅閣的容量還可以，認(rèn)為價(jià)格不能定的高了，我們主要在銷量上下功夫，我以為品質(zhì)比其它的好，價(jià)格又與其它的相差不大，這樣更容易占有！

調(diào)查結(jié)果可以推出目前廣大車主對劣質(zhì)的雨刷很反感的，那些2、3個(gè)月就壞掉的雨刷車主有嚴(yán)重的抵觸心態(tài)，我們不能走這條路；而市面上大多的雨刷都是這個(gè)檔次，且占去了大半的機(jī)會(huì)，我們的優(yōu)勢在於膠條，可以考慮用好的膠條，為品牌樹立一個(gè)物美價(jià)斂的形像。

（4）營銷目標(biāo)

目標(biāo)：待定

（5）營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）

a、營銷宗旨：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。待定；

建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等，增加零售點(diǎn)。

b、產(chǎn)品策略：

1）產(chǎn)品定位。博世款定在低價(jià)，滲透一下，有骨的和新款定價(jià)在中端市場，與頂刮刮之類爭市場？還是定在低中兩端之間，機(jī)會(huì)更大？

2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。市場上都是保3個(gè)月的，我們是否可以考慮6個(gè)月？技術(shù)部門能否解決？解決不了可以檢討！

3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識。

4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。高檔產(chǎn)品在包裝上要新意，如火炬形的彩卡就很好。

c、價(jià)格策略：

拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。

給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購。（直銷：積累到一定數(shù)量時(shí)公司可以折扣或返利？）

以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。

d、銷售渠道：

渠道建設(shè)以：汽車用品批發(fā)城、汽車用品專營店、汽車修理廠、汽車美容店為主要方向（前期）；采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商的銷售積極性

e、廣告宣傳

1）原則：服從公司整體行銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹立公司品牌形象，基於成本的考慮，可以采取傳單宣傳（當(dāng)?shù)剀囌箍梢詤⑴c發(fā)放傳單，進(jìn)入市場時(shí)在交通要道口給過往的車主送卡片，憑卡消費(fèi)折扣優(yōu)惠方式，讓廣大車主記住hyd，已便取向的建立。

廣告訴求對像：車主、汽車配件經(jīng)營者

長期化：廣告宣傳產(chǎn)品個(gè)性，不宜變來變?nèi)?，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。比如說：無聲的雨刷，刮過的玻璃不沾水等，顯出產(chǎn)品性能獨(dú)特?？傊褪且页鳇c(diǎn)差異做嗜頭來推廣，不同的型號配上特別功能的廣告語言。

不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如與汽車有關(guān)的活動(dòng)可以去活動(dòng)場地周邊作展式宣傳等，靈活性。

2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：

策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

銷后適時(shí)推出誠征經(jīng)營商廣告。

雨季和車展時(shí)推出促銷廣告。

把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。

具體行動(dòng)方案：

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出，量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。，抓住旺季營銷優(yōu)勢，是否考慮傳單的同時(shí)大打現(xiàn)場促銷活動(dòng)，有我司人員搭展臺，在各地鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場推廣，現(xiàn)場推廣的同時(shí)介入當(dāng)?shù)亓闶埸c(diǎn)？

（6）各地操作規(guī)程意見

1．市場調(diào)查，欲進(jìn)入一個(gè)地區(qū)，先要做個(gè)市場調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容如下：

a．汽車保有量，市場有多大容量，也為配套動(dòng)作作參考。

b．銷費(fèi)習(xí)慣如何，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？也就是當(dāng)?shù)匾阅男﹫龅刈鳛橛晁⒌匿N費(fèi)主流，他們?nèi)∠蚰男┛钍剑骺钍降氖袌鲂星槿绾?/p>

c．當(dāng)?shù)赜心男┩?，競爭對手如何？他們的品質(zhì)，包裝，價(jià)格（代理價(jià)，批發(fā)價(jià)，零售價(jià)），渠道建設(shè)，入市方法怎么樣？參考分析。

2．辦事處的設(shè)立，選址，人員安排；

片區(qū)式管理，把全國分為若干個(gè)區(qū)域，區(qū)域由區(qū)域?qū)T負(fù)責(zé)規(guī)劃和統(tǒng)籌

區(qū)域內(nèi)根據(jù)需要設(shè)立若干個(gè)辦事處，辦事處由工廠分派負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)當(dāng)?shù)劁N售團(tuán)隊(duì)開拓市場，辦事處負(fù)責(zé)人由工廠指派，辦事處業(yè)務(wù)員由辦事處經(jīng)理在當(dāng)?shù)卣衅负线m之人選若干，由辦事處經(jīng)理帶隊(duì)開展產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐耐茝V和銷售等一系列動(dòng)作。

選址：在省級市設(shè)立代表處，分管本省市的銷售任務(wù)或是建立下屬分支辦事處。辦事處選址，一個(gè)倉庫一個(gè)工作室就ok，或是員工宿舍一起考慮，（是否要在汽配市場里開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗竦辍⒋硖?？）待定！一個(gè)經(jīng)理/兩個(gè)業(yè)務(wù)員？可仍據(jù)市場的大小和業(yè)務(wù)需要增減業(yè)務(wù)員。下轄的市鎮(zhèn)采用快遞的方式發(fā)貨。業(yè)務(wù)員前期開拓以后并是長期的客服，或是送貨等。

3．物流渠道

工廠至辦事處用貨運(yùn)的方式托運(yùn)至辦事處提貨。零售點(diǎn)的發(fā)貨要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)情靈活操作，可以用快遞方式，摩托車或是電動(dòng)車（可由業(yè)務(wù)員自行提供，公司給與一定的補(bǔ)助）等方式把貨送至目的地；或有必要采用機(jī)動(dòng)車面包車等?？傊窃趧?dòng)作快速完成的前提下把辦事處的物流成本降致最低。

4．推廣方案

當(dāng)?shù)赝茝V方案參考前文部份：（5）營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案），結(jié)合實(shí)情為要！

5．辦事處管理體制

由區(qū)域?qū)T協(xié)同辦事處經(jīng)理共同開拓市場，包括辦事處地點(diǎn)的選擇，人員的分配，零售點(diǎn)的開拓等一切建全后專員方可調(diào)離。

一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理/一個(gè)會(huì)計(jì)文員/兩個(gè)業(yè)務(wù)員/？

1）業(yè)務(wù)員管理方式：

a．先進(jìn)職員由業(yè)務(wù)經(jīng)理做業(yè)務(wù)培訓(xùn)ok后并可交與業(yè)務(wù)拓展和操作；

b．送貨以當(dāng)天與文員結(jié)算的方式操作，既當(dāng)天拿出多少貨，下班前就要交回多少的貨款結(jié)算；？這個(gè)方法有點(diǎn)笨，或有其它方法。

c．扣壓一個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成作為對業(yè)務(wù)員的掌控。

d．有自帶交通工具的給予一定的補(bǔ)貼，

2）辦事處薪資和辦公費(fèi)用專項(xiàng)支出由總公司統(tǒng)一管理；

3）每個(gè)月或定期做庫存盤算清查，貨物流通、貨款清查結(jié)算，清單明細(xì)帳，以便總公司對代表處業(yè)績的評估和生產(chǎn)統(tǒng)籌。

