千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司檢討書》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《公司檢討書》。

第一篇：公司檢討書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我懷著無比愧疚的心情向各位領(lǐng)導(dǎo)遞交這份工作失職的檢討書。作為一名科室負責人，首先要對科室內(nèi)人員做到監(jiān)管到位，從而更好的開展各項機電工作。然而關(guān)于11號公司組織的花坡剪彩儀式，所轄科室倆名科員（王鵬、劉敏科）10號已經(jīng)通知告達，但11號卻還是出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。我對此表示深深痛心和自責。以上發(fā)生的現(xiàn)象，我要深刻檢討，這是我工作的疏忽，但也暴露出科室的一些問題，作為一名煤礦機電工作人員，沒有責任心，沒有集體榮譽感，工作作風散漫。這種不良苗頭在不斷的顯露出來。事情發(fā)生后，我認真反思，這類事情的發(fā)生實在是太不應(yīng)該。今后一定認真總結(jié)教訓(xùn)，身為公司一名管理人員，一定要增強責任心，加強科室管理制度，嚴格要求自己與其他人員，一定杜絕今后這類問題的再度出現(xiàn)。

針對這類問題，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、 同事們能夠監(jiān)督，你們的一份監(jiān)督就是對順利開展機電工作的一份關(guān)心和重視。

1，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務(wù)做精心了解，加強科室內(nèi)部管理力度，提升管理績效，對于每一個環(huán)節(jié)都做好監(jiān)督和管理。

2，統(tǒng)一思想，強化科室人員的責任感、榮譽感。加強員工的執(zhí)行力度，每個員工對自己的業(yè)務(wù)要有足夠的了解和認識。目光高遠，扎實工作。

總而言之，加強內(nèi)部人員的監(jiān)管制度是一項任重而道遠的任務(wù)，為了更好的開展機電工作以后我一定會加強科室管理，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。

　　檢討人：

　　20xx年 月 日

第二篇：員工工作失職檢討書

親愛的老師：

您好！

因為自己的能力不足而導(dǎo)致自己沒有協(xié)助您更好的管理班級，我感到無比的自責和后悔，作為班上的一個班干部，一個紀律委員，將班級的紀律管好本身就是我應(yīng)該要盡的義務(wù)和責任，我也知道今天因為自己的工作上的失職，以及對班上同學(xué)的放縱導(dǎo)致了今天我們整個班級的同學(xué)在上自習(xí)課的時候吵鬧，我感到超級的后悔和抱歉。實在是因為自己心底里面的自責很久都沒有消去，所以才會在現(xiàn)在向您和班級做出檢討，以這個檢討書來彌補自己工作上面的失職的錯誤。

今天我們班全班同學(xué)都有在吵鬧，也因為我們的吵鬧導(dǎo)致了我們班在全校都產(chǎn)生了很大的影響，本身一節(jié)應(yīng)該安靜的學(xué)習(xí)的自習(xí)課，自習(xí)課的存在就是為了讓我們能夠有一個安靜的時間去做自己的事，去完成自己平時在學(xué)習(xí)當中所遇到的困難，去好好的回顧自己在學(xué)習(xí)時間里面所產(chǎn)生的問題，然后去認真的解決這些問題，每次自習(xí)課老師您都要我好好的管理他們，監(jiān)督他們，但是這次我自己卻失職了，自己不僅沒有管理好整個班級的紀律，甚至就連自己都沒有管理好，您也一直告訴我們班干部的，要是想要自己可以很好的管理好一個班級，首先就應(yīng)該做到以身作則，只有讓班上的同學(xué)足夠的信服于自己，才有這個資格和能力去管理好班級，可是自己這次的行為和做法確實是讓您失望了，我知道自己這次的做法也給自己在班級里的形象有了一定的影響，雖說現(xiàn)在的錯誤已經(jīng)發(fā)生了，但是我還是需要去考慮自己之后的彌補的方式和做法。所以我也希望您可以再給我一次機會，我一定會將自己的工作做好，不僅會幫助您管理好我們班，更會在自己的生活、學(xué)習(xí)當中管理好自己，我也反思了自己，發(fā)現(xiàn)自己還是沒有足夠的自制力，看著其他同學(xué)聊天玩耍很開心我就也不能及時的控制自己，所以我還是需要去時刻謹記要控制好自己，不能因為一時的失誤而讓自己后悔。我也會在以后的學(xué)校生活和學(xué)習(xí)當中用自己更好的態(tài)度來管理班級。

