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第一篇：線上線下活動(dòng)方案
線上線下活動(dòng)方案
【篇1：線上線下營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案】
線上線下營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案
（一）活動(dòng)時(shí)間： 2014年12月5日
（二）活動(dòng)地點(diǎn)：
安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院操場(chǎng)旁邊
（三）參與人員：
安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院所有參賽人員及指導(dǎo)老師
（四）活動(dòng)形式：
時(shí)裝秀現(xiàn)場(chǎng)拍賣
（五）活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案： 4日準(zhǔn)備海報(bào)及活動(dòng)禮品 5日8點(diǎn) 布置場(chǎng)地
5日9點(diǎn) 所有參賽隊(duì)員到達(dá)會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備 5日10點(diǎn) 活動(dòng)正常舉行 現(xiàn)場(chǎng)下單 5日11點(diǎn) 進(jìn)行拍賣
5日12點(diǎn) 活動(dòng)圓滿結(jié)束 所有參賽隊(duì)員留影紀(jì) 念
（六）線上線下營(yíng)銷推廣：
線上 運(yùn)用qq空間和校園貼吧進(jìn)行宣傳
線下 通過傳單名片進(jìn)行宣傳我們的網(wǎng)店
（七）執(zhí)行效果：
通過線上線下的營(yíng)銷推廣，可以使我們的網(wǎng)店讓更多的人知道，下單送禮以及現(xiàn)場(chǎng)拍賣會(huì)帶來一部分銷量。
【篇2：線上線下策劃方案】
一.推廣內(nèi)容
股票配資系統(tǒng)、p2p信貸系統(tǒng)、眾籌交易系統(tǒng)、現(xiàn)貨交易軟件
二.客戶群體分析
人：學(xué)生，白領(lǐng)、工人、小企主
學(xué)生：閑時(shí)多、能賺錢、也可學(xué)習(xí)金融知識(shí)
白領(lǐng)、小企主：有時(shí)間，有電腦、金錢
三.營(yíng)銷思路 線上推廣
推廣目的:迅速推廣品牌、拓展業(yè)務(wù)、節(jié)省宣傳成本
線上推廣時(shí)間節(jié)點(diǎn)：即時(shí)上線
人員：seo：2人、sem：1人
推廣策略細(xì)節(jié) a、seo優(yōu)化
（1）、站內(nèi)優(yōu)化
人員：1人
工作安排：站內(nèi)優(yōu)化:
時(shí)間：工作日
需要配合人員：美工：1人（站內(nèi)圖片處理優(yōu)化）、網(wǎng)站技術(shù)人員：1人（網(wǎng)站
優(yōu)化：布局，框架，風(fēng)格等）
seo站內(nèi)優(yōu)化人員：網(wǎng)站分析，竟?fàn)帉?duì)手分析，客戶分析，關(guān)鍵詞選詞，關(guān)鍵詞
優(yōu)化、軟文優(yōu)化、圖片優(yōu)化、鏈接優(yōu)化, （時(shí)間：每周一次）網(wǎng)站地圖、網(wǎng)站備
份，網(wǎng)站流量分析及統(tǒng)計(jì)等
（2）、站外優(yōu)化
人員：1人
需要配合人員：美工：1人
seo站外優(yōu)化人員：發(fā)布第三方平臺(tái)資訊
平臺(tái)：即時(shí)通訊im、軟文推廣、博客、論壇、貼吧、sns、百科、分類信息網(wǎng)
站（財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)媒體推廣：有新浪財(cái)經(jīng)、搜狐財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)
等等）、圖片推廣（加水?。?、活動(dòng)推廣（微信營(yíng)銷、會(huì)員管理）、留言板、郵件、
文摘推薦、視頻教程宣傳、申請(qǐng)新聞源、問答、網(wǎng)絡(luò)廣告
小工具推廣（用戶下載量大的軟件加入公司廣告方可使用公司開發(fā)的小工具） b、sem
百度競(jìng)價(jià)sem－選詞（創(chuàng)意+關(guān)鍵詞） 帳號(hào)維護(hù)管理（關(guān)鍵詞出價(jià)，創(chuàng)意、來源分析等），消費(fèi)及回報(bào)率統(tǒng)計(jì)（工作日） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：竟價(jià)可能存在同行業(yè)惡意點(diǎn)擊，成本會(huì)增多
