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第一篇：介紹信范文

尊敬的xx人事經(jīng)理：

您好!

我叫xxx，是一名即將畢業(yè)于xxxx省xxx大學(xué)20xx級(jí)旅游管理專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)將至，我已經(jīng)做好了進(jìn)入社會(huì)的準(zhǔn)備。盡管我還缺乏很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，但是我自信，樂(lè)觀、性格開(kāi)朗、因?yàn)槲覔碛幸活w熱情而不平凡的心，我認(rèn)為年輕是我的本錢，拼搏時(shí)我的天性，努力是我的責(zé)任。我堅(jiān)信：只要我努力，定會(huì)成為一名合格的、優(yōu)秀的社會(huì)需要的人才。

學(xué)生的主要任務(wù)就是學(xué)習(xí)，在校期間我基本完成了我的學(xué)習(xí)任務(wù)。考試成績(jī)?nèi)亢细?，平均成?jī)80分以上，并且在20xx-20xx、20xx-xxxx學(xué)年獲得院級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金。但是我并沒(méi)有因?yàn)楂@得獎(jiǎng)學(xué)金而滿足現(xiàn)狀，因?yàn)槲抑?，在大學(xué)是學(xué)習(xí)與積累的過(guò)程，為了更好適應(yīng)日后的工作，還得不斷地充實(shí)自己，我參加并通過(guò)了大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試，還拿到了國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)以及導(dǎo)游人員資格證書(shū)，自學(xué)辦公室自動(dòng)化，掌握了excel、powerpoint等辦公軟件。愛(ài)好旅游，看書(shū)等。在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的同時(shí)，我也閱讀了各類書(shū)籍和雜志同時(shí)還注重提高我的實(shí)踐能力。

從20xx年入學(xué)至今，我一直擔(dān)任本班副班長(zhǎng)職務(wù)，還曾擔(dān)任院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部干事，熱心組織參與志愿者活動(dòng)，包括學(xué)校各種大型活動(dòng)運(yùn)動(dòng)會(huì)、校慶活動(dòng)等等。20xx年6月報(bào)名參加奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f咸陽(yáng)站的志愿者共作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。20xx年4月組織班級(jí)集體參觀游覽秦始皇兵馬俑博物館等等，在這些活動(dòng)中體會(huì)到了與大家齊心協(xié)作完成工作的樂(lè)趣，結(jié)交了志趣相投的朋友;也鍛煉了自己得組織、領(lǐng)導(dǎo)才能，受益匪淺。同時(shí)，也充分尋找著接觸社會(huì)，增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的`機(jī)會(huì)，大一時(shí)先后做過(guò)手機(jī)促銷員和發(fā)單員;大二時(shí)做過(guò)兩個(gè)月的地理家教，并且大一大二的兩個(gè)寒暑假都在一個(gè)中大規(guī)模的**打工，極大的鍛煉了我的忍耐能力，提高了我的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，讓我變的更加成熟穩(wěn)重;大三上學(xué)期做過(guò)三個(gè)月的康師傅兼職促銷員，口才得到極大提高的同時(shí)，也提高了我的銷售能力;大三下學(xué)年在旅行社實(shí)習(xí)并兼任兼職導(dǎo)游員工作，將我所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐充分的結(jié)合起來(lái)，增加了人際交往的經(jīng)驗(yàn)，提高了我的應(yīng)變能力和處理問(wèn)題的能力，使我受益終身!

經(jīng)過(guò)大學(xué)四年錘煉，在面對(duì)未來(lái)事業(yè)的選擇時(shí)，我對(duì)自己有了更清醒的認(rèn)識(shí)，我很熱愛(ài)我的專業(yè)旅游業(yè)以及酒店行業(yè)，不管我即將選擇哪一個(gè)就業(yè)，我都會(huì)在我的工作崗位上勤勤懇懇，努力奮斗!現(xiàn)在對(duì)于我來(lái)說(shuō)，一切的輝煌與成功都以成為過(guò)去，我將要面對(duì)的是更具挑戰(zhàn)的未來(lái)。我堅(jiān)信一個(gè)人惟有把所擅長(zhǎng)和所有的熱情投入到社會(huì)中才能使自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，所以別人不愿做的，我會(huì)義不容辭的做好;別人能做到的，我會(huì)盡最大努力做到更好!不管將來(lái)身處哪個(gè)職位，我都愿與未來(lái)同事攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌!感謝您在百忙之中讀完我的求職簡(jiǎn)歷，誠(chéng)祝事業(yè)蒸蒸日上!