6．貨款和客戶的管理體制

辦事處每周（定期）產(chǎn)生的貨款匯回公司總部；

各業(yè)務(wù)員開拓的成交零售點(diǎn)都要把零售點(diǎn)的名稱，地址，聯(lián)系人，電話號碼等，貨物清單往來明細(xì)帳目都要一一列表上呈辦事處經(jīng)理，并上呈至總公司，由專區(qū)經(jīng)理掌控。這樣相關(guān)人員離職市場不會(huì)失控。業(yè)務(wù)員因?yàn)槭侵苯优c零售商接觸的，所以對市場信息最是敏感，要每周匯報(bào)市場動(dòng)態(tài)，專區(qū)經(jīng)理要不定期抽查或走訪零售商，了解合作中的問題和意見。采取針對性的解決方案，對應(yīng)市場的變動(dòng)，調(diào)整行銷方案或價(jià)格機(jī)制建議等。

7．其它

業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)激利體制：

一線業(yè)務(wù)員的穩(wěn)定性不強(qiáng)，所以激歷很重要，新資用底薪+提成的方式，效益好的業(yè)務(wù)員給予獎(jiǎng)勵(lì)，和客戶投訴反映者也要處以處罰的方式，以便管理。辦事處年終業(yè)績評估，獎(jiǎng)利。代表處經(jīng)理也適用激利方式，拉動(dòng)業(yè)務(wù)員和自己的拓銷熱情。

在公司網(wǎng)站建立交流平臺，供業(yè)務(wù)員之間學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和交換意見，增加團(tuán)隊(duì)的凌聚力。

鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員開拓當(dāng)?shù)氐膐em業(yè)務(wù)等多種方式增加銷量和產(chǎn)量！

第二篇：市場營銷計(jì)劃

證券公司基金理財(cái)產(chǎn)品營銷策劃方案 為了發(fā)展我們金融證券公司購買個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品的客戶，爭取達(dá)到每個(gè)在我們公司開戶的人都同時(shí)開立個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品的帳戶，擴(kuò)大個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品市場中客戶占有份額，發(fā)展?jié)撛诳蛻?。我們公司將通過一系列的營銷策略，整合產(chǎn)品營銷和關(guān)系營銷，將個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品推上我們公司的主打發(fā)展力量，同時(shí)給我們公司樹立起品牌文化形象，打造穩(wěn)健的、專業(yè)的、誠信的、有遠(yuǎn)見的、負(fù)責(zé)的、智慧的、伙伴關(guān)系的企業(yè)形象。

一、策劃目的：

本次策劃主要針對個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品展開營銷，其主要目的在于增加我們公司的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品市場中客戶占有份額，同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部文化及品牌形象，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

我們將對自身個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行營銷推廣的同時(shí)，對公司內(nèi)部專業(yè)人員的專業(yè)性水平，服務(wù)性水平進(jìn)行提高，你滿足廣大投資者的不同需求。

二、營銷環(huán)境分析：

（一）宏觀環(huán)境分析：

1.中國資本市場已經(jīng)告別了暴利與投機(jī)時(shí)代，即將進(jìn)入健康的投資時(shí)代；隨著法律法規(guī)的不斷完善，監(jiān)管力量的加強(qiáng)，為金融證券公司的運(yùn)作創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境，并推動(dòng)個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品業(yè)的迅速發(fā)展。

隨著個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模日益擴(kuò)大，對市場的影響也日益重要，逐

漸成為證券市場中不可忽視的重要的機(jī)構(gòu)投資者。機(jī)構(gòu)投資者是證券市場的穩(wěn)定器，發(fā)展機(jī)構(gòu)投

2.資者正是我國目前的政策選擇。數(shù)據(jù)顯示，目前受中國證監(jiān)會(huì)監(jiān)管的證券投資個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品市值總和已接近800億元，相當(dāng)于滬、深兩市流通市值的7%左右。

3、證券投資個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品是理想的個(gè)人理財(cái)工具，收益率較高，而個(gè)人投資者在收集信息、把握行情及資金實(shí)力等方面有先天劣勢，自我保護(hù)能力不足，這決定了他們的投資結(jié)果必然是虧多贏少，這是多年來的實(shí)踐所證明了的。所以，越來越多的人選擇在金融證券公司開立個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品賬戶。

4、個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品品種的日益多樣化，投資風(fēng)格的逐漸凸現(xiàn)，為金融證券公司帶來了越來越大的代銷空間。從1998年第一批以平衡型為主的個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展至今，已出現(xiàn)成長型、價(jià)值型、復(fù)合型等不同風(fēng)格類型的個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品，尤其是隨著開放式個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品的逐步推出，個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)格類型更為鮮明，為投資者提供了多方位的投資選擇。

5、面對加入世貿(mào)組織后的競爭格局，個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品管理公司開展廣泛的對外合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品與運(yùn)營的創(chuàng)新為中國加入國際金融市場競爭奠定了基礎(chǔ)。作為個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品代銷機(jī)構(gòu)的金融證券公司，選擇證券投資個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品已是大勢所趨。

二）、個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品SWOT分析：

1、優(yōu)勢：

（1）個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品自身的投資優(yōu)勢

①專家理財(cái)：個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品投資的最大特點(diǎn)就是專家理財(cái)，也就是說基民在投資個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品時(shí)是不需要像股票投資者那樣必須整天關(guān)注著大盤在走勢。②組合投資，分散風(fēng)險(xiǎn)：證券投資個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品通過匯集眾多中小投資者的資金，形成雄厚的實(shí)力，可以同時(shí)投資于很多種股票，分散了對個(gè)股集中投資的風(fēng)險(xiǎn)。③方便投資，流動(dòng)性強(qiáng)：證券投資個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品最低投資量起點(diǎn)要求一般較低，可以滿足小額投資者對于證券投資的需求，投資者可根據(jù)自身財(cái)力決定對個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品的投資量。證券投資個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品大多有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力，使得投資者收回投資時(shí)非常便利。我國對百姓的個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品投資收益還給予免稅政策。

（2）與股票相比的投資優(yōu)勢。

①個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品在節(jié)稅方面的優(yōu)勢

買賣股票要繳印花稅，而國家對個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品的個(gè)人投資者給予了稅收優(yōu)惠。一是個(gè)人買賣個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品份額暫免征收印花稅；二是個(gè)人買賣個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品份額的差價(jià)收入以及個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品分紅暫免征收個(gè)人所得稅。另外，個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品分紅免稅，股票分紅要交10%的所得稅。

②通常個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)小于股票

股票可能連續(xù)跌停，想賣都賣不掉，而個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品一天下跌2%就是非常罕見的了。因?yàn)橐恢粋€(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品往往持有數(shù)十

只股票，一只股票跌得再多，也不會(huì)對個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品凈值造成滅頂之災(zāi)。

由于發(fā)行公司的經(jīng)營效益有很大的不確定性，而且股票的市場價(jià)格波動(dòng)也比較劇烈，所以股票投資的風(fēng)險(xiǎn)更高。只是那些資金較多、有時(shí)間做研究分析，并能及時(shí)取得相關(guān)信息的人才有較大的勝算。

相比之下，個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品由專家進(jìn)行理財(cái)，采取組合投資的方式，能夠在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)，收益相對股票比較穩(wěn)定，而且個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品的變現(xiàn)也相對容易。對于大多數(shù)的中小投資者而言，通過購買個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品委托專家操作是比較好的投資股票的方式。

