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第一篇：銷售業(yè)績不好檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是銷售部的員工xx，我要為業(yè)績不好，沒有達到這一個月的業(yè)績標準的事情向您做出檢討。作為公司的一名老銷售員，在公司的銷售崗位上面工作也有兩年了，現(xiàn)在又是一個小的銷售組長，這一個月我們組沒有達到要求，主要是因為我的工作態(tài)度不好，對待公司的任務(wù)要求也沒有什么端正的認識，所以才導(dǎo)致這個月我們組的業(yè)績不達標。

到了年底，每一個公司都到了要沖業(yè)績的時候了，我們公司也一樣對我們銷售人員，提出了新的任務(wù)要求。一年公司的業(yè)績能不能超越過去一年的記錄，就看在這一個月的銷售成績了，所以公司對我們的任務(wù)也就重了一點?？墒俏覅s沒有認識到這一點，對待任務(wù)估計失誤，沒有很好的貫徹公司的新政策，所以這一個與大家仍然以過去幾個月的工作量在完成，所以到了月底我們組沒能完成夠公司的任務(wù)。

在一個就是由于我的工作態(tài)度有很大的問題，想著年關(guān)了，一門心思都放在了回家過年上面，所以對待工作就沒有以前那么用心，所以對小組內(nèi)的監(jiān)管也就沒有那么嚴了，所以團隊的凝聚力在這一段時間就有所下降。所以大家在銷售工作上面難免出現(xiàn)工作熱情下降的現(xiàn)象，因戲銷售業(yè)績也就沒有提上去。

在一個就是由于我的市場的分析出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致銷售方向出現(xiàn)了偏差。我們公司的`銷售產(chǎn)品主要是面向年輕群體，而我們這一個做地推時的地區(qū)選擇了一個地級市，那邊的年輕人大多都是外出打工，所以青年人數(shù)相對較少，所以這也是我們這一個月業(yè)績出現(xiàn)問題的一個原因。

綜上上述因素，我向公司做出嚴重的反省，接受公司給我的所有批評和懲罰，在下一個月，我也結(jié)合這些錯誤點，著重改正自己：

1、對待公司布置的新任務(wù)新要求，我一定認真對待，仔細研讀，避免再出現(xiàn)貫徹公司任務(wù)不到的發(fā)生。

2、加強對自己銷售團隊的管理，通過各種方法提高團隊的凝聚力，和工作活力。

3、在后面的工作中端正自己的工作態(tài)度，嚴格約束自己，讓自己的工作積極性再次回到巔峰，用更加高的工作熱情對待每一份工作。

4、加強自我學(xué)習(xí)，提高自己的信息數(shù)據(jù)分析能力，杜絕信息研判失誤的再次出現(xiàn)，如果有失誤的時候，我也應(yīng)該果決一點做出調(diào)整，暫時放棄銷售“保持地區(qū)”的要求。

此致

敬禮！

　　檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

第二篇：銷售業(yè)績不好檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

對于電話銷售工作我已經(jīng)非常熟悉了，也已經(jīng)掌握的，但是我這個月的銷售業(yè)績一點都不好，我已經(jīng)不是新人，如果是新人業(yè)績差還可以原諒作為一個老員工我的銷售業(yè)績這么差實在是不應(yīng)該。

如果工作沒有結(jié)果，做再多的工作都是無用功，因為沒有效，我們做銷售的競爭激烈，業(yè)績不好說明我的工作有問題，我也一直思考為什么這個月我的業(yè)績這么差。

對于銷售我也是了解的，經(jīng)過了我認真分析之后我發(fā)現(xiàn)我的業(yè)績沒有理想，主要有這幾個方面的因素：一是我的客戶資源有問題，二是我沒能取得客戶的信任，三是我的話術(shù)有問題。

