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尊敬的公司領導：

近段時間公司的產品質量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質量的理解還不夠深。這個次柴油機和皮帶輪軸事件，能夠從以下幾點分析存有的問題：

第一點：在采購方面，對經銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，但是對經銷商的質量控制還需增大力度，并且在以后的合同中注明質量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存有僥幸心理，這也是對質量不負責任的表現(xiàn)；關于這個次事件的原因已符說明給了公司領導。

第二點：在生產方面對各個工序的質量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質量轉移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存有有的工位先用配件后補單據的現(xiàn)象，同時在車間有的.工序不按照圖紙施工，根據自己的經驗實行生產；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存有考核不嚴的問題，這在生產上很容易出現(xiàn)質量故。經過這個次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會增大考核力度首先是車間的(包括我在內)，對于這個次傳動軸事件能夠看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件實行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件實行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質檢部門、技術部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件能夠看出在生產過程中沒有對各個工序質量實行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存有惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

通過這次產品質量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時增大對員工實行產品質量安全教育、培訓力度。

對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到"制定上墻，責任到人"，努力把產品質量、職工素質提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產品質量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧!

此致

敬禮

　　檢討人：xxx

　　時間：20xx年xx月xx日