千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《勞動競賽活動方案》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《勞動競賽活動方案》。

第一篇：勞動競賽活動方案

勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、競賽主題

抓進度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設(shè)。

2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。

3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經(jīng)理進行分配。

項目部各部門獎勵：每月由項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理書記研究決定，獎勵1000元。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進度落后的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、評比細則

1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣

1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

2、比進度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。

3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

六、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

xx-x公司勞動競賽活動實施方案2016-09-07 21:32 | #2樓

XXX公司

2011年全面開展勞動競賽活動實施方案

2011年是實施十二五規(guī)劃的開局之年，是XX集團XX分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成，動員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理全過程，全面深入開展勞動競賽活動，特制定2011年勞動競賽活動實施方案，請項目部各勞務(wù)施工隊伍精心組織，必須確保勞動競賽任務(wù)的完成。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)各項競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長：ＸＸＸ ＸＸＸ

副組長：ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ

組 員：ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ ＸＸＸ 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)活動的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。辦公室設(shè)在XX分公司ＸＸＸ項目部，辦公室主任：ＸＸＸ。

二、競賽主題

競賽活動以我的工程我負責(zé)，全員參與抓管理為主題。具體目標是：五比、五賽、五創(chuàng)，即：比工期提前，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)西夏杯工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。

通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動

1

競賽，鼓勵職工立足我的工程我負責(zé)，達到培植優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的目的；強化管理，實現(xiàn)勞務(wù)隊伍各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動各方面的力量，掀起全面競賽的高-潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。

三、參賽范圍

分公司所屬ＸＸＸ三支勞務(wù)隊伍及分包單位。

四、競賽活動內(nèi)容

（一）重點開展五比、五賽、五創(chuàng)勞動競賽。

比工期提前，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)ＸＸＸ杯工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。

（二）積極組織我的工程我負責(zé)勞動競賽。

在項目部開展我的工程我負責(zé)的勞動競賽活動。號召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴大公司各崗位的'帶頭人隊伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，不斷提高管理能力，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。

項目部各勞務(wù)隊伍及分包單位是展開我的工程我負責(zé)的主要對象，因此，在競賽過程中，各勞務(wù)隊伍及分包單位要做好動員工作。以我的工程我負責(zé)為目標，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。

（三）積極開展ＸＸＸ爭創(chuàng)‘ＸＸＸ杯’工程達標競賽，提高項目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項目。 2

分公司項目部號召三支勞務(wù)隊伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊管理五項指標。堅持質(zhì)量第一的方針，加強過程管理，嚴格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動的計劃，確定目標和保證措施，實現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯現(xiàn)XX在XX市場上的品牌優(yōu)勢。繼續(xù)開展安康杯競賽活動，落實職業(yè)安全健康管理體系。

（四）大力宣傳以人為本、本質(zhì)安全的理念。

鼓勵職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動保護知識與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。積極組織好公司的其他各項勞動競賽。

（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新-合理

化建議征集推廣競賽活動。

重點抓好管理創(chuàng)新，號召施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。

（六）響應(yīng)公司賽經(jīng)濟效益，提盈利能力的評比。 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將成本在我心中，效益在我手中這一標準作為辦事準則。在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、后勤四大方面，向管理要效益。

1.用制度辦事，把好支出關(guān)。項目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守兩先原則，即：支出前先預(yù)計收入，采購前先咨詢市場。編制可行性報告，按照程序填寫資金申請表，此過程由項目部層層把關(guān)。此外，大額的支出，需要上報項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過集體決策，決定是否支出。

2.開源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實做到成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機，現(xiàn)在實行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，減少了辦公設(shè)備，很好的控制了辦公支出。

3．辦公用品登記制度。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在

冊，做到責(zé)任到人。例如，安全帽的領(lǐng)用。原來的施工現(xiàn)場不確定安全帽的購買數(shù)量，造成了浪費；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個人負責(zé)賠償。這樣將個人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學(xué)，還促使項目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。

4.學(xué)習(xí)索賠藝術(shù)，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們嚴格要求管理人員細讀工程合同、招標文件及補充文件，在此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過去的做法是一聲令下機械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進行留底，然后書面向甲方提出，準備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過這些日常工作中的點滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算后干，用心工作，學(xué)會索賠。

