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第一篇：勞動競賽活動實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)分公司“保安全，創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)103路全體人員的凝聚力，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創(chuàng)建工作再上一個(gè)新臺階，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大103路人員樹立全心全意爭創(chuàng)一流的服務(wù)意識和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車無事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴，遵章守紀(jì)做模范。

二、競賽目標(biāo)

全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高103路的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”，即：不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故；不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為；不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為；不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事；不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)兩個(gè)層次開展。勞動競賽的起始時(shí)間：自通知之日起至2006年12月30日止。競賽內(nèi)容：根據(jù)安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，違章違紀(jì)三大塊，結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實(shí)施考核。

全年項(xiàng)：每個(gè)班組每星期要有講評，班長每個(gè)月要有工作小結(jié)。并對以后的工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細(xì)則，班長對每個(gè)人的表現(xiàn)情況要了熟于心，做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個(gè)人全年的績效表現(xiàn)，本著公開，公正，公平的原則實(shí)施講評，獎勵和評先。

季度項(xiàng)：每季度根據(jù)班組完成運(yùn)營收入，油耗情況；安全行車無事故；違章違紀(jì)進(jìn)行講評。以上、下段兩個(gè)班長牽頭，根據(jù)本班實(shí)際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實(shí)施細(xì)則。避免走形式，切實(shí)落實(shí)到組長及每個(gè)人，任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對子。每個(gè)季度由班長把講評情況以書面形勢提請對表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎勵。

競賽內(nèi)容及管理細(xì)則：安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀(jì)

一：安全行車：要做到出車前，收車后的安全檢查，滅火器完整有效，車身無損傷，車輛在營運(yùn)中做到均衡運(yùn)行，中速行駛低速進(jìn)站，關(guān)好門起步，車停穩(wěn)開門。正確使用車輛設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范操作。嚴(yán)禁在線上跑串車、高速車和故意挨點(diǎn)，嚴(yán)禁開車打電話。

二：優(yōu)質(zhì)服務(wù)：駕駛員寬容待人，熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報(bào)站器，規(guī)范著裝，佩帶工號，到站停車。說話客氣，得理讓人，認(rèn)真監(jiān)票，善待老人。車身“六凈一亮”，座倚無積水，扶手無灰塵。

三：違章違紀(jì)：嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無投訴，行車無違章，無違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生，

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的組，在競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀(jì)的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果上報(bào)分公司和創(chuàng)建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，避免形式主義，把創(chuàng)建競賽落實(shí)處，由創(chuàng)建小組牽頭，由線路長、班組長負(fù)責(zé)實(shí)施。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，創(chuàng)建小組要鼓勵動員廣大職工在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建設(shè)工作結(jié)合起來，提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神；鼓勵群眾向黨組織靠攏，向先進(jìn)集體靠攏，為公司培養(yǎng)更多的后備力量。

第二篇：勞動競賽實(shí)施方案

為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實(shí)現(xiàn)此次活動及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。

一、活動目的：

通過勞動競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達(dá)的活動各項(xiàng)任務(wù)，推動年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動時(shí)間：

10月1日至12月31日。

三、活動對象：

全站各崗位職工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日―9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日―12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日―12月31日）。

競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒咏Y(jié)束時(shí)，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日―1月15日）。

各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，

并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。

2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

六、競賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項(xiàng)獎項(xiàng)。

七、考核獎勵：

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個(gè)人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒淤|(zhì)量。

加大宣傳力度，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

4、抓措施落實(shí)、?；顒映尚?。為確保活動取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺帳。

（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對收費(fèi)形勢的預(yù)測，掌握收費(fèi)動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的.落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動作用。活動期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。

第三篇：勞動競賽活動實(shí)施方案

　　為夯實(shí)存款資金實(shí)力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)。

1、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù)，各項(xiàng)存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。

2、不良貸款壓縮目標(biāo)。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的.不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。

二、競賽時(shí)間。

勞動競賽活動時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

三、考核辦法。

實(shí)行百分制考核。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)xx分，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分，完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分；不良貸款壓縮目標(biāo)xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項(xiàng)不計(jì)分?？傂袡C(jī)關(guān)部（室）按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計(jì)分，如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù)，該項(xiàng)計(jì)滿分。

四、獎勵兌現(xiàn)。

1、全行按每個(gè)績效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎勵，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。

2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應(yīng)得獎勵的xx%，扣應(yīng)得獎勵的xx%。

3、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù)，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎勵。

五、工作要求。

1、高度重視。

各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風(fēng)險(xiǎn)等級和績效等級影響重大，能否完成目標(biāo)任務(wù)，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng)，盡的努力，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律。