③個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品的操作難度小于股票

個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品凈值的變動(dòng)也具有一定的穩(wěn)定性，有比較充足的時(shí)間使得投資者參與和退出，操作的難度比較小，對其進(jìn)行波段操作的成功概率高于股票投資。所以，人們常說個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品投資白癡都可以做，只要會(huì)買入和賣出就可以了。而投資股票需要大量的投資知識，還要占用大量的時(shí)間。

事實(shí)表明，每一輪牛市行情來的時(shí)候，個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品的凈值都會(huì)有較強(qiáng)的增長表現(xiàn)，而且在市場上漲時(shí)不遜于大盤股指、下跌中又有相當(dāng)?shù)目沟浴τ诙鄶?shù)一般投資者而言，在行情來臨的時(shí)候，參與股票投資的難度越來越大，很難獲得較好的投資收益。

（3）與債券相比的投資優(yōu)勢

現(xiàn)在最常見的債券品種就是國債，由于國家保證還本付息，比較安全，從銀行網(wǎng)點(diǎn)買賣國債的手續(xù)比較簡便，變現(xiàn)比較容易，利息收益也不用繳稅。一般來說，債券投資收益相對穩(wěn)定，但與個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品相比，收益還是低的。個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品的投資對象包括股票和債券等，收益率一般高于國債，而且由于進(jìn)行了比較充足的分散投資，可以在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)。

另外，債券還有一個(gè)很明顯的缺點(diǎn)是，目前在銀行銷售的債券規(guī)模較少，不能滿足居民投資的需要；升息過程中固定收益的國債由貶值風(fēng)險(xiǎn)；另外提前兌付要損失不少利息。此外，投資者投資的主動(dòng)操作余地不大，收益率也比較低。

（4）與外匯相比的投資優(yōu)勢

按國家有關(guān)政策規(guī)定，只能進(jìn)行實(shí)盤外匯買賣，還不能進(jìn)行虛盤買賣。目前部分銀行在北京、上海、廣州等地已開展了個(gè)人外匯買賣業(yè)務(wù)，投資者可以按其報(bào)價(jià)買賣外匯，從中賺取買賣的差價(jià)。但與個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品相比，外匯買賣的一些特點(diǎn)決定了它不及個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品的普及度高：一是只有持有外匯的投資者才能進(jìn)行交易；二是辦理的城市及銀行網(wǎng)點(diǎn)還不夠多；三是對專業(yè)知識要求高，需要花較多的時(shí)間進(jìn)行研究。大多數(shù)的懶人不僅懶得看外匯行情，甚至連外匯趨勢分析都懶得去考慮。對于這類投資者而言，如果想找個(gè)投資的輕松途徑，那么還是投資個(gè)人基金理財(cái)產(chǎn)品來得省事。

（5）與貴金屬、收藏品等投資品種相比的投資優(yōu)勢

金銀及其他貴金屬的供給有限，而需求存在上漲趨勢，因此在較少時(shí)期內(nèi)可以保值，但這些金屬價(jià)格波動(dòng)很大，而且不像個(gè)人基金理。

第三篇：銀行活動(dòng)策劃方案

挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新未來 ――20xx民生銀行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

配合探索、創(chuàng)新、進(jìn)取的民生品牌特征進(jìn)行活動(dòng)口號設(shè)置，一場別開生面的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)將拉近企業(yè)上下所有人的距離

民生銀行在20xx年與全運(yùn)會(huì)合作，是全運(yùn)會(huì)唯一銀行服務(wù)合作伙伴，以運(yùn)動(dòng)為年會(huì)形式與民生的作為也非常吻合。

場所推薦

根據(jù)年會(huì)主題及創(chuàng)新活動(dòng)形式推薦

建筑面積： 61591平方米

固定座位數(shù)： 17754

簡述：國際化物業(yè)管理

服務(wù)精細(xì)全面

搭建設(shè)施安全、完備

2008奧運(yùn)會(huì)比賽場館，賽后舉辦各類大型演出活動(dòng)。

相關(guān)場地實(shí)景圖

年會(huì)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)流程：“快樂向前沖”闖關(guān)競賽貫穿

18:00-18:10 溫情回顧

18:10-20:00 激情運(yùn)動(dòng)

20:00-20:10 共享歡騰

榮譽(yù)篇 年度優(yōu)秀員工表彰

歡樂篇 工才藝表演

年會(huì)震撼開場前奏

女子打擊樂隊(duì)集體演奏，吸引并聚集人員入場落座，產(chǎn)生震撼的現(xiàn)場開場效果。

年會(huì)溫情回顧開場

用一段視頻短片總結(jié)20xx一年來的成績和艱辛，員工生活工作精彩瞬間，感染在場所有參會(huì)者，拉開晚會(huì)的序幕。

點(diǎn)亮年會(huì)主題，領(lǐng)導(dǎo)致辭

短片結(jié)束，一觸即發(fā)將 舞臺主題背景點(diǎn)亮，閃爍出大會(huì)口號：挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新未--來承接領(lǐng)導(dǎo)致辭。

“快樂向前沖”年會(huì)主題闖關(guān)競賽

仿照《快樂向前沖》的節(jié)目，在場地四周設(shè)置項(xiàng)目道具，配備現(xiàn)場音效，競技與趣味相結(jié)合，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神

提前報(bào)名參賽，以部門或自由組隊(duì)的方式

預(yù)計(jì)20支參賽隊(duì)，分為4大組進(jìn)行階段比賽，25分鐘/階段，每次5支參賽隊(duì)伍，限定全程完成時(shí)間3分鐘/隊(duì)，用時(shí)最短為勝

最終分組獲勝隊(duì)進(jìn)入決賽，競爭最后大獎(jiǎng)。

年會(huì)競賽闖關(guān)

規(guī)則：

賽道共八關(guān)，其中四關(guān)只允許一人闖關(guān)(中途可以換人)，四關(guān)需要團(tuán)隊(duì)完成。按用時(shí)長短記錄每個(gè)比賽小組的排名。

一隊(duì)闖關(guān)結(jié)束，將為本隊(duì)全體成員贏得相應(yīng)獎(jiǎng)品，同時(shí)為全體觀眾抽取出一個(gè)幸運(yùn)尾號，是否中獎(jiǎng)將取決于該隊(duì)的排名。

賽道之外――熱情啦啦隊(duì)

各參賽隊(duì)比賽之時(shí)，各隊(duì)的啦啦隊(duì)粉墨登場，為本隊(duì)加油助威

啦啦操的成員由各隊(duì)非參賽隊(duì)員組成，人數(shù)在30名以內(nèi)，提前報(bào)名并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)

賽道之外――互動(dòng)贏大獎(jiǎng)

場上激烈比拼，場下熱情似火，每一個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)都讓在座的員工情緒高漲

獎(jiǎng)品互通：

場上隊(duì)員獲勝，場下同隊(duì)的觀眾同樣獲獎(jiǎng);

場上隊(duì)員抽出的尾號，場下觀眾將有機(jī)會(huì)中大獎(jiǎng);

年會(huì)氣氛互動(dòng)：

流動(dòng)攝像分別在場上、觀眾席進(jìn)行抓拍，直接投在大屏幕上，給大家上鏡感覺，增加現(xiàn)場氣氛;

全場觀眾共同傳遞活動(dòng)大旗，活躍氣氛。

年度優(yōu)秀員工表彰頒獎(jiǎng)

穿插在比賽間隙，進(jìn)行年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式。根據(jù)民生銀行的品牌特征設(shè)計(jì)年度獎(jiǎng)項(xiàng)，例：

積極探索獎(jiǎng)

大膽創(chuàng)新獎(jiǎng)

勇敢進(jìn)取獎(jiǎng)

年會(huì)才藝之星大顯身手

文藝演出：

員工才藝大賽的獲勝者表演：歌舞、聯(lián)唱

總決賽――勝利的高潮

規(guī)則：

在小組賽中脫穎而出的4只隊(duì)伍，與由企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)參與的“夢之隊(duì)”進(jìn)行闖關(guān)總決賽;

總決賽獲勝的冠軍隊(duì)獲得全場“總冠軍”大獎(jiǎng)

備注：趣味運(yùn)動(dòng)與才藝表演巧妙的穿插進(jìn)行，

整臺晚會(huì)相映成輝!全場成為歡樂的海洋!