解決方案： sem竟價(jià)專員每天維護(hù)來源ip，分析ip，對(duì)無效點(diǎn)擊ip屏蔽
c、網(wǎng)絡(luò)廣告
在別人的網(wǎng)站打廣告。評(píng)估一些相對(duì)來說日流量較大，名氣較高且廣告收費(fèi)較低的網(wǎng)站，選擇此類網(wǎng)站做廣告，達(dá)到推廣的目的。如中金在線等金融行業(yè)網(wǎng)站或者資訊網(wǎng)站 d、視頻媒體營(yíng)銷
公交車上，地鐵，大廈，電視上投放廣告，財(cái)經(jīng)報(bào)紙等
線下推廣
推廣目的：借助活動(dòng)來宣傳產(chǎn)品
第一*現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)策劃
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)包括：酒會(huì)、ceo分享會(huì)、短途旅游、聚會(huì)、公益贊助、公司聯(lián)誼、產(chǎn)品培訓(xùn)
前期準(zhǔn)備：活動(dòng)策劃方案、人員邀請(qǐng)、進(jìn)度跟蹤、活動(dòng)專題頁面建設(shè)、制作物準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容安排及流量設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)分工
a、活動(dòng)策劃方案
1.活動(dòng)目的:推廣品牌、開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)、通過活動(dòng)傳遞給客戶核心信
息
2.活動(dòng)描述：
灑會(huì)：公司ceo生日為主題
ceo分享會(huì)：ceo分享自己的致富之道
短途旅游：公司人員統(tǒng)一著裝公司制服出去游玩
聚會(huì)：節(jié)假日聚會(huì)，公司人員統(tǒng)一著裝
公益贊助：高校迎新晚會(huì)、畢業(yè)晚會(huì)贊助
公司聯(lián)誼：與金融行業(yè)公司聯(lián)誼
產(chǎn)品培訓(xùn)：邀請(qǐng)金融行業(yè)ceo、財(cái)經(jīng)頻道ceo、高校學(xué)生、金融小企主等客戶群
體來現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
3.活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間/推廣時(shí)間：節(jié)假日、高校開學(xué)日，畢業(yè)季 4.活動(dòng)地點(diǎn)：高校階梯教室、酒店、小企主公司會(huì)議室、小區(qū)門口，電梯口、超
市入口，公交站等
5.活動(dòng)主題：宣傳公司產(chǎn)品，核心業(yè)務(wù)
6.嘉賓：現(xiàn)場(chǎng)人員、媒體記者、來賓（中石化、財(cái)經(jīng)頻道、金融小企主）
7.活動(dòng)流程
a.活動(dòng)前期需要準(zhǔn)備工作的清單（按照活動(dòng)流程確定前期準(zhǔn)備工作）
活動(dòng)前期需要重要物品：簽到表、筆、合同、產(chǎn)品手冊(cè)、易拉寶、ppt、抽獎(jiǎng)禮
品：中石油的汽車加油卡（面值100不等）、金塊、銀塊等
a.場(chǎng)地/用餐/費(fèi)用：高校階梯教室、酒店、小企主公司會(huì)議室、小區(qū)門口，電梯口、超市入口，公交站等
b.簽到：人員邀請(qǐng)（公司市場(chǎng)部、電商部），有針對(duì)性的邀請(qǐng)金融行業(yè)ceo，財(cái)經(jīng)頻道ceo等最佳
c.簽到所需資料制作（簽到表、筆）
d.簽到程序設(shè)計(jì)：門口接待---簽到---引座
e.展示區(qū)：內(nèi)容（ppt、易拉寶、產(chǎn)品手冊(cè)）
位置安排
f.主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
內(nèi)容/設(shè)計(jì)/嘉賓/流程/儀式 g.時(shí)間、分工表
時(shí)間：開始與截至?xí)r間
人員分工及相關(guān)職責(zé)（簽到人員：2個(gè)、引座人員：2個(gè)、門口接待：1個(gè)、主持人：1個(gè)、講師：1個(gè)、工作人員：n個(gè)｛看場(chǎng)地大小和公司人員，如公司人員充足，場(chǎng)大的活動(dòng)可以安排多點(diǎn)公司人員參與｝）
h.場(chǎng)地確定：根據(jù)活動(dòng)規(guī)模選擇適合的場(chǎng)地并與場(chǎng)地簽定合作 b.普通來賓確定到場(chǎng)人數(shù)，及各部門邀請(qǐng)人數(shù)
邀請(qǐng)方式：電子邀請(qǐng)函（提前3-4周）
電話確認(rèn)（提前2-3周）
郵寄最終邀請(qǐng)函和簽到條形卡（提前1-2周）
