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        公司勞動競賽活動方案(合集)

        發(fā)布時間:2022-07-30 00:23:56

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        第一篇:公司開展勞動競賽活動方案

        為貫徹落實油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署,推進作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展,按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則,上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維,強化責任擔當,統(tǒng)一思想,采取有效措施,打好開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn),確保全面完成分公司下達的各項任務指標。作業(yè)區(qū)結(jié)合實際,特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》。

        一、競賽目標

        全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標控制在計劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動,全年節(jié)電17.49萬度,節(jié)水0.26萬方,全年節(jié)能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

        二、領導小組及工作職責

        組長:xxxx

        副組長:xx

        成員:xxxx

        領導小組主要負責勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實;協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題;聽取各班組關于開展勞動競賽情況的匯報;組織對勞動競賽開展情況進行檢查、指導和考核。

        領導小組下設辦公室:綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負責各組室(班站)勞動競賽活動情況的匯總,負責定期召開競賽活動相關會議;負責宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗和好典型;負責完成領導小組交辦的其他事項。

        三、競賽主要內(nèi)容

        (一)精細管理,努力提高原油商品量

        1、深化地質(zhì)研究,提升原油效益生產(chǎn)

        一是加強油藏動態(tài)分析,挖掘老區(qū)油田潛力,通過恢復長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量,加快36西斷塊的老井恢復工作。

        二是密切配合分公司老區(qū)進攻措施,精細計量,全面做好維護工作。

        三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計劃,優(yōu)先做好各項準備工作,加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度,及時掌握作業(yè)施工進度,縮短新井投產(chǎn)時間。

        責任部門:工程地質(zhì)組各采油班組

        2、采取有效措施,降低自用油消耗

        根據(jù)實際情況,通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗;繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣,減少自用油消耗;積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報廢氣井恢復工作,進一步提高原油商品率;通過工藝流程改造,降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。

        責任部門:工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組(站)

        (二)多措并舉,促進管理創(chuàng)效

        3、優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù),降低動力費支出

        持續(xù)做好抽油機井、注水系統(tǒng)效率工作,確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上,優(yōu)化集輸運行參數(shù),努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度,在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),減少因液擊導致的井下桿管傷害以及地面抽油設備損壞。

        責任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組(站)

        4、加大自修自保力度,減少設備修理支出

        加強設備修保質(zhì)量監(jiān)督,控制設備維修材料配件質(zhì)量,減少設備啟、停頻次,降低設備維修頻率,節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度,減少外委支出,降低設備修理費用。

        責任部門:生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

        5、廣泛開展修舊利廢工作,減少材料費支出

        回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等,通過維修改造、組裝翻新,在生產(chǎn)中循環(huán)利用,減少材料費支出。

        責任部門:作業(yè)區(qū)各組室各班組(站)

        6、加強油耗考核,降低燃料消耗

        結(jié)合公司單車油耗標準與實際車況,制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額,實行月度考核制度,降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。

        責任部門:生產(chǎn)安全組經(jīng)營組

        7、加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理,降低成本支出

        進一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu),減少低效、無效措施作業(yè)工作量,降低措施作業(yè)費支出;加強油水井管理,延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量,降低維護作業(yè)費支出。

        責任部門:生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

        8、加強管理,壓縮非生產(chǎn)性支出

        嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標準,杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生;調(diào)控員工休假周期,避免集中休假、返崗,規(guī)避往、返程訂票高峰,減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù),降低差旅費支出。

        責任部門:經(jīng)營組

        9、推進資產(chǎn)輕量化,提高資產(chǎn)質(zhì)量和價值創(chuàng)造水平

        推進實施資產(chǎn)輕量化工作,對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進行清查,分析各類資產(chǎn)利用效率,及時進行報廢與利舊處理,提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。

        責任部門:經(jīng)營組各組室各班組(站)

        四、相關要求

        (一)認清形勢,統(tǒng)一思想

        作業(yè)區(qū)各班站、各組室,要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神,深刻認識當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢,認清今年各項工作任務的艱巨性、緊迫性,統(tǒng)一思想,堅定信心,增強使命感和責任意識,積極應對,爭取主動,齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。

        (二)明確分工,密切合作

        各責任組室要結(jié)合業(yè)務特點,量化實施細則,加強實施推進,并及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的困難和問題,定期向領導小組匯報工作開展情況。各班組(站)要認真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作,強化氛圍營造和思想引領。