雖然這個檢討書的字數(shù)不多，也不算是很長，但是每一個字，每一句話都代表了我的自責和悔恨，我也希望您可以繼續(xù)相信我，我一定會做好屬于一個紀律委員應(yīng)該做的事情，協(xié)助您和其他的班干部更好的管理好這個班級，讓我們XX班成為XX學(xué)校最為出色的班級。

此致

敬禮！

　　檢討人：XXX

　　20xx年X月X日

第三篇：篇一保險公司失職檢討書

尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：

由于我司（XXX有限公司）在辦理XXXXXX過程中，經(jīng)辦人員未認真XXXXXX，導(dǎo)致XXXXXX。

現(xiàn)經(jīng)過查驗，我司已發(fā)現(xiàn)問題，并積極敦促經(jīng)辦人員糾正錯誤并XXXXXX，我司因此疏忽特向主管部門領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討，對于這次所犯的錯誤，我司上下都已經(jīng)深刻認識到了自身的問題，并決定立刻端正工作態(tài)度，積極投入到下一步工作中去，并保證不會再出現(xiàn)類似錯誤。

　　檢討人：XXXXXX

　　日期： 年 月 日

第四篇：公司檢討書

尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx，自我來到xx這里工作到現(xiàn)在也是一名老員工了，對于xx這里的廠規(guī)也是知道的，可是這些基本紀律我卻都違反了，我知道這些都是一定的，在工作當中我必須要承認這一點，工作是沒有任何理由反駁的，在工作當中我們要知道自己的位置，團結(jié)同事跟同事友好相處這是第一點，作為老員工我應(yīng)該很清楚這些才是，可是今天我卻跟一名同時打了起來，在車間打架情節(jié)非常嚴重，我知道這些都是需要負責的，車間的設(shè)備都是非常昂貴的，一旦有什么損失都要全部負責，現(xiàn)在我想想就已經(jīng)很后悔了，這是我的錯誤，在這次事情當中是我的最先犯得錯誤，我當然知道這些都是不對的，現(xiàn)在大家引發(fā)的后果非常惡劣，我一定反省自己。

早上在上班的時候本來正常的來說按部就班，每個人都應(yīng)該在自己的崗位上面，我的崗位想對來說比較簡單，一直以來就有人想在我我這個崗位上面工作，可是我也不想換，畢竟我在這個崗位上面已經(jīng)做了很久了，每個人都有每個人應(yīng)該做的事情，可是早上上班的時候我卻發(fā)現(xiàn)我的崗位被別人占了，本來我覺得就是別人坐一下，可是沒想到他真的是不想走了，當時我就去與之理論，可是并沒有什么用，依然叫不走，當時是上班的時候，那么多人都在工作，我站在后面，當時我覺得自己休息的時候在去告知您，畢竟是上班的時間，我打算先忍一忍就休息的時候再去解決，畢竟這么多事情都等著我們?nèi)プ觯€是車間產(chǎn)量重要。

可是正在我這么想的時候，那位同事就冒出了這么一句話“反正現(xiàn)在位置是我坐著的，你就這么耗著吧”我當時就氣不過了，畢竟那本來就是的我崗位，我要做的工作，我當時還在跟他理論我并不想因為這件事情，早成不好的影響，可是咄咄逼人讓我是在受不了，于是就爭吵了起來，當時我是非常氣不過的，于是就說話大聲了起來，就有了后面的打架，在車間工作的時候打架，影響了形象不說，還違反了車間的秩序，破壞了原有的工作秩序，讓大家都在干等著，更惡劣的是這耽誤了時間啊，在車間時間就是產(chǎn)量，我們兩個人實在是羞愧，差點因為打架損壞了車間設(shè)備，這是最嚴重的后果，對這次發(fā)生的事情，我抱著非常自責的心態(tài)，我也會跟車間同事解釋的，再也不會再這樣了。