此致

敬禮!

第二篇：介紹信范文

尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫，是xx大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。

通過(guò)大學(xué)的四年學(xué)習(xí)和生活，以及多次的社會(huì)實(shí)踐，我樹(shù)立了健全的人生觀，正確的政治方向，有一定的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，較強(qiáng)的動(dòng)手能力。

本人通過(guò)系統(tǒng)完善的汽車專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，并且有一定的汽車管理能力。我利用課外時(shí)間大量閱讀圖書(shū)館中汽車類書(shū)刊資料，了解中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)方向，特別是汽車后市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域。知道汽車維修行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)。善于學(xué)習(xí)新的知識(shí)方法工藝，分析和解決問(wèn)題的能力強(qiáng)，能夠熟練的利用互聯(lián)網(wǎng)查詢汽車維修資料，收集本行業(yè)最新信息。

思想上，我積極要求進(jìn)步，在學(xué)校期間，在不忘記學(xué)習(xí)的前提下，取得良好成績(jī)的同時(shí)，積極參加了許多社團(tuán)社會(huì)活動(dòng)，從中鍛煉自己，讓自己從多方面提高自己。平時(shí)我的課余活動(dòng)也十分廣泛，乒乓球、籃球、羽毛球等球類運(yùn)動(dòng)都是我的愛(ài)好，還喜歡閱讀書(shū)籍，這主要是為了培養(yǎng)藝術(shù)能力，有藝術(shù)才會(huì)樹(shù)立好形象，才能用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)出代表個(gè)人、企事業(yè)單位的好標(biāo)志。

“老老實(shí)實(shí)為人，本本分做事”是一個(gè)立足社會(huì)的根本，也是我時(shí)刻銘記的一句話。擁有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，能夠忠于自己的企業(yè)，將個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合。勇于創(chuàng)新，善于開(kāi)創(chuàng)，能承受較高的工作壓力;吃苦耐勞，注重合作，具有年輕人火一樣的工作熱情和活力。

成為一個(gè)有技術(shù)，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)汽車人，將是我一直努力和奮斗的目標(biāo)。當(dāng)然在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)中我不一定是最好的，但我一定會(huì)努力的擠身于這一優(yōu)秀的行列之中。在中國(guó)的汽車領(lǐng)域中創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值。

此致

敬禮!

求職者：

xxxx年xx月xx日

第三篇：介紹信范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

非常感謝您在百忙之中翻閱我的求職信，為一名即將畢業(yè)參加到社會(huì)工作的我打開(kāi)了一扇通往成功的希望之門(mén)!

我是xxxx師范大學(xué)新聯(lián)學(xué)院即將要畢業(yè)的一名市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本科的學(xué)生。從應(yīng)屆生求職網(wǎng)上獲悉貴公司要招聘會(huì)計(jì)職位。我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)工作崗位抱有極大的興趣，并且一心想向會(huì)計(jì)方向發(fā)展，十分樂(lè)意為貴公司的發(fā)展了盡一份微薄之力。我很榮幸有機(jī)會(huì)向您呈上我的個(gè)人資料。

四年的大學(xué)生活，我并沒(méi)有荒廢，我將所有的精力都用在了學(xué)習(xí)上。因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷專業(yè)有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的課程，在剛開(kāi)始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)時(shí)我深刻的體會(huì)到會(huì)計(jì)知識(shí)的專業(yè)性極強(qiáng)，這個(gè)職位是我想作為事業(yè)奮斗一生的工作。因?yàn)樗枰獙I(yè)的知識(shí)和技能以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這些在性格方面都與我極其符合，所以我考取了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，今年也參加了初級(jí)職稱的考試，只是結(jié)果尚未出來(lái)。雖然我所學(xué)的會(huì)計(jì)知識(shí)不如會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)學(xué)生精深，但是我相信通過(guò)我的不斷的學(xué)習(xí)和努力的工作我會(huì)逐漸掌握會(huì)計(jì)工作所需的專業(yè)知識(shí)和技能，并為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)，在此真誠(chéng)的希望貴公司給我一個(gè)機(jī)會(huì)!

