千文網小編為你整理了多篇相關的《業(yè)績不好要反省的檢討書(推薦6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《業(yè)績不好要反省的檢討書(推薦6篇)》。
第一篇：業(yè)績不達標檢討書
尊敬的領導：
您好！
我是xxx，我不知道怎么跟你解釋了，有段時間以來對于工作的懈怠，對自己銷售業(yè)績的一個看待，不是很好，我的業(yè)績一直都處于一種比較低的狀態(tài)，在公司來講業(yè)績肯定是首要的，做一名銷售，無論是做什么都應該都是拿業(yè)績說話？不像現(xiàn)在我這種情況真的是非常的不好，做到這一步，我感覺自己已經不是一名合格的銷售了，業(yè)績一直以來都是這樣的話，肯定是不行，也拿不到標準，達不到要求，我一定會好好的提高自己的能力，就像這次業(yè)績不好一樣，我一定會從這方面出發(fā)，再也不會讓自己的業(yè)績一直處在這種狀態(tài)。
想著想著段時間以來我在公司的工作狀態(tài)也不是很好，作為一名銷售重要的就是態(tài)度二字，還要努力，只要努力了，不能說一定會有業(yè)績，但是自己也會得到一些提高，當然，業(yè)績是靠自己的努力和運氣得來的，這是其中缺一不可的東西，我也一定會按照要求好好的完成自己的工作任務，不偷懶，這段時間以來，我一直都在好好的研究自己各方面的能力，還有需要進步的地方，就是對于我來說的一個缺點，有些缺點需要時間去打磨，我也會通過這些機會好好的，改造自己，在這個過程當中也定會遇到很多問題，不會因為自己出現(xiàn)了這樣的問題，就放棄自己在銷售這些好，我一定會不斷的要求自己，加強自己，提高自己自己的業(yè)務能力，這次我業(yè)績一直都不好，可能是出于在工作當中一些狀態(tài)不好的原因，是我自己沒有努力，是我自己對自己的工作不是很重視，發(fā)生了這種情況，我也感覺到非常的遺憾。
工作到了這么久，我也對自己的能力有了一個正式的看待，對于自己在工作當中出現(xiàn)的這樣的問題，也需要重視起來，在業(yè)績這一點上面不能說自己做得非常好，但是也有一些可以驕傲的地方，我從來沒有說自己哪方面特別突出，特別是在業(yè)績上面，我們公司也非常優(yōu)秀的員工，有銷售精英，我向他們學習都是應該的，就像現(xiàn)在一樣，我還是應該向他們學習，因為自己的業(yè)績達不到要求，就應該虛心的學習他人身上的優(yōu)點，這是一定的，毋庸置疑，想讓讓自己成功就應該肯定自己就應該端正自己的態(tài)度，在工作的時候有哪些缺點就已經及時的糾正，做一名保健品銷售員，我對自己的工作也是肯定的，只要肯定自己的產品，才能讓客戶肯定你的產品，這是銷售當中一種素養(yǎng)，也是對自己的一種肯定，對自己產品的一種肯定，這么一來，在工作當中體現(xiàn)了價值，有個好的價值觀，銷售工作才能順利的進行下去，才能夠有所突破，在接下來的工作當中，我一定會好好的研究這方面，我也會深刻的檢討自己，這次銷售業(yè)績不好的原因，那接下來一定奮發(fā)圖強。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
第二篇：銷售員工業(yè)績不好檢討書
尊敬的領導：
您好！
回顧近期在銷售工作中的表現(xiàn)無疑是令人慚愧的，由于對待工作不夠認真的緣故導致當前階段的業(yè)績很差，身為銷售員工卻在工作中出現(xiàn)這類狀況又怎能不讓人沮喪，但通過領導的批評讓我逐漸振作起來并認識到改正以往工作態(tài)度的重要性，畢竟對待工作更加認真些則就不會出現(xiàn)這類令人沮喪的結果，因此我對近期的工作狀況進行了反思并深刻檢討了自身的錯誤。
通過分析可以得知導致業(yè)績差的原因在于自己的不重視，也許是以往沒有在銷售工作中經歷過挫折的緣故導致我很少反思自身的不足，事實上銷售工作中獲得的業(yè)績往往是與員工的努力程度成正比的，在沒有付出太多精力的情況下便想取得不錯的業(yè)績無疑是癡人說夢，更何況對比其他同事的工作態(tài)度不難發(fā)現(xiàn)自己已經懈怠了不少，可想而知這樣的工作態(tài)度對于自身的發(fā)展而言是有害無利的，雖然內心感到悔恨卻不可否認自己在近期的工作中的確做得不夠好。
業(yè)績不好的結果對于銷售人員的發(fā)展而言是不太好的，一方面這樣的結果讓我感到很沮喪并意味著近期的工作表現(xiàn)很差，另一方面則是處理不好很容易對自身的職業(yè)生涯造成很大阻礙，而且在職場競爭中出現(xiàn)這樣的污點也是不利于自身工作發(fā)展的，在意識到這點以后自然需要盡快改正當前的工作態(tài)度才行，無論是消極的態(tài)度還是較差的工作方式都需要得到改進，而且針對此事讓領導感到失望的問題也讓我對此感到很沮喪，若是不能夠盡快獲得領導的認可則很容易面臨被淘汰的危機。
