千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《物業(yè)經(jīng)理辭職報告》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《物業(yè)經(jīng)理辭職報告》。

第一篇：物業(yè)經(jīng)理辭職報告

尊敬的領導：

您好！

我是公司的經(jīng)理xxx，很抱歉在這個時候打攪您的工作，但是希望您能抽出一些時間閱讀我的這份辭職報告，謝謝。

在寫下這份辭職報告的時候，其實我就已經(jīng)仔細的考慮了很久了。介于自己最近的工作情況，相信您也清楚。自己最近的狀態(tài)是越來越不好，在工作中也常常莫名的犯一些錯誤。對此，我真的感到非常的抱歉。這些問題，并不是我刻意犯下，但自己卻也越來越難以避免這樣的錯誤！自己進入xxx物業(yè)已經(jīng)有x年的時間了。自從xx年來到公司后，我就一直在拼盡全力的努力，讓自己在工作中發(fā)揮自己最大的光和熱！這才有了今天的情況。但是，也許正是因為自己太過拼命，但是卻不知道好好的保養(yǎng)自己的身體。近年來，自己的身體狀況可謂是每況愈下。有時候，自己工作的時候都會感到力不從心。感到在工作中有許多的不足但是卻沒有能力去做的更好。這真的是非常的對不起！

當然，隨著自己認識到了這個問題，我也開始追尋原因。最終，我發(fā)現(xiàn)了，這其實并沒有太特殊的原因。就是我自己的身體已經(jīng)不再適合這樣高強度的工作了！過去的我從沒想過這樣的問題，但也正應為如此，自己總是過度的揮霍子自己的健康，導致現(xiàn)在的麻煩！

我感覺到，盡管現(xiàn)在還只是這樣的情況，但是隨著自己的問題加重，總有一天會更加的糟糕！為此，我決定及時的斷開這個惡性的循環(huán)！這不僅僅是為自己，也是為了xxx物業(yè)的工作能更加出色的完成！自己目前已經(jīng)沒有能力出色的完成工作，那么就只能讓更適合的人去完成！

我知道，這非常的不負責，但是這卻是對自己，對公司最好的做法！我也要好好的趁此機會休息一下，讓自己的身體能康復。

對于自己的給公司帶來的麻煩，我真的很抱歉，但我會努力的將影響控制到最低。最后的這個月，我會做好交接的工作，讓自己負責的事情都順順利利的交接出去。希望領導能夠及時的批準，及時的找到定崗人員。

雖然很不舍，但是反過來想，自己也能好好的休息一下了。離別并不是永別，我會祝福在xxx同事們，在工作中步步高升！祝愿xxx物業(yè)越來越出色！

此致

敬禮！

　　辭職申請人：xxx

　　20xx年x月x日

第二篇：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同 XX事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX 住宅小區(qū)工程得以順利進行。 本人在 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認 真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 2005 年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今 年上半年 XX 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構第 16 層， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月，（總工期為 16 個月）；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構第 7 層，共計已施工工期為 6 個月，占總工期的 30（總工期為 20 個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計 劃，1、2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

1樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構、結(jié)構一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的 46.5；2樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護 攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構、結(jié)構一層至六層，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價的31。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖

三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和 決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。 （一）、項目組織管理情況： 根據(jù) XX 工程特點，編制了 XX 工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì) 量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得 XX 工程得以順利進 行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每 周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目 標：土建工程師負責結(jié)構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100，單體優(yōu)良率 85，并 按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān) 理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預 控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材 料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專 業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識， 從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制 度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。 第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實 施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計 劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總 進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

（四）、項目投資控制情況： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。 3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《XX 與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目 部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決 監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

第三篇：銷售人員辭職報告

尊敬的領導：

您好！

我是xx，這段時間以來在工作當中，我覺得還是有一些吃力的，自我來到xx這里也已經(jīng)有一段時間了，確實這樣下去也是有一定問題，我不希望的看到這樣的情況發(fā)生，這段時間以來的工作當中我一直都在反思，因為我確實是做的不夠好，做銷售工作，我也應該要合理的去做好自己的分內(nèi)的事情，這對我來講也是一件很有意義的事情，在學習方面我始終都是做的比較認真的，在學習當中我也在不斷的提高自己，這樣下去肯定是有問題的，我也非常清楚的，接下來應該要怎樣去落實好自己的事情。

