千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《裝修公司活動策劃方案(范文5篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《裝修公司活動策劃方案(范文5篇)》。

第一篇：裝修公司內(nèi)部營銷活動策劃方案

WORD文檔

裝修公司內(nèi)部營銷活動策劃方案

一、活動主題： 家裝盛事；家裝聚革命—直通車 二、活動目標(biāo) 活動預(yù)算： 1 萬 銷售目標(biāo)： 120 萬 客單價： 8 萬/單 目標(biāo)訂單量： 15 單 邀約客戶目標(biāo)： 170 戶 預(yù)計成單數(shù)量： 17單 預(yù)計成單率： 10% 三、客戶邀約

1.設(shè)計師邀約客戶： 50 戶（需落實到各門店， 客服部根據(jù)各店消化訂單能力分配 任務(wù)）

2.客服邀約客戶： 100 戶

3.廣告召集客戶：網(wǎng)絡(luò)（第三方平臺、微信微博、

APP 等新媒體、官網(wǎng)等）、電

話、短信、信件、DM 單頁、電視、電臺廣告、報紙平媒等， 20 戶 4.同行異業(yè)客戶信息，聯(lián)盟活動。 （家裝行業(yè)） 5.時間安排： 5.15-5.27

6.需要將完成邀約客戶的名單在 5.27日之前以打印文檔的形式上報到市場部。 四、促銷方案（ 5.11 定稿）

1.裝修知識講座（ 45 分鐘到 1 小時的演講時長） 家庭裝修應(yīng)當(dāng)注意那些問題？ 家裝市場的現(xiàn)狀與前景分析

本質(zhì)：介紹公司，介紹的產(chǎn)品。即分析目前的市場，解析套餐、主材包等產(chǎn)品產(chǎn) 生的背景、價值和意義所在，從而推廣產(chǎn)品，促進(jìn)后面簽單。

2.到店禮，卷尺（演講結(jié)束、無意向客戶可領(lǐng)到店禮離開，發(fā)放數(shù)量應(yīng)等于簽到 客戶的數(shù)量）

3.量房禮，30 元以內(nèi)廚具、潔具、床上用品、日用品等（約好量房可領(lǐng)、憑量房專業(yè)資料

WORD文檔

單領(lǐng)取， 每單可領(lǐng)一件禮品， 發(fā)放禮品還是在簽到接待處， 相關(guān)人員應(yīng)做好相應(yīng) 登記）

7.下定禮， 100 元以內(nèi)廚具、潔具、床上用品等（交訂金

500 元可領(lǐng)取，每單限

領(lǐng)一份禮品， 退訂金須退還； 安排人員在收銀處發(fā)放禮品， 有收銀統(tǒng)一記錄發(fā)放 情況）

8.簽約禮， 500 元以內(nèi)廚具、潔具、床上用品、家用電器等（簽訂施工合同可領(lǐng) 取，每單限領(lǐng)一份禮品； 安排人員在收銀處發(fā)放禮品， 由收銀統(tǒng)一記錄發(fā)放情況） 五、活動流程

簽到→聽講座→與講師互動→與設(shè)計師互動（茶歇）→看材料（材料講解）→簽 單→抽獎→領(lǐng)取簽到禮→離開

涉及到每個家庭的具體情況，可與設(shè)計師互動， 六、活動物料

4.演講稿，由姚海洋姚總指派設(shè)計總監(jiān)完成演講稿，并在活動當(dāng)天演講； 之前將稿件上交至市場部；

5.材料講解（材料部），產(chǎn)品認(rèn)證證書（三證）等促進(jìn)主材銷售的有效工具， 5.18 日之前將材料上交至市場部。

6.活動禮品、獎品由行政統(tǒng)一采購， 5.18 日 前確定采購清單， 5.26 日 前所有采購 統(tǒng)一到位。

7.活動場地：可容納 100 人落座，可放投影，需要音響設(shè)備 ,場地 5.26 日 之前布 置到位。（人事部）

8.接待準(zhǔn)備以及接待工作：需要準(zhǔn)備水果、茶點等，需要有洽談區(qū)域。

（洽談區(qū) 5.20 日

域與活動場地不能為同一場地） 建議 3 樓設(shè)計區(qū)為活動場地， 展廳洽談區(qū)作為活 動洽談區(qū)用。（人事部）

9.活動宣傳：市場部、網(wǎng)絡(luò)部（門店、渠道、媒體） ，宣傳工作從 5.15 日 開始至 活動結(jié)束為止，不進(jìn)行電視、電臺宣傳。 七、人員安排 1.客戶邀約：

