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        銷售未完成當(dāng)天任務(wù)檢討書(合集)

        發(fā)布時間:2023-06-23 10:28:44

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        • 文檔分類:檢討書
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        第一篇:銷售任務(wù)未完成檢討書

        尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):

        現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交檢討,以深刻反省我沒有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理責(zé)任的嚴(yán)重錯誤。

        我認(rèn)真回顧了錯誤的發(fā)生經(jīng)過,因為我沒有把關(guān)好客戶身份,讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí),給酒吧聲譽造成了嚴(yán)重影響,也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘摹⒗_。

        經(jīng)過徹夜反省,我總結(jié)了錯誤歸根結(jié)底在于:

        1、我沒有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事,可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。

        2、我沒有保持一個認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,存在僥幸心理,對銷售部門員工沒有加強(qiáng)管理,特別是沒有注意審核好客戶身份。

        3、我缺乏必要的問題預(yù)判力,之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負(fù)面影響,這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。

        面對錯誤,現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責(zé)。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來,我都一直為這個事情困擾、自責(zé)。我感到自身非常對不起老總,對不起同事,也對不起我自己??墒?,我非常明白僅僅在這里做出檢討,道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認(rèn)識錯誤的基礎(chǔ)上,采取切實的改正措施與方法,從根本上改正錯誤,避免今后錯誤的發(fā)生。

        為此,我向您做出鄭重保證:今日起,我必將以高度工作責(zé)任感對待工作,勤勉、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作,確保今后每一名到酒吧消費的顧客經(jīng)過我的細(xì)致審核,并且在今后工作當(dāng)中認(rèn)真觀察、總結(jié)此次錯誤的經(jīng)驗教訓(xùn),逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng),為卡巴那的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與厚待。

        現(xiàn)在,我真的深深地知道錯了,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過自新的機(jī)會。

          簽名:

          時間:20xx年xx月xx日

        第二篇:銷售任務(wù)未完成檢討書

        xxx:

        公司要進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化,開展了一次如何編寫新工作流程的培訓(xùn)。

        第一次課,1/3人沒有參加,參加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。

        第二次課,小老板發(fā)威:此課的出勤率必須是100%。

        可沒想到,還是有四個人敢摸老虎屁股。

        老虎發(fā)威了還被當(dāng)成病貓!小老板發(fā)怒:沒有聽課的,必須交檢討書一份,逾時不交行政罰款XX。

        這下吃了豹子膽的四人可急了,神速交上檢討書。如下:

        1、一項目銷售經(jīng)理的檢討書

        本人是xx項目銷售部經(jīng)理xx,我所負(fù)責(zé)的項目于XX年3月28日正式開盤,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、集團(tuán)總部的全力支持和配合下,項目銷售取得可喜的成績:開盤兩天后第一批推出貨量銷售92%,銷售額達(dá)3個億。開盤過后,公司總部人員撤回原項目,該項目現(xiàn)場固定銷售人員只剩7個,而一個月前開始多次要求增加的銷售人員暫沒到位,造成工作量過大,工作推進(jìn)速度慢。同時,在7個銷售人員當(dāng)中,因開盤前期的高強(qiáng)度準(zhǔn)備工作,銷售人員十分疲憊,要同時安排休息,調(diào)整心態(tài)。那么,在開盤后的幾天,真正可持續(xù)上班的每天只有3~4個人,而項目也要馬上開始銷售數(shù)據(jù)整理、客戶資源重新分配、現(xiàn)場解決客戶的異議問題、安排簽約、準(zhǔn)備新一輪的營銷推廣方案,那么,在這種狀態(tài)之下,銷售經(jīng)理只能放棄所有休息,推開所有會議,帶病上崗,全力以赴地處理所有急于解決的問題。

        2、一建筑設(shè)計總工程師的檢討書

        由于星期二我要整理XX年~公司在xx區(qū)域建設(shè)面積及建設(shè)占地面積數(shù)據(jù)上報該區(qū)規(guī)劃局,由于必須放假之前上繳,又要與董事長商量及等董事長批示,由于有大量的規(guī)劃數(shù)據(jù)、資料整理工作,時間又緊迫,故而忘記了晚上還要開會這件事情。錯過了接受教育和深造的機(jī)會,拖延了自身的境界和思想盡快跟上公司改革步伐的時間,給公司和自身造成了莫大損失,本人追悔莫及。以后本人一定從思想和行動上深刻重視,緊密配合公司安排,合理安排手頭工作,分清輕重緩急,爭取盡快趕上公司改革的歷史年輪。

        3、一某項目原銷售經(jīng)理后降職成另一項目銷售主管的檢討書

        本人與x年x月x日下午5:50分時收到人力資源部的電話,讓我必須在下班之前上交一份檢討書。我當(dāng)時愣住了,就問:“我做錯了什么?”通知人說“你昨天沒有參加公司的培訓(xùn)?!逼鋵嵁?dāng)時完全沒有人通知我,我不知道公司昨天晚上有培訓(xùn)課程。當(dāng)時收到電話后,本人已打電話與董事長、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)溝通。