一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假。

二是確保工作實(shí)效，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假。

三是對于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動落實(shí)。

第四篇：開展勞動競賽活動流程策劃方案

銀行__支行服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動實(shí)施方案根據(jù)總行開展“文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動的要求及省分行的總體布署，為了更好地開展本次競賽活動，結(jié)合我支行的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、活動目的：

通過組織全行柜面人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高柜面人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)柜面服務(wù)意識;通過檢查監(jiān)督，切實(shí)提高柜面服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造柜面服務(wù)光榮的良好氛圍，維護(hù)建行在當(dāng)?shù)氐牧己寐曌u(yù)，充分發(fā)揮柜面營銷渠道的功效，提高我支行的服務(wù)競爭力。

二、實(shí)施步驟：

1、3月上旬成立支行服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織分工。

2、3月上旬召開服務(wù)質(zhì)量百日競賽活動動員大會，支行辦公室負(fù)責(zé)制作宣傳橫幅，并于3月10日在支行本級、__所、__所等三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一懸掛，并利用宣傳媒體的優(yōu)勢予以宣傳，聘請社會監(jiān)督員。

3、3月中旬由支行辦公室、會計(jì)科、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件設(shè)施，如設(shè)置“一米線”、統(tǒng)一更換意見箱、意見簿、完善便民設(shè)施等。

4、3月中下旬，由支行會計(jì)科負(fù)責(zé)組織柜面人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)《中國__銀行柜面服務(wù)管理辦法》和《中國__銀行柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等手冊，組織柜面人員觀看總行制造的柜面服務(wù)規(guī)范演示光盤，并開展討論，找差距。

5、4月上旬，開展柜面人員業(yè)務(wù)技能大比武，以綜藝形式開展柜面服務(wù)知識競賽，以營業(yè)室、__所、__所為單位，成績列入先進(jìn)集體及個(gè)人的評選。

6、4月中旬，參加省分行統(tǒng)一組織的柜面服務(wù)知識書面考核，成績列入先進(jìn)集體、個(gè)人的評選。

7、4月15日前，所有柜面人員(含主管)上交主題為“提高服務(wù)效率、提升服務(wù)水平”的文章1篇，網(wǎng)點(diǎn)組織及個(gè)人完成情況將列入先進(jìn)的評選。

8、4月底，完成先進(jìn)集體和個(gè)人的評選和審定、推薦工作，確定省分行柜面服務(wù)知識競賽參賽隊(duì)員。

三、先進(jìn)評選：

(一)成立柜面服檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組

組長：__

副組長：___

成員：__、__、___、___。

(二)先進(jìn)集體的評選：

1、參評單位：支行下屬營業(yè)室、__所、__所。

2、評選名額：1名。

3、評選方法：以百分制計(jì)算，每個(gè)參評單位基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：

1)在支行舉行的知識競賽活動中取得團(tuán)體第一名的加10分，第二名加5分，第三名加2分;2)在省分行組織的理論考試中，合格率(98%含以上)按名次前后，分別加參賽單位5分、3分、1分;3)在本次活動中各類競賽獲單項(xiàng)前三名的，分別加所在單位5分、3分、2分;4)被支行評選為先進(jìn)個(gè)人的，加所在單位每人次2分，被支行推薦上報(bào)省分行的個(gè)人先進(jìn)，加所在單位每人次5分，前兩項(xiàng)不重復(fù)計(jì)加;5)在本次征文活動中，每少一篇文章的，扣所在單位5分，被推薦上報(bào)省分行的每篇加3分;6)接到客戶投訴(含955__)經(jīng)查屬實(shí)的，實(shí)行“一票否決制”，取消參評資格;7)根據(jù)《中國__銀行柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的柜面服務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象，每人每次扣所在單位1分;8)本次活動有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實(shí)的，每次加所在單位1-3分;9)經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組確認(rèn)的其它加分減分項(xiàng)。