做這份銷售工作，我現(xiàn)在也出現(xiàn)了一些問題的，這對我而言是很不好的，工作當中沒有一個好的方向，這樣下去確實還是有一定問題，我也在不斷的提高自己的成績，在這方面我也還是感覺非常不好的，繼續(xù)這樣下去的話也肯定是需要好好的反思清楚，現(xiàn)在我覺得自己做這份工作確實是出現(xiàn)了很大的問題，我也一直都在認可自己，這對我來講也是一個很不錯的鍛煉，作為一名保險銷售人員，我對自己各方面還是比較認可的，今天的情況我也一直在不斷的提高自己，可是我每個月的業(yè)績都是不好的，幾乎都是墊底的，實在是讓我感覺很自責，在學習期間我沒有思考清楚自己的方向，未來也還是應該要不斷的提高自身能力，接下來在工作當中我也一定不會再這樣消耗下去了。

這樣下去肯定是會有問題的，作為員工的本職工作就是提高自己各方面能力，樹立一個好的形象，讓自己強大起來，堅定好信念，作為一名銷售工作人員，業(yè)績肯定是很重要的，這段時間以來的工作當中我也在不斷的提高自身能力，這一點我是覺得很有必要的，作為一名銷售工作人員，我也在不斷的反思自己各方面能力，我覺得自己確實不適合在xx這里工作，我也不是一名合格的銷售人員，這對我的影響還是比較大的，近期在學習當中也感受到了這一點，以后我一定會好好的反思清楚，努力的提高自己，雖然即將離開xx這里了，可是在這里學到的東西是的寶貴的，是值得我去發(fā)揚的。

未來還有更多的機會，我會發(fā)揚這種工作精神，讓自己變得更加優(yōu)秀，我深知只有自己強大優(yōu)秀起來了，才能做出更好的成績來，希望您能理解我的辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xx

　　20xx年x月x日

第四篇：房地產(chǎn)項目經(jīng)理試用期工作總結(jié)

項目經(jīng)理試用期內(nèi)的工作總結(jié)匯報 [大] [中] [小] 發(fā)布人：圣才學習網(wǎng) 發(fā)布日期：2013-01-09 14:42 共144人瀏覽 尊敬的公司各級領導：你們好！

首先，感謝您們能給我機會xx物 業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工 作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議；項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充 實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下： 一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。 本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力：

接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度：

1．裝修裝飾巡查制度； 2．保安部周勤務執(zhí)行制度； 3．保潔勤務工作流程分配方案；

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經(jīng)常 化，有效提高員工專業(yè)服務知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不 足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。篇2：房地產(chǎn)公司試用期工作總結(jié)

試用期工作總結(jié)

三個月的試用期一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已接近尾聲。在這三個月中，學到了很多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此十分感謝公司的領導和同事們對我的指導、支持和幫助。

在此期間，我深刻地體會到了公司的每個人踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細.每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上雖稍有區(qū)別,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,很快我就適應了這里的工作流程,盡量配合大家的工作.雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正,避免下次再犯.所以,很快的,我就融入了信達置業(yè)這個大家庭,并認真做好自己的本職工作.對我而言,不論在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿的熱情,認真的態(tài)度,誠懇的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個員工基本的原則.團隊精神是每個公司都倡導的美德.我認為,公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同事的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。 記得在第一個月的時候，在我們項目的施工現(xiàn)場中間有一根高壓電線桿，在工程部經(jīng)理指導和帶領下，完成了與電力公司相關人員的接洽，商量，出移除電線桿和電纜的方案，最后按照方案的內(nèi)容和步驟順利的移除了場內(nèi)的高壓電線桿。在南面施工圍墻砌筑位置的問題上，在南鄰近的居民阻撓的情況下，堅決執(zhí)行公司領導正確的指示，最后也順利的在原來的建筑紅線的位置邊上砌筑了施工圍墻，解決了建設項目必須封閉施工的難題。在之后的銷售樓的定位上，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請來，把銷售部南側(cè)的主樓位置的最北段軸線和西燦軸線定位在場地上，把北立面所有的突出外立面的構件均仔細的進行查看，以便最后確定銷售樓的具體位置和主樓的準確間距。在銷售樓的立面和室內(nèi)平面布置上也屢次請示部門經(jīng)理和公司高層，以求最佳方案。經(jīng)公司高層討論和定奪后，我立即把決策的方案反饋給設計單位相關人員進行設計，再出藍圖。在此項工作上，由于原先銷售樓的位置堆滿垃圾和雜草叢生，