        4、一結(jié)構(gòu)總工程師的檢討書

        因為最近xx花園工程結(jié)構(gòu)專業(yè)任務(wù)太緊,全體結(jié)構(gòu)設(shè)計人員都在加班加點,所以本人也未能及時看到培訓(xùn)通知,昨晚一直在辦公室加班到十二點多。而沒有能參加公司的培訓(xùn)會議,是自己的工作失誤,以后我一定多注意公司的信息欄,保證按時參加公司的各種會議,杜絕遲到早退。特此保證,請諒解。

        改革開放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權(quán)力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號式的交接,但新一代的上位是財富傳承的必經(jīng)之路。

        雖然父輩們大多草根出身、文化不高,僅憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺建立了企業(yè)帝國,富豪第二代們幾乎無一例外地從小就接受了國際化的教育。拋下這些年輕人是否能繼承商業(yè)天賦不說,他們的知識和國際化視野,在一開始就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了父輩。

        海外留學(xué)背景只是第一步,更嚴(yán)峻的任務(wù)是要靠實踐磨練第二代的領(lǐng)導(dǎo)能力。第二代接班人系統(tǒng)的知識彌補了父輩的不足,但問題是他們太過年輕,未曾遭遇挫折,更需要鍛造的是企業(yè)家的重要氣質(zhì)――“獨立的精神、樂觀的個性、彈性的思想,以興奮、緊張、競爭為其生活食糧,即便被打倒在地,也必然勇敢地站起來再次戰(zhàn)斗”,這是美國財富巨擘摩根家族奠定者培訓(xùn)兒子的最重要內(nèi)容。

        除此之外,民企第二代還面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。中國民企第一代創(chuàng)始人,在中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌初期的特定背景下掘得第一桶金,在與國有企業(yè)并不殘酷的競爭中發(fā)展起來的。而民企第二代則面臨著新的環(huán)境,要在全球化的競爭環(huán)境、規(guī)則之下保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。商海行舟,不進(jìn)則退,這是更為嚴(yán)峻的考驗。

        創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究,約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代,88%未能傳到第三代,只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們,能否將父輩們現(xiàn)在輝煌的財富故事延續(xù)下去,還要看這些年輕人交出的答卷。

        什么才是安全的財富傳遞方式?

        為了避免財富延續(xù)的“生死劫難”,歐美國家的一些制度經(jīng)驗,值得借鑒:美國有“繼承人輔導(dǎo)隊”。據(jù)說,在美國的家族后代,一般在未繼承家產(chǎn)前,就會被托付給一個由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團(tuán)隊,長期服務(wù)。許多西方社會盛行的信托理財制――建立較為周密的信托理財方式,使得財富維護(hù)與擴(kuò)展受制于更加職業(yè)的管理方式,而使家庭成員只成為財富收益的部分擁有者。

        而在歐洲,第一代是創(chuàng)始人,第二代在企業(yè)工作,但一般不直接接班,而是由一個年長的老臣短暫接力、輔佐第二代完全成長起來,再交給第二代。等到第三代、第四代,公司已經(jīng)公眾化,繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”,不愿意從事企業(yè)管理,成為“食利階層”?!?/p>

        xxx

          20xx年x月x日

        第三篇:銷售任務(wù)未完成檢討書

        尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):

        面對如此慘烈的工作業(yè)績,我不禁冷頭大汗,心里有說不出的滋味,就像品嘗到打翻了的五味瓶,酸甜苦辣咸,糾結(jié)在心間??!

        回顧錯誤,我在20xx年6月到12月期間的工作業(yè)績非常糟糕,總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單,銷售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一,距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了20000多元,差距是明顯,我的愧疚也是多多的。

        現(xiàn)如今,我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤,總結(jié)我過去一段時間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強(qiáng)、工作經(jīng)驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴(yán)重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢?

        因此,我決心好好改正錯誤,認(rèn)真地彌補錯誤。特此,我向您鄭重地保證:從今往后,我一定非常認(rèn)真地工作,以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對工作。

        檢討人:XXX

        20xx年XX月XX日

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        第四篇:銷售部未完成任務(wù)總結(jié)

        連續(xù)三月未完成任務(wù)總結(jié)

        2012年來二月、三月、四月連續(xù)三個月未完成酒店銷售任務(wù),作為酒店龍頭部門的銷售部我們應(yīng)該深刻的反思以及總結(jié)。

        上表為2012年與2011年同期相比的銷售金額對比,從上表看出與去年同期相比,二月至四月部門銷售業(yè)績下降了44.89萬

        上表為2012年與2011年同期相比的會議團(tuán)隊接待及旅行團(tuán)隊接待的對比。從上表看出會議團(tuán)隊相比去年少了1次,旅行團(tuán)對接待少了6次。