在四年的大學(xué)生活里，我認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)，專業(yè)課成績(jī)平均分在80分以上，思想品德良好，在校期間為了充實(shí)自己的大學(xué)生活，我取得了教育部考試中心認(rèn)證的計(jì)算機(jī)三級(jí)合格證，英語(yǔ)四級(jí)合格證，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，人力資源的三級(jí)證書(shū)。

本人可以熟練使用辦公軟件，對(duì)電腦有一定的操作能力。四年中我利用課余時(shí)間和寒暑假時(shí)間做兼職，并通過(guò)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)讓我感覺(jué)到責(zé)任的重要。生活中的風(fēng)雨讓我有吃苦耐勞的精神，誠(chéng)實(shí)守信也是我的品格，我深知對(duì)待賬目是不能馬虎大意的，更不能做假，認(rèn)真負(fù)責(zé)本職工作。我的性格屬于中向型的性格，我富有上進(jìn)心，做事認(rèn)真吃苦耐勞。本人遇事冷靜，具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、抗壓能力。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，如果我能喜獲你提供的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)盡職盡責(zé)地用實(shí)際行動(dòng)向您證明：貴公司的過(guò)去我來(lái)為及參與;但貴公司的未來(lái)，我愿意奉獻(xiàn)我畢生的心血和汗水!我期待您的佳音。再次表示我最誠(chéng)摯的謝意!最后祝愿貴公司生意興隆、萬(wàn)事如意!

此致

敬禮!

求職人：

20xx年x月x日

第四篇：致跳高運(yùn)動(dòng)員

你像一只輕盈的小鹿，

奔躍在那指向勝利的橫桿間。

一次，兩次，

不滅的是你那必勝的信心。

終于，

在那激動(dòng)人心的瞬間一躍后，

你露出了勝利的微笑。

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第五篇：草稿

集團(tuán)企業(yè)為了增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛引進(jìn)ERP (企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目。

ERP的應(yīng)用加上集團(tuán)企業(yè)外部環(huán)境的變化,使作為集團(tuán)企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生 了變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸不適應(yīng)于高度發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)。在這種形勢(shì)下,迫切需要構(gòu)建一種全新的財(cái)務(wù)管理模式,以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。基于ERP環(huán)境下的集 成化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

成本控制是 重

中之

重。 成

本控

制是 指

企業(yè)

對(duì)生 產(chǎn)

經(jīng)營(yíng) 過(guò)

程中 各 項(xiàng) 作

業(yè)活 動(dòng)

制定

消耗 定 額、

費(fèi)用

限額 ，

按照 定 額 控

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的各 項(xiàng) 因 素

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優(yōu)狀 態(tài) 。 由

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控制 存 在 時(shí)

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不精

確等 問(wèn)

題，

已經(jīng) 不 能 很

好地

適應(yīng) 社

會(huì)發(fā) 展 的 需

求， 如

何有

效改 進(jìn) 企 業(yè)

的成 本

控制

，發(fā) 揮

其關(guān)

鍵作 用

，實(shí)

現(xiàn)企 業(yè) 價(jià) 值

最大 化

成為 當(dāng)

前的 熱 點(diǎn)

論題 。

近年來(lái),ERPE(nteprsrieReosurecPlnnanig) 系統(tǒng)作為一種推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的手段己逐漸被人們所接受,引入先進(jìn)的E即管理 模式與理念已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)不可或缺的選擇。ERP是制造業(yè)中先進(jìn)的管理理 念和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平。在E即 系統(tǒng)支持下,企業(yè)的物流、信息流、資金流、工作流得以集成化管理,能實(shí)現(xiàn)資源的 優(yōu)化配置,帶動(dòng)我國(guó)制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新,從 而建立起基于協(xié)同商務(wù)模式的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。