5.控制成本，從我做起。項目部不但對各項經(jīng)濟指標進

行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時間用眼看、用心讀，并總結(jié)、檢查不足和缺陷，把成本在我心中，降耗在我手中充分運用到實際行動中。真正做到控制成本，從我做起。

（七）項目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟效益、施工進度、消防后勤六個方面。

現(xiàn)場項目部擬分成六組，對三支勞務(wù)隊伍及分包單位進行評比。采取設(shè)標定量記分考核的辦法，評定實績，分高者得，總分100分。各勞務(wù)隊伍及分包單位根據(jù)競賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核辦法。

（1）安全施工評比組。

由ＸＸＸ負責(zé)。主要從以下幾方面進行評比：安全培訓(xùn)、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。（詳見勞動競賽實施細則《安全施工考核表》）

（2）質(zhì)量評比組。

由ＸＸＸ和ＸＸＸ負責(zé)。小組負責(zé)人參加對每支勞務(wù)隊伍的施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。（詳見勞動競賽實施細則《工程質(zhì)量考核表》）

（3）文明施工評比組。

由ＸＸＸ負責(zé)。從施工現(xiàn)場、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進行考評。（詳見勞動競賽實施細則《文明施工考核表》）。

（4）經(jīng)濟效益評比組。

由ＸＸＸ及預(yù)算部負責(zé)。從鋼筋工程、抹灰工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程四方面進行考核評比。（詳見勞動競賽實施細則《經(jīng)濟效益考核表》）。

（5）進度評比組。

由XXX及施工工長負責(zé)。小組負責(zé)人從施工進度計劃、施工進度完成情況兩方面，對現(xiàn)場施工進度進行評比。（詳見勞動競賽實施細則《施工進度考核表》）

（6）消防、后勤評比組。

由XXX負責(zé)。主要從消防工作、食堂、宿舍管理、淋浴、廁所等方面進行考核評比。（詳見勞動競賽實施細則《消防后勤考核表》）。

五、競賽評比與表彰

（一）評比辦法。

1.半月考評。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)擬分六個評比小組（安全施工組、工程質(zhì)量組、文明施工組、經(jīng)濟效益組、施工進度組、消防后勤組）進行，每15天檢查評比一次，由競賽活動檢查考核小組，組織對XXX項目部的競賽情況進行檢查，根據(jù)檢查考評辦法進行打分，對得分第一名且綜合考評分數(shù)達到85分以上的勞務(wù)隊伍及分包單位給予1000元物質(zhì)獎勵，并將評比情況予以公示。

2.季度評比。每季度末，競賽活動檢查考核小組按照每半月檢查、考核情況，對各勞務(wù)隊伍及分包單位組織開展勞動競賽工作情況進行綜合考評。對表現(xiàn)突出的隊伍，項目部勞動競賽辦公室將授流動紅旗予以表揚；對未達到安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟效益、施工進度、消防后勤標準的勞務(wù)隊伍，將督促其限期整改；對質(zhì)量安全隱患突出、

進度嚴重滯后、不文明施工行為，給予通報批評，并將考評結(jié)果在公示欄上予以公布。

3.年終評審。為鼓勵廣大職工在勞動競賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績，分公司將在年底進行的評選先進活動中，向為完成2011各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)做出突出貢獻的崗位能手頒發(fā)優(yōu)勝獎。

4. 評比的原則。

檢查小組每次評比都采用自報公議、現(xiàn)場驗證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，高分者獲獎的原則和程序進行。評比檢查組，每位組員享有一票無記名打分投票權(quán)，由領(lǐng)導(dǎo)小組派出監(jiān)察員對評比過程全程監(jiān)督，對每次評比結(jié)果均簽名認可，并當(dāng)場公布。

檢查小組由組長作為主打分員。小組檢查后經(jīng)過評議，由組長填寫打分結(jié)果，上報主管領(lǐng)導(dǎo)確認。

5.對參賽過程中的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，在分公司簡報或XX報上做專版及時表彰，以弘揚建樓育人的企業(yè)精神和積極向上的進取精神。

XX分公司

XXX年XXX月XXX日

勞動競賽活動方案2016-09-07 8:34 | #3樓

為了充分調(diào)動班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時，切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，陽光班組決定開展勞動競賽，特制定方案如下：