既然已經得到教訓自然得盡快改正當前的工作方式才行，至少我得多向身邊的同時學習并從中了解提升高業(yè)績的方式，畢竟當前階段的工作已經因為自身的疏忽導致沒能做好，因此我得避免今后發(fā)生同類狀況從而導致自身的業(yè)績得不到有效提升，而且通過對以往完成銷售工作的反思可以明白自己存在不少需要改進的地方，當務之急是盡快振作起來并積極探索提高自身業(yè)績的方式才行，總之我會牢記這段讓人慚愧的經歷并爭取做好今后的銷售工作。
須知任何的疏忽都是不利于銷售工作的完成，再加上我在近期工作中的表現(xiàn)的確不夠好自然要加以改善，所以我會爭取做好今后的銷售工作并為了自身的發(fā)展不斷努力，也希望領導能夠諒解我的過失并對今后的銷售工作給予信任與支持。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
第三篇：業(yè)績不達標檢討書
尊敬的領導：
您好！
這個月我的業(yè)績很差，一直沒有什么變化，從月初到現(xiàn)在，沒有業(yè)績，我自己也非常著急，想要得到業(yè)績做了很多，可是都沒有用，嚴重拖部門后腿，這是我的問題，是我的銷售能力不行。
我來到公司的時間也不短了，時間比我短的同事都已經開單，只有我業(yè)績一直不出色，我想改變，但是都沒有做好，直到這次，我終于感覺到了危機，如果一直這樣下去，不能創(chuàng)造業(yè)績，是不會有什么提升，一切原因只能從自己身上找，我在工作中的表現(xiàn)，態(tài)度，都值得我認真分析。
畢業(yè)不久，沒有銷售經驗，而且內向，寡言少語，不善溝通，這是我最大的弱點，公司給我們的銷售資料，比如產品信息，銷售話術等等，我都沒有學到家，有很多不足。在工作中不夠勤奮是我沒有業(yè)績的原因之一，平時我一般工作結束，我就不愿意考慮工作的事情，在上班期間不知道學習，每次失敗也不找原因，這讓我在工作中沒有什么提升。
態(tài)度上，一直都還保持著大學時的心態(tài)，沒有危機感，只想著做完今天算一天，不考慮以后的事情，對工作不下苦功，現(xiàn)在連續(xù)多個月都沒有達到業(yè)績標準，這已經不是能力的問題，而是態(tài)度的問題，沒有轉變心態(tài)，對銷售工作不上心，嚴重拖累了我銷售，不利于我以后的發(fā)展。到了崗位上我就必須要具備足夠的競爭精神，而且我如果不積極競爭，就會被淘汰。
在部門內，每個人都接受同樣的培訓，但是有些同事培訓后有了極大的改變，我卻一直都沒有太大的變化，不能很好的融入到工作中。
當我多次業(yè)績不達標，當我終于感受到了自己的不足之時，我才發(fā)現(xiàn)我必須改變了，不然一直都會一事無成，現(xiàn)在已經不同過去，我已經不是學生，需要自己獨自闖蕩，有些事情要靠自己獨立解決。我會在接下來的時間里，積極學習各種銷售技巧，同時調整自己的心態(tài)，適應自己的新角色，做全新的改變，不能在如過去那樣一直不變。
如果我有什么地方做的不好，希望領導及時指出，我會改的，同時我也打算從現(xiàn)在開始多向其他同事學習，學習他們的工作方式，找到自己的工作方法，為接下來的工作做準備，我也不希望自己一直都這么差，更不希望自己一點業(yè)績都沒有，不但會被部門同事看不起，我自己也會看不起自己，在下個月我會積極銷售，努力爭取成單，改變現(xiàn)在狀況。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
第四篇：業(yè)績不達標檢討書
尊敬的領導：
您好！
我是銷售部的員工，我叫xxx。這次的銷售業(yè)績的結果已經公布了，我的銷售業(yè)績沒有達到公司的要求，我在尋找產生這個結果的原因，我也知道大部分是自身的原因，我也深深的進行自我反思，從根本上找出這次銷售不達標的.真正原因，從而加以改正和突破，以下是我的自我反思：
首先，銷售業(yè)績沒有達標，和自己心態(tài)有很大的關系。公司銷售部有很多人，業(yè)績好的也比比皆是，為什么同樣的產品，銷售業(yè)績的結果卻如此不同，我也去觀察過別的銷售好的同事，我才發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)有問題。成交的時候，自己就很高興，甚至是驕傲自滿，覺得我已經成交了，可以了，而沒有成交的時候，我就會自暴自棄，很容易就放棄了，導致自己情緒低迷。做銷售的，這樣的心態(tài)，我已經意識到是不行的，要有一個良好的心態(tài)，不管是成交與否就要有平和的心態(tài)，這是我需要檢討的一個方面。
