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第一篇：曠工檢討書”檢討書

尊敬的領導：

本人XXX于2008年11月12日因給同事過生日，一起外出吃飯，而后去勞動廳拿9月份的成績，看只剩下一個小時的時間就沒有回公司，從而導致公司前臺無人值班而影響了公司工作的正常運行。

我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安在此，我向領導做出如下深刻檢討：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時感覺到對自己放松要求，沒有考慮到這種行為的負面影響性和錯誤的嚴重性。經過反思，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的內疚，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍有欠缺。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在各自的崗位上，大家都像我一樣自由散漫，那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好，并且把工作做好呢。同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，為所欲為的不良風氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導給我一次

機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。

檢討人：XXX

第二篇：檢討書

檢討書

全國“兩會”歷來是社會關注的焦點，是國際國內媒體聚焦的中心，也是信訪人員活動的熱點時期，應該說，**單位從上到下對信訪問題一直是高度關注，對于重點穩(wěn)控人員也給予了高度的關注，但是在這樣的重點時期，我們辦事處仍然發(fā)生了***進京非正常上訪的事件，拖了辦事處的后腿，影響了***區(qū)和全市的信訪考核，對此事件，作為分管領導，我負有不可 推卸的責任，在此，特向區(qū)委、區(qū)政府作出深刻檢討。

1、此次進京上訪事件，從表面看是孤立事件，其實也與我工作缺乏應有的責任心有關。

***進京這件事情，雖然只是孤立事件，但是也反映出我在工作中缺乏應有的事業(yè)心和責任感，沒有將這起信訪看做是當前維護信訪穩(wěn)定的頭等大事來看待，缺乏必要的警惕性和危機感，抱有一定的僥幸心理，在工作中缺乏舉輕若重的事業(yè)心和責任感，作風漂浮，沒有將 思想和工作重點轉移到區(qū)委區(qū)政府的指示精神上來。

2、此次進京上訪事件，從表面看是信訪老戶，其實也與我破解難題的辦法不多有關。 ***所反映的房產糾紛問題，雖然已經省高院、最高院審理及核實，已有定論，屬于雖然是老信訪戶，纏訪戶，但是發(fā)生這樣的事情，也與我在工作中，缺乏破解難題的辦法，缺乏處理信訪積案的經驗有關，對待此類問題，還是一味的以看、守、等為主，沒有從其他途徑想辦法，出思路，積極解決問題，定勢思維多，破解辦法少，被動工作多，主動出擊少，就事論事多，

借助外力少，從而導致自己陷進了處理難，難處理，辦法少，少辦法的不良循環(huán)中去。

3、此次進京上訪事件，從表面看是難以處理，其實也與我自身工作作風不扎實有關。 我雖然也經常找***談話，宣傳相關政策法規(guī)，讓其不要再進京非正常上訪，并且從生活上關心她，平時有什么生活困難，也能協(xié)調辦事處及社區(qū)盡力幫助解決。但是憑心而論，我還是缺乏貼近人民群眾的真心誠心，缺乏將信訪人當做親人的熱心耐心，沒有積極落實區(qū)委區(qū)政府關于做好當前信訪的一系列指示精神，在思想上還是松懈的，工作作風還不夠扎實，導致信訪人雖然能與我們溝通，但是仍然對我們缺乏信任感，對我們做的工作只是認為是在拖，哄，

騙，無法從根本上轉變認識。

對于發(fā)生的問題，我深刻反省，對于區(qū)委區(qū)政府的教育，我誠心接受，對于從事件中總結的經驗，我認真消化吸收，都是為了在今后工作把信訪工作做好，進一步轉變工作作風，將思想上、認識上、行動上與區(qū)委區(qū)政府保持一致，堅決不在我分管的轄區(qū)內再出現(xiàn)類似問 題，下步工作中，我主要做好以下幾方面工作。

一是找準解決問題的切入口，想方設法調處化解積案，堅持讓利于民的原則，不惜一切 代價化解老案、積案。

二是全面落實責任。堅持2名班子成員同時抓信訪維穩(wěn)工作，堅持誰駐村、誰分管誰負責制度，嚴格落實班子成員包案制度，嚴格執(zhí)行問責制度。落實“以村為主”工作機制，充分發(fā)揮村組干部情況明、內情熟、好說話的作用，對發(fā)生赴京、趕滬訪的村書記、村主任進行降職處理。

三是全面摸排，及時化解新矛盾。堅持信息一天一報制度，發(fā)揮村綜治聯(lián)系員作用，開展不穩(wěn)定因素大排查，及時將收集、排查出來的矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。

四是全力穩(wěn)控重點信訪對象。對一時難以解決的矛盾糾紛，對當事人進行24小時穩(wěn)控，將鄉(xiāng)村干部、派出所干警分成三個工作組，每組由2名班子成員帶隊，8-10名鄉(xiāng)村干部、干警為成員，每周輪一班，對重點上訪人進行24小時監(jiān)控，準確掌握其行蹤和動態(tài)，確保其不 離開寧都。

我將以此事件作為教訓，虛心接受區(qū)委區(qū)政府批評處理意見，切實加以反思，深挖產生問題的根源，以為此契機，更好地落實整改，進一步改進工作作風，加強分管的信訪工作，為維護***區(qū)穩(wěn)定發(fā)展大局做好分內工作，堅決杜絕赴京、赴滬訪現(xiàn)象，向區(qū)委、區(qū)政府交一

份滿意的答卷。