        (三)全員參與,齊抓共管

        各組室、各班組(站)要加強員工形勢任務教育,客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當前經(jīng)營面臨的嚴峻形勢,廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性,充分調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與,立足本職崗位發(fā)揮聰明才智,形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢,堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)。

        第二篇:公司開展勞動競賽活動方案

          為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動,分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長X萬元、節(jié)約費用X萬元的任務指標,現(xiàn)將勞動競賽有關事宜安排如下:

        一、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的目的意義:

        針對激烈的市場競爭,以及金九銀十的來臨,以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機,引導干部職工認清形勢,振奮精神,以高度的主人翁精神,積極建言獻策,廣泛開源節(jié)流,確保順利實現(xiàn)集團下達的任務指標

        二、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的時間:

        20XX年7月26日至10月25日

        三、成立百日增收節(jié)支勞動競賽小組:

        組長:xxx

        四、開展百日增收節(jié)支任務指標:

        1、增收:在去年同期基礎(剔除各種因素菜)上浮4.7%,遞增x萬元;。

        2、節(jié)支:進一步節(jié)約各項費用X萬元。

        五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內(nèi)容:

        1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。

        2、以人均節(jié)約500元,百日節(jié)約X萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

        3、為配合百日競賽,開展提合理化建議活動。

        六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求:

        (1)深入發(fā)動。各門店應結(jié)合本單位實際,提出開展勞動競賽的實施方案,并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動,營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

        (2)加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查,總結(jié)推廣好的做法,確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

        (3)樹立典型。在勞動競賽中,各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性,及時發(fā)現(xiàn)和認真總結(jié)好人好事,重視培育和樹立適應發(fā)展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚,激發(fā)干部職工“愛企業(yè),愛崗位”的熱情。

        七、活動評比:

        分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結(jié)。

        第三篇:工會勞動競賽活動的策劃方案

        一、目的

        歡度五一勞動節(jié),登高望遠,陶冶情操,感受體育鍛煉的魅力,享受成功的樂趣,體現(xiàn)團隊精神,豐富業(yè)余生活,創(chuàng)建和諧校園文化。為此,工會將舉辦全校教工“歡度五一勞動節(jié)、喜登白云山活動”。

        二、活動內(nèi)容

        登白云山

        三、組織機構(gòu)

        總指揮:范獻華

        工作組成員:常志華、胡美玉、石春鴻、徐麗萍、劉德健、徐國強、各工會小組長

        四、具體事項

        (1)時間;20__年4月30日下午14:30—17:30

        (2)地點:白云山風景區(qū)

        (3)形式:自由組合,自由活動

        (4)考勤:下午17:00前在山頂公園鳴春谷處登記,并領取100元活動費。

        (5)要求:希望各位工會會員準時參加,團結(jié)合作,互相幫助,根據(jù)自我身體狀況和健康條件,確定登山的速度,要量力而行,并且愛護公物,注意安全,參加活動有始有終。

        第四篇:企業(yè)工會勞動競賽活動方案

        20xx年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是推進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展、實現(xiàn)旅游開發(fā)戰(zhàn)略的關鍵一年,為了打好六加一攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)“富民強鄉(xiāng)”的目標,充分發(fā)揮廣大干部職工在推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展及旅游開發(fā)建設中的主力軍作用,鄉(xiāng)工會決定在全鄉(xiāng)干部職工中開展“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”勞動競賽活動,活動方案如下:

        一、目標任務

        深入學習領會洛陽市勞動競賽委員會下發(fā)洛勞競字20xx號和縣工會下發(fā)嵩競字20xx號文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,以“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”勞動競賽為載體,以爭做勞動模范為家鄉(xiāng)做貢獻為引領,以加快旅游開發(fā)建設契機,充分發(fā)揮工會組織推動科學發(fā)展、維護職工權(quán)益、促進社會和諧的職能作用,深入開展“比業(yè)務能力、比科學管理、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧”的勞動競賽活動,大力弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格,為我鄉(xiāng)“十二五”開好局、旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施做貢獻,并以優(yōu)異成績迎接建黨90周年的到來。

        二、組織領導

        為加強對競賽工作的組織領導、活動推動、典型選樹、經(jīng)驗總結(jié),成立大坪鄉(xiāng)勞動競賽領導小組:

        組長:許輝麗(鄉(xiāng)工會主席)