邀請(qǐng)時(shí)需知：與對(duì)方確定是否開車，否需要停車位、是否需要用餐、是否有陪同
8.進(jìn)度跟蹤活動(dòng)開開始之后，需要有機(jī)制保證進(jìn)度正常。 9.活動(dòng)專題頁面建設(shè)
專題頁面上內(nèi)容：主持人進(jìn)行活動(dòng)介紹（時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、宗旨、演講嘉賓介紹、日程安排 10.制作物準(zhǔn)備
根據(jù)預(yù)定參加人員確定制作數(shù)數(shù)量
邀請(qǐng)函：實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)通常是邀請(qǐng)人數(shù)的40%，所以邀請(qǐng)函制作多一些，但其他制作物按照計(jì)劃人數(shù)制作
制作物包括：會(huì)議資料、禮品、工作人員服裝
制作物需求交由采購(gòu)部門人員進(jìn)行選擇比價(jià)下單 11.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置
展區(qū)設(shè)計(jì)
內(nèi)容：活動(dòng)主題產(chǎn)品（股票配資系統(tǒng)、p2p信貸系統(tǒng)、眾籌交易系統(tǒng)、現(xiàn)貨交易軟件
）
主會(huì)場(chǎng)設(shè)計(jì)（體現(xiàn)會(huì)議主題）
在會(huì)場(chǎng)的入口、會(huì)場(chǎng)路徑上貼指示標(biāo)志 12.視頻資料準(zhǔn)備
活動(dòng)開場(chǎng)視頻及結(jié)束視頻
視頻制作流程：由設(shè)計(jì)部確定制作視頻內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)拍攝制作由工作人員：1人 活動(dòng)進(jìn)行中
現(xiàn)場(chǎng)分工表、主會(huì)場(chǎng)、展示區(qū)、簽到臺(tái)、秘書處/物品清單、現(xiàn)場(chǎng)人員工作手冊(cè) 現(xiàn)場(chǎng)分工表：（簽到人員：2個(gè)、引座人員：2個(gè)、門口接待：1個(gè)、主持人：1個(gè)、講師：1個(gè)、工作人員：n個(gè)｛看場(chǎng)地大小和公司人員，如公司人員充足，場(chǎng)大的活動(dòng)可以安排多點(diǎn)公司人員參與｝）
總控制負(fù)責(zé)人：主管或經(jīng)理：1人
主會(huì)場(chǎng)：總控制負(fù)責(zé)人：主管或經(jīng)理：1人，負(fù)責(zé)開場(chǎng)、進(jìn)度
主會(huì)場(chǎng)前一天排放座位，活動(dòng)開始前30分鐘，在來賓座位上擺放礦泉水或者茶，活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)可備茶點(diǎn)，來賓座位上擺放產(chǎn)品手冊(cè)
主會(huì)場(chǎng)流程須活動(dòng)前一天彩排2次
禮儀接待人員安排：大廳門口：2人、電梯品：樓下2人，樓上2人，會(huì)場(chǎng)門口：2人
活動(dòng)總結(jié)：
照片收集 視頻收集
結(jié)算/報(bào)銷
活動(dòng)總結(jié)
第二*上門訪問
市場(chǎng)部門人員（5-10人）
前期準(zhǔn)備：市場(chǎng)部人員、工作服、產(chǎn)品手冊(cè)、產(chǎn)品合同
第三*電話營(yíng)銷
電商部人員（10人左右）
電商部人員，通過電話進(jìn)行溝通讓客戶了解及認(rèn)可公司產(chǎn)品達(dá)成合作，
第四*口頭傳播
以獎(jiǎng)歷的方式鼓勵(lì)公司人員向朋友介紹公司產(chǎn)品
第五*宣傳單
外派人員：10人不等
前期準(zhǔn)備：宣傳單制作：ui設(shè)計(jì)師：2人
發(fā)宣傳單人員：可安排公司人員或者找兼職
把本網(wǎng)站的基本信息及最近推出的業(yè)務(wù)、活動(dòng)，詳盡的寫在宣傳單上，用于在企業(yè)培訓(xùn)會(huì)所、高校、酒店、小企主公司大門口、小區(qū)門口，電梯口、超市入口，公交站等地方進(jìn)行發(fā)放。
跟公交集團(tuán)、鐵路集團(tuán)、酒店、百貨大樓業(yè)主達(dá)成協(xié)議，把公司產(chǎn)品放到廣告位上或者視頻上等
【篇3：線上線下活動(dòng)管理制度】
活動(dòng)管理制度