年會(huì)閉幕――千人同唱一首歌

在頒獎(jiǎng)過程中，音樂響起，臺上臺下一起同唱一首歌，在歌聲里趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)完美落幕。

此次年會(huì)方案優(yōu)劣分析

優(yōu)勢

1，運(yùn)用體育場館進(jìn)行活動(dòng)舉辦，更加體現(xiàn)晚會(huì)震撼、凝聚的感覺

2，用趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的形式讓員工在競賽過程中，體會(huì)探索、創(chuàng)新、進(jìn)取的企業(yè)品牌特征，以強(qiáng)烈的互動(dòng)性讓員工以飽滿的熱情參與其中，體會(huì)活動(dòng)的創(chuàng)新體驗(yàn);

3，通過團(tuán)隊(duì)競賽使得員工之間的溝通與協(xié)作更加順暢

4，不易受天氣影響

劣勢

對場地及會(huì)務(wù)實(shí)施方的專業(yè)服務(wù)要求較高

年會(huì)項(xiàng)目預(yù)算：略

第四篇：銀行營銷方案

本方案所指客戶包括存款客戶、貸款客戶，客戶類別包括個(gè)人客戶和對公客戶，業(yè)務(wù)涉及貸款、貼現(xiàn)、承兌、開銷戶、存取款、轉(zhuǎn)賬結(jié)算、POS機(jī)等業(yè)務(wù)。

指導(dǎo)思想：信用社的長遠(yuǎn)發(fā)展要以“效益”為中心，在正確處理近期與遠(yuǎn)期關(guān)系的基礎(chǔ)上，制訂切合實(shí)際的發(fā)展策略，盡快建立一個(gè)以效益為紐帶，以業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)步增長為目標(biāo)，以充分員工的主觀能動(dòng)性為目的的資金營銷和運(yùn)作方案，迅速開展工作，為信用社圓滿完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和信用社長遠(yuǎn)發(fā)展而努力。

工作思路：以客戶為中心，經(jīng)過對存款和貸款進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，細(xì)分客戶，量化激勵(lì)，全員營銷。工作中充分授權(quán)，配比費(fèi)用、存款重視賬戶開立、貸款重視信貸關(guān)系的確立，維護(hù)好存量客戶、開拓新的黃金客戶，客戶經(jīng)理以很多的時(shí)間走出去，充分了解客戶，迅速熟悉客戶社交圈，進(jìn)而贏得客戶，占領(lǐng)市場。

服務(wù)理念：縱線關(guān)注全流程服務(wù)，橫線關(guān)注全方位服務(wù)，把差錯(cuò)化為驚喜、把平淡化為滿意、把高興化為眷戀，跟蹤到位，橫道邊，縱到底，把階段性行為變成高效的、有靈性的持續(xù)服務(wù)。

第一部分貸款營銷

信貸是收入之源，是立社之基。

一、個(gè)人客戶

1、純農(nóng)區(qū)的農(nóng)戶

對純農(nóng)區(qū)的農(nóng)戶繼續(xù)實(shí)行“五戶聯(lián)?！钡男问?，金額單戶10萬元，并在適宜的村促成農(nóng)民專業(yè)合作社、和農(nóng)民信用共同體等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)生，改變農(nóng)村金融體系缺乏獨(dú)立承當(dāng)民事職責(zé)且有必須組織性的貸款主體的現(xiàn)象。

2、城中村村民

對城中村村民貸款繼續(xù)實(shí)行“五戶聯(lián)?！钡男问?，金額單戶30萬元，大力推廣，資料中有村委的介紹信，并要求在我部辦理貸款的客戶數(shù)到達(dá)五戶的，城中村委會(huì)在我部開立結(jié)算賬戶。且由五戶以上的客戶組成信用共同體，統(tǒng)一評級定信用等級，信用共同體全體客戶同意能夠推薦其他村民加入享受統(tǒng)一的優(yōu)惠利率，貸款金額，若信用共同體中村民有一戶出現(xiàn)逾期、欠息等違約行為，則統(tǒng)一下調(diào)信用共同體中所有成員的信用級次。不僅僅能夠加深信用社和所扶持村民所在村委的天然聯(lián)系，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)營銷鏈的外延，并且對貸款資產(chǎn)的質(zhì)量起到進(jìn)取有效的防范作用。具體參照商戶通貸款操作。

3、社區(qū)居民

由于社區(qū)居民零散，且不具有很強(qiáng)的組織性，所以對社區(qū)居民貸款一律采取抵押的方式進(jìn)行，金額以評估價(jià)值并參照市場價(jià)確定合理的抵押率來定。

4、個(gè)體工商戶

對于在同一市場里的個(gè)體工商戶，采取兩戶商戶保證擔(dān)保加市場擔(dān)保的方式進(jìn)行，最高不得突破200萬元。對不在同一市場或市場難以供給擔(dān)保的且由五戶以上的個(gè)體工商戶組成信用共同體，統(tǒng)一評級定信用等級，由信用共同體所有成員向商戶供給無限連帶職責(zé)的保證擔(dān)保，授信金額核定為50萬元，全體成員同意能夠推薦其他商戶加入享受統(tǒng)一的優(yōu)惠利率，授信額度，若信用共同體中有一戶商戶出現(xiàn)逾期、欠息等違約行為，則統(tǒng)一下調(diào)信用共同體中所有成員的信用級次，并由所有成員來償還貸款本息。從而實(shí)現(xiàn)營銷鏈的外延，節(jié)儉人力成本，并對貸款資產(chǎn)的質(zhì)量起到進(jìn)取有效的防范作用。具體參照商戶通貸款操作。

5、城市白領(lǐng)（含信用社職工）

參照《白領(lǐng)通》執(zhí)行

6、微小企業(yè)老板

把控風(fēng)險(xiǎn)口外延，加強(qiáng)和以在省聯(lián)社備案的擔(dān)保公司的合作，采取擔(dān)保公司總授信，老板貸款，擔(dān)保公司擔(dān)保的方式開展業(yè)務(wù)。

二、企業(yè)客戶

1、存量貸款

客戶經(jīng)理必須維護(hù)好存量客戶，作為基本工資的發(fā)放考核指標(biāo)，在存量貸款未發(fā)生重大變化時(shí)，予以進(jìn)取辦理、并盡快熟悉客戶上下游客戶及社會(huì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全方位合作。

2、品牌（自然增長）營銷貸款

肯定客戶，按照社企雙贏的意愿來，以業(yè)務(wù)知識和政策服務(wù)企業(yè)。按照聯(lián)社貸款流程、履行自我職責(zé)

