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第一篇：招標授權委托書格式范文

I委托招標須知

一、 招標委托方須按規(guī)定格式填寫招標委托書，提交必要的文件資料(包括

技術、商務、售后服務以及對投標人或制造商的資格等要求)，辦理委托招標有關手續(xù)。中海建國際招標有限責任公司青海分公司正式接受委托后，在委托服務范圍內維護委托方的合法權益，并承擔相應的經濟和法律責任。

二、 委托方須遵守《中華人民共和國招標投標法》以及相關的法律、法規(guī)，保

證招標工作順利進行。從委托之日起至評標結束，應避免單獨與投標單位進行接觸。委托方和招標機構雙方均不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。

三、 招標機構根據委托方的要求與委托方共同編制《招標文件》，定稿的《招

標文件》須有委托方書面確認。招標機構根據《中華人民共和國招標投標法》及相關法律、法規(guī)的規(guī)定發(fā)布招標公告，評標辦法在《招標文件》中公布。雙方不得擅自修改已經審定的《招標文件》。

四、 招標機構將嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及相關法律的規(guī)定組

織招標工作，確保招標過程的“公開、公平、公正”。

五、 委托方與招標機構根據《中華人民共和國招標投標法》的相關規(guī)定組建評

標委員會。評標委員會由委托方代表和技術、經濟及法律等方面的專家組成，成員人數為五人以上的單數，其中專家評委不得少于總數的三分之二。評標必須依據公平競爭的原則，按照《招標文件》的各項要求及評標辦法的規(guī)定進行。中標人確定后，委托方必須在規(guī)定的時間內與中標人簽訂書面合同。

六、 委托方如開標前要求撤標或采取了撤標的實際步驟而導致招標不得不中

止;或中標人確定后不按照招標文件規(guī)定的時間、地點、方式與中標人簽訂書面合同，應當依法律承擔法律責任，委托方須向招標機構交納委托招標金額或中標金額2%的違約金。違約金由委托方在違約15天內向招標機構支付。

第二篇：招標授權委托書

一、序言：

1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規(guī)范招投標工作的程序，以公司的各項招投標工作有序展開，通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進競標單位通過企業(yè)技術水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢，競爭投標，滿足公司經濟活動優(yōu)質優(yōu)價的需要。

2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現行法律、法規(guī)，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。

3、適應范圍：

公司長期的采購項目；

總額在五萬元以上的一次性投入的設備機械，相關部門不允許化整為零進行采購，規(guī)避招投標；

生活物質及設施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目。

二、招標工作程序

確定招投標項目（立項）――招標――資格預審及投標――開標――評標――定標――供應商評估和準入原則――合同簽訂――監(jiān)控。 (資格預審和開標可視具體情況同時進行)

1、 立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門：質管、工藝、采購、生產。

2、招標：

①、招投標委員會制定招投標任務。

②、招投標責任單位針對任務制定詳細的公開招標書，招標書格式和內容為:

③、發(fā)布招投標公告文件。

3、資格預審及投標

①、投標單位遞送資質文件和樣板。

②、招投標委員會組織成員對投標單位資質文件進行審查，評標小組成員將資格預審結果統計并簽字備案。

③、滿足資質要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責任單位，投標為一次性報價。

注：發(fā)售招標文件和樣板時，將根據實際情況收取工本費和材料費。 4、開標

①、招投標委員會確定好開標時間和地點，根據項目特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。

②、組建評標小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

評標委員會的人數、成員構成、資格條件必須符合法定要求； 與招標項目有直接利害關系的專家不得進入相關項目的評標小組；

評標委員會成員名單在中標結果確定前應當保密；

③、開標會議：項目招標小組指定人員負責會務（含記錄、攝相等），指定唱標人、監(jiān)標人。

5、評標

（與開標會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標小組成員根據招投投管理辦法，通過對投標文件進行評審與比較，選擇中標候選人。

評標活動應在保密的情況下進行；

評標活動及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督；? 評標小組長有一票否決權。

6、評標原則

技術標：包括產品質量,產品技術資料等。

信譽標：通過實地驗廠、工廠現場工藝比對、合作伙伴的產品對比等。

商務標：根據招標文件的需求提供的其他相關資料（如商務條款、合同條款、各投標單位的投標報價，投標保證金等）。

開標最低價格超過招標方現行采購價格視為流標，需重新招標。

7、供應商評估和準入原則

入圍供應商小批試樣合格和經過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據開標的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。

對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標供應商后，應由采購部門在一個月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據現有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應商的轉換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標供應商后，應由采購部門在一個月內通知新供應商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應知會市場部、采購部、生產部、計劃部、物料部中標供應商產品詳細情況。根據現有庫存和銷售訂單合理有序的導入新供應商。

8. 合同簽訂

在確定中標單位之后，根據《公司合同管理辦法》相應條款的規(guī)定，部門根據中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質管部主導，會同采購、生產相關部門填寫供應商評估表（詳見附件2），以對供應商跟蹤了解。

9：監(jiān)控與管理

（1）供應商評估表由采購部、生產部、品質部、招標委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。 （2）內控部進行季度，年度抽查。 （3）供應商數據庫（招投標委員會統計）。 （4）供應商合同管理（采購部統計）。

三、招投標工作流程

四、招標會議流程圖/座位表

五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標工作的不斷深入而改進。