我的客戶資源都是自己通過尋找的，對自己的客戶都不是非常了解，也沒有進行細致的研究，所以在與客戶溝通的時候，感到非常無力，那是因為我沒有抓住客戶的需要，沒有把握住客戶的命脈，這樣是不能夠得到客戶認同地。二是我在與客戶溝通的時候我沒有與客戶見面，全都是在電話上溝通，沒有讓客戶見到誠意，客戶處于猶豫階段，一直徘徊不定，這樣也是我的業(yè)績上不去的原因之一，三是我在與客戶溝通時說話方式不對，我的話術(shù)沒有及時更新，以前老話術(shù)，已經(jīng)被很多人用過了，讓客戶產(chǎn)生了反感，沒有新奇之處，不能夠勾起客戶的需要，反而讓客戶對我產(chǎn)生了反感。

我們做電話銷售的如果不能讓客戶喜歡就會變成騷擾電話，客戶有時候都不會接。我們的客戶很多都是經(jīng)常被我們撥打過的，都是對我們公司熟悉的，被很多人騷擾了之后一接聽電話就掛斷，雖然知道這些不是意向客戶但是卻浪費了我打把時間。

沒有做好客戶篩選，使我在工作中的效率不高這也是我的問題，我沒有足夠勤奮，沒有做好提前準備，我知道就算打仗也要做到知己知彼才能夠百戰(zhàn)百勝，向我這樣沒有對客戶做出了解就突然打給客戶是沒有成效的，也沒有多少結(jié)果。

我這個月成績可以看出我的工作不順利我需要調(diào)整工作方式，以后在給客戶打電話的時候必須要對客戶事先了解，清楚客戶是做什么的，有什么需要，抓住客戶的需求然和根據(jù)客戶的的需求來與客戶溝通，增加成功率。

并且對著客戶進行篩選，找精準客戶，減少時間的浪費提高成功率。

此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第三篇：銷售業(yè)績不好檢討書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

非常抱歉，在這種業(yè)績已經(jīng)排在倒數(shù)第一的時候，來跟您寫檢討書檢討自己在工作上的不足。真的，非常抱歉，您要是知道我的業(yè)績會這么差，肯定一開始就不招我進來了！

您心里的遺憾，我是非常清楚的！我自己也沒想到，我在xx電腦做銷售的時候，業(yè)績可以排在第一，怎么來我們這里就變成了倒數(shù)第一，這其中的玄妙，我也有想過。或許是我那一套話術(shù)還是更適合推銷xx電腦，畢竟xx電腦是一個國外的品牌，而我們電腦是一個國產(chǎn)品牌，這兩者面對的客戶群或許還真是大有不同。一開始我就是抱著不相信我們國產(chǎn)品牌不如國外品牌的信念，按照慣常賣國外品牌的方式去買的我們國產(chǎn)品牌，我以為我們國人不會因此就不買我的產(chǎn)品，沒想到現(xiàn)在看來，還真是差別挺大的。

領(lǐng)導(dǎo)，我錯了。我不該不依據(jù)我們國家的國情來具體問題具體分析，導(dǎo)致我的業(yè)績一來就墊底，讓您當初介紹我時補充說明的，我是xx品牌電腦的銷售業(yè)績第一，這一說法在我的業(yè)績出來時讓您打臉了。真的，非常抱歉！不過也請您再相信我一次，給我一次挽回的機會！剛來的我，的確是因為沒有熟悉套路而導(dǎo)致了這樣的失敗，我相信在我的認識與改變下，一定還是能回到您所認為我可以走到的位置！

我已經(jīng)在寫這封檢討書時認識清楚了，我是一個您聘請來爭取高業(yè)績的電腦銷售，我不可以用什么品牌不同來作為借口來搪塞大家，我必須要用業(yè)績來說話！我會徹底去了解清楚我的電腦銷售業(yè)績不好的原因，我爭取在下一次業(yè)績評比的時候就能夠把自己的業(yè)績提升上來，不給您失望的機會，更不給您丟臉的機會。如果可以，請您批準我去市場上做一下調(diào)研的機會。過去我電腦銷售業(yè)績高的年頭，都是我深入市場做過調(diào)研的結(jié)果，希望您也能給我這樣的機會去了解國產(chǎn)電腦市場，以及更好的了解我們品牌電腦主要的購買人群都在哪里。另外，我個人認為，我們品牌的電腦可以在高中畢業(yè)即將上大學(xué)的學(xué)生群體中做一波宣傳，我們品牌的電腦性價比是非常適合學(xué)生群體的，并且爸爸媽媽送孩子去上大學(xué)都希望自己的孩子能夠不比別人缺啥，而電腦這一必備的東西，一定是學(xué)生家長的購物計劃內(nèi)的！