部門 設(shè)計部

負(fù)責(zé)人 姚海洋

聯(lián)系方式

備注

專業(yè)資料 客服部 劉麗榮 網(wǎng)絡(luò)部 曾慶良 策劃部 黃炎 行政部

宋小萍

9.物料管理：負(fù)責(zé)人：張倩嵐 10.簽到接待與現(xiàn)場管理： 人事部、網(wǎng)絡(luò)部 負(fù)責(zé)人：宋小萍、曾慶良 11.簽單組：設(shè)計部

負(fù)責(zé)人：姚海洋

12.收銀組：負(fù)責(zé)人：孔超 13.活動宣傳及場地布置：姚海強(qiáng) 八、其他工作 九、工作重點說明：

10.客戶邀約，決定客戶來源的重點環(huán)節(jié)； 11.演講，影響后期下定簽約的重點環(huán)節(jié)；

12.展廳出樣（套餐內(nèi)主材、輔材出樣齊全，出樣明確標(biāo)明套餐類型，出樣應(yīng)分區(qū)域，符合參觀動線）

專業(yè)資料

WORD文檔

第二篇：家裝公司營銷方案

家裝公司營銷方案

營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)-通過企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價格、渠道、促銷-從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為。為此-下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理家裝公司營銷方案相關(guān)內(nèi)容-歡迎參閱。

家裝公司營銷方案篇一 一、環(huán)境分析

(一)企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析:

1、人口環(huán)境:伴隨著市場房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越多的人也掀起了購房的熱潮。簡單的考察以下購房人群的年齡結(jié)構(gòu)。20-45歲的人群占整個市場的80%，這種人群的消費觀念新潮，對設(shè)計理念的要求新穎。這在某種程度上已經(jīng)給我們公司目標(biāo)市場做了導(dǎo)向。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境:消費水平可見一斑，從多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看， 經(jīng)濟(jì)是呈現(xiàn)快速進(jìn)步的，當(dāng)然還有一點我們應(yīng)該注意的是在 購房的人群外來戶也占一定數(shù)額。(這些人要么有錢真心求購，要么抄房)

(二)同行業(yè)的環(huán)境分析:

我們公司的定位是管理型的企業(yè)，想要創(chuàng)造自己的品牌形象，相對于其他的公司我做了一個簡單的環(huán)境分析供參考:

劣勢:

因素:沒有形成一定的品牌效應(yīng)，影響力不夠。資金實力遜*。

啟示:及早建立自己的品牌，加大宣傳力度，爭取市場部的業(yè)務(wù)量。

解決方案:

創(chuàng)建市場部，市場部人員在小區(qū)的宣傳尤為重要-要做出企業(yè)形象出來-勢必要在大眾的口味上做到積極應(yīng)恰-始終以人的積極*為管理的核心和動力-細(xì)節(jié)決定成敗-服務(wù)貫徹追蹤。

啟示:加強(qiáng)市場宣傳-注重對員工績效水平的考核-注重對員工的尊重。

威脅:

因素:一些小公司會利用材料的低劣，報價低來吸引顧客。對于大公司也會利用自己的資金實力和品牌價值等優(yōu)勢降假也要搶取市場占有率。 家裝行業(yè)本身的相對混亂對我們也有一定的影響。

啟示:聽聞?wù)f今年的樓盤開發(fā)和今年搬進(jìn)小區(qū)的人員相對去年 有較大幅度的提高，然而裝飾公司相對去年卻沒有什么變化，這就意味裝飾行業(yè)屬于需求缺乏**即e 機(jī)會:

因素:裝飾行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)-隨著房產(chǎn)的興起以及 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這將有利于 裝飾公司的發(fā)展。

啟示:抓住機(jī)會迎頭趕上-研究獲得先進(jìn)營銷模式的發(fā)展。

(三)公司內(nèi)部微觀環(huán)境的分析:

1、市場部:擴(kuò)大市場部的人員數(shù)量在一定程度上給公司的宣傳起到了積極的作用-但是考慮到公司的資金問題-我建議招聘部分低薪及無薪人員-在薪酬管理上做到無業(yè)績無底薪或半底薪。

同時注重人員績效的考評和激勵機(jī)制的采用。還有一點就是注意員工的流失情況-到年底的時候可能會有員工辭職的情況發(fā)生-這些人的離開多半是因為自己手上有客戶希望年底的時候撈一把大的-他們的離開在某種程度上也是因為公司采取的狩獵式營銷方式(找到別墅的