一、 主旨思想：

注重細節(jié)管理，加強服務(wù)意識

二、 競賽范圍：

空調(diào)制冷班組所有設(shè)備、附聯(lián)設(shè)備及責(zé)任區(qū)域（空調(diào)、制冷機、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機冷卻塔）

三、 活動時間：

9月1日―9月30日

四、 活動項目及內(nèi)容

勞動競賽將從設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會、工作質(zhì)量和效率、點檢技能和點檢記錄考查、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等四個部分，通過技能考評、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等形式，針對設(shè)備維護保養(yǎng)工作、點巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項工作。

初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

（1） 9月1日 陽光班組勞動競賽動員大會

（2） 9月上旬 點檢知識擂臺賽（以技能測試、現(xiàn)場作業(yè)考查等形式考核員工點檢知識）

（3） 9月中旬 設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽

（4） 9月下旬 邀請運行班組進行技術(shù)交流

（5） 9月底 全面考核總結(jié)，召開班組內(nèi)部表彰會，根據(jù)各項指標評選出先進個人，并進行經(jīng)驗交流

五、競賽規(guī)則及評價標準

1．競賽活動包括點檢知識擂臺賽、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉(zhuǎn)換為50%計算；

2．班組自查是班組長以統(tǒng)一評估標準不定期對員工各項工作進行三次全面檢查，包括點檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行定性考核。每次檢查可邀請班組員工、其他班組成員，進行客觀評判，以照片等作為評分依據(jù)，最終得分轉(zhuǎn)換為30%計算； 3．上級檢查是指廠部和車間相關(guān)檢查，包括現(xiàn)場、工藝、設(shè)備、能源、安全等各項檢查，最終得分轉(zhuǎn)換為20%計算； 4．依據(jù)最終計算得分評選先進個人，給予獎勵。

陽光班組班委會 2012年8月17日

2016年勞動競賽活動方案2016-09-07 9:10 | #4樓

圍繞XX公司2016年工作重點，積極組織和調(diào)動職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，力爭實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全面體現(xiàn)擴產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、和諧進步的科學(xué)發(fā)展理念，實現(xiàn)2012年各項工作目標，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展勞動競賽活動，現(xiàn)結(jié)合實際，制定如下活動方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)全年目標和生產(chǎn)經(jīng)營工作重、難點，以班組為陣地，組織職工開展勞動競賽活動，為企業(yè)挖潛增效，增收節(jié)支，練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，不斷增強企業(yè)抵制市場風(fēng)險能力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、競賽時間

2016年5月26日―2016年6月25日

三、競賽范圍

XX公司所屬各作業(yè)班組

四、競賽辦法

1.為保證勞動競賽的順利開展，公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： XXX

副組長：XXXXXXXXX

成 員： XXX XXX XXX XXX XXX XXX

2.勞動競賽結(jié)束后，按照優(yōu)勝評比標準，評選此次活動的優(yōu)勝個

人、班組，給予全公司通報表揚，并給予一次性物質(zhì)獎勵，同時作為年終評選先進、評選紅旗設(shè)備的重要依據(jù)存入檔案。

3.對競賽期間忽視安全生產(chǎn)、違章違規(guī)，不遵守“道路交通安全法”和XX公司各項規(guī)章制度，出現(xiàn)安全事故、交通事故（包括車輛的刮、碰）、險兆事故或發(fā)生交通違規(guī)罰沒事故責(zé)任者（因限時、限行罰沒除外），給予嚴肅處理，同時給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，并且全年不得參與評獎、評優(yōu)。

五、評比標準

1.安全生產(chǎn)擺位正確，落實堅決，牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。

2.遵守安全操作規(guī)程和公司各項管理制度，遵守道路交通安全法，做到操作標準、駕駛規(guī)范。

3.講究職業(yè)道德、文明生產(chǎn)、文明駕駛、愛護設(shè)備、愛護車輛，認真執(zhí)行班前檢查和“一日三檢”，衛(wèi)生達標。

4.認真查找隱患，善于發(fā)現(xiàn)問題，并能提出整改意見，能做到防患于未然，做安全生產(chǎn)的有心人。

5.勞動競賽期間無生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、交通事故。各項指標完成好。

第二篇：勞動競賽活動實施方案

思想是：以落實公司提出的20XX年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司20xx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高 潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