鑒于各分支機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)活動(dòng)申請(qǐng)執(zhí)行的過程經(jīng)常出現(xiàn)一些不熟流程或申請(qǐng)順序錯(cuò)誤的問題，在提交活動(dòng)申請(qǐng)的過程中，因沒有明確的規(guī)范說明，各分支機(jī)構(gòu)在進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)規(guī)劃時(shí)缺少可參考的依據(jù)，同類活動(dòng)在各分支機(jī)構(gòu)的活動(dòng)形式和費(fèi)用預(yù)算有較大差異，活動(dòng)效果參差不齊，造成了總部資金預(yù)算和活動(dòng)審批的難度；為了解決以上問題，同時(shí)更好的服務(wù)分支機(jī)構(gòu)市場(chǎng)推廣活動(dòng)，特制定了此活動(dòng)管理制度，以明確相關(guān)的事項(xiàng)。
分支機(jī)構(gòu)市場(chǎng)活動(dòng)可分為兩類：常規(guī)活動(dòng)和非常規(guī)活動(dòng)；常規(guī)活動(dòng)即為回饋用戶、增加用戶體驗(yàn)而舉辦的線下活動(dòng)，非常規(guī)活動(dòng)主要是與電臺(tái)等合作伙伴共同參與的展會(huì)、車友節(jié)等其它線下活動(dòng)?？偛繛槌Ｒ?guī)活動(dòng)制定了一套框架標(biāo)準(zhǔn)，即附件二的《分支機(jī)構(gòu)常規(guī)市場(chǎng)活動(dòng)框架標(biāo)準(zhǔn)》，各分支機(jī)構(gòu)參照該標(biāo)準(zhǔn)策劃活動(dòng)、申請(qǐng)費(fèi)用，只要符合框架內(nèi)容，將快速得到審批。非常規(guī)活動(dòng)與常規(guī)活動(dòng)的審批流程略有差異，采取先溝通再申報(bào)的順序進(jìn)行，詳情請(qǐng)查看《非常規(guī)活動(dòng)流程圖》。流程圖涵蓋了從活動(dòng)申請(qǐng)、審批、執(zhí)行，到活動(dòng)的總結(jié)、報(bào)銷等步驟，在排列好所有步驟的先后次序的同時(shí)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)等進(jìn)行了特別說明，詳情請(qǐng)查看以下流程圖，圖中實(shí)線箭頭為事件流程，虛線箭頭為對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)或特別說明。流程圖中提到的《分支機(jī)構(gòu)常規(guī)市場(chǎng)活動(dòng)框架標(biāo)準(zhǔn)》和“市場(chǎng)活動(dòng)考核評(píng)分”請(qǐng)查看附件一和附件二，活動(dòng)申請(qǐng)、活動(dòng)總結(jié)的撰寫請(qǐng)參照附件三和附件四的模板格式。
一、常規(guī)線下活動(dòng)管理流程圖 1
注：色塊內(nèi)容為對(duì)應(yīng)事項(xiàng)負(fù)責(zé)人
二、非常規(guī)線下活動(dòng)管理流程圖 2
注：色塊內(nèi)容為對(duì)應(yīng)事項(xiàng)負(fù)責(zé)人 3
附件一：
分支機(jī)構(gòu)常規(guī)市場(chǎng)活動(dòng)框架標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行作為市場(chǎng)部的主要職能之一，是公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)目標(biāo)的必要手段。基于我公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，及市場(chǎng)目標(biāo)的不同，活動(dòng)策劃與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在一定的差異，對(duì)市場(chǎng)部的策劃能力也提出了一定的挑戰(zhàn)。
通過前期各分支機(jī)構(gòu)舉辦的活動(dòng)表明，傳統(tǒng)的線下活動(dòng)無法很好實(shí)現(xiàn)發(fā)展用戶的目標(biāo)，投入與產(chǎn)出很難形成理想比率，所以在之后的線下活動(dòng)策劃過程中，將以回饋用戶，增強(qiáng)用戶粘性為主要目的。各市場(chǎng)部應(yīng)通過研究學(xué)習(xí)其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下活動(dòng)的案例，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，最大限度發(fā)揮線下活動(dòng)的作用?，F(xiàn)特對(duì)常規(guī)線下活動(dòng)的策劃及費(fèi)用申報(bào)提出一定要求，并制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)可根據(jù)該活動(dòng)框架要求篩選活動(dòng)申報(bào)費(fèi)用。
分支機(jī)構(gòu)常規(guī)市場(chǎng)活動(dòng)框架標(biāo)準(zhǔn)：
