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第一篇：跟老婆認(rèn)錯(cuò)的檢討書

親愛的寶貝：

大人好!在此我懷著深切悲痛、懊悔的心情給您遞交這份檢討書，以深刻反省我對(duì)待大人態(tài)度不好，不禮貌沖撞大人的錯(cuò)誤，向大人表示歉意，并征求大人的原諒。

反省錯(cuò)誤之前，必先回顧錯(cuò)誤，我的錯(cuò)誤是嚴(yán)重的、是深刻的、是要不得的、是萬萬不能容忍、也是今后絕對(duì)不能再犯滴。我的錯(cuò)誤時(shí)間20xx年X月18日晚上8點(diǎn)，由于弟弟放音樂我沒聽見大人的吼聲，就說了一句正在放音樂的弟弟，讓弟弟把音樂關(guān)掉，當(dāng)時(shí)讓弟弟陷入難堪境遇，也讓老婆大人尷尬為難。弟弟關(guān)掉音樂的時(shí)候，眼眶當(dāng)中包涵淚水，兩眼睛還紅紅的。

面對(duì)錯(cuò)誤，我要深刻反省。經(jīng)過反思，我覺得當(dāng)時(shí)的冷漠、不屑的態(tài)度，確實(shí)太過分了不是一點(diǎn)點(diǎn)，我的話讓一個(gè)滿懷憤怒的老婆遭受嚴(yán)重打擊，我的話讓她的心碎得不是摔成一兩三塊，而是直接碎成了粉末。

如今，老婆大人的`批評(píng)任然回蕩在我耳邊，我深切的認(rèn)識(shí)到我還很幼稚。我太幼稚了，我太愚蠢了，昨晚的話真不應(yīng)該是一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的人能夠冒出口的，這應(yīng)該是幼兒園的小朋友開玩笑說說的。

至于您說的改正措施，我想好了，我將向老婆大人道歉，并且賠償老婆大人一頓飯，我親自下廚給老婆大人做一道紅燒水洋蔥當(dāng)中賠禮了。

以后我保證：大人不高興，我不高興，大人高興，我更高興。

檢討人：XXX

　　20xx年XX月XX日

第二篇：向老婆認(rèn)錯(cuò)的檢討書

按照節(jié)日值班安排，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對(duì)此事件我負(fù)全部責(zé)任。

事件發(fā)生后，我及時(shí)意識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，閉門思過，對(duì)自己的錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：

一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈。

對(duì)全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的思想要求。

二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求。

工作流于表面化，沒有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。

三是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)站的工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠。

對(duì)安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對(duì)進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的.疏忽與怠慢，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的意識(shí)要求。

四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位。

未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)站內(nèi)人員情況沒有做到及時(shí)清晰的掌握，沒有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的能力要求。

作為一個(gè)基層管理干部，發(fā)生這樣嚴(yán)重的錯(cuò)誤是絕不應(yīng)該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴(yán)重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對(duì)本次事件反映出來的各項(xiàng)嚴(yán)重問題，我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化管理能力，盡快達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn)：

一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討。

對(duì)自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請(qǐng)?zhí)幏帧?/p>

二是向全站員工進(jìn)行深刻檢討。

對(duì)由于本人導(dǎo)致的不良事件，請(qǐng)全站員工予以批評(píng)。

三是組織召開站班子會(huì)和員工大會(huì)。

針對(duì)此次事件反映出的各項(xiàng)管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動(dòng)意識(shí)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類似事件發(fā)生；第二，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。

我會(huì)深刻吸取本次事件的教訓(xùn)，深挖自身陋習(xí)，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我的表現(xiàn)。

茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對(duì)我繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，這是對(duì)我的最大的關(guān)心和愛護(hù)！

此致： 敬禮！

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日