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        車(chē)間安全的檢討書(shū)范文

        發(fā)布時(shí)間:2024-02-11 12:11:44

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        第一篇:違反車(chē)間紀(jì)律的檢討書(shū)

        親愛(ài)的班長(zhǎng):

        你好!

        我懷著十二萬(wàn)分的愧疚以及十二萬(wàn)分的懊悔向你們寫(xiě)下這份檢討書(shū),我為自己粗心大意的行為感到了深深地愧疚和不安,在此,我向我的班長(zhǎng)做出深刻檢討:

        在我進(jìn)xx這個(gè)廠已經(jīng)不是一兩次犯錯(cuò)了。上次是因?yàn)榈V工、而這次是為了我推車(chē)把電壓箱碰壞。班長(zhǎng)給了我一次又一次的改過(guò)的機(jī)會(huì),以后要多向他學(xué)習(xí)、對(duì)工作的負(fù)責(zé)、認(rèn)真。我并不是為自己找什么所謂的借口,我明白,一旦犯了錯(cuò)無(wú)論處于什么原因和情況下都不應(yīng)該再多說(shuō)些什么,錯(cuò)了就是錯(cuò)了,誰(shuí)也改變不了這個(gè)事實(shí),要勇于認(rèn)錯(cuò)、吸取錯(cuò)誤教訓(xùn)。其實(shí)我進(jìn)入本公司也有一段時(shí)間了,在這段時(shí)間的工作中和同事們的'

        合作中,我感到很溫馨很愉快,真的確實(shí)有點(diǎn)家的感覺(jué)。當(dāng)然這些都是通過(guò)各位工友和各位領(lǐng)導(dǎo)的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的,集體的力量是無(wú)窮的,當(dāng)然集體是由每一個(gè)人都團(tuán)結(jié)起來(lái)組成的,不要因?yàn)橐粋€(gè)人而破壞了集體的規(guī)距和影響公司的制度。其實(shí)我也很想說(shuō),我就是集體的一員,不管什么時(shí)候都應(yīng)該把自己的事情做好,讓管理放心,為團(tuán)體奉獻(xiàn)一份自己的力量,要時(shí)刻記著公司的規(guī)定并自覺(jué)的嚴(yán)格遵守。當(dāng)然這些也是我上級(jí)經(jīng)常向我們提出到的,我應(yīng)該向那些表現(xiàn)好的、工作積極的工友們學(xué)習(xí)。

        以后我會(huì)更加努力的。

          檢討人:xx

          20xx年xx月xx日

        第二篇:安全生產(chǎn)事故檢討書(shū)范文

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        20x年x月x日晚11時(shí)20分,我廠四車(chē)間職工違反操作規(guī)程,值班副主任x擅離職守,有關(guān)人員處置失當(dāng),造成一起重大火災(zāi)事故,燒毀廠房六間、原料及其他設(shè)備,初步核定直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)四十七萬(wàn)余元。這是一起嚴(yán)重的責(zé)任事故。盡管事故發(fā)生時(shí),不是我當(dāng)班,不在事故現(xiàn)場(chǎng),但是,我作為四車(chē)間支部書(shū)記兼主任有著不可推卸的責(zé)任,教訓(xùn)是深刻的,現(xiàn)檢討如下。

        一、長(zhǎng)期以來(lái),特別是實(shí)行班組效益承包以來(lái),我作為車(chē)間負(fù)責(zé)人,對(duì)“生產(chǎn)第一、安全第一”強(qiáng)調(diào)不夠,車(chē)間上下逐步形成了“重效益、輕制度;重生產(chǎn)、輕安全”的風(fēng)氣,規(guī)定每周一次的勞動(dòng)安全教育抓得不好,有時(shí)流于形式。對(duì)此,應(yīng)由我負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        二、局和廠里規(guī)定,夜間生產(chǎn)必須安排一名車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)位班。車(chē)間對(duì)此執(zhí)行不嚴(yán),有的職工也向我反映過(guò)這個(gè)問(wèn)題,由于怕影響與其他同志之間的關(guān)系,沒(méi)有引起我的重視。事故發(fā)生的當(dāng)晚,當(dāng)班副主任x因家中來(lái)客未能到廠,亦未向其他主任交班?;馂?zāi)發(fā)生時(shí)四車(chē)間3個(gè)班組的二十多名職工中只有一名副班長(zhǎng)負(fù)責(zé),因無(wú)人指揮,處置失當(dāng),致使火勢(shì)艾延,最終造成重大火災(zāi)事故。

