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尊敬的xxxx領(lǐng)導(dǎo):

我公司在xxxxxx施工期間，嚴(yán)重違反電力安全工作規(guī)程、規(guī)定和安全的組織措施（無(wú)工作票）、保證安全的技術(shù)措施（無(wú)接地線）。供電公司領(lǐng)導(dǎo)還專門(mén)抽時(shí)間，給我們開(kāi)事故分析會(huì)，幫助我們提高認(rèn)識(shí)，防止類似事故的發(fā)生，我們一定從中吸取教訓(xùn)，一定按供電公司電力安全工作規(guī)程、規(guī)定落實(shí)，執(zhí)行。

一、經(jīng)過(guò)

20xx年1月20日下午1：50分左右我公司所屬線路工作隊(duì)人員在xxxxxxxxx 。我公司在沒(méi)有通過(guò)xxxxxxx同意的情況下，未開(kāi)停電工作票，也沒(méi)做停電安全措施（掛接地），在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工作負(fù)責(zé)人的情況下開(kāi)始立桿。在立桿到0.4kvxxxxxxx＜轉(zhuǎn)角桿＞高拉桿時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)xxxx和與現(xiàn)場(chǎng)工作班人員沒(méi)有對(duì)桿與桿之間的安全距離危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析就開(kāi)始立桿。在發(fā)現(xiàn)桿位在高壓桿正下方并安全距離不夠的情況下也沒(méi)對(duì)電桿進(jìn)行處理（把電桿敲掉一截或換一種8m桿型），野蠻施工。導(dǎo)致10kv線路c相（邊相）導(dǎo)線燒斷，造成xxxxxxxx全部停電。

二、事故分析

1、公司人員對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、源的辨識(shí)不清，安全意識(shí)淡薄。

2、公司人員之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)也是導(dǎo)致此次事故發(fā)生的主要原因之一。在沒(méi)與xx公司、 xxx所溝通和辦理任何手續(xù)的情況下，擅自在0.4kv低壓線路中間和運(yùn)行中的xxxxxx中旁立桿。

3、公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟蹤不到位，施工沒(méi)有計(jì)劃性。沒(méi)能及時(shí)與xxxx公司、xxx所進(jìn)行溝通并派專人看守，及時(shí)阻止立桿人員的不安全行為。

4、公司施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)一有序的管理，人員分配不夠合理。工作負(fù)責(zé)人不能真正起到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分工的全權(quán)指揮，責(zé)任落實(shí)不清，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人沒(méi)有嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)違章熟視無(wú)睹，如在該位置的立桿工作，根本未在當(dāng)日工作計(jì)劃之列，只是由部門(mén)負(fù)責(zé)人臨時(shí)決定施工，而現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有監(jiān)督及監(jiān)管人員。

5、公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。電力行業(yè)屬高危行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)存在各種不安全因素和突發(fā)事件，施工作業(yè)人員應(yīng)具備快速正確的判斷能力和強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，工作票對(duì)工作負(fù)責(zé)人、專職監(jiān)護(hù)人、工作班成員都有明確的責(zé)任界定，而工作班成員之間分工也不同，在沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人許可的情況下，絕不能盲目蠻干。

6、公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，責(zé)任心不強(qiáng)，事故發(fā)生后匯報(bào)不及時(shí)。

三、整改措施

1、在全公司員工范圍內(nèi)進(jìn)行事故通報(bào)，停產(chǎn)整頓，從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。員工在特殊作業(yè)時(shí)必須按照要求作業(yè)。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，梳理外線施工作業(yè)的危險(xiǎn)源并嚴(yán)格控制。

2、細(xì)化、完善危險(xiǎn)源辨識(shí)，認(rèn)識(shí)分析施工過(guò)程中存在的各項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn)、源，并交待到每個(gè)施工隊(duì)成員。落實(shí)有效的防范措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止事故的發(fā)生。

3、每周制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，并報(bào)xxx公司、xx所確認(rèn)，待上級(jí)部門(mén)認(rèn)可后。按施工計(jì)劃安排施工，而且施工前必須及時(shí)跟xx公司、 xx所溝通，施工負(fù)責(zé)人、工作票到現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行停電施工。無(wú)票絕不施工。

4、細(xì)化、完善施工管理制度，把施工隊(duì)分成兩個(gè)小組，立桿組和外線施工組，立桿組由xxx帶隊(duì)負(fù)責(zé)，外線施工組由xxx帶隊(duì)負(fù)責(zé)。建立以xxx為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人xx、xxx等組成的安全保證體系，下設(shè)專職安全員xxx，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。實(shí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。認(rèn)真作好安全技術(shù)交底工作，開(kāi)展班前、班后會(huì)議制度。

5、公司管理者加強(qiáng)對(duì)員工的安全自我保護(hù)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全指導(dǎo)和檢查力度，在施工作業(yè)時(shí)，要確保安全第一。嚴(yán)格按照《 xxxxxx 》和“三方確認(rèn)制度”進(jìn)行作業(yè)。

6、公司管理者加強(qiáng)對(duì)員工責(zé)任心的培養(yǎng)，以及事故處理的一些常識(shí)。增強(qiáng)工作責(zé)任心，必須強(qiáng)化安全思想教育，使安全教育常講常新，深入人心。如：安全展覽教育，以圖文并茂的形式，形象地剖析事故，為大家敲響防微杜漸的警鐘；安全演講教育，組織事故受害者本人或家屬在全公司巡回演講，使大家在血與淚的教訓(xùn)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)的重要性等等。

　　xxx安裝有限公司

　　20xx年xx月xx日