請你接受我的檢討，也請您接受我的提議！

此致

敬禮！

　　檢討人：xx

　　20xx年x月x日

第四篇：2020服裝銷售業(yè)績差檢討書

尊敬的老板：

您好！

我是您服裝店的一個銷售員xxx，這個月我的銷售業(yè)績是店里最差的，這讓我感到壓力很大，同時面對和店里其他銷售員的業(yè)績，我個人的銷售業(yè)績?nèi)绱瞬?，是在對不起老板您的信任，在此向您檢討我對服裝銷售業(yè)績差的事情。

身為店里的一名銷售員，我的職責就是把服裝給銷售出去，但是我在這個月里，我個人的銷售量很低，根本就售賣不出幾件衣服，相比于其他銷售員的一天就能賣出去幾件衣服，我的就不夠看了，也難怪自己到月底的銷售這么差了。在看到自己這樣的一個結(jié)果后，我對自己這個月的銷售進行了反思，我才發(fā)現(xiàn)自己這個月工作的狀態(tài)不僅差，自身也變得很懶散，當顧客進入店里買衣服時，我沒有其他人那么熱情，給人的感覺就是愛答不理的。偶爾顧客多的時候，我有幸分到幾個顧客，但是由于自己的業(yè)務(wù)不行，導(dǎo)致顧客對我的服務(wù)不滿，久了，很多顧客也就不怎么找我了，那在店里我也就沒有客源了，因此一個月下來，衣服都沒幾件是售出去的，比別人差的不是一點。

目前我那也知道自己需要加強業(yè)務(wù)能力，不然總是拉不籠顧客，自己也就不能有足夠的客源，店里的衣服我也就無法進行銷售，如此給店里帶去的損失是很大的。我實際上也知道自己在這方面是有很多的缺點的，如果不把這些缺點改過來，以后對我的工作會產(chǎn)生極大的影響，甚至到最會都無法去工作。本月業(yè)績差成這樣，已經(jīng)是讓我們服裝店有損失了?，F(xiàn)在店里我負責的那一部分的衣服，都被堆積在倉庫里，如果我不及時賣出去，后面換季就沒有辦法在售賣了，只能長期堆在倉庫里不見天日的，那些衣服在今年也算是廢了。如此我就是店里的罪人了，作為一名服裝銷售，竟然只能賣出去一點衣服，這能力也是差到極點了。我也賠償不起整個店的損失，所以我一定在下個月爭取把這些滯留的衣服賣出去。我會努力爭取客源，努力做到讓顧客滿意，我也希望您能把機會再給我一次，讓我下個月把損失彌補上來。我下一個月的銷售業(yè)績一定會追上來的，會做好服裝的銷售，讓老板您滿意，愿您對我這一次的業(yè)績給于原諒，我可以做好的，請相信我。

此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　2020年xx月xx日

本文為出國留學(xué)網(wǎng)編輯原創(chuàng)文章，版權(quán)歸出國留學(xué)網(wǎng)所有，未經(jīng)授權(quán)杜絕轉(zhuǎn)載，違者追究法律責任。

第五篇：銷售業(yè)績差檢討書

尊敬的xx：

今天，為表示我的深刻反省，我懷著無比愧疚的心情寫下這封檢討書，以向您表示我對我在公司未完成業(yè)績考核做出深刻檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現(xiàn)的深刻認識，以及保證在以后的工作中，盡自己最大的努力，做到最好。

