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第一篇：工作業(yè)績(jī)不好檢討書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是營(yíng)銷四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個(gè)部門業(yè)績(jī)的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯(cuò)，一切問題在于我。部門當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問題：
1、惰性；
2、執(zhí)行力；
3、激情；上邊的問題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時(shí)候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的.父母。
我們部門目前就是這么一個(gè)情況，我沒有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。
所以這個(gè)問題的根源問題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的
要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。
經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了＂部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥＂的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段，而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年xx月xx日
第二篇：業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)檢討書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是銷售部的員工，我叫xxx。這次的銷售業(yè)績(jī)的結(jié)果已經(jīng)公布了，我的銷售業(yè)績(jī)沒有達(dá)到公司的要求，我在尋找產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果的原因，我也知道大部分是自身的原因，我也深深的進(jìn)行自我反思，從根本上找出這次銷售不達(dá)標(biāo)的真正原因，從而加以改正和突破，以下是我的自我反思：
首先，銷售業(yè)績(jī)沒有達(dá)標(biāo)，和自己心態(tài)有很大的關(guān)系。公司銷售部有很多人，業(yè)績(jī)好的也比比皆是，為什么同樣的產(chǎn)品，銷售業(yè)績(jī)的結(jié)果卻如此不同，我也去觀察過別的銷售好的同事，我才發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)有問題。成交的時(shí)候，自己就很高興，甚至是驕傲自滿，覺得我已經(jīng)成交了，可以了，而沒有成交的時(shí)候，我就會(huì)自暴自棄，很容易就放棄了，導(dǎo)致自己情緒低迷。做銷售的，這樣的心態(tài)，我已經(jīng)意識(shí)到是不行的，要有一個(gè)良好的心態(tài)，不管是成交與否就要有平和的心態(tài)，這是我需要檢討的一個(gè)方面。
在我上班以來，領(lǐng)導(dǎo)就一直跟我們講銷售要講究方法，也要有堅(jiān)持的信念。公司的產(chǎn)品是比較大規(guī)模的，面對(duì)的顧客也是那種比較高端的顧客，不可能因?yàn)樽约旱娜詢烧Z(yǔ)就成交的，要有跟顧客打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，用自己專業(yè)的形象和對(duì)產(chǎn)品專業(yè)的見解來說服顧客，而我卻從來沒有太關(guān)注過這塊，導(dǎo)致現(xiàn)在銷售業(yè)績(jī)很差，是我還沒有真正的摸透銷售的精髓，這也是自己要檢討和精進(jìn)的一個(gè)方面。
這次的銷售業(yè)績(jī)的不達(dá)標(biāo)，已經(jīng)讓我深刻的意識(shí)到自己對(duì)這份工作有很多需要改進(jìn)的地方，我很喜歡銷售的工作，也愿意去嘗試不同的方法，也愿意去改進(jìn)。今后，我會(huì)更虛心的向銷售業(yè)績(jī)好的同事請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自己的銷售能力，也會(huì)從思想上面，調(diào)整自己的心態(tài)問題，努力的去摸透銷售行業(yè)的精髓，為公司的銷售業(yè)績(jī)提供自己的一份幫助。
這次是我做的不夠好，沒有達(dá)到公司的要求，我也意識(shí)到了是自身的問題，也找到了問題出現(xiàn)在哪里，我會(huì)改正自身的不好的思想和行為，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠再給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，我也會(huì)通過自己的努力，在下一次的銷售業(yè)績(jī)表彰的時(shí)候，能夠交上一份完美的答卷，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我，我會(huì)繼續(xù)努力的，以后一定不會(huì)再有這樣的事情發(fā)生。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
