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第一篇：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好檢討書(shū)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司銷(xiāo)售處的員工xxx，目前在公司任職這個(gè)工作已有兩年了，但是這一年里我的業(yè)績(jī)一直就不好，今天被我們的經(jīng)理喊過(guò)去談話一番，我才知道自己在工作的時(shí)候是有多么不認(rèn)真，所以自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就不怎么好，現(xiàn)如今我也向您遞交此份檢討書(shū)，來(lái)表達(dá)我的懺悔，希望您能夠感受到我的真誠(chéng)。
第一年剛來(lái)的時(shí)候，滿滿的熱情，對(duì)待工作是有用不完的干勁，總是把自己放在前頭，把自己的銷(xiāo)售工作也做得極好，上面的領(lǐng)導(dǎo)都夸獎(jiǎng)了我，這讓我在這份工作中嘗到甜頭，所以就使勁的做銷(xiāo)售的活兒，第一年的業(yè)績(jī)可想而知有多好，但相反今年的額業(yè)績(jī)簡(jiǎn)直是降到了低谷了。我一年整體的銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)還不如原先的三分之一。從這看來(lái)，原是我這個(gè)人一開(kāi)始嘗的甜頭太多，把自己撐到了，到如今都還沒(méi)有消化完。所以在今年工作的時(shí)候就沒(méi)有太把工作做好了。
今年的工作我想從這幾方面去反思：第一，我做事的懶惰性加大了。大多數(shù)的工作我都提不起勁來(lái)做，上級(jí)交代給我的工作，我都沒(méi)有按時(shí)完成，而是往后放，結(jié)果就是工作堆積太多，就干不完了。第二，我在銷(xiāo)售時(shí)對(duì)待客戶也不像開(kāi)始那樣微笑面對(duì)和盡情的介紹我們的產(chǎn)品，久而久之，就沒(méi)有客戶來(lái)我這里購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品了，那我的業(yè)績(jī)自然就下降了。再有一個(gè)就是原來(lái)我的老客戶，我沒(méi)有經(jīng)常保持聯(lián)系，沒(méi)有珍惜來(lái)之不易的客源，在快要失去的時(shí)候，我都沒(méi)有采取辦法去挽回他們，就這樣我的客戶所剩不多，現(xiàn)在我的銷(xiāo)售就停止不前了。第三，就是我都個(gè)人原因，我對(duì)待銷(xiāo)售本身的熱情一直都在下降，因此對(duì)待公司給的培訓(xùn)機(jī)會(huì)都放棄了，對(duì)銷(xiāo)售本職沒(méi)有太多動(dòng)力，自己一直沉在原來(lái)的狀態(tài)出不來(lái)，所以至今我都銷(xiāo)售一直都上不去。
接下來(lái)的工作，我必將付出原先幾倍的努力加趕，對(duì)于公司給我們的福利努力去爭(zhēng)取，把自己的能力提高才能把銷(xiāo)售工作做好，今年的銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)我已經(jīng)沒(méi)有做好，那我只能把所有的期待都放在明年，希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠相信我，原諒我這一次的不好，之后一定會(huì)做的比之前還要好，會(huì)努力把業(yè)績(jī)提上來(lái)，讓您看到我的成果。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
第二篇：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差檢討書(shū)
尊敬的老板：
您好！
我是您服裝店的一個(gè)銷(xiāo)售員xx，這個(gè)月我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是店里最差的，這讓我感到壓力很大，同時(shí)面對(duì)和店里其他銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)，我個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)绱瞬?，是在?duì)不起老板您的信任，在此向您檢討我對(duì)服裝銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差的事情。
身為店里的一名銷(xiāo)售員，我的職責(zé)就是把服裝給銷(xiāo)售出去，但是我在這個(gè)月里，我個(gè)人的銷(xiāo)售量很低，根本就售賣(mài)不出幾件衣服，相比于其他銷(xiāo)售員的一天就能賣(mài)出去幾件衣服，我的就不夠看了，也難怪自己到月底的銷(xiāo)售這么差了。在看到自己這樣的一個(gè)結(jié)果后，我對(duì)自己這個(gè)月的銷(xiāo)售進(jìn)行了反思，我才發(fā)現(xiàn)自己這個(gè)月工作的狀態(tài)不僅差，自身也變得很懶散，當(dāng)顧客進(jìn)入店里買(mǎi)衣服時(shí)，我沒(méi)有其他人那么熱情，給人的感覺(jué)就是愛(ài)答不理的。偶爾顧客多的時(shí)候，我有幸分到幾個(gè)顧客，但是由于自己的.業(yè)務(wù)不行，導(dǎo)致顧客對(duì)我的服務(wù)不滿，久了，很多顧客也就不怎么找我了，那在店里我也就沒(méi)有客源了，因此一個(gè)月下來(lái)，衣服都沒(méi)幾件是售出去的，比別人差的不是一點(diǎn)。
目前我那也知道自己需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，不然總是拉不籠顧客，自己也就不能有足夠的客源，店里的衣服我也就無(wú)法進(jìn)行銷(xiāo)售，如此給店里帶去的損失是很大的。我實(shí)際上也知道自己在這方面是有很多的缺點(diǎn)的，如果不把這些缺點(diǎn)改過(guò)來(lái)，以后對(duì)我的工作會(huì)產(chǎn)生極大的影響，甚至到最會(huì)都無(wú)法去工作。本月業(yè)績(jī)差成這樣，已經(jīng)是讓我們服裝店有損失了?，F(xiàn)在店里我負(fù)責(zé)的那一部分的衣服，都被堆積在倉(cāng)庫(kù)里，如果我不及時(shí)賣(mài)出去，后面換季就沒(méi)有辦法在售賣(mài)了，只能長(zhǎng)期堆在倉(cāng)庫(kù)里不見(jiàn)天日的，那些衣服在今年也算是廢了。如此我就是店里的罪人了，作為一名服裝銷(xiāo)售，竟然只能賣(mài)出去一點(diǎn)衣服，這能力也是差到極點(diǎn)了。我也賠償不起整個(gè)店的損失，所以我一定在下個(gè)月?tīng)?zhēng)取把這些滯留的衣服賣(mài)出去。我會(huì)努力爭(zhēng)取客源，努力做到讓顧客滿意，我也希望您能把機(jī)會(huì)再給我一次，讓我下個(gè)月把損失彌補(bǔ)上來(lái)。我下一個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一定會(huì)追上來(lái)的，會(huì)做好服裝的銷(xiāo)售，讓老板您滿意，愿您對(duì)我這一次的業(yè)績(jī)給于原諒，我可以做好的，請(qǐng)相信我。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
第三篇：業(yè)績(jī)不好1000字檢討書(shū)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門(mén)應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：1、惰性；2、執(zhí)行力；3、激情；上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。
我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。
所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。
相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。
經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了＂部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥＂的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段，而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日
