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第一篇：銷售業(yè)績(jī)不好檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我在這次的銷售之中，業(yè)績(jī)很不好，我也是要對(duì)我的以往工作好好的去反思下是什么原因?qū)е铝宋业臉I(yè)績(jī)不好，并且也是要在以后不能再這樣了，必須要認(rèn)真的去把工作給做好，提升業(yè)績(jī)。

作為白酒的一名銷售員，其實(shí)我們最終工作的目的就是銷售出去白酒，而沒有銷售出去，業(yè)績(jī)差，也是說明我們的能力不行，或者工作方面出了什么問題，這次我也是好好的思考了很久，到底是什么原因?qū)е碌?，首先一個(gè)我也是覺得我的能力是有所欠缺的，畢竟我來到公司做這個(gè)業(yè)務(wù)員的時(shí)間其實(shí)并不算太久，很多方面都是沒有學(xué)到了的，但是和同期一起進(jìn)來的同事相比，我的業(yè)績(jī)也還是差的，我也是想過，對(duì)于工作，我的態(tài)度也是不夠的積極，沒有更加的主動(dòng)去找客戶，去提升業(yè)績(jī)水平。

能力的一個(gè)提升，其實(shí)也是需要我們主動(dòng)的去想辦法的，雖然作為一個(gè)已經(jīng)過了試用期的新人，但是也不能作為自己業(yè)績(jī)不好的借口，別人也是這么過來的，怎么別人的業(yè)績(jī)好，我就差了，我也是想了，清楚自己積極性上的確不高，很多工作，領(lǐng)導(dǎo)吩咐了，我就做，沒有說的，我就沒有去做，導(dǎo)致了自己比較的被動(dòng)，而且很多新的客戶，我也是沒有去找，只是維護(hù)著老的'客戶，而且一些老客戶不是太熟悉的，我也是沒有及時(shí)的跟進(jìn)，而今我也是對(duì)于自己業(yè)績(jī)不好找到了原因，而且也是要在以后去改進(jìn)的。

銷售的工作必須是要主動(dòng)的，如果不去主動(dòng)，不但是業(yè)績(jī)不好，而且自己的客戶也是可能被競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)對(duì)手給搶到了，并且很多的方面，我也是需要繼續(xù)的去提升，我知道自己的能力也是的確不是很好，那么就要主動(dòng)去學(xué)，去找老同事來問，從他們的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)之中汲取有用的知識(shí)，讓自己能收獲更大，而不僅僅只是被動(dòng)的去做事情，那樣也是很不好的，特別是我們而今其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)也是挺大的，業(yè)績(jī)一時(shí)不好，那么就是會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手搶去一些，而且也是需要我們花費(fèi)更大的一個(gè)精力去奪回市場(chǎng)了。

領(lǐng)導(dǎo)，而今我也是清楚了自己業(yè)績(jī)不好的一個(gè)原因，以后的工作我會(huì)更加主動(dòng)，更加積極的去做的，一定會(huì)把業(yè)績(jī)提升上去，去開發(fā)新的客戶，提高自己的銷售能力以及開拓客戶的水平。

此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第二篇：銷售業(yè)績(jī)不好檢討書

尊敬的經(jīng)理：

您好!

我的銷售業(yè)績(jī)?cè)谖覀儾块T最低，嚴(yán)重拉低了我們部門總業(yè)績(jī)，身為一個(gè)汽車銷售人員沒有取得好業(yè)績(jī)辜負(fù)了經(jīng)理的重視。

正如經(jīng)理您說的，銷售業(yè)績(jī)不好是有原因的，我也思考了我自己的個(gè)人存在的問題，經(jīng)過多天的思考也基本理清了自己的問題。

我在客戶資源生做的不夠好，美譽(yù)找到準(zhǔn)確客戶，對(duì)于客戶的需求不了解，導(dǎo)致自己在銷售的時(shí)候沒有能夠在規(guī)定的時(shí)間里取得多少成績(jī)，以前我銷售的時(shí)候考慮的非常少，我們是線上邀約，線下參觀的方式來達(dá)成協(xié)議，首先我邀約就存在問題，沒有準(zhǔn)確的找到自己的客戶，不明白自己客戶的需要浪費(fèi)了大量時(shí)間不說，還讓自己找到的客戶沒有多少價(jià)值，雖然也有一些客戶成功邀約，可惜卻沒有經(jīng)濟(jì)能力購買，要不就是有心買卻買不起，這些都應(yīng)為自己沒有事先了解客戶的情況這樣反而浪費(fèi)精力維護(hù)到最后一無所得，這是我的錯(cuò)。