在此

敬禮！

　　檢討人：xx

　　20xx年x月x日

第五篇：行政部門工作計劃

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)您公司發(fā)送給我的《2011總經(jīng)辦工作計劃》，結(jié)合自身這幾年從

事行政財務(wù)工作的一些心得，撰寫了一份《行政部門工作計劃》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審閱以下內(nèi)容，并能給予指正幫助。謝謝！

行政部門工作計劃（實施辦法）

一、

企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)

1. 根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、完善、跟進各項規(guī)章制度。從實際發(fā)展情況為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段性情況，對原有制度進行完善、修整，從而將制度和

實際執(zhí)行適配。形成可持續(xù)的制度完善體系建設(shè)。使管理不留死角和隱患。

2. 員工制度培訓(xùn)及知識、能力培訓(xùn)

培訓(xùn)的形式：外聘講師到公司授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師

進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué)圖像教程、軟件包、書籍等資料組織

內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀

書、工作總結(jié)等方式）等

培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：

營銷管理、品質(zhì)管理、行政管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計算機知識、專業(yè)知識、采購

與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等

加強計劃管理，嚴格監(jiān)督考核，保證工作效果。將部門各崗位的工作計劃對照崗位職責，集中管理，嚴格按目標責任制考核工作要求定期對各崗位工作完成情況進行檢查考

核。

完善培訓(xùn)獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進行評優(yōu)，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識

與經(jīng)驗來彌補缺失。

通過對員工進行制度及知識能力方面的培訓(xùn)，使員工達到在企業(yè)不僅獲得薪水，而且是

更高級的精神財富，從而使員工強烈認同企業(yè)文化，才能形成強大的凝聚力和歸屬感。

企業(yè)為員工增值的東西也能解決企業(yè)人才流失的問題。

二、 企業(yè)形象建設(shè)

首先，企業(yè)形象的建立是通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，從

大方面來講，公司可以對整體的形象進行包裝，有自己的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

然后有自己產(chǎn)品的行銷策略，利用高超的推廣手段使行業(yè)內(nèi)部和社會公眾形成主觀

上的好感和認同。

員工形象和素質(zhì)的不斷提升。員工統(tǒng)一著裝，行為語言得體也是體現(xiàn)企業(yè)形象的重

要手段。

三、 后勤保障工作

1. 財產(chǎn)安全

建立完善的財產(chǎn)安全管理制度。如《固定資產(chǎn)管理辦法》、《庫房安全管理辦法》、

《消防安全管理辦法》等一系列制度并根據(jù)實際情況配備專人負責，使用相關(guān)制度圖

表按期進行物資盤存、購進、傷耗、使用、異動的統(tǒng)計。并與主管部門隨時溝通，將物資風險降低到最小。

2. 辦公耗材的補給

公司每月根據(jù)以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門提交的申請購買物資清

單，運用比價原則，及時采購，保證日常運營過程中辦公物資的使用。每月要有相應(yīng)的采購計劃和資金支出計劃，力求在保證供給的基礎(chǔ)上合理控制辦公費用的支出。

3． 工作餐管理

1、食堂管理要做到，就餐環(huán)境做到窗明幾凈，做好消毒工作，餐具做到每餐一消毒，

消毒工作有專人負責

2、增加菜系種類，有行政部門定期更換菜譜。能達到臨時接待領(lǐng)導(dǎo)和重要客戶就餐的水平。

4． 車輛管理

1.公司車輛由專人管理和保養(yǎng)。

2. 車輛應(yīng)由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，應(yīng)善盡駕駛?cè)素熑巍?/p>

專任司機應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。

3. 車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)由行政部保管，并負責一切違規(guī)費的繳納及維修。

4. 各單位需要使用車輛時，應(yīng)事先填妥“派車單”，經(jīng)單位主管核準后交管理部調(diào)派。無“派車單”者，守衛(wèi)得禁止出車。

5.“派車單”應(yīng)詳填用途及裝載品名、數(shù)量，但可以用“出貨清單”代替。守衛(wèi)人員應(yīng)就單載品名、數(shù)量、規(guī)格與實際數(shù)相核對，若有不符，應(yīng)即報請行政部處理。