(三)先進(jìn)個(gè)人的評選：

1、參評人員：支行下屬營業(yè)室、__所、__所柜面人員。

2、評選名額：4名。

3、評選方法：以百分制計(jì)算，每個(gè)參評人員基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：1)在支行舉行的知識競賽活動中取得團(tuán)體第一名的每人加3分，第二名的每人加2分，第三名的每人加1分;2)在省分行組織的理論考試中取得前三名的，每人分別5分、3分2分;3)在本次活動中參加其它競賽獲單項(xiàng)前三名的，每人分別加5分、3分、2分;4)在本次征文活動中，每少1篇扣2分，被支行評為優(yōu)秀的每篇加2分，被推薦上報(bào)省分行的每篇加3分(前兩項(xiàng)不重復(fù)計(jì)加);5)接到客戶投訴(含955__)經(jīng)查屬實(shí)的，實(shí)行“一票否決制”，取消參評資格，并按《__省分行工作人員違規(guī)違章行為扣點(diǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定處理;7)根據(jù)《中國__銀行柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的柜面服務(wù)不規(guī)范現(xiàn)象，每人每次扣1分;8)本次活動有柜面服務(wù)先進(jìn)事跡，經(jīng)查屬實(shí)的，每次加1-3分;9)經(jīng)檢查督導(dǎo)及先進(jìn)評選小組確認(rèn)的其它加分減分項(xiàng)。

第五篇：車間勞動競賽活動方案

勞動競賽有利于激發(fā)員工的3潛能。小編收集了車間進(jìn)行勞動競賽的活動方案，大家來參考借鑒吧~!

車間勞動競賽活動方案1

關(guān)于在204車間焙燒系統(tǒng)開展“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”勞動競賽活動實(shí)施方案股份公司204車間2010年7月20日關(guān)于在204車間焙燒系統(tǒng)開展“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”勞動競賽活動實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)公司相關(guān)會議精神，推動車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮全車間廣大職工在推動車間生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展、提高精細(xì)化*作水平、全面優(yōu)化提高車間工序reo收率等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的主力*作用，結(jié)合公司黨委安排部署并正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，車間決定首先在焙燒系統(tǒng)廣泛開展“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”勞動競賽活動。為保障實(shí)施，特制訂如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及公司有關(guān)生產(chǎn)會議精神為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、提高效益”為目標(biāo)，以增強(qiáng)車間員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立車間新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效益發(fā)展為主線，以生產(chǎn)員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動員車間廣大職工為推進(jìn)我車間生產(chǎn)又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高車間管理水平及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

通過在全車間焙燒工段開展以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為核心的勞動競賽活動，構(gòu)建優(yōu)化我車間生產(chǎn)指標(biāo)為全過程推動、全員參與的新格局，推動生產(chǎn)*發(fā)展，充分調(diào)動和發(fā)揮好廣大職工的積極*、主動*、創(chuàng)造*，實(shí)現(xiàn)車間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的目標(biāo)，充分樹立和發(fā)揮我車間在全公司生產(chǎn)中的“龍頭”形象的作用。

三、活動時(shí)間安排

競賽活動共分四個(gè)階段進(jìn)行：

1、籌劃動員階段：時(shí)間為7月9日～7月25日;該階段主要任務(wù)為核定204車間1～6月份生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)，制定出合理科學(xué)的競賽生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)對職工做好動員宣傳工作。該階段需為競賽活動制定出詳實(shí)、可*作*的實(shí)施方案。

2、具體實(shí)施階段：時(shí)間為7月26日～8月25日(焙燒7#窯試車開產(chǎn)正常后);該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節(jié)，對每班、每段的生產(chǎn)指標(biāo)做全面的統(tǒng)計(jì)和管理工作，以“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”為中心內(nèi)容，加強(qiáng)對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。

3、總結(jié)評比表彰階段：時(shí)間為8月26日～8月31日;該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析和總結(jié)，作出評比決定，并張榜公示。對整個(gè)活動作出評價(jià)*總結(jié)報(bào)告，競賽活動達(dá)到預(yù)期成功效果，召開表彰大會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與表彰大會并頒獎。

在表彰大會上，獲獎班組代表須談經(jīng)驗(yàn)，講體會。

4、鞏固提高階段：時(shí)間為2010年8月31日之后;總結(jié)和交流勞動競賽經(jīng)驗(yàn)，鞏固競賽活動中取得的成果，不斷改進(jìn)車間各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，完善車間“三大規(guī)程”，使車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化提高。

四、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

1、主要指標(biāo)項(xiàng)：焙燒系統(tǒng)勞動競賽活動分總產(chǎn)量、reo收率、質(zhì)量指標(biāo)、成本四個(gè)大項(xiàng)的考核內(nèi)容展開。競賽期間，根據(jù)產(chǎn)量指標(biāo)實(shí)際完成與公司、車間下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃任務(wù)量確定三個(gè)優(yōu)勝班組。

根據(jù)總產(chǎn)量、reo收率、質(zhì)量指標(biāo)、成本四個(gè)大項(xiàng)的綜合考核內(nèi)容，在焙燒工段8個(gè)班中分出綜合優(yōu)勝獎第一、二、三名，進(jìn)行獎勵。