在邀約的時(shí)候沒有把住客戶的脈，不能滿足客戶的需要，這也是我的問題，客戶的精確需求我們滿足不了導(dǎo)致自己部門完成任務(wù)這是我考慮不周，既然邀約到了公司缺沒有成交這給我自己的信心打擊非常大，讓我對(duì)于工作產(chǎn)生動(dòng)搖，認(rèn)為自己不能完成工作任務(wù)，前一段時(shí)間還好，但是到了后面一段時(shí)間幾乎都沒有多少動(dòng)力因?yàn)楦杏X自己不合適，因?yàn)樽约盒判娜狈Α?/p>

自己對(duì)我們公司銷售的汽車還不夠了解，當(dāng)一些有研究有需求的客戶詢問我問題的時(shí)候發(fā)現(xiàn)我存在很多問題，給我的幫助不是很大，我也明白了自己的問題作為一個(gè)銷售人員不了解自己的銷售產(chǎn)品是一件非常嚴(yán)重的事情，這是自己的失職，存在這些問題讓我自己的工作沒有完成。

很多原因都存在，這也是我業(yè)績(jī)不要的原因，現(xiàn)在我需要改正自己這些問題，我也向其他同事請(qǐng)教過，決定在經(jīng)過工作的時(shí)候重視客戶資源，對(duì)客戶的賽選，一定嚴(yán)格要求保證自己有更好的成長(zhǎng)，對(duì)于客戶事先了解情況，通過第一次溝通了解客戶的基本情況不在也謝不是真正客戶的人身上浪費(fèi)時(shí)間。

在與客戶溝通的時(shí)候也會(huì)講究技巧不會(huì)在這樣把公司發(fā)給我們的話術(shù)放在一邊，一定會(huì)好好提升自己的能力把自己的話術(shù)能力提升上來，讓我在與客戶交流中有更好的結(jié)果，也會(huì)了解公司的產(chǎn)品，在今后的工作中我一定會(huì)改變自己的情況積極爭(zhēng)取客戶，提升自己的銷售業(yè)績(jī)。

此致

敬禮!

　　檢討人：XXX

　　20XX年XX月XX日

第三篇：銷售業(yè)績(jī)檢討書

今天，為表示我的深刻反省，我懷著無比愧疚的心情寫下這封檢討書，以向您表示我對(duì)我在公司未完成業(yè)績(jī)考核做出深刻檢討，也表示我對(duì)我自己在工作上不盡人意的表現(xiàn)的深刻認(rèn)識(shí)，以及保證在以后的工作中，盡自己最大的努力，做到最好。

面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺得很慚愧，對(duì)不起經(jīng)理日常對(duì)我的關(guān)心和照顧。我所做的事情

一個(gè)銷售業(yè)績(jī)的好壞取決自身態(tài)度，作為一名旅游銷售對(duì)待工作應(yīng)該像對(duì)待自己的夢(mèng)想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。公司沒有任何問題，經(jīng)理管理也沒有任何問題，一切問題在于我。我在我的工作當(dāng)中出現(xiàn)幾個(gè)嚴(yán)重問題：

1、惰性；

2、自覺性；

3、激情；

上面的問題體現(xiàn)了，我對(duì)工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅(jiān)持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現(xiàn)問題的時(shí)候才去臨時(shí)抱佛腳，那么最壞的結(jié)果就是任何事情都得不到好結(jié)果，對(duì)公司一點(diǎn)貢獻(xiàn)都沒有。