6.個人不得因私使用公司車輛外出辦事。特殊情況須有領(lǐng)導(dǎo)簽字才可放行。

5．安全保衛(wèi)管理

1、做好保安隊伍與崗位編制，以安全防范為重點,保持團隊積極向上的凝聚力,克服改進

工作所存在的問題

2、建立保安員的激勵機制，每月進行保安業(yè)務(wù)技能考評，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì)，評出優(yōu)秀隊員，提高其個人工資待遇，最大潛力地發(fā)揮隊員工作積極性和創(chuàng)造性。

3、增強保安員的團隊精神與紀律約束性；讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結(jié)。加強各崗位工作責任心,并把各崗位禮儀禮節(jié)、形象要求等工作列入新的重點,加強對各區(qū)域的巡查力度,維護良好的公共秩序，加強消防設(shè)備的監(jiān)管與維護，使全體隊員會操作使用消防器材，進一步完善消防應(yīng)急方案,做好公司的消防防火安全教育宣傳。

6．網(wǎng)絡(luò)維護

由專人負責公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理。保證網(wǎng)絡(luò)正常使用。并能合理、高效的運用網(wǎng)絡(luò)資源。

7．文件、電子檔案及重要資料的管理

公司建立單獨的紙質(zhì)檔案存儲區(qū)域，并就文檔的類型進行區(qū)分存儲，其他部門需查閱、復(fù)制、借閱須由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

電子文檔須安全存儲，必要時建立電子目錄，以便查閱，重要文檔須加密處理。

8．會議管理

根據(jù)公司召開會議的性質(zhì)，做好籌備工作、會議記錄工作、期間的服務(wù)工作以及會后整理會議記錄、會議紀要工作。須分發(fā)、傳閱的要及時進行。對會后人員的反饋進行統(tǒng)計記錄并上報領(lǐng)導(dǎo)。

9．員工宿舍管理

1、宿舍不得擅自留宿外來人員居住，宿舍所有器具設(shè)備，保證維護其完好。對有疏于管理或惡意破壞者，由其負擔修理費或賠償，并視情節(jié)輕重者給予處罰

2、制止室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；不得使用或存放危險及違禁物品；不得影響別人正常休息。提醒住宿員工現(xiàn)金及貴重物品應(yīng)避免隨意存放室內(nèi)，違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責任自負。強調(diào)住宿員工服從宿舍管理員管理、派遣與監(jiān)督。指派人員有監(jiān)管檢查宿舍的權(quán)利。

10．水電管理

1、員工應(yīng)樹立節(jié)約水電，安全用電意識，注意保護水電設(shè)施，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的好習(xí)慣。各部門人員應(yīng)認真負責，做到人走燈滅，電器在不使用的時候都要關(guān)掉電源，長期不用應(yīng)斷開電源，減少待機狀態(tài)的耗能。

2、各部門應(yīng)管理好屬于本部門的水電設(shè)施，對本部門的水電設(shè)施進行定期保養(yǎng)和維護，確保其正常使用，各部門要將本部門區(qū)域內(nèi)部所有水電設(shè)施安排具體人員負責。公共區(qū)域（廁所、樓道、吸煙室、會議室、洗浴室以及洗漱室等）的水電及其設(shè)備上班期間由打掃衛(wèi)生人員負責。各負責人發(fā)現(xiàn)水電不能正常供應(yīng)或水電設(shè)備不能正常使用要及時報修。

3、 公共場所電器設(shè)備（路邊、樓道及廁所水電設(shè)備）下班期間由門衛(wèi)負責。門衛(wèi)每晚間必須巡視其所能看到的水電使用情況，發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象及時關(guān)閉并做相關(guān)記錄并于次日上報行政部門

4、 每月或每季度按時交納水電費，如需預(yù)付款項，須在月度、季度資金計劃內(nèi)列示。

11．供暖管理

1、供暖前須檢查供暖設(shè)施是否完好，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，如有故障要及時報修。