同時(shí)對總產(chǎn)量、reo收率、質(zhì)量指標(biāo)、成本四個(gè)大項(xiàng)中各單項(xiàng)完成情況優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎勵。

以上獎項(xiàng)，在競賽終了召開的總結(jié)表彰大會上表彰獎勵。

2、其他項(xiàng)：在競賽活動末，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、精細(xì)化*作、現(xiàn)場管理及精神文明建設(shè)四項(xiàng)內(nèi)容，在未獲“綜合優(yōu)勝班組”的五個(gè)班組中，每個(gè)班組中評比出一名優(yōu)秀*作能手。該評比結(jié)果由車間組織有關(guān)人員，按照以上四項(xiàng)內(nèi)容的要求，通過聽匯報(bào)，觀表現(xiàn)、看現(xiàn)場，查記錄等形式，共評出5名，在總結(jié)表彰會獎勵。

3、另外，按照2大工段(焙燒一工段、焙燒二工段共4臺窯)齊競賽，8個(gè)生產(chǎn)班組爭一流的競賽形式，各班段內(nèi)部還要深入開展一些針對*、實(shí)效*強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保*大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

焙燒工段內(nèi)部的生產(chǎn)班組及針對每位個(gè)人員工要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。各工段還要結(jié)合開展“比文明生產(chǎn)，比業(yè)務(wù)知識、賽*作水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全車間范圍內(nèi)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽氛圍和熱潮。

五、競賽具體生產(chǎn)指標(biāo)

競賽活動分reo收率、主要質(zhì)量指標(biāo)、材料成本指標(biāo)、產(chǎn)量任務(wù)、現(xiàn)場及設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)、勞動紀(jì)律及文明生產(chǎn)共五大項(xiàng)內(nèi)容，按附件1、《204車間開展“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”勞動競賽活動實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行和實(shí)施。

六、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前車間管理及技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段*總結(jié)，將活動的開展情況和效果兩天一總結(jié)，上報(bào)車間競賽辦公室。車間勞動競賽辦公室做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司成立競賽相關(guān)指導(dǎo)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)(見附表)2、為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，204車間成立競賽活動組織機(jī)構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王兵領(lǐng)導(dǎo)小組成員：李建*、馬永宏、景仰華、劉偉才、康煜霞、李*霞辦公室成員：劉偉才、康煜霞、李*霞辦公室設(shè)在車間工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各工段也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工段競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成由車間工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特*、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

八、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好車間生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要載體，對促進(jìn)車間經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展具有重要意義，各生產(chǎn)班段必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞優(yōu)化提高車間生產(chǎn)工作經(jīng)營中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)這一中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，防止走形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的*作能手在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、友愛的氛圍;要與當(dāng)前公司黨委部署的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與貫徹落實(shí)公司推行的“精細(xì)化管理、精細(xì)化*作”工作結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。

第六篇：開展勞動競賽活動流程策劃方案

一、活動背景

__專列二年級的做人教育目標(biāo)確定為：自信、寬容、關(guān)愛、__，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，必須通過一系列行之有效的活動來完成。在一年級和二年級上冊開展小活動的基礎(chǔ)上，真是推出__銀行系列活動。

二、指導(dǎo)思想

以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《公民道德實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，以“存的是美德，儲的是愛心”“存的是快樂，儲的是自信”為宗旨，將愛心奉獻(xiàn)、學(xué)會自信與班級活動、表彰獎勵有機(jī)地結(jié)合，建立起多元的評價(jià)體系，努力培養(yǎng)學(xué)生的的自信心、愛心，全面提高_(dá)_專列成員的思想道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

三、__銀行的運(yùn)作體系

設(shè)置“__銀行總行”，下設(shè)兩個(gè)分行：快樂銀行、愛心銀行。

四、__銀行的運(yùn)作理念

1、科學(xué)化的制度管理

2、前沿化的程序操作

3、豐富化的活動內(nèi)涵

4、多元化的評價(jià)體系

五、活動實(shí)施辦法

1、總行長由中隊(duì)長擔(dān)任，總輔導(dǎo)員協(xié)助指導(dǎo)。分行長由選舉產(chǎn)生，各分行設(shè)三名銀行柜員，由報(bào)名、考核產(chǎn)生。

2、每人設(shè)置兩本存折，由銀行柜員進(jìn)行記錄，要求條目清晰，書寫工整，蓋章。

3、結(jié)合隊(duì)員的表現(xiàn)及時(shí)登記，各支行每月一小結(jié)，每學(xué)期一匯總。