3、營銷貸款（主要是指由明確的單位職工作為營銷人的貸款）

（1）全員營銷，具體分營銷人、客戶經(jīng)理（主調(diào)查人為客戶經(jīng)理和協(xié)助調(diào)查人為其他客戶經(jīng)理），注：營銷人不參與調(diào)查。

（2）核定營銷金額：信用社負(fù)責(zé)人總額度5000萬元，單戶不超過500萬元；信用社主任助理3000萬元、單戶不超過300萬元；各科室科長1000萬元、單戶不超過100萬元，副科長700萬元，單戶不超過70萬元；信用社客戶經(jīng)理700萬元、單戶不超過50萬元；信用社其他員工和機(jī)關(guān)員工300萬元，單戶不超過30萬元。

（3）操作流程

按照利息收入的5%給營銷人提取獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用進(jìn)入專戶管理，并登記臺賬，在貸款本息全部收回時(shí)兌現(xiàn)。

若貸款進(jìn)入收回再貸程序，則獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用兌現(xiàn)20%，余額和收回再貸的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用一并入專戶管理，在貸款徹底收回時(shí)全部給予兌現(xiàn)。

若貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，則獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用全部用來彌補(bǔ)損失，調(diào)查人、審查人、貸審會(huì)成員、分管主任、主任盡職免責(zé)，由營銷人負(fù)責(zé)償還和并承擔(dān)貸款營銷職責(zé)。

參考其他銀行利率定價(jià)及費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)模式：12%的年利率中，包含了資金籌資成本、管理、營銷及人工費(fèi)用大約為7%；研究到商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，必須要有2%左右的風(fēng)險(xiǎn)加價(jià)；此外還有1%的一般準(zhǔn)備計(jì)提。同時(shí)加上合理利潤1.4%，并研究當(dāng)?shù)劂y行市場競爭狀況，按照0.6%的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用即利息收入的5%。

（4）貸款期限、利率及還款方式

貸款期限以短期貸款（1年以內(nèi)）為主，貸款利率執(zhí)行聯(lián)社貸款的現(xiàn)行利率，還款采取按月結(jié)息到期還本的方式。

4、票據(jù)業(yè)務(wù)

主任助理主抓，利用掌握的客戶資源，安排專人辦理，重新完善貼現(xiàn)手續(xù)，合規(guī)操作，日均余額2個(gè)億，循環(huán)操作，保證合法有效、到期兌付。

三、人員安排及流程時(shí)限

1、信用社全部信貸人員均為客戶經(jīng)理

2、流程時(shí)限

依據(jù)市辦對信用社貸款職責(zé)的確定，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)貸款流程中受理和調(diào)查兩個(gè)環(huán)節(jié)，初步確定接收資料到正式受理，所有貸款期限均為為3天，完成初審，到達(dá)準(zhǔn)入條件、并滿足客戶需求后方可正式受理。

調(diào)查時(shí)限要求：根據(jù)貸款金額來確定，具體為：50萬以下貸款均在3個(gè)工作日辦完，50萬-100萬貸款在5個(gè)工作日辦完，100萬-500萬貸款均在6個(gè)工作日辦完、500萬元以上貸款在8個(gè)工作日內(nèi)完成。調(diào)查質(zhì)量要求：調(diào)查方案必須詳實(shí)，做到心中有數(shù)。

第二部分存款營銷

“存款是立社之本”，是資金運(yùn)營、創(chuàng)造效益的基本保障。主動(dòng)營銷存款成為了“立社”的關(guān)鍵之舉。

1、存款營銷流程和重點(diǎn)的確定

本方案所指存款營銷包括存款客戶賬戶和客戶日均存款余額及客戶業(yè)務(wù)發(fā)生額的營銷。隨著銀監(jiān)局對金融企業(yè)存貸比的監(jiān)管要求的變化，存貸比中存款量以日均余額來監(jiān)管，所以我部存款客戶的營銷理念必須迅速轉(zhuǎn)變，并結(jié)合我部實(shí)際，存款營銷以吸引存款大戶在我部開戶為重點(diǎn)，營銷流程為：開戶（賬戶營銷）----日常結(jié)算（結(jié)算便利）----月底余額。

2．全員營銷任務(wù)的確定：為培養(yǎng)具有強(qiáng)烈生存意識的現(xiàn)代商業(yè)銀行員工的氛圍，凡是在我部員工都要有吸儲(chǔ)任務(wù)，員工（大堂經(jīng)理、信貸外勤人員、崗位負(fù)責(zé)人、主任除外）最低基數(shù)為每季存款凈增50萬元。

3、存款營銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的確定：

存款的組織是一個(gè)系統(tǒng)工程，根據(jù)每位員工的自身實(shí)際（形象、口才、人脈、本事、耐力等）和崗位特點(diǎn)，信用社實(shí)行全員參與但各有側(cè)重的存款營銷辦法，由信貸外勤人員和崗位負(fù)責(zé)人組成信用社存款營銷團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合信貸收益（發(fā)放貸款的收益水平》增量存款上存的收益水平），運(yùn)用資金上應(yīng)優(yōu)先研究信貸投放，主要側(cè)重于零(低)風(fēng)險(xiǎn)貸款商品和個(gè)體、私營企業(yè)臨時(shí)性貸款，從而實(shí)現(xiàn)存貸齊頭并進(jìn)，到達(dá)利益最大化。存款營銷團(tuán)隊(duì)員工營銷存款每季新增保證1000萬元，負(fù)責(zé)人每季新增3000萬元，主任助理每季新增1500萬元。

4、存量存款任務(wù)：商業(yè)銀行經(jīng)營是以效益為中心，存量一塊畢竟同樣產(chǎn)生效益。忽視存量存款，會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的工作進(jìn)取性。加強(qiáng)對原有存款業(yè)務(wù)的發(fā)生和鞏固工作，對存款營銷團(tuán)隊(duì)中從事專門存量存款客戶維護(hù)工作的員工任務(wù)為每季新增存款50萬元。

5、新業(yè)務(wù)：發(fā)展某種新業(yè)務(wù)，一般短期內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生多少可觀的存款額，或許從長遠(yuǎn)看有利于存款的穩(wěn)步增長。研究“考核報(bào)酬的即期性與部分新業(yè)務(wù)帶來存款的遠(yuǎn)期性”的關(guān)系時(shí)，避免失去存款新的增長點(diǎn)。目前對專門從事系統(tǒng)性的代收代付業(yè)務(wù)的員工存款每季新增50萬元。

5、存款業(yè)務(wù)分析例會(huì)的確定

為避免出現(xiàn)“鞭打快?！焙汀皯信ＥP車槽”及“挖空心思湊數(shù)據(jù)”的情景，每月召開一次存款營銷分析會(huì)，根據(jù)任務(wù)的完成情景，每位員工社會(huì)關(guān)系、個(gè)人精力、個(gè)人素質(zhì)、甚至個(gè)人形象等情景，具體分析制定下個(gè)季度的任務(wù)目標(biāo)。

6．考核辦法：凡是吸收的存款，一律存在聯(lián)社信用社，月末由信用社安排專人建帳。在年終對超過基數(shù)的存款，按照賬戶的每日存款余額的千分之一進(jìn)行統(tǒng)一考核獎(jiǎng)勵(lì)。

利用唯物辯證法的觀點(diǎn)和思路開展工作，詮釋好“熙熙攘攘皆為利來、家有梧桐樹引得鳳凰來、酒香也怕巷子深”這三句話，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、融通資金、提升服務(wù)、加快營銷、實(shí)現(xiàn)雙贏。