我國(guó)ERP應(yīng)用已經(jīng)取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,但E即整體應(yīng)用數(shù)量少、周 期長(zhǎng)、應(yīng)用范圍也不均衡,與世界先進(jìn)國(guó)家和預(yù)期目標(biāo)相比還有很大的差距。ERP應(yīng) 用的成敗并不完全取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、軟件的性能,還取決于企業(yè)自身主體意 識(shí)及應(yīng)用方法。從我國(guó)ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀看,諸多方面都存在一些急需解決和完善的問(wèn) 題。要提高ERP實(shí)施的成功率,必須對(duì)E即實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題作全面、系統(tǒng) 地研究,才能提供一整套應(yīng)用方法體系。 1.3.1國(guó)外相關(guān)研究

(1)國(guó)外對(duì)ERP的相關(guān)研究

國(guó)外計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是ERP軟件系統(tǒng)的發(fā)展為企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),甚至對(duì)

改變財(cái)務(wù)管理思想起著不可估量的作用,財(cái)務(wù)管理思想的發(fā)展與ERP軟件系統(tǒng)的發(fā)展是

密不可分的。從 MIS 系統(tǒng)(Management Information System)到 MRP 系統(tǒng)(Material

Require Planning),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基本都是獨(dú)立的,沒(méi)有與MRP的其他子系統(tǒng)鏈接, 形成了一個(gè)信息孤島。到了 MRPII (Manufacture Resource Planning)階段,財(cái)務(wù)管理系

統(tǒng)被納入到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,成為MRPII中的重要子系統(tǒng)。近10年來(lái),信息技術(shù)的

迅速發(fā)展,加快了 ERP全面運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。

ERP的理論起源于美國(guó),ERP的管理思想主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的管理思想,同時(shí)吸取

了其他先進(jìn)的管理思想。國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)ERP的研究也越來(lái)越深入,ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外

得到了廣泛的應(yīng)用。近年來(lái),國(guó)外對(duì)ERP的理論研究主要集中在以下方面:

①ERP與其他新興管理思想的整合

隨著計(jì)算機(jī)新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和全球化市場(chǎng)的發(fā)展,ERP將會(huì)與客戶關(guān)系管理,電

子商務(wù),產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,制造執(zhí)行系統(tǒng),工作流管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。通過(guò)這樣的整合,

實(shí)現(xiàn)市場(chǎng),銷售,服務(wù)的一體化,支持企業(yè)面向全球化的市場(chǎng)環(huán)境,提高企業(yè)的系統(tǒng)集

成度和整體效率,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制能力,支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重組。

②ERP系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)可重構(gòu)性

為了適應(yīng)企業(yè)越來(lái)越多的流程重組和業(yè)務(wù)變化,ERP系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)可重構(gòu)性得到進(jìn)一

步的重視。ERP系統(tǒng)采用了動(dòng)態(tài)建模工具,系統(tǒng)快速配置工具等技術(shù),同時(shí)引用了新的

模塊化軟件,業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口,以便進(jìn)行系統(tǒng)動(dòng)態(tài)重構(gòu)。

③ERP軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和集成技術(shù):ERP將以客戶/服務(wù)器、瀏覽器/服務(wù)器分布

式結(jié)構(gòu)、多數(shù)據(jù)庫(kù)集成與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、XML、面向?qū)ο蠓椒ê虸nternet/Extranet、軟構(gòu)件

與中間件技術(shù)等為軟件實(shí)現(xiàn)核心技術(shù),并采用EAI應(yīng)用服務(wù)器、XML等作為ERP系統(tǒng)的

集成平臺(tái)與技術(shù)[2]。

(2)國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)研究

財(cái)務(wù)管理最早期的理論研究是籌資。1897年美國(guó)的格林(Green)寫(xiě)的《公司財(cái)務(wù)》

是最早闡述資本籌集問(wèn)題財(cái)務(wù)著作之一,1910年米德(Meade)出版的《公司財(cái)務(wù)》為 現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。20世紀(jì)30年代美國(guó)洛弗(W.H.Lough)的《企業(yè)財(cái)務(wù)》和英

國(guó)羅斯(T.G.Rose)的《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)論》強(qiáng)調(diào)了資本的有效運(yùn)用是財(cái)務(wù)管理研究的重

心。1951年美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者迪安(Joel Dean)出版的《資本預(yù)算》標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理向資

產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展。1959年馬克維茨(H.M.Markowitz)出版的《組合選擇》 始研

華東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文

第3?