        而日常工作中,我們著重跟辦及收集各單位的會議信息。但是因為多數(shù)政府單位會議時間不確定,及預(yù)訂的太晚,一些大型會議人數(shù)過多我們接待不下,今年政府會議的縮減,會議集中在一起開了,給我們帶來了很多的影響,結(jié)合去年的情況,今年有很大的改變,使得整個酒店行業(yè)都有一定的沖擊,以及我們自身也沒有合理安排好會議的接待,導(dǎo)致一些大型會議沒有接進(jìn)來。會議接待作為酒店日常收入的一個重要組成部分而流失會議接待就是流失掉很多消費。而從酒店流失了很多會議接待,會議的沖突,酒店接待量的限制,領(lǐng)導(dǎo)的要求及我們自身沒有綜合考慮會議的接待都是導(dǎo)致會議流失的因素。在以后的工作中,不僅要維護(hù)好各個協(xié)議單位、公司,更要第一時間收集到各協(xié)議單位、公司的會議消費信息,可以更準(zhǔn)確的綜合考慮到會議的接待,更好的保證到會議的正常預(yù)訂,盡量少讓會議及各種消費流失。

        在今年年初旅游局舉辦了免費旅游周在那一周吸引來近90萬游客,而就在旅游周多數(shù)外地游客積聚,導(dǎo)致近幾個月來旅游的團(tuán)隊驟減。給旅行社和酒店帶來了很大的影響,面對這樣的現(xiàn)狀讓旅行社及酒店措手不及,因為按照往年的經(jīng)驗春暖花開的季節(jié)應(yīng)該是旅游旺季,而卻沒有任何方案來針對旅游周的旅游淡季。我們也要從中吸取經(jīng)驗,比如如何應(yīng)對市場的變化,我們不能按照老路一成不變,要迎合市場,也要有自己可持續(xù)發(fā)展的好方案。

        時令產(chǎn)品的銷售也是日常工作的一部分,如果做好了也是可以為酒店營業(yè)額提升的一部分,都是時令產(chǎn)品的銷售一直有所停滯不前,沒有打開好的銷售道路。也沒有對時令產(chǎn)品的銷售群體做到市場分析,在目前為止購買過時令產(chǎn)品的客戶基本上屬于關(guān)系較好,日常來酒店消費較多的客戶單位群體,我們應(yīng)該做好對不同時令產(chǎn)品有需求及有購買意向的客戶資料收集,不同產(chǎn)品針對不同的人,知道客人的所需所求。有針對性的推銷產(chǎn)品,能讓工作事半功倍。

        我們要在失敗中尋找經(jīng)驗,找出自身的不足,在以后的工作中吸

        取經(jīng)驗努力更好的完成工作任務(wù)

        不足之處:

        1.對外銷售需加強(qiáng),現(xiàn)在我們散客相對比較少;

        2.對會議信息得不到及時的了解

        3.在接待工作中有時不夠仔細(xì),在一些細(xì)節(jié)上不太注意,考慮的問題也不夠全面。

        4.有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準(zhǔn)確;影響了酒店整體的銷售與接待,在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致,盡量避免,能夠做到及時的溝通,從而減少工作失誤。

        市場營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門,是酒店提高聲譽,樹立良好公眾形象的一個重要窗口,制訂營銷方案起到參謀和助手的作用,它對酒店疏通營銷渠道,開拓市場,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到重要促進(jìn)作用。在今后的工作里,希望各部門在工作中合作愉快,攜手為酒店創(chuàng)造佳績。

        第五篇:手機(jī)銷售業(yè)績沒完成的檢討書

        開篇說明:

        這不是一篇拼湊字?jǐn)?shù)、敷衍了事的檢討書,這是一位手機(jī)銷售工作者在一段時間工作當(dāng)中出現(xiàn)工作問題(工作怠慢、懶散、未完成銷售業(yè)績)而做出的深刻檢討與反省,故而“手機(jī)銷售業(yè)績沒完成的檢討書”。

        正文內(nèi)容:

        尊敬的銷售部經(jīng)理:非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻,我已深深認(rèn)識到自己錯誤的嚴(yán)重,我錯了!

        我在近一個月的銷售手機(jī)工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績,而且我沒有完成的不是一點兩點,而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額,我僅僅完成一萬一千多元,還有很大一部分額度沒有到限。

        面對錯誤,我感到深深的自責(zé)、懊悔,我真的覺得很慚愧,對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過,我已經(jīng)深刻地決定了,我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀,我一定要有所行動:

        首先,我要痛下決心,懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性,從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情,全心全意地投入手機(jī)銷售工作當(dāng)中。其次,我要向經(jīng)理表示一下道歉,就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有,我要吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,吃一切長一智,端正工作態(tài)度,改進(jìn)工作方法,爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機(jī)銷售工作業(yè)績。

        以上就是我的手機(jī)銷售業(yè)績沒完成的檢討書,歡迎批評指正!

        此致:非常抱歉!

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