第五篇：銀行活動(dòng)策劃方案

●“x團(tuán)隊(duì)”拓展體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

A、增進(jìn)個(gè)人的有效溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體互信

B、提升開放式的思維模式

C、將團(tuán)隊(duì)凝聚力提升至更新的層面

D、提高團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行能力

E、有效的將培訓(xùn)與娛樂融為一體，體驗(yàn)快樂，寓教于樂

對個(gè)人而言

認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；調(diào)試心理狀態(tài)，達(dá)觀面對工作與生活的挑戰(zhàn)；認(rèn)識群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識和責(zé)任心；啟發(fā)想象力和創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；改善人際關(guān)系，學(xué)習(xí)關(guān)心和更融洽地與他人合作；學(xué)習(xí)欣賞、關(guān)注、愛護(hù)大自然。

對企業(yè)而言

全面明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力；樹立相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識；改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氣氛；促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與交流；挖掘員工在工作上的更多潛能；形成從容有序的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作風(fēng)格。

●活動(dòng)形式：

在訓(xùn)練設(shè)施、后勤設(shè)施完備的訓(xùn)練基地，學(xué)員可以在專業(yè)培訓(xùn)師的引導(dǎo)下，接受挑戰(zhàn)，突破自我惰性，建立自信心，實(shí)現(xiàn)有效溝通，整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，形成戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)。課程設(shè)計(jì)以團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及各階段團(tuán)隊(duì)成員的心理變化為主線，即：

團(tuán)隊(duì)成立期→團(tuán)隊(duì)組建、建立誠信

團(tuán)隊(duì)探索期→明確目標(biāo)，產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)核心

團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期→化解沖突、統(tǒng)一規(guī)則

團(tuán)隊(duì)成熟期→凝聚企業(yè)文化，形成認(rèn)同感

通過團(tuán)隊(duì)實(shí)操、心理啟發(fā)、技術(shù)檢測、個(gè)人嘗試、團(tuán)隊(duì)作為、軍事行為等項(xiàng)目體驗(yàn)參與及環(huán)環(huán)相扣的課目設(shè)計(jì)，令學(xué)員在全程培訓(xùn)的氛圍中，寓教于樂、寓教于智，增強(qiáng)主動(dòng)參與性，形成嚴(yán)守紀(jì)律、堅(jiān)決執(zhí)行、承擔(dān)責(zé)任和永不放棄的團(tuán)隊(duì)精神，從而達(dá)到凝練企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力作用的效果。

上午

07：30集合、出發(fā)，告別工作生活、尋找新自我

07：30――09：00到達(dá)指定地點(diǎn)，分發(fā)迷彩服

09：00――10：00破冰環(huán)節(jié)，開營儀式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，授旗、主教練宣達(dá)培訓(xùn)紀(jì)律

10：00――11：00拓展項(xiàng)目模塊：鼓動(dòng)人心

11：00――12：00拓展項(xiàng)目模塊：動(dòng)力圈

下午

12：00――13：30午餐，餐后休息一會(huì)

13：30――17：30拓展項(xiàng)目模塊：共繪公司藍(lán)圖

17：30――19：00返程，回到x溫暖的家

涉及項(xiàng)目介紹

拓展項(xiàng)目：破冰起航

拓展方式：

在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成教官下達(dá)的訓(xùn)練課目。

拓展目的：

培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人的服從意識；

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提高數(shù)字化的執(zhí)行意識；

培養(yǎng)個(gè)體的使命感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感；

磨練意志，增強(qiáng)紀(jì)律性

拓展項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

拓展方式：

給予團(tuán)隊(duì)必要的材料和工具，要求隊(duì)員組建自己的團(tuán)隊(duì)文化。

活動(dòng)目標(biāo)：

了解團(tuán)隊(duì)的概念；

組建團(tuán)對文化；

選領(lǐng)袖、起隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)徽。

拓展項(xiàng)目：授旗儀式

拓展方式：

在隊(duì)長的帶領(lǐng)下分隊(duì)呼喊團(tuán)隊(duì)文化，主教練宣布正式開營。

拓展目標(biāo)：

團(tuán)隊(duì)氣勢pk，增加團(tuán)隊(duì)氣勢；

取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)長處、發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)；

增加團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。

拓展項(xiàng)目：鼓動(dòng)人心

項(xiàng)目介紹：

每組一面鼓一個(gè)排球，每個(gè)隊(duì)員都要有蠅子，蠅子不能系在鼓環(huán)上，蠅子不能系在球上，球打在蠅子上不算球不能落地，用鼓顛球最多次數(shù)的隊(duì)勝出

項(xiàng)目目的：

協(xié)作、溝通、團(tuán)隊(duì)角色的重要，執(zhí)行力，聽從管理指揮，堅(jiān)持，時(shí)間觀念，目標(biāo)明確才能有好的成績。

拓展項(xiàng)目：動(dòng)力圈

項(xiàng)目介紹：

凝聚力與向心力（一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力作用）操作程序：所有人手拉手圍成一圈，松開手，每人握住繩子的一部份圍成一個(gè)圓，雙腳合并，用腳后跟著地，所有人同時(shí)向后倒，讓一個(gè)最重的人在這個(gè)繩子上走一圈。

項(xiàng)目目標(biāo)：

100%的執(zhí)行力；團(tuán)隊(duì)間互相協(xié)作；增強(qiáng)自信和自我控制；學(xué)習(xí)換位思考，更好地理解他人；立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任感，理解信任和承諾的重要性和力量；決不放棄，直到成功為止，克服人性的弱點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力；側(cè)重于通過一種最合理的人力資源分配來達(dá)到最佳的工作效率和獲得最好的工作成就。

拓展項(xiàng)目：共繪藍(lán)圖

項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目

項(xiàng)目目標(biāo)：通過所有學(xué)員共同努力完成一幅具有企業(yè)文化代表意義的巨型圖畫。

項(xiàng)目時(shí)間：約3個(gè)小時(shí)

項(xiàng)目目標(biāo)：

通過團(tuán)隊(duì)的共同努力完成一幅具有企業(yè)文化代表意義的圖畫，用視覺的感觀直接呈現(xiàn)在面前，提升企業(yè)員工的企業(yè)歸宿感，同時(shí)，在前期制作過程中，團(tuán)隊(duì)成員的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力。

《共繪藍(lán)圖》課程是一個(gè)側(cè)重企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)分工的課程，在課程操作過程中，小組之間的分工是完成巨畫項(xiàng)目的最重要的基點(diǎn)，經(jīng)過2―3個(gè)小時(shí)的工作，小組間充分的協(xié)作好，完成一個(gè)完全屬于自己公司概念的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

總結(jié)回顧與分享、頒獎(jiǎng)

內(nèi)容：教官對一天的課程做一次總評，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行分享。對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總的升華；將我愛我家（貴公司）的情感帶入分享之中；評選出活動(dòng)中的優(yōu)秀份子，并對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

目的：整個(gè)培訓(xùn)流程讓大家感到的不僅僅是新鮮、刺激，更多的還是在完成項(xiàng)目的過程中，大家從中體驗(yàn)到的團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通力、協(xié)調(diào)力、凝聚力、創(chuàng)新力、行動(dòng)力是這個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵所在。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體能力并不是所屬成員能力的簡單相加之和。它是一種無論在數(shù)量還是質(zhì)量上都超出原有成員能力的新的力量。

