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        銷售主管自我檢討書

        發(fā)布時間:2023-05-20 20:34:44

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        • 文檔分類:檢討書
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        第一篇:銷售檢討書

        公司要進行組織架構(gòu)優(yōu)化,開展了一次如何編寫新工作流程的培訓(xùn)。

        第一次課,1/3人沒有參加,參加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。

        第二次課,小老板發(fā)威:此課的出勤率必須是100%。

        可沒想到,還是有四個人敢摸老虎屁股。

        老虎發(fā)威了還被當成病貓!小老板發(fā)怒:沒有聽課的,必須交檢討書一份,逾時不交行政罰款XX。

        這下吃了豹子膽的四人可急了,神速交上檢討書。如下:

        1、一項目銷售經(jīng)理的檢討書

        本人是××項目銷售部經(jīng)理××,我所負責(zé)的項目于XX年3月28日正式開盤,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、集團總部的全力支持和配合下,項目銷售取得可喜的成績:開盤兩天后第一批推出貨量銷售92%,銷售額達3個億。開盤過后,公司總部人員撤回原項目,該項目現(xiàn)場固定銷售人員只剩7個,而一個月前開始多次要求增加的銷售人員暫沒到位,造成工作量過大,工作推進速度慢。同時,在7個銷售人員當中,因開盤前期的高強度準備工作,銷售人員十分疲憊,要同時安排休息,調(diào)整心態(tài)。那么,在開盤后的幾天,真正可持續(xù)上班的每天只有3~4個人,而項目也要馬上開始銷售數(shù)據(jù)整理、客戶資源重新分配、現(xiàn)場解決客戶的異議問題、安排簽約、準備新一輪的營銷推廣方案,那么,在這種狀態(tài)之下,銷售經(jīng)理只能放棄所有休息,推開所有會議,帶病上崗,全力以赴地處理所有急于解決的問題。

        2、一建筑設(shè)計總工程師的檢討書

        由于星期二我要整理XX年~公司在××區(qū)域建設(shè)面積及建設(shè)占地面積數(shù)據(jù)上報該區(qū)規(guī)劃局,由于必須放假之前上繳,又要與董事長商量及等董事長批示,由于有大量的規(guī)劃數(shù)據(jù)、資料整理工作,時間又緊迫,故而忘記了晚上還要開會這件事情。錯過了接受教育和深造的機會,拖延了自身的境界和思想盡快跟上公司改革步伐的時間,給公司和自身造成了莫大損失,本人追悔莫及。以后本人一定從思想和行動上深刻重視,緊密配合公司安排,合理安排手頭工作,分清輕重緩急,爭取盡快趕上公司改革的歷史年輪。

        3、一某項目原銷售經(jīng)理后降職成另一項目銷售主管的檢討書

        本人與×年×月×日下午5:50分時收到人力資源部的電話,讓我必須在下班之前上交一份檢討書。我當時愣住了,就問:“我做錯了什么?”通知人說“你昨天沒有參加公司的培訓(xùn)?!逼鋵嵁敃r完全沒有人通知我,我不知道公司昨天晚上有培訓(xùn)課程。當時收到電話后,本人已打電話與董事長、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)溝通。

        4、一結(jié)構(gòu)總工程師的檢討書

        因為最近××花園工程結(jié)構(gòu)專業(yè)任務(wù)太緊,全體結(jié)構(gòu)設(shè)計人員都在加班加點,所以本人也未能及時看到培訓(xùn)通知,昨晚一直在辦公室加班到十二點多。而沒有能參加公司的培訓(xùn)會議,是自己的工作失誤,以后我一定多注意公司的信息欄,保證按時參加公司的各種會議,杜絕遲到早退。特此保證,請諒解。

        改革開放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權(quán)力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號式的交接,但新一代的上位是財富傳承的必經(jīng)之路。

        雖然父輩們大多草根出身、文化不高,僅憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺建立了企業(yè)帝國,富豪第二代們幾乎無一例外地從小就接受了國際化的教育。拋下這些年輕人是否能繼承商業(yè)天賦不說,他們的知識和國際化視野,在一開始就遠遠地超過了父輩。

        海外留學(xué)背景只是第一步,更嚴峻的任務(wù)是要靠實踐磨練第二代的領(lǐng)導(dǎo)能力。第二代接班人系統(tǒng)的知識彌補了父輩的不足,但問題是他們太過年輕,未曾遭遇挫折,更需要鍛造的是企業(yè)家的重要氣質(zhì)――“獨立的精神、樂觀的個性、彈性的思想,以興奮、緊張、競爭為其生活食糧,即便被打倒在地,也必然勇敢地站起來再次戰(zhàn)斗”,這是美國財富巨擘摩根家族奠定者培訓(xùn)兒子的最重要內(nèi)容。

        除此之外,民企第二代還面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。中國民企第一代創(chuàng)始人,在中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌初期的特定背景下掘得第一桶金,在與國有企業(yè)并不殘酷的競爭中發(fā)展起來的。而民企第二代則面臨著新的環(huán)境,要在全球化的競爭環(huán)境、規(guī)則之下保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。商海行舟,不進則退,這是更為嚴峻的.考驗。

        創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究,約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代,88%未能傳到第三代,只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們,能否將父輩們現(xiàn)在輝煌的財富故事延續(xù)下去,還要看這些年輕人交出的答卷。

        什么才是安全的財富傳遞方式?