我沒有弄清該處的所有地下管線和準確的管線走向，導致了原先最佳方案的更改，在此問題上，我感覺自己做得還不夠仔細，但是“吃一塹，長一智”，我將積極改正，避免再犯。在施工現(xiàn)場的管理上，我能夠預知在當前的施工工序上，如果不按照施工規(guī)范和設計圖紙進行施工，會導致如何的質(zhì)量通病和其他的不良后果。在4#樓塔吊基礎挖土的施工上，由于塔吊基礎的位置比較深，鄰近場內(nèi)的路面，當時天氣也是雨多晴少，我建議采用鋼板樁護壁，以此避免道路的塌方。在南面基坑圍護壓頂板混凝土的選擇上，由于南面基坑圍護鄰近南面民房，該處應該作為此次圍護施工的重點，如果該段圍護和民房出現(xiàn)位移和沉降，這將導致南面居民的投訴和經(jīng)濟索賠。在壓頂板混凝土材料的選擇上，我堅決不同意采用自拌混凝土進行澆搗，而采用商品混凝土，因為商品混凝土能確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定性和標號。在此段水泥攪拌樁的施工上，叮囑監(jiān)理人員加強輪流旁站值班，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強度及樁的長度等滿足設計要求。為確保地下室挖土以及地下室混凝土結(jié)構的施工提供保障。在對項目施工的質(zhì)量、安全、施工、進度和文明施工的管理上，在公司高層的指導下、部門經(jīng)理高工的帶領下和監(jiān)理人員一起定期召開監(jiān)理例會及其它的臨時會議，分析、商討、協(xié)調(diào)并處理施工過程中所出現(xiàn)的各種問題，使以后整個都市春天項目能夠順利圓滿的保質(zhì)、保量的完成。

在以后的工作中，我將做好以下幾點來彌補工作中的不足： 一、詳細做好以后的工作計劃，繼續(xù)加強對公司各種規(guī)章制度、iso9001質(zhì)

量管理體系和所屬公司工程技術管理規(guī)程的學習，以便能夠及時運用到

項目管理中來。

二、踏實做好本職工作，在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)

度，更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力

爭“沒有最好只有更好”。

三、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作

過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

總之，要做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜歡你。領導常宣導大家要做到：認真做好自已的本職工作。這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。 2011年11月15日篇3：房地產(chǎn)開發(fā)中心試用期工作總結(jié)

試用期工作總結(jié)

自2011年8月9日加入公司行列至今已三個月了，雖然辦理的事情算不上很多，但在公司領導及各位同事的支持與幫助下，對工作性質(zhì)、內(nèi)容和思想境界都有一個轉(zhuǎn)變和提高。在此我感謝公司和部門領導對我的信任，給了我一個充分展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我價值的平臺，以及同事們對我的支持和幫助?，F(xiàn)就個人三個月來的工作情況做以下總結(jié)：

一、重點工作： 一是協(xié)助于海龍副經(jīng)理辦理蓮花湖項目新增和臵換土地指標。

二是加入由行政中心陳曉斌任組長、周雪兵任副組長的三人新圩項目工作組，配合辦理新圩（深圳凱達潤實業(yè)有限公司）項目的工商、稅務等相關變更手續(xù)，理順接管與資產(chǎn)移交工作。

二、主要收獲：

一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對房地產(chǎn)開發(fā)部門有了更加深刻的認識：了解了土地業(yè)務相關圖紙的知識和房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。從領導豐富的辦事經(jīng)驗和干練的做事風格中，學習到做人做事的方法和態(tài)度。

二是體驗了競爭。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，任

何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，對公司都可能造成巨大的損失。對領導下放的任務，必須開動腦筋，發(fā)揮機動性，認真貫徹執(zhí)行，時刻站在公司的立場和利益上處理問題。

三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。從草率決定到學會了自己嚴謹思考；從一件事情需層層請示到學會了自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到學會了自己協(xié)調(diào)方方面面關系。

三、存在不足

第一，房地產(chǎn)開發(fā)部對我而言是一個陌生的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