一兩個就可以一年不用干-不好的就白浪費一年時間)我個人覺得應(yīng)當(dāng)找一個好的平臺-防止優(yōu)秀人員的流失。

2、設(shè)計部:注重設(shè)計理念的新穎*-(我覺得是材料的質(zhì)量沒有展現(xiàn)給顧客-讓他切實感受)另外就是設(shè)計的水平?？梢韵胂?每個公司都可以采用先進(jìn)的材料-關(guān)于材料質(zhì)量的提高空間有限-市面上最好的都擺在那里。可是設(shè)計的發(fā)揮空間很大-我想設(shè)計部人員招聘的質(zhì)量相當(dāng)重要。

3、工程部:施工質(zhì)量的優(yōu)劣-作活的粗細(xì)也會影響到后續(xù)付款和房屋交付的質(zhì)量問題等等。我想為了提高工程部施工質(zhì)量的問題-我們可以掛冠*榜-讓施工好的隊伍-

投訴率低的多分施工的機(jī)會-以此激勵每個施工部。

家裝公司營銷方案篇二 (一)促銷:由于公司剛剛成立不久，在資金的實力方面相對遜*，我們不得不把資金的有效利用率擺在重要的位置。我個人認(rèn)為:1、廣告投放的選擇問題，相對于報紙的短期時效*，我想更加應(yīng)該選擇時效*較長的新開盤小區(qū)附近安置路標(biāo)(一般不用超過一個月，和擺臺的時間差不多即可)當(dāng)然還可以用贈送我們公司的環(huán)保袋(內(nèi)含*頁宣傳頁)等手段做宣傳。2、除展廳這樣的展銷之外-我個人認(rèn)為還有樣板房優(yōu)惠-優(yōu)惠券-會員營銷(注冊會員-以后推薦顧客過來給予獎勵)等等。3、價格技巧:尾數(shù)定價-例如原本預(yù)算額40000的改成39900。還有就是根據(jù)需求差異定價-有的人有錢-只要設(shè)計上多花功夫-價格可以提高點。

(二)目標(biāo)市場:

1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個裝飾行業(yè)份額的80%以上-我們公司的主要目標(biāo)是家裝。

2、從裝飾的客戶消費水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們目前是一家規(guī)模比較小-以求建設(shè)成為類似星藝-康之居-龍發(fā)等品牌的公司。但由于我們公司剛剛進(jìn)入這個行業(yè)短短幾年-我個人覺得我們可以先期把重點放在低檔客戶-這樣一來-相比較一些小的公司-我們的競爭力遠(yuǎn)強(qiáng)他

們。另外-由于 消費水平不是很高-低檔客戶是消費人群的主流-我們不僅可以乘機(jī)擴(kuò)大市場占有率-也可以提高品牌的沖擊力度。(這不過是我個人的看法-公司可以自己斟酌)

一、人員構(gòu)建:人數(shù)20人

人員構(gòu)建渠道:招聘和行內(nèi)招人的形式來實行

管理方針:人*、公平、公正、通暢、動態(tài)、能都上-平者讓、合適的人用在合適的崗位上。

用人宗旨:a、有德有才-重用 b、有德無才-培養(yǎng)

c、有才無德-限用 d、無德無才-棄用

人才價值關(guān):讓每一位市場員工發(fā)揮其最大的才干-讓其擁有豐盛人生。

二、先培訓(xùn)后考核再上崗的原則來做:

a、 培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司的企業(yè)文化 ------成立時間-成立結(jié)構(gòu)-主營項目-特定群體等

2、公司的相關(guān)管理制度 --------作息時間-值班表-業(yè)務(wù)值班表-派單制度-

巡檢制度-施工管理制度-等

3、裝飾行業(yè)前景

4、工作簽單流程

b、1、裝飾技能培訓(xùn)-答客問

2、實戰(zhàn)演習(xí)(客戶--業(yè)務(wù))

3、材料培訓(xùn)

4、工藝培訓(xùn)

5、市場部內(nèi)部管理規(guī)定

c、1、競爭對手分析

2、渠道建設(shè)

3、小區(qū)推廣疑難問答

4、核心競爭力培訓(xùn)

5、電話營銷實戰(zhàn)問答

三、人員劃分

1、形成組團(tuán)制-產(chǎn)生組長

2、劃分小區(qū)-安排人員進(jìn)入

3、與設(shè)計開成分包格局

四、渠道建設(shè)

責(zé)任到人-專人負(fù)責(zé)-電話名單分配制

五、市場部所用資料

名片、戶型研發(fā)、客戶登記表(本表一式兩份)

基本流程:

1、業(yè)務(wù)員跟客戶接觸索要聯(lián)系方式(或現(xiàn)場量房) 電話通知設(shè)計部經(jīng)理-安排人

員進(jìn)行量房 量房后(市場人員填寫客戶登記表)交市場部經(jīng)理1份(存根1份 ) 與設(shè)計師配合電話聯(lián)系約訪客戶

(這時候設(shè)計師占主導(dǎo)地位) 注:客戶登記表要在第二天早會以前交上。

2、業(yè)務(wù)員在小區(qū)留電話 填寫客戶登記表 交市場部經(jīng)理存檔(已備確定客戶來源)(業(yè)務(wù)員手中留有存根本大法) 注:(此表要詳細(xì)填寫)客戶登記表要不定時交市場部經(jīng)理檢查-市場部人員要在客戶登記表上詳細(xì)填寫約訪內(nèi)容(規(guī)定為2天一個電話來進(jìn)行約訪)

家裝公司營銷方案篇三 一個能夠做大的公司-至少要具備以下幾個條件:

1、公司能夠不斷培育自己的競爭力-與其它公司相比有自己的優(yōu)勢-至少有不同的地方?；蛘咴诠緦嵙ι匣蛘咴诠驹O(shè)計能力上或者在公司工程質(zhì)量上或者在公司的品牌宣傳上-只有形成優(yōu)勢-才能很好地打動客戶。

2、公司有足夠的人才-有人才優(yōu)勢-家裝是人做的行業(yè)-先不說工程施工人員-僅從業(yè)務(wù)上講-我們要具備優(yōu)秀的市場開拓人員-其目的是保*公司保*設(shè)計師有足夠的客戶可以談(當(dāng)然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的);我們要有能夠打動客戶、促成客戶簽單的優(yōu)秀設(shè)計師-他們能夠抓住前來咨詢的客戶。同時-我們還要有能夠進(jìn)行廣告宣傳策劃的策劃人員-他要能夠為公司設(shè)計出能充分打動客戶的廣告詞(媒體廣告詞和宣傳單頁、網(wǎng)站等)。

3、公司要敢于在宣傳上投資-一個不做宣傳的公司-

是不可能做大的。就象腦白金-憑的是產(chǎn)品好嗎-我覺得不完全是-而是憑借其從*臺到地方臺強(qiáng)大的密集的廣告宣傳。我們做家裝-也一定要做宣傳-做宣傳的目的有三方面-一是讓客戶知道我們的存在-如果客戶連我們的公司名字都不知道-他怎么敢輕易地把家裝交給我們做呢?第二是讓客戶知道我們的優(yōu)勢-只要這樣客戶才會為我們的優(yōu)勢所吸引-從而很輕易地主動上門。如果我們的優(yōu)勢足夠明顯-那么簽單率就會提高-別人談10個客戶只能簽2個-而我們談10個客戶就能簽4個。 其實-做好了這三點-我們就可以迅速地在當(dāng)?shù)刈龃?。?dāng)然-公司做大的條件還不止這么多-但對于前期發(fā)展型的家裝公司來說-做好了這三點-就可以產(chǎn)生很好的業(yè)績。

你們理想的目標(biāo)是40萬元/每月-那么40萬元是什么概念呢?

每單25000元需要16個單每個設(shè)計師每個月簽3個單需要6個設(shè)計師每三個準(zhǔn)客戶簽一個單需要48個準(zhǔn)客戶每五個客戶當(dāng)中產(chǎn)生一個準(zhǔn)客戶需要240個潛在客戶每個業(yè)務(wù)員每月談5個準(zhǔn)客戶需要8個業(yè)務(wù)員(店面來8個)

猜你感興趣:

1。裝修公司營銷方案

2。裝飾公司小區(qū)營銷方案

3。2017家裝營銷方案

4。裝飾公司活動策劃方案范文

5。裝飾企業(yè)營銷計劃書

6。裝飾公司樓盤營銷策劃方案

7。裝修公司活動方案范文

第三篇：裝修活動策劃方案

為豐富職工的業(yè)余生活，緩解緊張的工作節(jié)奏，打造良好的企業(yè)文化，公司擬舉辦“運動活力無限，精彩盡在房地產(chǎn)”主題端午活動，以職工喜聞樂見、通俗易懂的游戲活動，表達(dá)房地產(chǎn)公司團(tuán)隊精神與協(xié)作能力?，F(xiàn)將活動方案擬定如下：

一、活動時間

20xx年xx月xx日下午

二、活動地點

公司樓

三、活動主題

“運動活力無限，精彩盡在房地產(chǎn)”