        為了避免財富延續(xù)的“生死劫難”,歐美國家的一些制度經(jīng)驗,值得借鑒:美國有“繼承人輔導(dǎo)隊”。據(jù)說,在美國的家族后代,一般在未繼承家產(chǎn)前,就會被托付給一個由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團隊,長期服務(wù)。許多西方社會盛行的信托理財制――建立較為周密的信托理財方式,使得財富維護與擴展受制于更加職業(yè)的管理方式,而使家庭成員只成為財富收益的部分擁有者。

        而在歐洲,第一代是創(chuàng)始人,第二代在企業(yè)工作,但一般不直接接班,而是由一個年長的老臣短暫接力、輔佐第二代完全成長起來,再交給第二代。等到第三代、第四代,公司已經(jīng)公眾化,繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”,不愿意從事企業(yè)管理,成為“食利階層”?!?/p>

        第二篇:銷售檢討書

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        對于這次我工作業(yè)績沒達到的事情,在此我向您遞交檢討書,以深刻反省我自身存在的問題,懇求您的諒解,我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的思考,從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

        經(jīng)過一番思考,我意識到這段時間的業(yè)績不行,充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥,更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。

        這些問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海,讓我有些清醒了。是啊,這些問題當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此,我決心針對錯誤問題,提出改正措施,并且堅決執(zhí)行:

        第一,從今日起我要重拾一份對于工作的熱情,以飽滿的干勁做好這份工作,提高我的.工作積極性,將工作當中的各個細節(jié)做好,努力提高工作業(yè)績。

        第二,我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng),與他們定期做交流,從中學(xué)會正確的工作方法,掌握工作方法以后我會認真用好這些方法,從而提高業(yè)績水平。

        第三,必須我要學(xué)會耐心,懂得一步步、有條不紊地做好工作,通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷,讓自己的工作業(yè)績不再下滑。

          檢討人:XXXX

          20xx年XX月XX日

        第三篇:銷售主管檢討書800字

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        我深知,作為一名銷售主管,身上有著很重的責(zé)任和擔子,更應(yīng)該知道自己前行的方向,有一個更加準確的目標和計劃。但是這一次,我一定讓各位領(lǐng)導(dǎo)失望了,因為我表現(xiàn)出來的的確讓人大失所望,當我冷靜下來之后,我才發(fā)現(xiàn)自己真的很沖動,這讓我深陷泥潭,無法自拔。好在各位領(lǐng)導(dǎo)能夠及時拉我一把,才讓我暫時躲避了這樣的泥潭,有了一段時間喘息的機會。

        今天早上,因為我工作安排不妥當,導(dǎo)致部門里很多同事都有很大的怨言,這幾天我家里也發(fā)生了一些事情,所以在工作過上有時候也會失掉一些分寸,我一直都不知道自己會是現(xiàn)在這個樣子。直到今天早上,我才清晰的看見了如今的這個自己。原本是說今早開會的,昨天我在群里也叮囑了每一位同事,大家也如期趕到了公司,態(tài)度上都非常的積極。

        結(jié)果我自己卻忘記了,晚到了很久,大家都在會議室坐好等我了,我這時候才想起來今天有會議,這件事情竟然被我忘記了。當時我也沒有準備任何開會的資料,更是沒有做任何準備,所以我就決定不開了,沒想到臺下一片怨言,大概就是說我怎么做事變成這樣了,浪費大家的時間。

        當時我知道是自己不對,所以也沒有多去說什么,結(jié)果一名男同事突然站起來對我吼,問我以后能不能做事靠譜點,不是說你是主管就能任性吧!我當時恰好自己真的很煩惱,我就沒忍住和對方嘶吼起來,這件事情給我們的公司帶來了很大的麻煩,首先作為一名領(lǐng)導(dǎo)人,并沒有管理好自己的團隊,反而自己玩忽職守,讓這么多人跟著浪費時間。

        這一點是很嚴重的一個問題,其次就是和同事之間還有沒有解決的問題,這會給我們以后的工作帶來很大的困擾,這一次,我會主動好好和部門的各位同事道個歉,希望大家能夠原諒我一次吧。作為銷售主管,我自身肯定是有值得學(xué)習(xí)的地方的,但與此同時,我肯定也會有缺點,現(xiàn)在我就是要把這些缺點全部改正過來,才能重新去擁抱一個更好的未來和自己。

        這次事情我違背了作為一名主管的責(zé)任,讓很多信任我、重死我的人失望了。這件事情之后,我會總結(jié)好所有的問題,一一進行改正,希望大家能夠原諒我這一回,我定盡己所能,全部奉獻于工作中。

        此致

        敬禮!

          檢討人:xxx

          20xx年x月x日

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