第二，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限，有待更進一步提高；

第三，社會經(jīng)驗不足，在為人處事方面還需要更一步學習。

經(jīng)過這三個月的工作，在各位同事領導的關懷幫助下，得到了很大的進步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我會以各位優(yōu)秀的領導和同事為榜樣，更嚴格的要求自己，努力的完成工作，為公司貢獻自己的力量，不負眾望。篇4：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx 住宅小區(qū)工程得以順利進行。 本人在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認 真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 2005 年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： 1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構第 16 層， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月，（總工期為 16 個月）；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構第 7 層，共計已施工工期為 6 個月，占總工期的 30（總工期為 20 個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計 劃，1、2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況： 1樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構、結(jié)構一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的 46.5；2樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護 攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結(jié)構、結(jié)構一層至六層，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價的31。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和 決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

（二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。 1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目 標：土建工程師負責結(jié)構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100，單體優(yōu)良率 85，并 按此質(zhì)量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進 要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān) 理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預 控方案。 2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材 料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專 業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管

理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識， 從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制 度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。 3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。 第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況 1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實 施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào) 整、修改原進度計 劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總 進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。 3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 （四）、項目投資控制情況： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。 1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算。 2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。篇5：項目經(jīng)理試用期工作述職匯報

項目經(jīng)理試用期工作述職匯報

尊敬的公司領導、同事們：

大家好！

本人于2015年4月22日，融入到石家莊金房能源科技有限公司，擔任項目經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的轉(zhuǎn)正述職工作匯報與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。 三個多月以來，在領導和同事們的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。燕總雷厲風行的工作作風、質(zhì)樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。作為公司一個部門項目的經(jīng)理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，擔憂不能實現(xiàn)公司領導對我的期望。但是，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信和樂趣。在工作的過程當中，公司同事們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處的競爭環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，現(xiàn)將試用期三個多月的工作情況匯報如下：

一、做為項目經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是： 1、負責所在項目部的鍋爐房整體運行、維修、維保等管理工作； 2、負責項目部供暖費的收取以及欠費的催繳，保證項目收費率指標的達成； 3、熟悉掌握鍋爐整體及附機，供熱一、二次管網(wǎng)及室內(nèi)設備和節(jié)能設備的運行維保，具備團隊的管理能力；

4、貫徹公司各項管理制度及決定、決策，并監(jiān)督執(zhí)行； 5、對項目部的人、財、物管理負責，及時向公司反饋項目部的真實的工作狀況并及時匯報重大事件；

6、主持本項目部的管理制度、質(zhì)量體系的運行標準，并貫徹執(zhí)行； 7、確保項目部依據(jù)《項目經(jīng)營管理責任書》關于運營控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、收費控制的具體目標和要求順利實現(xiàn)； 8、負責項目部團隊建設，通過培訓和必要的引導，提高員工的整體業(yè)務水平； 9、不斷發(fā)展推廣公司品牌形象，負責項目部在服務區(qū)域樹立良好的企業(yè)形象； 10、負責處理所在項目客服及與開發(fā)商、物業(yè)、居委會等外聯(lián)工作，加強與區(qū)域政府和各相關部門的聯(lián)系及內(nèi)外關系協(xié)調(diào)。 11、負責公司本項目部門的日常行政事務的綜合協(xié)調(diào)； 12、負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 ： 1、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應該是有具體的規(guī)劃的，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。

2、崗位職責不夠明確

崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權限、任職資

格、應具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什么樣的責任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。 3、人才儲備后續(xù)力量缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)，個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊、人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。 4、缺乏激勵和績效機制

激勵對于組織經(jīng)營至關重要。員工的能力和天賦，并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發(fā)揮出來，才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上，取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向，即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足，現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我感覺的到公司