四、組織單位

主辦：綜合管理部。

協(xié)辦：其他各部門。

五、參加人員

公司機(jī)關(guān)全體職工。

六、活動流程

1、領(lǐng)導(dǎo)講話。

2、介紹游戲規(guī)那么。

3、開始活動。

七、活動工程

1、超級保齡球

規(guī)那么：在地上擺放10個礦泉水瓶，參賽者在規(guī)定界線外滾出籃球，碰倒越多，得分越高，分出1-3名。

道具：礦泉水1箱，籃球2個。

2、氣球飛舞

規(guī)那么：每次三個人同時參賽，每個人手抱一個氣球，在起跑線上一字排開。比賽開始，參賽者將氣球拋于空中，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行賽跑。氣球可用手拍、腳踢，使其處于懸空狀態(tài)，不準(zhǔn)用手抓住，先到終點者獲勝，用手抓氣球者淘汰。分出1-3名。

道具：10個氣球(備用的20個)

3、夾氣球

規(guī)那么：每次三組同時參賽，每組兩名隊員將一個氣球夾在兩個人背之間，向前行走進(jìn)行比賽。在行走過程中氣球不可以落地，不可以用手抓，氣球擠爆需回起點重新開始。哪一隊在最短的時間內(nèi)將規(guī)定行程走完為勝。分出1-3名(各2人)。

道具：氣球三個

4、定點套圈

規(guī)那么：定點套圈，每人可以套五次圈，圈中的物品作為戰(zhàn)利品。

道具：圓圈十個、小物品十種

5、兩人三足

規(guī)那么：設(shè)兩組，每組由兩名人員組成(一男一女)，每一組兩人并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用繩子或小布條捆住，這樣成了兩人三足。分出1-3名(各2人)。

(1)布條必須捆在小腿上，并捆緊，如中途松開需系好再前進(jìn)。

(2)中途假設(shè)有人摔倒，應(yīng)立即停下來，等重新準(zhǔn)備好再前進(jìn)。

道具：繩子(或布條)2段

八、獎品設(shè)置+經(jīng)費預(yù)算

除參賽獲勝者所獲獎品外，每位參與職工發(fā)放紀(jì)念品一份，預(yù)計金額x元——x元。

九、考前須知

因本次活動場地及費用有限，每人限參加3項活動工程，活動的安排設(shè)置不可能盡善盡美，所以本次活動各位同事一定要嚴(yán)格遵守秩序，“友誼第一，比賽第二”，以緩解緊張的工作節(jié)奏，娛樂大家生活為主，整場活動要表達(dá)房地產(chǎn)公司團(tuán)結(jié)互助精神。

第四篇：裝修活動策劃方案

裝修活動策劃方案范文3篇

本文是關(guān)于裝修活動策劃方案范文3篇，僅供參考，希望對您有所幫助，。

裝修活動策劃方案范文1

裝修五一活動策劃案：“情系五一”家裝盛宴

賞牡丹，訂家裝， 賞牡丹，訂家裝，三店同綻放

活動送禮及優(yōu)惠從 4 月 30 日至 5 月 8 日止

一：“五一”三天促銷活動內(nèi)容：

1、主題：熱烈慶祝洛陽城市人家成立一周年; 洛陽城市人家政和路旗艦店盛大開幕; “五一”黃金周，有你有我，城市人家與您攜手共賀 1 周年。

2、優(yōu)惠：工程造價 折(綜合管理費不參與打折) 活動期間每天享受家裝團(tuán)購驚喜價

3、禮品：活動期間交意向合同就送家居實用好禮(茶具、碗具、鍋、枕芯) 活動期間凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)

4、主材：“五一”活動期間展示城市人家主材聯(lián)盟，各大品牌同時推出優(yōu)惠措施(詳見主材 促銷內(nèi)容)

5、5 月 2 日牡丹大酒店家裝團(tuán)購會(半天) 憑邀請函送禮品，現(xiàn)場抽獎(部分獎品材料商提供) ，簽單扎氣球，贏取幸運大禮。工程部 經(jīng)理現(xiàn)場承諾，為您免去后顧之憂。

6、4 月 30 日至 5 月 8 日店面洽談會(全天) 進(jìn)店均有禮品送，交定金送禮品，簽合同送大禮，活動期間凡簽單客戶將享受金牌項目經(jīng)理 為您量身打造專屬施工計劃，更高效，更省心。

二、活動具體內(nèi)容

1、5 月 2 日家裝團(tuán)購會( 半天)