        成員:各鄉(xiāng)直單位、廠礦企業(yè)負責人

        三、參賽范圍

        各工會組織要最大限度地組織好本單位活動,特別是服務行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位,廣大干部職工要積極投身到勞動競賽活動中來,職工參與率達到80%。

        四、競賽內(nèi)容

        (一)以突出“比作風、比服務、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點的勞動競賽,加強機關作風建設、提高工作效率效能,促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施。

        (二)以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點開展勞動競賽,提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。

        (三)以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點,開展勞動競賽,推進衛(wèi)生體制改革,健全衛(wèi)生服務體系,落實農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

        (四)以突出“節(jié)能減排”為重點開展勞動競賽,節(jié)約用水、用電,節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。

        (五)以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點開展勞動競賽,做到依法行政、便民為民,構(gòu)建和諧社會。

        五、工作要求

        按照統(tǒng)一部署,鄉(xiāng)直各單位、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實際、工作重點切實組織好本次競賽,要做到有組織領導、有措施典型、有總結(jié)表彰,廣泛發(fā)動職工努力擴大參與面,力爭職工參與率達90%。

        同時,各單位要在活動中發(fā)掘典型,并及時總結(jié)宣傳,充分利用板報、標語、網(wǎng)絡宣傳等營造競賽氛圍。

        第五篇:企業(yè)工會勞動競賽活動方案

        為進一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果,全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢頭,實現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標,經(jīng)公司安委會研究決定,在公司建設工程項目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。

        一、活動主題

        全員參與安全競賽全面保障項目安全

        二、組織領導

        組長:李建安

        副組長:萬金朋郭北洋

        組員:程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金

        李凱李士輝殷喜

        項目監(jiān)理單位負責人 安全監(jiān)理人員

        項目施工單位負責人 專職安全人員

        領導小組下設辦公室為公司安全環(huán)???,負責組織協(xié)調(diào)和日常管理。

        三、指導思想

        堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關要求,緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”,深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控,加強風險預控管理,著實有效提升整體安全管理水平,實現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

        四、活動目標

        規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。

        五、活動時間及內(nèi)容

        (一)宣傳動員階段:3月1日至10日

        1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目標,結(jié)合工程項目實際情況,組織相關人員制定活動細則,于3月10日前報送公司安全環(huán)保科和項目監(jiān)理單位備案;

        2、營造活動氛圍:組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語、設置安全生產(chǎn)看板,做到人人知曉、人人參與。

        (二)全面推進階段:3月11日至各項目竣工

        1、各施工單位要根據(jù)活動細則組織開展各項活動;

        2、安全隱患大排查、大整治:各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實際情況,實時開展月度安全生產(chǎn)大檢查,每月至少一次;專職安全人員每日進行施工現(xiàn)場隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施,確保落實到位;

        3、深化安全教育培訓:新入場人員必須按要求接受安全教育培訓;分部分項工程開工前按要求進行安全技術交底,確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè);

        4、加強重點風險管控:各施工單位要具體針對重點風險作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督;

        5、觀看視頻資料:各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻,原則上每2個月至少組織一次。

        6、信息更新與報送:施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息,并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關信息。

        (三)定期總結(jié)分析:每月安全例會

        1、各施工單位要根據(jù)活動方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動及時進行分析和總結(jié),相互溝通交流,推廣先進經(jīng)驗,查找問題不足;

        2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結(jié)、討論、分析、通報,并制定下一步工作舉措;

        3、月度考核評分:X=100-2a+1.5b-5c-1d

        其中

        X:月度考核得分;

        100:滿分標準;

        a:公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量;

        b:施工單位自查隱患數(shù)量;

        c:高風險作業(yè)違章人次(起重、動火、高空、交叉作業(yè));

        d:未按要求定時報送每日報表次數(shù)。

        4、通過月度考核評分結(jié)果及會議討論確定當月安全生產(chǎn)先進單位,報公司領導批準后,頒發(fā)安全生產(chǎn)先進單位流動紅旗。

        六、活動要求

        1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感,明確職責分工,做到部署到位、落實到位、執(zhí)行到位、督查到位;

        2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實,按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管,誰負責”的原則,確保安全生產(chǎn)勞動競賽活動工作順利推進;

        3、加大隱患排查和整改力度,推進隱患整治工作高效、及時、到位;

        4、各單位之間要進一步加強溝通交流,相互學習,提高自身安全生產(chǎn)工作水平;

        5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/hdfa/754004.html

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