五、總結(jié)表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進行考察學(xué)習(xí)活動。

第三篇：開展勞動競賽活動流程策劃方案

一、活動時間

過年包紅包、市民鈔換鈔。春節(jié)將至，為了能在節(jié)日期間送出包著新票的紅包，到銀行換新鈔的市民人數(shù)明顯增多。以此為契機，春節(jié)前30天至春節(jié)后15天，為活動宣傳、客戶開卡、客服使用期，并在此期間做好支局人員培訓(xùn)，包含網(wǎng)銀使用、手機銀行使用、以及注意事項等細節(jié)。著重給年輕客服推銷網(wǎng)銀使用、手機銀行使用相關(guān)業(yè)務(wù)，讓他們辦理農(nóng)商行卡，并同時針對年輕客戶開通網(wǎng)上銀行和手機銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、活動目的及意義

所謂旺季營銷，指商業(yè)銀行在特定的時期(如春節(jié)、五一期間等)，利用市場金融資源相對集中的特點，加大營銷力度，使業(yè)務(wù)在短期內(nèi)獲得超常規(guī)地發(fā)展，從而能占有更大的市場份額。作為各級銀行機構(gòu)發(fā)展業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略，旺季營銷在促進銀行業(yè)務(wù)快速增長方面，能起到重要作用。

旺季營銷后應(yīng)培養(yǎng)一批忠誠的客戶。絕大多數(shù)的消費者對銀行的要求是，臉色好一點，速度快一點，安全多一點，絕大多數(shù)的消費者對銀行的要求是，臉色好一點，速度快一點，安全多一點。最理想的方式是通過不斷完善ATM、網(wǎng)上銀行、特別是手機銀行的相關(guān)功能分流散戶，達到高效率服務(wù)的效果。最重要的是不斷滿足用戶的需求，提升用戶的滿意度，保持用戶對農(nóng)商行的滿意度和忠誠度。

重點是不斷加強銀行ATM、網(wǎng)上銀行、手機銀行的功能，能夠滿足客戶日益增長的需求。

一是ATM加強相關(guān)的存取款業(yè)務(wù)以及取款的安全性。

二是網(wǎng)上銀行重點加強和相關(guān)主流購物網(wǎng)站的聯(lián)系，比如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上用農(nóng)商行繳費就找不到怎么付款，不得不使客戶對其他銀行的依賴，不利于培養(yǎng)客服的忠誠度和依賴度。

三是隨著智能手機的逐步普及，應(yīng)特別加強對手機銀行功能的宣傳，使用戶可以隨時隨地的辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，同時通過這次活動大力宣傳，使用戶了解手機銀行可以轉(zhuǎn)賬、可以定期和活期互相轉(zhuǎn)換、逐步完善重慶市水電氣費以及電話費繳納的相關(guān)細節(jié)，使客服逐不出戶可以用手機繳納相關(guān)費用;四是逐步完善手機銀行的操作頁面，使用戶可以體驗到快速簡介的服務(wù);逐步完善手機銀行隨時隨地可以轉(zhuǎn)賬的功能，不局限于下午4：30分以后都不可以轉(zhuǎn)賬的功能，比如支付寶相關(guān)功能，隨時隨地可以轉(zhuǎn)賬，很快到賬;五是完善重慶農(nóng)商行手機app的軟件，加強農(nóng)商行手機app的相關(guān)宣傳，滿足用戶的相關(guān)需求。

三、活動地點

支行區(qū)縣各街鎮(zhèn)相關(guān)商戶、各街鎮(zhèn)政府相關(guān)部門、區(qū)縣局機關(guān)事業(yè)單位相關(guān)人員。