究資產(chǎn)之問(wèn)的組合問(wèn)題。1964年,夏普(William Sharpe),林特納(John Lintner)

提出了資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM),闡述了資產(chǎn)組合中風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系。70年代西方財(cái)務(wù)

管理走向成熟,1972年,法瑪(Frama)和米勒(Miller)出版的《財(cái)務(wù)管理》是西方

財(cái)務(wù)管理理論成熟的標(biāo)志。財(cái)務(wù)管理的概念被進(jìn)一步拓展,包含了財(cái)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)控制,

財(cái)務(wù)分析和籌資管理,投資管理,營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理等內(nèi)容。90年代中期以

來(lái)隨著電子通訊技術(shù),計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方

向發(fā)展[3]。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行實(shí)時(shí),動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理提供了可

能。隨著信息化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,基于ERP系統(tǒng)的集成化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

1.3.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究

(1)國(guó)內(nèi)對(duì)ERP的相關(guān)研究

我國(guó)ERP軟件產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)80年代,但是發(fā)展是近幾年的事情。隨著各種大

型的企業(yè)都實(shí)施ERP系統(tǒng)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段,國(guó)內(nèi)對(duì)ERP的相關(guān)研究也漸

漸活躍起來(lái)了。針對(duì)國(guó)內(nèi)的具體情況,國(guó)內(nèi)對(duì)ERP的研究主要集中在以下兩個(gè)方面:

①EPR系統(tǒng)如何適應(yīng)國(guó)情的研究。我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)有著自身的特點(diǎn),由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

體制不健全,集團(tuán)企業(yè)很多的管理流程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,所以國(guó)外引進(jìn)的ERP系統(tǒng)未必能適

應(yīng)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的管理需要。近年來(lái),針對(duì)ERP軟件產(chǎn)品如何考慮國(guó)情化的問(wèn)題,以及

ERP軟件商在實(shí)施,培訓(xùn),操作問(wèn)題上如何適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的問(wèn)題,成為研究

的一個(gè)方向。目前的研究主要是針對(duì)某一類型的企業(yè),如國(guó)有企業(yè),私有企業(yè)來(lái)探討ERP

國(guó)情化的問(wèn)題。

②對(duì)ERP管理思想的研究。ERP的理論和產(chǎn)品都源自于國(guó)外,因此我國(guó)對(duì)ERP管理

思想的研究,主要是對(duì)國(guó)外ERP產(chǎn)品和理論進(jìn)行剖析,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行

對(duì)比,研究怎樣的ERP管理模式適應(yīng)中國(guó)的企業(yè)。

⑵國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)研究

國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究是隨著集團(tuán)企業(yè),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及金融市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)

的。對(duì)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題的研究比較有代表性著作的有郭復(fù)初教授的《國(guó)家財(cái)務(wù)論》和干勝

道教授的《所有者財(cái)務(wù):一個(gè)全新的領(lǐng)域》,湯谷良,謝志華,王斌教授系統(tǒng)地提出了

“財(cái)務(wù)分層理論”;對(duì)財(cái)權(quán)配置研究有代表性的著作有劉貴生博士的《財(cái)務(wù)原理論綱-財(cái)

務(wù)分配論》強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)分配權(quán)在財(cái)務(wù)研究中的地位。伍中信教授提出了 “財(cái)權(quán)流理論”

主張建立以“財(cái)權(quán)配置”為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理理論體系[4]。

目前國(guó)內(nèi)研究?jī)H針對(duì)一些具體的集團(tuán)企業(yè)總結(jié)一些他們的財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),而沒(méi)有

涉及在新的環(huán)境下,集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)以及如何構(gòu)建的問(wèn)題。因此,探