費(fèi)用包含

課程設(shè)計(jì)費(fèi)（根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)計(jì)專項(xiàng)課程）

培訓(xùn)拓展費(fèi)（專業(yè)拓展培訓(xùn)師全程跟進(jìn)）

器械折舊費(fèi)（全歐洲進(jìn)口，國際一流品牌）

保險(xiǎn)費(fèi)（10萬意外保額、1萬醫(yī)療保額）

飲用水、常用藥品費(fèi)、定制公司橫幅、活動(dòng)迷彩服裝費(fèi)用

專業(yè)攝影師全程拍照+錄像活動(dòng)后贈(zèng)送U盤（內(nèi)裝活動(dòng)照片和視頻原件）+每人一張合影照片+公司宣傳片（選出部分好的照片和視頻做一個(gè)宣傳片，展現(xiàn)出公司員工陽光、積極、向上的團(tuán)隊(duì)精神）

用餐：1正餐（正餐標(biāo)準(zhǔn)300元/圍x10人）

用車：豪華旅游車來回接送（正規(guī)旅游牌照，豪華大巴車來回接送人）

贈(zèng)送：學(xué)員用品紙、筆、營旗等

費(fèi)用不含

其它個(gè)人消費(fèi)

第六篇：理財(cái)沙龍活動(dòng)方案

理財(cái)沙龍活動(dòng)方案

【篇1：理財(cái)沙龍活動(dòng)策劃】

12月份理財(cái)沙龍活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的

增進(jìn)客戶對望洲財(cái)富的了解，培養(yǎng)客戶的理財(cái)觀念，邀請客戶來公司看看，增進(jìn)客戶與業(yè)務(wù)員之間的感情，為客戶做單打下伏筆。

二、活動(dòng)目標(biāo)

1.以講座、沙龍活動(dòng)、禮品為誘餌，邀請一直不肯上門公司的客戶來公司參觀，以便業(yè)務(wù)員跟進(jìn)業(yè)務(wù)。

2.專業(yè)講師講解，培養(yǎng)客戶的理財(cái)觀念，堅(jiān)定客戶的理財(cái)方向。 3.通過詳細(xì)、系統(tǒng)的公司講解，視頻觀看，讓客戶了解望洲財(cái)富，打消對公司安全性的顧慮

三、活動(dòng)時(shí)間

12月？日 下午2點(diǎn)

四、活動(dòng)地點(diǎn)

藍(lán)爵國際？恒隆廣場？

五、活動(dòng)流程

1.會(huì)場布置：客戶每人一瓶水，一份單頁，橫幅，易拉寶，電腦、投影儀、ppt筆，提前30分鐘完成。

2.業(yè)務(wù)員在樓下接客戶，要求業(yè)務(wù)員事先聯(lián)系好客戶，不能遲到。接到客戶后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議室就坐。

3.在沙龍開始前，部分人員在會(huì)議室內(nèi)調(diào)節(jié)氣氛，做到不冷場，不冷落客戶。

4.客戶到達(dá)后上水果，2人/份，讓客戶盡量集中坐。

5.2點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始，經(jīng)理發(fā)言（可以是業(yè)績分享，喜訊報(bào)道，業(yè)務(wù)員介紹等）。

6.講師講自己，講理財(cái)觀念，講公司。

8.發(fā)放禮品（望洲圍裙，望洲保溫杯，望洲暖手寶，望洲指甲鉗，望洲紙巾，望洲鑰匙扣）。 9.公司參觀

10.沙龍結(jié)束，理財(cái)經(jīng)理帶領(lǐng)客戶下樓

六、活動(dòng)分工 1. 2. 3. 4. 5.

6.禮品準(zhǔn)備：周蒙娜，朱贏磊 會(huì)場布置：金志凱，吳恩波 會(huì)議室應(yīng)急：萬景欣，蔣建偉 禮品發(fā)放：高曉華，戚曉玲 水果準(zhǔn)備朱建波 客戶問題解答：？？？

七、活動(dòng)預(yù)算（按30客戶算，業(yè)務(wù)員12人） 八、活動(dòng)業(yè)績預(yù)估

完成年華業(yè)績30-50萬。

九、活動(dòng)可行性分析

1.理財(cái)顧問經(jīng)過一段時(shí)間的努力，總有一些有意向，但是因?yàn)榉N種原因而遲遲不肯來公司或者有顧慮的客戶，故而邀請客戶不會(huì)有太大的問題。

2.活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不高，但是對開發(fā)新客戶的幫助不小，活動(dòng)難度低，可控性大。

3.兄弟公司有類似活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，可以說是站在巨人的肩膀上搞這個(gè)活動(dòng)。

十、活動(dòng)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題及處理方法

1.客戶遲到：業(yè)務(wù)員務(wù)必聯(lián)系好客戶，別遲到，有問題的可以自己開車去接。

2.在與客戶溝通是最好和客戶說好，在聽講師講解時(shí)勁量靜音，如果看到客戶要接電話，業(yè)務(wù)員吧客戶接到會(huì)議室外。

【篇2：理財(cái)沙龍策劃方案】

主辦單位：亞基盛世經(jīng)營有限公司

協(xié)辦單位：待定

亞基盛世理財(cái)交流會(huì) 策 劃 方 案 1 / 4

活動(dòng)主題：通過培訓(xùn)講座指導(dǎo)客戶形成正確合理的交易技巧、思路、心態(tài)。

活動(dòng)目的：通過現(xiàn)場技術(shù)分析解析及模擬做單指導(dǎo)客戶形成正確合理的做單技

巧、思路、心態(tài)，以展示我公司的技術(shù)實(shí)力。

活動(dòng)時(shí)間：2012年10月87日下午1:30（星期日）

活動(dòng)地點(diǎn)：立信廣場2601

參加人員：亞基客戶及員工，協(xié)辦單位客戶及員工

擬邀人數(shù)：25-30人 預(yù)計(jì)到場人數(shù)：15-20人

活動(dòng)要素：貴金屬展示 投資講座 經(jīng)驗(yàn)分享 技術(shù)交流

前期準(zhǔn)備

一 嘉賓邀約

1、實(shí)盤客戶，包括激活客戶，其中開戶尚未激活操作客戶是邀約重點(diǎn)。

2、模擬客戶，即只開通模擬盤客戶。 3、意向客戶，主要指新客戶。

二 物品準(zhǔn)備

1、亞基高檔富光杯。我公司定制的杯子，印有我司logo及名字。 2、金擺件。產(chǎn)品展示和抽獎(jiǎng)禮品。

3、金融知識袋。里面有合肥津茂與協(xié)辦單位免費(fèi)提供的理財(cái)產(chǎn)品等金融產(chǎn)品的

普及宣傳材料。

4、壽帶，接待組配單，需兩條。

5、水果等，需剝好客戶可直接食用，配用牙簽。果盤6個(gè)。

三 會(huì)務(wù)人員

1、接待組：樓外與一樓大廳指引人員配壽帶，電梯口2人，停車場1人。

2、簽到臺：1人指引簽到，1人負(fù)責(zé)知識袋領(lǐng)取。

3、引領(lǐng)組：3人，負(fù)責(zé)引領(lǐng)客戶到會(huì)前休息區(qū)或者會(huì)場，以及會(huì)議期間引領(lǐng)客

戶至衛(wèi)生間或電話區(qū)等。

4、場控組：2人，主要會(huì)場服務(wù)及維持秩序。 5、攔截組：2人，主要負(fù)責(zé)期間客戶離場處理。 2 / 4

6、主持人1人，講師2人。

會(huì)務(wù)布置

一 活動(dòng)設(shè)施布置

1、現(xiàn)場開戶所需物件。照相機(jī)、掃描復(fù)印一體機(jī)、合同、黑色簽字筆等，統(tǒng)一

放置在會(huì)場開戶臺。

2、電子音像設(shè)備。筆記本電腦、投影儀等播放視頻及講師ppt。 3、宣傳物件。一樓大廳擺放津茂與協(xié)辦單位易拉寶；主會(huì)場電梯口擺放津茂與 協(xié)辦易拉寶；主會(huì)場顯眼位置懸掛條幅“廈門亞基歡迎您”；主會(huì)場后擺放花