※活動主題：賞牡丹，定家裝，“五一”更歡暢

※活動時間：20xx 年 5 月 2 日全天 14:00-20：00

※活動地點：牡丹大酒店三樓、十五樓會議室。

※活動內(nèi)容：1、家裝團(tuán)購會：與資深設(shè)計師進(jìn)行一對一的溝通。

2、活動現(xiàn)場簽單扎氣球，贏取幸運大禮。

3、主材商風(fēng)采展示并提供相應(yīng)品牌的“五一”優(yōu)惠及其促銷。

※活動促銷：

1、活動期間凡是持戶型圖到城市人家任意店面咨詢的客戶，均可享受貴賓禮 遇，并獲得精美禮品一份。

2、牡丹大酒店活動現(xiàn)場特設(shè)幸運抽獎環(huán)節(jié)，現(xiàn)場客戶均有機(jī)會參與抽獎。

3、凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶，均有機(jī)會上臺扎氣球，獲得幸運 大禮。

4、凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)

2、5 月 3 日至 5 月 8 日店面洽談會

※活動主題：店面洽談會

※活動時間：20xx 年 5 月 3 日至 5 月 8 日全天

※活動地點：中州店 ※活動內(nèi)容：a、店面洽談會;

※活動促銷：

1)凡活動期間進(jìn)店持戶型圖咨詢的客戶，均可獲得精美禮品一份。

2)凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶， 均可享受：1、免費量房、出預(yù)算; 2、參觀樣板間;3、可參加樣板間征集活動;4、得實用家居禮品一份(茶具、碗具、鍋、枕芯) 。

3)凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)

三、三大承諾：

1、“金鉆”標(biāo)準(zhǔn)工程，五大環(huán)節(jié)全面保證裝修質(zhì)量。

2、三級工程驗收，監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理層層把關(guān)。

3、堅持走材料最好的經(jīng)營理念，材料品牌公示，不搞偽劣貼牌。

裝修活動策劃方案范文2

1、家裝會展：

1、1市場部要配合展會的策劃，協(xié)助企劃助理到展會現(xiàn)場實地勘測，能重復(fù)利用的宣傳用品就不再做新的，搬運過程中盡量減少宣傳物品的非正常損壞。

1、2展會前電話告知客戶展會時間、地點及我們展區(qū)的位置，并告知展會期間有推出優(yōu)惠活動，邀請其來了解、比較一下。

1、3通過各種方法提前收集參展的同業(yè)賣點，以便我們及時調(diào)整。

1、4詳細(xì)掌握展會的策劃案(理由+賣點分析+過時不候)，以及....

2家裝課堂/名師見面會/戶型發(fā)布會：

2、1市場部要對該小區(qū)詳細(xì)調(diào)研、并針對重點小區(qū)擬出開發(fā)方案，總經(jīng)理必須重視，活動時間一般為發(fā)鑰匙前一周，小區(qū)前三戶應(yīng)重點跟蹤。

2、2協(xié)助企劃助理寫好活動策劃案，并將活動流程復(fù)印數(shù)份夾在宣傳單內(nèi)。

2、3要求工程部確定樣板房(工地)：至少2套，在施工地及竣工個1套，并提前落實現(xiàn)場、樣板間細(xì)節(jié)的安排。

2、4活動前必須進(jìn)行全員培訓(xùn)、人員安排、禮儀培訓(xùn)。

2、5準(zhǔn)備好筆、紙等，中午盡量留住客戶，提供免費午餐。

2、6課堂內(nèi)容：(1)介紹公司的過去：成立時間、榮譽、所做工程。(2)介紹公司的特點、特色：品牌公司與“游擊隊”、“塔利班”的區(qū)別。(3)介紹家裝常識：如何避免家裝陷阱，怎樣處理家裝消費維權(quán)。(4)綠色家居標(biāo)準(zhǔn)，如何識別假偽材料、環(huán)保家裝與主材選購(增加互動性活動)。(5)三大承諾。(6)標(biāo)兵項目經(jīng)理的評選標(biāo)準(zhǔn)。(7)優(yōu)惠政策。(8)3大目的：做朋友、做交流、做服務(wù)。(9)小區(qū)方案的講解、說明，家居風(fēng)水學(xué)基本知識。

2、7須當(dāng)天召開咨詢會后的各部門總結(jié)會，分析活動的得失。要求務(wù)必重視活動存在問題分析，不允許出現(xiàn)不上報活動情況(存在問題分析)或者是連續(xù)幾個星期上報的存在問題都是一樣的敷衍現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、8召開戶型發(fā)布會必須準(zhǔn)備充足的戶型方案，圖紙必須有一定的厚度、設(shè)計含量且包裝要精美。

2、9在每周五以前，總經(jīng)理必須親自到待參觀的樣板房(工地)進(jìn)行考察落實，并切實做好參觀前的工作，不允許敷衍了事，應(yīng)付差事。

2、10活動失敗的主要原因：(1)市場部調(diào)研極度不包位，沒有進(jìn)行大規(guī)模地毯式的調(diào)研工作。(2)設(shè)計部的配合度不夠。(3)對戶型方案發(fā)布會的意義沒有真正的理解。沒有準(zhǔn)備足夠的精美戶型方案，對出的方案極度不重視，在數(shù)量、質(zhì)量方面極度欠缺。

2、11如在小區(qū)舉辦家裝課堂駐點布置要有展會效果。

2、12活動過程中：

2、12、1全體員工一定要清楚公司此次活動的....