討如何在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式就顯的非常重要

綜上所述，在管理化工企業(yè)成本的過(guò)程當(dāng)中利用 ERP 系統(tǒng)， 能夠使決策成本J物流成本J生產(chǎn)成本以及物料成本得到高效管理 以及有效控制^因此，為了保證化工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 立足，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r， 設(shè)計(jì)出能夠滿足成本管理需求的 ERP 系統(tǒng)；同時(shí)要在實(shí)際的成本 管理工作中，不斷對(duì) ERP 系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使其功能變得相對(duì)完善， 以便能夠有效適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制以及管理的需求^

1.1.2研究的意義

企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的細(xì)胞,其發(fā)展模式不可避免地受大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。

以供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)為主流模式的競(jìng)爭(zhēng)格局,迫使企業(yè)要重視供應(yīng)鏈建設(shè),考慮到供應(yīng)鏈上游

在整個(gè)供應(yīng)鏈中的成本結(jié)構(gòu),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行成本管理非常必要。

(1)深化供應(yīng)鏈成本管理

目前供應(yīng)鏈成本管理領(lǐng)域主要局限在交易環(huán)節(jié),這樣的管理層次還可以再深入?？?

慮供應(yīng)鏈上各企業(yè)核心能力的差異,有必要確立企業(yè)“有所為,有所不為”的供應(yīng)鏈分

工的思想,從供應(yīng)鏈互補(bǔ)核心能力、優(yōu)化資源配置、重組業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同幾

個(gè)方面討論供應(yīng)鏈條件下的核心能力協(xié)同問(wèn)題;從供應(yīng)鏈目標(biāo)成本及其壓力傳導(dǎo)等市場(chǎng)

導(dǎo)向的角度研究制造企業(yè)與關(guān)鍵供應(yīng)商的成本協(xié)同,將關(guān)鍵供應(yīng)商納入成本管理范圍,

深度管理供應(yīng)鏈成本,從成本角度提升供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商介入

確定了供應(yīng)鏈目標(biāo)成本以后,在落實(shí)目標(biāo)成本的分解時(shí),在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮關(guān)鍵供應(yīng)

商的介入,有利于從源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的控制,因?yàn)橐坏┻M(jìn)入制造環(huán)節(jié),成本

降低的空間就非常小了。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),制造企業(yè)與關(guān)鍵供應(yīng)商的協(xié)同設(shè)計(jì),確保了關(guān)鍵

供應(yīng)商與制造企業(yè)在產(chǎn)品功能、質(zhì)量要求、成本控制、實(shí)現(xiàn)途徑及任務(wù)理解等方面的高

度一致,更有利于供應(yīng)鏈整體目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

2

博士論文

基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商成本管理研究

(3)突出了 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)性作用

在信息化條件下研究成本管理具有時(shí)代意義,在已有的研究中,研究ERP的很多,

主要研究的是ERP的實(shí)施、協(xié)調(diào)等問(wèn)題,研究成本管理的也很多,通常是研究成本管

理本身,將ERP和成本管理相結(jié)合研究將更有實(shí)踐意義,對(duì)各種成本管理方法在企業(yè)

ERP條件下的具體實(shí)施提出了可操作性很強(qiáng)的步驟,有利于供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文

之前的國(guó)外成本管理理論大都持這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為成本管理是一種管理 活動(dòng)，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、分析和決策 等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供依據(jù)的基礎(chǔ)工作。 而之后的廣義成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。美國(guó)學(xué)者查爾 斯·T·亨格瑞在 2004 年出版的《成本核算和成本管理問(wèn)題》一書(shū)中提到，成本 管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為?！币?此，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心 [11] 。凱瑟琳

娜·斯騰詹和喬·斯騰詹則認(rèn)為，“高效的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該主要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)和提供管理、決策信息。”

庫(kù)普·R和凱普蘭于 2006 年發(fā)表了《正確衡量成本：做出正確的決策》， 該文章主要闡述了企業(yè)應(yīng)該更加有效的進(jìn)行成本管理，從而得到最貼近實(shí)際發(fā) 生的成本的信息，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行決策 [12] 。

1.2.2.2

企業(yè)成本管理國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

在我國(guó)，對(duì)成本管理方面的研究也取得 了一定成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè) 成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)比，探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。