面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。我所做的事情

一個銷售業(yè)績的好壞取決自身態(tài)度，作為一名旅游銷售對待工作應(yīng)該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。公司沒有任何問題，經(jīng)理管理也沒有任何問題，一切問題在于我。我在我的工作當中出現(xiàn)幾個嚴重問題：

1、惰性；

2、自覺性；

3、激情；

上面的問題體現(xiàn)了，我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現(xiàn)問題的時候才去臨時抱佛腳，那么最壞的結(jié)果就是任何事情都得不到好結(jié)果，對公司一點貢獻都沒有。

之前，我們對工作就是這么一個惡劣的態(tài)度，我沒有能夠?qū)γ總€自身的每一個缺點做嚴厲的自我檢討，所以這是一次十分深刻的反省，我對于我自己在工作時差勁的表現(xiàn)感和不正的態(tài)度到十分慚愧。我真的不應(yīng)該在工作的時候，只會呆呆地坐著，這么百無聊懶的，沒有一點積極性。公司中，雖然每個人的人生觀、價值觀又是不同的，每個人工作思維方式也不一樣，但是沒有人覺得接受管控是一個種壓力，每個人都有欣欣向榮的良好工作態(tài)度，卻因我一個人的工作態(tài)度不端正影響到身邊的另外一個，導(dǎo)致整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說因我一個人不遵守規(guī)則，那么其他人也不會去遵守規(guī)則，最后導(dǎo)致這個公司規(guī)章制度被破壞。對此，我感到萬分的愧疚和懊悔，因為我一個人的表現(xiàn)而影響到部門，實屬不該。

所以第一個根源問題就是，我對于自己工作態(tài)度的不嚴格，不利索造成的。 管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進步的氛圍與文化。 團隊中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用

1、引領(lǐng)團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。

2、培養(yǎng)良好的團隊作風 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。 榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)！ 經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。 培訓(xùn)是解決辦法最好的工具 員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學(xué)習(xí)獲得更多的知識使其成長更快。

作為一個職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓(xùn)中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經(jīng)理必須做到的。員工的'問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允?，不知道?yīng)該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗，首先培訓(xùn)就是在解決問題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識、而且有時候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲，開開心心的工作。 用他人之長，每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。

要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。 我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！ 每個人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，

你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。 從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負責講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。 招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。

劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時候就要不斷學(xué)習(xí) 作為一個團隊管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個人不學(xué)習(xí)就不可能進步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識份子。

我不應(yīng)該感到害怕，不應(yīng)該感到害羞，對于別人冷淡的反應(yīng)，還是要有充足的熱情，要有不畏困難，勇往直前的精神，一定要學(xué)會死皮賴臉，向小黑和銀彬?qū)W習(xí)，學(xué)習(xí)他們的積極性，學(xué)習(xí)他們生來硬拽也要把人拉到報名點，報名參加我們的活動，學(xué)習(xí)他們看到目標，積極上前介紹，不畏畏縮縮，和陌生人交談時也不會感到害怕。

我真的十分深刻地認識到自己的錯誤，同時我也發(fā)現(xiàn)自己所存在的問題，不夠大，臉皮不夠厚。我知道，臉皮不夠厚，對于自己的工作室十分不利的。因為，我們后勤部的宗旨是：高調(diào)做事，低調(diào)做人。如果膽子不夠大，就不能夠積極主動地找事干，畏畏縮縮，到最后什么都干不了，就做不到“高調(diào)做事”。所以，鍛煉膽量，是解決我的問題的方法，和更多不同的人，認識更多不同的人，擴大自己的交際圈子。

對于這次的錯誤，可能會給部門帶來不正面的影響，可能會讓別人覺得后勤部存在做事不認真的人，因此，我有如下深刻的反思和對自己的要求：

1、對于陌生的人事物，不要感到害怕，要表現(xiàn)的自然大方。

2、做事要有積極性，對于自己的任務(wù)，要有強烈的責任感。

3、對待自己的工作要有熱情，要不怕苦不怕累，以微笑面對所有的困難。

檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日