裝修活動策劃方案范文3

在距離五一節(jié)還有一個多星期的時候，長沙的裝修市場便已經(jīng)“烽煙四起”。在剛剛過去的周末，以一米裝飾、龍庭裝飾、天健裝飾等為代表的長沙裝飾公司開展了各具賣點的大力度促銷活動，提前打響了20xx年的“五一保衛(wèi)戰(zhàn)”。促銷的提前、頻次的增多、力度的加大等，也在悄然暗示出今年的五一長沙家裝市場競爭將更為慘烈。為此記者選了一家有代表性的公司——長沙一米裝飾的促銷活動做了具體的了解。

一米裝飾五大優(yōu)惠措施，空前讓利六千元

一重禮：交定金20xx抵3000元工程款，直接讓利1000元

二重禮：板材由福湘E1級升級為金福湘E0級，價值20xx元

三重禮：墻面漆由華潤惠涂易升級為華潤金裝五合一，價值1500元

四重禮：工程款滿5萬，送全房開關(guān)插座，西瑪西蒙品牌，價值1000元。

五重禮：工程竣工后贈送家政一次，價值500元。

一米裝飾十大承諾保您裝修無憂

1、繳納定金之后，全年(20xx年)保價，絕對不會因為材料和人工價格的上漲而漲價。

2、免費量房、免費出平面圖、免費出預(yù)算、免費出施工圖，不再另行收取設(shè)計費。

3、精準(zhǔn)預(yù)算，在不變更施工工藝與施工項目的前提下，結(jié)算工程款保證在預(yù)算價格的5%以內(nèi)浮動，無預(yù)算超支之憂。

4、工程不轉(zhuǎn)包，裝修工人由公司統(tǒng)一調(diào)配，工程由實施項目經(jīng)理管理制，嚴(yán)禁分包或轉(zhuǎn)包，務(wù)使工程“施工與設(shè)計相吻合”、“質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合”和“整體效果與客戶心愿相吻合”。

5、材料由公司集中采購，統(tǒng)一配送，嚴(yán)格杜絕假冒偽劣材料，凡屬本公司所購的材料或商品一律符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無環(huán)保隱患之憂。

6、階段式付款，工程款分四步支付，按照進(jìn)度驗收付款，讓業(yè)主牽著公司的鼻子走，放心裝修——無“誤上賊船”之憂。

7、嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的施工方案進(jìn)行施工，確保施工與設(shè)計相吻合、整體效果與客戶心愿相吻合。

8、嚴(yán)格按照《湖南省裝飾協(xié)會室內(nèi)裝修施工規(guī)范》施工，按照《湖南省裝飾協(xié)會室內(nèi)裝修驗收標(biāo)準(zhǔn)》驗收。讓質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合。

9、水電五年保修，其余兩年保修，終身維修，無售后服務(wù)之憂。

10、活動期間繳納定金客戶，享受總經(jīng)理關(guān)注工程，總經(jīng)理直接關(guān)注工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，每周巡檢工地不少于1次。

從一米裝飾的五項優(yōu)惠活動和十大承諾來看，今年五一節(jié)確實市場競爭將更為慘烈。而對下半年的形勢判斷，無論樂觀悲觀，業(yè)界大多認(rèn)為受政策影響的家居市場仍將存在變數(shù)。

第五篇：裝修公司策劃活動方案

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。

我國的.家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設(shè)，特別是城鎮(zhèn)住宅建設(shè)，經(jīng)歷了近xx年的連續(xù)增長之后，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進(jìn)，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關(guān)注居住環(huán)境的改善。我國的家居裝飾業(yè)應(yīng)運而生，10年來發(fā)展很快。

家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進(jìn)步，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機(jī)。

建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Γ袌鲈鲩L空間以平均每年20%左右的速度遞增。

中國建筑裝飾材料行業(yè)也隨著房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的發(fā)展得到了快速發(fā)展。目前，中國已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)大國、消費大國和出口大國。材料主導(dǎo)產(chǎn)品不僅在總量上連續(xù)多年位居世界第一，而且人均消費指數(shù)已接近和高于世界先進(jìn)水平。