2、供暖期間，定期檢查暖片、管道等設(shè)施是否完好、安全。

3、供暖結(jié)束后及時對暖片、管道等設(shè)施進行維護。

12．環(huán)境衛(wèi)生管理

1、辦公環(huán)境是公司員工進行日常工作的區(qū)域，辦公區(qū)內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得喧嘩，辦公

區(qū)域內(nèi)不得堆放雜物。

2、 辦公桌上辦公用具和辦公文件在未使用時應(yīng)放置整齊。

3、 辦公區(qū)內(nèi)辦公桌椅由使用人負責日常的衛(wèi)生清理和管理工作。其他公共區(qū)域由辦公室衛(wèi)生值日人員負責清潔。

4、 原則上辦公桌椅每天清潔一次，地毯和墻面每周清潔一次。

5、 衛(wèi)生值日工作每周輪值一次，各辦公室安排好衛(wèi)生值日名單并報行政部門備案，行政部門負責檢查監(jiān)督衛(wèi)生工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。

6、宿舍環(huán)境要做到整潔、舒適、住宿人員要每天對宿舍環(huán)境進行整理和保持。行政部門定期進行檢查，對臟亂差等問題進行整頓，給住宿的員工一個干凈、舒適的居住環(huán)境。

7、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查要按月或按季度進行，在不影響員工工作的前提下，由專人負責廠區(qū)衛(wèi)生的清掃、清潔工作、及時對廢物、雜草進行清理。保證廠區(qū)的整潔、有序。

13．出差管理

1、員工出差前應(yīng)填寫《出差申請表》，辦理工作交接、且辦理好審批手續(xù)；

2、申請批準后應(yīng)及時交行政人事部備案；

3、出差的審核批準權(quán)限如下：

（1）當日出差由部門經(jīng)理批準；

（2）市外出差及遠途出差由部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準；

（3）出差途中因病，或遇意外災(zāi)害，或因工作實際，需要延長時間，必須電話請示其

主管領(lǐng)導(dǎo)，并獲批準。

（4）返回公司時須提交車票、飛機票和出外就餐、住宿的一應(yīng)票據(jù)，及時辦理差旅報

銷，如遇在外出差期間確實發(fā)生費用又無法取得票據(jù)的情況及時與財務(wù)部門協(xié)商

解決。

（5）出差補助標準根據(jù)相應(yīng)職位職級進行發(fā)放。

14．證照年檢

行政部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、貸款卡等證照的年檢。

15．行政費用控制

行政部門應(yīng)于季度末、年末進行管理費用支出預(yù)算。對季度、的管理費用支出進行合理安排。對于超支費用應(yīng)分析是否歸屬于合理范圍內(nèi)?？梢暰唧w情況安排彈性預(yù)算。對超限費用須由總經(jīng)理批準后方可進行支出。

16．臨時性事務(wù)

大力配合公司目前的整體發(fā)展規(guī)劃工作，做好臨時項目（工作）的行政保障工作，圓滿完成如：審計、高新企業(yè)認定、 科技型中小企業(yè)認定及各項臨時性工作。

以上內(nèi)容是我撰寫的關(guān)于行政工作的計劃，可能在實際工作中還有很多方面需要多角度、多層面的思考之后才能妥善解決。我認為企業(yè)的行政工作多數(shù)的時候在于溝通，良好的溝通是做事的基礎(chǔ)。行政部門是企業(yè)的綜合樞紐、服務(wù)中心。擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤保障等工作，處于協(xié)調(diào)各部門、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，這要求行政工作人員具有敏銳性、預(yù)見性，工作具有超前性和豐富經(jīng)驗。應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地做好各種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來，使領(lǐng)導(dǎo)能輕裝上陣，集中精力研究市場形勢，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業(yè)務(wù)等等。另外，我認為做行政工作，要守得住原則，經(jīng)得住誤解，正確面對得失，能有一顆平常心。這是我的一點心得。

再次感謝您的審閱！

敬候佳音！

趙軼

二〇一一年九月十七日