歐陽(yáng)清于 2003 年發(fā)表的《現(xiàn)代化成本管理理論在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的探

討》從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng) 模式。

王平心于 2003 年發(fā)表的《作業(yè)成本法的產(chǎn)生及其新發(fā)展》、2004 年發(fā)表 的《作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理及其在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)性》以及鄧為民于 2005 年發(fā)表的《兩級(jí)作業(yè)成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》等文章從引進(jìn)作業(yè)成本的角度 探索企業(yè)成本管理的新模式。

胡元木于 2004 年發(fā)表的《成本企畫(huà)、成本維持與成本改善——成本管理 的三大支柱》從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方 法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。

目前國(guó)內(nèi)關(guān)于成本管理模式及體系的研究是成本管理研究的一項(xiàng)重要課 題。其中，陳衛(wèi)于 2006 年發(fā)表了《淺論企業(yè)成本管理體系》，宋玲于 2006 年 在財(cái)會(huì)通訊上發(fā)表了《構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化成本管理體系的途徑》等文章，對(duì)于成 本管理體系的構(gòu)建提出了自己的思路和有效的方法。 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的成本管理

模式體系，提高成本管理的決策有用性逐漸成為了一個(gè)迫切需要深入研究的現(xiàn) 實(shí)課題，有待各位國(guó)內(nèi)學(xué)者們的繼續(xù)摸索和鉆研。

- 4哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文

Resources Planning，“制造資源計(jì)劃” ）階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段 以及現(xiàn)在的ERP四個(gè)階段 [1] 。Gartner Group Inc.針對(duì)其提出的ERP概念還提出了

一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系功能標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為包括四個(gè)方面：軟件功能范圍（超越 了MRPⅡ范圍的集成功能）、軟件應(yīng)用環(huán)境（支持混合方式的制造環(huán)境）、增強(qiáng) 軟件功能（支持能動(dòng)的監(jiān)控能力和提高業(yè)務(wù)績(jī)效）、增強(qiáng)軟件支持技術(shù)（支持 開(kāi)放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境） [2] ，但這里僅僅從功能角度作了概括，未能給

出清晰的定義，也導(dǎo)致了在理論界和企業(yè)界出現(xiàn)了層出不窮的理解和描述。

近年來(lái)，國(guó)外的專家和學(xué)者對(duì) ERP 的許多方面作了深入細(xì)致的理論研

究，主要有：

戴衛(wèi)·仁、戴衛(wèi)·朝和瓊·常于 2003 年發(fā)表的《基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 的協(xié)同分析》，該文章對(duì)ERP和電子商務(wù)企業(yè)的協(xié)同性進(jìn)行了探討，分析了ERP 和供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理之間的關(guān)系以及ERP的市場(chǎng)狀況 [3] 。

伊力沙白斯·友保、羅納德·哈夫特和恩·麥克爾·友保于 2004 年發(fā)表的《企 業(yè)資源規(guī)劃：實(shí)施程序和關(guān)鍵成功因素》，作者認(rèn)為ERP系統(tǒng)是復(fù)雜系數(shù)高的 信息系統(tǒng)，他們通過(guò)對(duì)許多成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的案例進(jìn)行調(diào)查研究，提出了成 功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素、軟件選擇步驟以及系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程 [4] 。

最近，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)問(wèn)世，Cartner 公司又提出了

Collaborative Commerce，即協(xié)同商務(wù)模式，它采用 Java 技術(shù)在 Web 平臺(tái)上開(kāi) 發(fā)功能更加齊全、結(jié)構(gòu)更加開(kāi)放，既能滿足企業(yè)內(nèi)部垂直功能管理的需求，又 能支持企業(yè)業(yè)務(wù)重組、內(nèi)外部業(yè)務(wù)相結(jié)合的新一代 ERP 軟件產(chǎn)品，又有人將 此稱為 ERPⅡ。

諾里斯·格蘭特于 2005 年發(fā)表了《電子商務(wù)與ERP：轉(zhuǎn)化企業(yè)》，該文章將 電子商務(wù)與ERP軟件充分的結(jié)合進(jìn)行分析，使企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式中走出 來(lái)，成功轉(zhuǎn)向E時(shí)代的新型發(fā)展環(huán)境中 [5] 。