        三、安全操作規(guī)程不落實(shí),少數(shù)人勞動(dòng)紀(jì)律松弛是事故發(fā)生的直接原因。”x”火災(zāi)事故發(fā)生是偶然的,但從深層次上分析又是必然的:去年底我廠經(jīng)濟(jì)效益一度較差,職工工資不能保底,車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律一度松弛,類(lèi)似x違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的職工違反規(guī)程操作習(xí)以為常,沒(méi)有得到及時(shí)制止。因此,對(duì)這起重大火災(zāi)事故,我有著不可推卻的直接責(zé)任。

        四、車(chē)間消防設(shè)備配置不足,雖多次向廠部反映,未能得到解決,加之失于檢查,常年失修,影響應(yīng)急使用,終使“x”火災(zāi)造成重大事故。對(duì)此,我亦應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。

        ”x”火災(zāi)事故損失嚴(yán)重,教訓(xùn)深刻,有關(guān)方面將對(duì)直接責(zé)任者作出處理。我作為四車(chē)間支部書(shū)記兼主任負(fù)有不可推卻的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。我愿從中汲取教訓(xùn),現(xiàn)懇請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)時(shí)我作出合情合理的處分。

        檢討人:x

        20x年x月x日

        第三篇:違反車(chē)間紀(jì)律的檢討書(shū)

        尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

        您好!

        今年的xx月xx日,根據(jù)公司統(tǒng)籌安排,我生產(chǎn)車(chē)間對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品“xx”進(jìn)行投料試生產(chǎn)。生產(chǎn)按原工藝、配方操作一切正常,當(dāng)時(shí)自感生產(chǎn)無(wú)缺陷、漏洞。對(duì)即將進(jìn)入市場(chǎng)的新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品報(bào)有很大的信心與希望。

        xx月xx日,當(dāng)聽(tīng)說(shuō)該產(chǎn)品因?yàn)楫a(chǎn)品含沙,影響咀嚼的產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí),心里當(dāng)時(shí)就懵了。新產(chǎn)品,第一次進(jìn)入市場(chǎng),出現(xiàn)這樣的質(zhì)量事故,作為一線(xiàn)生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人,我有不可推卸的主要責(zé)任。當(dāng)天我對(duì)“xx”的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了細(xì)致的梳理、分析對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)判斷,得出以下幾點(diǎn)形成事故的主要原因:

        1、缺乏對(duì)原材料物理特性的了解

        2、沒(méi)有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的操作規(guī)程。

        3、生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。

        4、對(duì)成品存在惰性心理。

        這次的產(chǎn)品質(zhì)量事故由于我管理的原因,造成商品市場(chǎng)退貨,給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,給該地區(qū)的銷(xiāo)售增加了困難,同時(shí)影響了公司的品牌形象。為維護(hù)公司形象,健全生產(chǎn)車(chē)間的規(guī)章制度,規(guī)范員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心,樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量安全從我做起的意識(shí),我個(gè)人決定對(duì)自己處于200元的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任罰款,望公司予以接受,擇期執(zhí)行。通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,我必須要對(duì)自己的.管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo),同時(shí)加大對(duì)員工進(jìn)行食品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書(shū),做到“制定上墻,責(zé)任到人”,努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高,更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對(duì)我的信任與關(guān)懷,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動(dòng)吧!

          檢討人:xx

          20xx年xx月xx日

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/jts/1963004.html

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