在我上班以來，領導就一直跟我們講銷售要講究方法，也要有堅持的信念。公司的產品是比較大規(guī)模的，面對的顧客也是那種比較高端的顧客，不可能因為自己的三言兩語就成交的，要有跟顧客打持久戰(zhàn)的準備，用自己專業(yè)的形象和對產品專業(yè)的見解來說服顧客，而我卻從來沒有太關注過這塊，導致現(xiàn)在銷售業(yè)績很差，是我還沒有真正的摸透銷售的精髓，這也是自己要檢討和精進的一個方面。
這次的銷售業(yè)績的不達標，已經讓我深刻的意識到自己對這份工作有很多需要改進的地方，我很喜歡銷售的工作，也愿意去嘗試不同的方法，也愿意去改進。今后，我會更虛心的向銷售業(yè)績好的同事請教，取長補短，提高自己的銷售能力，也會從思想上面，調整自己的心態(tài)問題，努力的去摸透銷售行業(yè)的精髓，為公司的銷售業(yè)績提供自己的一份幫助。
這次是我做的不夠好，沒有達到公司的要求，我也意識到了是自身的問題，也找到了問題出現(xiàn)在哪里，我會改正自身的不好的思想和行為，也希望領導能夠再給自己一個機會，我也會通過自己的努力，在下一次的銷售業(yè)績表彰的時候，能夠交上一份完美的答卷，請領導相信我，我會繼續(xù)努力的，以后一定不會再有這樣的事情發(fā)生。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
第五篇：業(yè)績不達標檢討書
尊敬的領導：
您們好! 首先對我很差的業(yè)績表示抱歉，我也感覺很慚愧。來到公司有一段時間了，可是還沒有把業(yè)績搞上去，在這里自我反省一番，還提出了對以后工作的表現(xiàn)，希望領導接受我的檢討。 現(xiàn)在的我白金卡做的比較差，很多時候我都不知道應該怎樣來開展這一項工作，總感覺找不到有這方面需求的客戶，很糾結，所以曾經跟過一些白金卡做的較好的同事去學習過，可是跟著他們的時候總是沒學到什么東西，也不知道是我笨還是他們有所保留。現(xiàn)在我就覺得，什么事還是要靠自己的，所以我打算通過以下幾方面來提升自己做白金卡的能力：
(1)首先是要了解通透白金卡的政策。這次考試才發(fā)現(xiàn)自己對白金卡的相關權益了解的很少，想想之前有些客戶是符合條件的也被我錯過了， 后悔莫及啊!
(2)提升自己的口才能力。遇到很多客戶的條件是符合辦理高端白金信用卡的，但是他們就是打死都不要年費或者不要自動分期，遇到這些人我都說的口干舌燥了，還是沒辦法說服他們，希望以后能夠慢慢地盡量多的能說服客戶。
(3)增強自己的底氣和信心。很多時候在客戶那里有點底氣不足，自己雖然不會覺得低人一等要求人辦卡之類的，但是總會有一點擔心。
此致
敬禮!
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
第六篇：業(yè)績不達標檢討書
尊敬的領導：
您好！
我是營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個部門業(yè)績的好壞取決部門經理，作為一名
職業(yè)經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性；
2、執(zhí)行力；
3、激情；上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。
我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。
所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。管理應從自身做起，樹立榜樣作用經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。
經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。團隊中個人榜樣應起引領作用，引領團隊奮斗的方向，一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。
因此，在團隊管理中，我提出了＂部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥＂的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
培養(yǎng)良好的團隊作風榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年xx月xx日