1.2.1.2

ERP 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國(guó)開(kāi)展 MRPⅡ

/ERP的研究與應(yīng)用已有 20 多年 歷史，經(jīng)歷了由初步研究到推廣應(yīng)用、由 MRPⅡ到 ERP、由 ERP 技術(shù)研究到 ERP 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)而發(fā)展成 ERP 產(chǎn)業(yè)的不同階段。由于 ERP 具有先進(jìn)的功能， 在國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化管理的進(jìn)程中，研究以及應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)已成為最熱門(mén)的話 題。

由于 ERP 的理論與產(chǎn)品最初都產(chǎn)生于國(guó)外，所以跟蹤世界最新動(dòng)態(tài)、并

密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際加以研究或創(chuàng)新幾乎成了學(xué)術(shù)界的必然選擇。國(guó)內(nèi)學(xué)者 的研究主要是對(duì)國(guó)外的 ERP 產(chǎn)品和理論進(jìn)行剖析，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際進(jìn) 行比較。研究探討中國(guó)企業(yè)怎樣適應(yīng) ERP 管理模式，傳統(tǒng)的電算化會(huì)計(jì)軟件1.2.1

ERP 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1.1

ERP國(guó)外研究現(xiàn)狀

ERP（Enterprise Resources Planning——企業(yè)資源 計(jì)劃）最早是在 20 世紀(jì) 90 年代初由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)

Gartner Group Inc.提出的。ERP的發(fā)展主要經(jīng)歷了時(shí)段式MRP（Manufacturing 哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文

1.2.3

國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述

許多企業(yè)已經(jīng)或正在嘗試實(shí)施 ERP 系統(tǒng)，但是對(duì)于 ERP 環(huán)境下企業(yè)成本 管理體系的研究較少，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)這方面的探討也不多，如何構(gòu)建基于 ERP 系統(tǒng)的成本管理模式、方法、指標(biāo)體系等目前還沒(méi)有定論。在國(guó)內(nèi)，我國(guó)學(xué)者 劉秋生，近年在很多理論刊物上發(fā)表了多篇專門(mén)探討 ERP 與成本管理關(guān)系的 文章，并提出了在

ERP 環(huán)境下，建立一種以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為基礎(chǔ)，新型責(zé)任 成本制度相銜接，實(shí)行變動(dòng)成本法核算和作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的新型成本管理體 系。這種體系是在充分研究了 ERP 理論的基礎(chǔ)上提出的，能夠滿足 ERP 財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè)、控制和決策功能的要求，為良好地實(shí)現(xiàn) ERP 的現(xiàn)代化管理功能，進(jìn)行 ERP 系統(tǒng)的國(guó)情化改造提出了解決方案，但是，這種模式只強(qiáng)調(diào)要建立一種適 應(yīng) ERP 的成本管理體系，卻沒(méi)有分析 ERP 本身的不足和缺陷，所以整個(gè)模式 體系還是以成本核算、控制和分析為重點(diǎn)，而現(xiàn)代成本管理應(yīng)該是全面的，涉 及成本管理的所有職能，因此，這種成本管理體系沒(méi)有充分體現(xiàn)成本管理的事 前控制功能，應(yīng)該繼續(xù)完善。

《成本管理精要》的一書(shū)中

9 Cooper, R.Kaplan, R.S. Implementing Activity-Based Cost Management: Moving From Analysis to Action, 2005:180～185

10 Daniel E.O’Leary. Knowledge Management Acro the Enterprise Resourse Planning System Life Cycle.International Journal of Accounting Information Systems, 2004(3):99～105

11 Markus Granlund, Teemu Malmi.Moderate Impact of ERPS on Management Accounting: a lag or Permanent Outcome. Management Accounting Research, 2005(12):299～305

12 Cooper, R.Kaplan, R.S. Measure costs right: make the right decisions. Harvad Busine Review, 2006:78～89

13 Peter·B·B Turney. Activity Based Costing-The Performance Breakthrough, 2004:235～280

14 Krumwiede, K.R. ABC why it’s tried and how it succeeds. Management Accounting, 1998:186～193