盆，前擺放鑄金擺件及抽獎(jiǎng)物品。（注：協(xié)辦單位宣傳物件需自備）

二 會(huì)場布置

1、桌椅參照會(huì)場結(jié)構(gòu)和空間擺放，預(yù)留至少兩條過道。

2、每個(gè)嘉賓桌上擺放金融知識袋、理財(cái)調(diào)查表、筆、a4紙、杯子等。另外擺放

各種水果及果碟供客戶品用。

3、主席臺附近顯眼位置擺放津茂鑄金擺件。

三 會(huì)議流程

1、2:00-2:30簽到。簽到臺為我司前臺。該期間會(huì)場播放宣傳視頻，如天交所宣傳片，亞基宣傳片等。 2、2:30會(huì)議正式開始。

3、2:30-2:35主持人上臺，進(jìn)行大會(huì)內(nèi)容簡要敘述。 4、2:35-3:00協(xié)辦單位產(chǎn)品推介時(shí)間

5、3:00-3:40講師通過現(xiàn)場操作為大家分析做單思路、做單技巧、做單心態(tài)、技術(shù)分析等。穿插與金融有關(guān)的幽默視頻調(diào)節(jié)氣氛。該期間講師至少與客戶互動(dòng)兩次，邀請不低于一位的客戶上臺做經(jīng)驗(yàn)分享或技術(shù)交流。

5、3:40-4:00抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，設(shè)置特別獎(jiǎng)一位獎(jiǎng)勵(lì)鑄金擺件，幸運(yùn)獎(jiǎng)兩位獎(jiǎng)勵(lì)津茂定制杯。

6、4:00-4:50嘉賓與講師及理財(cái)顧問自由交流及咨詢時(shí)間，該時(shí)間嘉賓現(xiàn)場開戶可獲得精美禮品一份。 7、5:00會(huì)議結(jié)束。 3 / 4 附件：

中國光大銀行

理財(cái)問卷調(diào)查表

亞基盛世經(jīng)營有限公司非常感謝您對本次活動(dòng)的支持，我們將會(huì)從中隨機(jī)

抽取3名被調(diào)查者送上精美的貴金屬禮品！ 1、您對投資理財(cái)?shù)牧私獬潭仁牵?/p>

a、非常了解 b、了解 c、不了解 d、其他 2、您熟悉哪些投資方式？[多選題]

a、股票期貨 b、銀行理財(cái)產(chǎn)品 c、基金 債券 d、房地產(chǎn) e、金銀外匯 f、其他

3、您是通過何種方式了解到金融理財(cái)產(chǎn)品的？[多選題] a、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)b、報(bào)紙雜志 c、網(wǎng)絡(luò)宣傳 d、電視廣告 e、親戚朋友

4、您在選擇理財(cái)投資產(chǎn)品時(shí)，最關(guān)注以下哪一點(diǎn)？[多選題]

a、產(chǎn)品的投資風(fēng)險(xiǎn) b、產(chǎn)品的收益率 c、金融機(jī)構(gòu)工作人員是否專業(yè)

d、該金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和品牌e、報(bào)紙等媒體的投資建議 5、請選擇您對投資風(fēng)險(xiǎn)的偏好

a、高風(fēng)險(xiǎn)高收益 b、中風(fēng)險(xiǎn)中收益 c、低風(fēng)險(xiǎn)低收益

6、如果有專業(yè)的理財(cái)顧問為您提供投資建議,您覺得這會(huì)對您的投資有幫助

嗎？

a、會(huì)有幫助b、幫助不大 c、不知道，沒有接受過這方面的建議 d、不需要，我完全有能力自己理財(cái)

7、您對哪些理財(cái)增值服務(wù)比較感興趣？[多選題]

a、提供專業(yè)的理財(cái)咨詢服務(wù) b、定期舉辦專業(yè)的知識沙龍

c、有專業(yè)顧問通過郵件、短信或者qq等工具及時(shí)傳達(dá)資訊 d、其他

請?zhí)顚懩幕拘畔?，以便我們的分析師和理?cái)顧問為您服務(wù)：

姓名： 移動(dòng)電話:

郵箱：qq : 4 / 4

【篇3：碧桂園與銀行投資理財(cái)沙龍活動(dòng)方案】

“尊享理財(cái) 贏在未來” 高端客戶投資理財(cái)沙龍活動(dòng)方案

為深入、加強(qiáng)銀行與東臺碧桂園項(xiàng)目的合作，提升客戶服務(wù)水平，滿足客戶投資理財(cái)需求，特舉辦本次高端客戶投資理財(cái)沙龍。

一、活動(dòng)背景

通過沙龍形式的交流與事件營銷，結(jié)合銷售經(jīng)理、行業(yè)專家、投資理財(cái)專家的現(xiàn)場講解介紹，推薦銀行理財(cái)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理財(cái)客戶資金有效運(yùn)用和理財(cái)增值；傳達(dá)東臺碧桂園投資價(jià)值、購買價(jià)值，結(jié)合營銷策略促成目標(biāo)客戶群現(xiàn)場成交或購買意向性。

二、目標(biāo)客戶

東臺知名商會(huì)組織高層人士、投資理財(cái)意向強(qiáng)烈的成功人士及部分潛在客戶。 三、活動(dòng)主題 尊享理財(cái)，贏在未來

四、活動(dòng)時(shí)間

2014年x月 xx日下午2:30-5:10 五、活動(dòng)地點(diǎn)

碧桂園城市展廳或銀行會(huì)議室 六、參加人員

1、銀行貴賓客戶代表約xx人。 2、碧桂園貴賓客戶代表約xx人。 3、銀行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員xx人。 七、活動(dòng)流程

八、活動(dòng)組織及人員分工總指揮：王曉斌經(jīng)理組長：董廣喜副組長：賈忠敏xxx （一） 人員整體安排

迎賓、簽到、發(fā)放禮品、宣傳折頁（10人）：

銀行營銷人員各（3人）：

(一)方案擬定、篩選客戶、講課ppt準(zhǔn)備、產(chǎn)品套餐和折頁設(shè)計(jì) （二）物料準(zhǔn)備及擺放 碧桂園項(xiàng)目 （三）客戶邀約（電話、短信）

（四）現(xiàn)場主持和講課 5人。(其中主持理財(cái)產(chǎn)品貴金屬講師 銀行提供)

（五）后期營銷跟進(jìn) 銀行項(xiàng)目營銷人員

九、物料準(zhǔn)備及預(yù)算（元）

二0一四年03月xxx日