之前，我們對(duì)工作就是這么一個(gè)惡劣的態(tài)度，我沒有能夠?qū)γ總€(gè)自身的每一個(gè)缺點(diǎn)做嚴(yán)厲的自我檢討，所以這是一次十分深刻的反省，我對(duì)于我自己在工作時(shí)差勁的表現(xiàn)感和不正的態(tài)度到十分慚愧。我真的不應(yīng)該在工作的時(shí)候，只會(huì)呆呆地坐著，這么百無聊懶的，沒有一點(diǎn)積極性。公司中，雖然每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，每個(gè)人工作思維方式也不一樣，但是沒有人覺得接受管控是一個(gè)種壓力，每個(gè)人都有欣欣向榮的良好工作態(tài)度，卻因我一個(gè)人的工作態(tài)度不端正影響到身邊的另外一個(gè)，導(dǎo)致整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說因我一個(gè)人不遵守規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)公司規(guī)章制度被破壞。對(duì)此，我感到萬分的愧疚和懊悔，因?yàn)槲乙粋€(gè)人的表現(xiàn)而影響到部門，實(shí)屬不該。

所以第一個(gè)根源問題就是，我對(duì)于自己工作態(tài)度的不嚴(yán)格，不利索造成的。 管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。 團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用

1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向 一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng) 榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。 榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)！ 經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個(gè)部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。 培訓(xùn)是解決辦法最好的工具 員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學(xué)習(xí)獲得更多的知識(shí)使其成長(zhǎng)更快。

作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達(dá)到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工每天會(huì)遇到各種各樣的問題，通過在培訓(xùn)中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進(jìn)行獨(dú)立思考進(jìn)而成長(zhǎng)是經(jīng)理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會(huì)演變成明天的問題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時(shí)候就會(huì)變?yōu)槊允?，不知道?yīng)該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗(yàn)，首先培訓(xùn)就是在解決問題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識(shí)、而且有時(shí)候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲，開開心心的工作。 用他人之長(zhǎng)，每個(gè)員工都有潛力 一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。

要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會(huì)非?？膳隆?我認(rèn)為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比我強(qiáng)，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢(shì)。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！ 每個(gè)人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵(lì)他們，如果后面有只老虎在追你，

你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。 從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢(shì)。 招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jī)的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)這個(gè)也是有非常深刻的.理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。

劉翔長(zhǎng)1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺(tái)上的。千里馬是不需要督促太多的，因?yàn)樗麄兲焐蜁?huì)有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅(jiān)決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習(xí) 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識(shí)份子。

我不應(yīng)該感到害怕，不應(yīng)該感到害羞，對(duì)于別人冷淡的反應(yīng)，還是要有充足的熱情，要有不畏困難，勇往直前的精神，一定要學(xué)會(huì)死皮賴臉，向小黑和銀彬?qū)W習(xí)，學(xué)習(xí)他們的積極性，學(xué)習(xí)他們生來硬拽也要把人拉到報(bào)名點(diǎn)，報(bào)名參加我們的活動(dòng)，學(xué)習(xí)他們看到目標(biāo)，積極上前介紹，不畏畏縮縮，和陌生人交談時(shí)也不會(huì)感到害怕。

我真的十分深刻地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)自己所存在的問題，不夠大，臉皮不夠厚。我知道，臉皮不夠厚，對(duì)于自己的工作室十分不利的。因?yàn)?，我們后勤部的宗旨是：高調(diào)做事，低調(diào)做人。如果膽子不夠大，就不能夠積極主動(dòng)地找事干，畏畏縮縮，到最后什么都干不了，就做不到“高調(diào)做事”。所以，鍛煉膽量，是解決我的問題的方法，和更多不同的人，認(rèn)識(shí)更多不同的人，擴(kuò)大自己的交際圈子。

對(duì)于這次的錯(cuò)誤，可能會(huì)給部門帶來不正面的影響，可能會(huì)讓別人覺得后勤部存在做事不認(rèn)真的人，因此，我有如下深刻的反思和對(duì)自己的要求：

1、對(duì)于陌生的人事物，不要感到害怕，要表現(xiàn)的自然大方。

2、做事要有積極性，對(duì)于自己的任務(wù)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

3、對(duì)待自己的工作要有熱情，要不怕苦不怕累，以微笑面對(duì)所有的困難。