備注：非常規(guī)活動(dòng)的費(fèi)用不在上述表格的規(guī)定范圍內(nèi)，按實(shí)際情況申請(qǐng)。
附件二：
市場(chǎng)活動(dòng)考核制度
一、市場(chǎng)活動(dòng)考核指標(biāo)圖表 定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 4
二、考核制度 5
線上營(yíng)銷活動(dòng)方案
線下活動(dòng)方案
線下活動(dòng)方案
2021線上營(yíng)銷活動(dòng)方案范文
營(yíng)銷活動(dòng)促銷方案
第二篇：線下主題活動(dòng)策劃方案
一、活動(dòng)主題
“以書會(huì)友，相約龍睛;光棍之夜，告別單身”
二、活動(dòng)背景
值此光棍節(jié)到來之際，我社團(tuán)舉辦以“光棍節(jié)”為主題的社團(tuán)活動(dòng)，一方面想讓小伙伴們體驗(yàn)大學(xué)的美好生活，感受“光棍節(jié)”的歡樂氣氛;另一方面讓小伙伴們交流感情，促進(jìn)會(huì)員之間的了解，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力。
三、活動(dòng)目的
增加本社團(tuán)與其他社團(tuán)之間的交流與聯(lián)系;豐富小伙伴們的課余生活，讓其體驗(yàn)大學(xué)的美好生活;增加小伙伴們之間的交流和了解，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓小伙伴們?cè)谏鐖F(tuán)中得到應(yīng)有的鍛煉等。
四、活動(dòng)對(duì)象
龍睛讀書社全體成員及其他兄弟社團(tuán)部分成員
五、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：11月11日
地點(diǎn)：教學(xué)樓A樓
六、活動(dòng)前期準(zhǔn)備
1、社團(tuán)內(nèi)部做好宣傳工作，向會(huì)員們征求活動(dòng)意見及建議
2、會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)合理分配任務(wù)
3、做好活動(dòng)之前的材料、設(shè)備及道具的準(zhǔn)備工作
4、做好預(yù)案，確?；顒?dòng)的有序開展
七、活動(dòng)流程
1、攜手共度難關(guān)
2、情牽龍睛
3、同一個(gè)龍睛，同一個(gè)家
八、活動(dòng)細(xì)節(jié)
活動(dòng)一：
“攜手共度難關(guān)”
活動(dòng)說明：
小伙伴們男女之間兩倆組合，記憶書名，男生或女生轉(zhuǎn)十圈后，如果能準(zhǔn)確說出書名，則不需懲罰，如果說出書名錯(cuò)誤，則兩人相互背靠背夾氣球繞班級(jí)一圈，期間不允許氣球掉落，否則從頭開始。
實(shí)施步驟：
1、活動(dòng)前準(zhǔn)備好大量氣球和需要記憶的書籍，供游戲時(shí)使用
2、做好活動(dòng)中男女隊(duì)員之間的分配，組建好挑戰(zhàn)隊(duì)伍(可以男女速配或抽簽決定)
3、結(jié)束活動(dòng)
活動(dòng)二：
“情牽龍睛”
活動(dòng)說明：
光棍之夜，速配脫單。根據(jù)我社團(tuán)的實(shí)際情況(女多男少)活動(dòng)二實(shí)行相親環(huán)節(jié)，但有所不同的是女生作為嘉賓，女生選取臺(tái)上心儀的男生作為對(duì)象。男生也應(yīng)爭(zhēng)取女生能夠選擇自己，期間各部長(zhǎng)也可幫助男生說服女嘉賓并且提問問題等。
實(shí)施步驟：
1、布置好相親現(xiàn)場(chǎng)
2、安排好男女嘉賓，有序進(jìn)行活動(dòng)，并拍照留戀
3、現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問，可以給與女嘉賓建議等
4、活動(dòng)結(jié)束
活動(dòng)三：
“同一個(gè)龍睛，同一個(gè)家”
活動(dòng)說明：
由龍睛全體成員集體合唱歌曲(單身情歌)并錄制MV留作紀(jì)念
實(shí)施步驟：
1、集體合唱歌曲
2、唱歌的同時(shí)錄制MV，并于班級(jí)里播放
3、活動(dòng)結(jié)束
九、活動(dòng)意義
讓剛步入大學(xué)的小伙伴們體驗(yàn)了一個(gè)不一樣的雙十一，豐富了他們的課后生活，體驗(yàn)了大學(xué)生活的豐富多彩，同時(shí)，也加強(qiáng)了同學(xué)之間交流與了解，增進(jìn)同學(xué)們之間的友誼，有利于增強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部的凝聚力，是社團(tuán)更加團(tuán)結(jié)，促進(jìn)社團(tuán)發(fā)展。