1、營銷策略：

（1）根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。

（2）抓住市場需要，構(gòu)建裝飾公司營銷網(wǎng)絡(luò)。

（3）加強(qiáng)對裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。

（4）跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。

（5）規(guī)范裝飾行業(yè)市場，加強(qiáng)裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。

2、資金需求：

（1）所需資金：10萬元。

（2）開業(yè)成本：7萬元。

（3）營業(yè)面積：50—80平方米。

（4）員工工資：6—10人，3000元左右（隨著業(yè)績而相應(yīng)提高）。

（5）流動資金：2萬元。

（6）地址選擇家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。

3、優(yōu)勢：

（1）新起點、新機(jī)遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒有優(yōu)勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進(jìn)行培育，只要定位精準(zhǔn)、市場細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場運作，對將來的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益。

（2）地利占盡，先機(jī)在握；（本著對來賓市場的了解和人際關(guān)系）。

（3）行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范；（公司規(guī)章制度及管理）。

（4）秉承了世界先進(jìn)的設(shè)計思維；（以人為本為中心，創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境）。

（5）具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的管理人才和技術(shù)人員。

我們的做工是最精細(xì)的：裝修很重要的環(huán)節(jié)，就是做工。人們評價裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來。好的隊伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關(guān)系：在墻壁打孔，線路布置，基礎(chǔ)的制作，基板的裁剪和結(jié)合，面料的粘結(jié)和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫準(zhǔn)確細(xì)小，油柒程序合理，時間準(zhǔn)確，成品光滑明亮。

我們的服務(wù)是最好的：所謂服務(wù)，就是裝修前的設(shè)計、預(yù)算，要讓消費者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費者溝通，將消費者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對存在的問題及時、合理地予以解決。

使用的所有材料，一定要做到“綠色環(huán)保”，絕對不使用假冒偽劣有害材料；鑒于裝修投入的資金較大，既費時又費力，客戶一般很少輕易再次更換裝修，所以我們裝飾裝修一定要走在時代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認(rèn)可和好感，讓消費者在不知不覺中。

綜上所述，企業(yè)的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)的必經(jīng)之路。只有樹立了較強(qiáng)的品牌意識，多從消費者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，把握消費者的心理和市場動態(tài)，才能制定出一系列差異化的營銷策略，才能贏得消費者的信賴。那樣，企業(yè)才能健康、穩(wěn)固地發(fā)展。

4、綜合分析：

我把“xx裝飾”的目標(biāo)市場定位為：

（1）走中、高端家裝市場（裝修費用5萬元以上）及公裝市場的特色家裝公司。

（2）品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”。

（3）形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致；□目標(biāo)消費群定位：白領(lǐng)和金領(lǐng)兩個階層，并以黨政官員為輔。

（4）產(chǎn)品支撐點定位：“品質(zhì)”、“環(huán)?！薄ⅰ捌肺弧?、“個性”、“未來”。

（5）企業(yè)形象定位：專業(yè)裝飾機(jī)構(gòu)；室內(nèi)空間魔術(shù)師。

（6）廣告訴求點定位：理性與感性訴求并重。表面上看，裝飾裝修屬于房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場的景氣度對裝飾行業(yè)有直接影響。但事實上，房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)整體影響非常有限。

首先，房地產(chǎn)調(diào)控針對的是商品住宅市場，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對于以商品住宅為主要市場的樓盤整體裝修子板塊來說，行業(yè)的成長更多來自于裝修房比例的提升。其次，樓市調(diào)控下，更多資金進(jìn)入“不限購、不限貸”的商業(yè)地產(chǎn)，眾多住宅開發(fā)商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。巨大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量給裝飾行業(yè)亦帶來巨大增量。

總體上看，房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)上市公司訂單影響不明顯。國信證券裝飾行業(yè)分析師邱波分析，由于裝飾行業(yè)的合同周期一般在6—12個月，企業(yè)當(dāng)前的訂單情況可以反映未來6—12個月的經(jīng)營情況。跟隨商業(yè)品牌擴(kuò)張不愁訂單競爭分析根據(jù)對來賓裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略的分析，我認(rèn)為，“xx裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點，才能不落后于對手，并逐步做強(qiáng)做大，立于不敗之地：

①對客戶做到“做裝修=做朋友”；

②讓消費者明明白白消費；

③細(xì)分經(jīng)營市場；

④主題思想先行；

⑤注重企業(yè)間資源的整合；

⑥向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展。