四、實施方案

利用上門“過年包紅包、市民鈔換鈔”等服務(wù)方式，對區(qū)縣各街鎮(zhèn)相關(guān)商戶、各街鎮(zhèn)政府相關(guān)部門、區(qū)縣局機關(guān)事業(yè)單位相關(guān)人員進行走訪，登記客戶資料。支行人員持“新零鈔”，借助幫客戶“換新錢”的服務(wù)方式，攜帶合適的宣傳品，包括對聯(lián)、福字、圍裙等，再次對相關(guān)人員進行實地走訪，核實客戶信息，落實客戶使用農(nóng)商行業(yè)務(wù)的具體情況，對尚未使用農(nóng)商行的客戶要重點進行宣傳和公關(guān)，利用農(nóng)商行的便利性以及手續(xù)費優(yōu)惠，力爭走訪相關(guān)人員擁有一張農(nóng)商行卡。

重點宣傳農(nóng)商行相關(guān)便利服務(wù)，比如給年輕人宣傳網(wǎng)上銀行和手機銀行的作用和安全性，著重對相關(guān)業(yè)務(wù)進行介紹。開卡時，一定要為客戶開通免費一個月的試用短信業(yè)務(wù)，確?？蛻裟軐崟r看到賬戶變動情況。針對年輕群體客戶，要為其開通網(wǎng)上銀行和手機銀行，方便客戶轉(zhuǎn)賬及節(jié)省手續(xù)費。

對各街鎮(zhèn)相關(guān)商戶、各街鎮(zhèn)政府相關(guān)部門、區(qū)縣局機關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)科、辦公室相關(guān)負責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展免費宣傳業(yè)務(wù)。對尚未把農(nóng)商行作為主的各街鎮(zhèn)相關(guān)商戶、各街鎮(zhèn)政府相關(guān)部門、區(qū)縣局機關(guān)事業(yè)單位等，可利用宣傳的形式吸引客戶到我行辦理業(yè)務(wù)。春節(jié)前后，是農(nóng)商行營業(yè)廳客戶到訪量最多的時期，營業(yè)廳電視媒體宣傳具有良好的宣傳效果。在營銷商貿(mào)戶時，可以向客戶推介“在我行辦理業(yè)務(wù)，可免費做幫您做業(yè)務(wù)宣傳，可為您在節(jié)日期間帶來更好的效益”，站在為客戶利益著想的角度，實現(xiàn)雙方合作共贏的目的。

五、活動注意事項

一是縱觀近年來銀行旺季營銷，大多模式單一，不外乎推出大量優(yōu)惠服務(wù)、開展交易費用讓利、客戶聯(lián)誼活動等，缺乏創(chuàng)新，對客戶沒有足夠的吸引力。

二是未做到細分客戶，對客戶真實需求了解不夠，往往適得其反。

三是銷售產(chǎn)品時，對風(fēng)險的揭示不盡責(zé)，誤導(dǎo)顧客，以銀行良好的信譽誘導(dǎo)客戶購買其他金融產(chǎn)品。

第四篇：勞動競賽活動方案

分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：

一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxx

（一）宣傳組：職責(zé)：負責(zé)本次活動的宣傳方案并組織實施。

組長：xxx組員：分公司營銷策劃中心

（二）后勤組職責(zé)：負責(zé)本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

組長：xxx組員：分公司綜合部

二、具體活動實施方案

對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責(zé)任落實到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

（一）秋收掘金

1、感動新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實施細則：針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點推行“園丁卡”，提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務(wù)沖擊，及時進行監(jiān)控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實施細則：

（1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴容工作。

（2）在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c提前做好擴容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。

（3）在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實施細則：

（1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

（2）開展基礎(chǔ)維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的`損失。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳

1、形象宣傳宣傳組負責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。

2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月，在梁平當(dāng)?shù)貓蠹?、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。

第五篇：勞動競賽的活動方案

20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、活動時間：

6月1日―9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xxx

副組長：xxx

組組員：xxx

三、主旨思想：

注重細節(jié)管理，加強服務(wù)意識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意

百日勞動競新風(fēng)

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);

控違紀、控違章、控清欠;

司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內(nèi)容

百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

(1)：6月1日百日勞動競賽全體動員大會

(2)：6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日常基礎(chǔ)工作情況)

(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門

(4)：7月中旬組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機能力，落實素質(zhì)工程情況)

(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門

(6)：8月初xx之星評選活動

(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

(8)：8月底全面考核階段

(9)：9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。

(10)：9月中旬進行總結(jié)表彰大會

注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

第六篇：勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進

職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191cn要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。