在制度的建設、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難，再難的坎坷，我們都可以趟過去。公司發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。 三、個人體會 1、必須要虛心請教，提高服務意識 。 始終牢記自己是金房能源公司供暖行業(yè)的一員，言行舉止都要注重約束自己，對上級領導做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事做到嚴于律己，寬以待人；努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中，要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完成工作任務。 2、努力學習業(yè)務知識和提高工作能力。 在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累經(jīng)驗。經(jīng)過自己的不懈努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高。對于剛剛進入金房公司的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握業(yè)務知識，始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中；在過去的三個月中，通過參加公司集中舉辦的各項培訓講座，以及平時在工作中的自我學習與實踐，我對項目任務和經(jīng)營運行知識有了進一步的深入了解，也有了一定的提高。對所做過的工作必須及時進行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎上不斷提高自身綜合素質(zhì)。只有這樣，才能迅速進入角色，不斷提升日常工作的勝任能力，提高工作效率與業(yè)績。 3、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)。必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，按照國家行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動，積極參加公司組織的各項業(yè)務培訓，認真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、扎扎實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都做好，才能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方 1、隔行如隔山，以往雖有一些行政管理方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。 在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高、工作節(jié)奏的控制能力還需進一步加強，改變以往處理問題簡短快速的方式。 2、對于公司項目的設備產(chǎn)品、性能、適用范圍、尚需進一步熟悉了解。我將會在今后的工作中努力學習、進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司服務、帶領一線的員工服務好。 3、努力工作得到領導和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？偨Y(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思。

第五篇：業(yè)主委員會主任辭職報告

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辭職報告

尊敬的**辦事處、**社區(qū)領導、**業(yè)主委員會：

我是**一位普通的業(yè)主，當初本著服務業(yè)主，懷著滿腔熱情參與本屆業(yè)主委員會換屆選舉，于2013年5月份進入**業(yè)主委員會，成為業(yè)委會5名成員之一。進入業(yè)委會后我兢兢業(yè)業(yè)，處處為業(yè)主利益著想，特別是2013年7月份開始更換物業(yè)服務公司時加班加點為更換物業(yè)工作盡自己最大的努力，但是就在這更換物業(yè)的過程中，我提出一些合理的建議，業(yè)委會不采納也不聽進業(yè)主的心聲，使我在業(yè)委會工作中處于很尷尬地位。

2013年9月份開始，因本人工作較忙，白天未能及時參與業(yè)委會工作會議，業(yè)委會主任正式通知我三次不來就算自動辭職。2014年9月份一直到現(xiàn)在，業(yè)委會工作例會我再也沒有接到通知，也沒有參加過一次會議，我已經(jīng)被業(yè)委會自動除名，基于在業(yè)委會的工作時的各

2 --- 人生痛苦的經(jīng)歷使他們完全迷失了。他們可能住在豪宅，開寶馬，打高爾夫，他們可能會說流利的英語，甚至娶了外國太太，但他們可能仍然隨地吐痰，亂扔東西，不遵守規(guī)矩，小便宜能占就占，強詞奪理，目空一切。他們可能是這個時代物質(zhì)上的受益者，但同時也是精神上的受害者。所以你們在提供服務的同時，還默默承受著做人的壓力這點尤為難能可貴。你們承受著歷史和文化的壓力

與西方文明相比，整個社會把文明、禮貌當時尚，當教養(yǎng)。對他人的尊重是自尊的最好體現(xiàn)。但在中國直到今天，在某些人心中對服務行業(yè)的歧視仍然是根深蒂固的觀念。你們在社會底層，不僅承受整個社會壓力，為了生存還要受有錢人的氣，為他們提供文明、禮貌的服務。他們可以看不起你，但你還要向他問好，用良好的服務和行動教育他文明、禮貌、相互尊重。打不還手，罵不還口。這就是中國社會令人悲哀的一面。

4 --- 于一般人認識的尷尬局面。大家只看到了物業(yè)服務公司作為經(jīng)濟實體的一面，忽視了物業(yè)服務公司重要的社區(qū)管理職能。

讓物業(yè)服務企業(yè)維護社區(qū)的治安、秩序、衛(wèi)生，同時，又沒有政府的權威，加上人們普遍歧視服務行業(yè)，造成了整個行業(yè)的尷尬。從商業(yè)合同的角度看，物業(yè)服務公司負責管理小區(qū)全體業(yè)主的財產(chǎn)，但他們沒有管理權威。也就是說，對故意違反規(guī)定的人，除了打官司毫無辦法。這造成了極高的管理成本，同時也樹立了一個壞典型，使更多的人效仿。比如，一個人就是亂停車，怎么辦?業(yè)主沒有任何道理就是不交物業(yè)費，嫌貴，怎么辦?執(zhí)法進不了社區(qū)，整個國家的行政司法體制不適應新的社區(qū)發(fā)展。物業(yè)管理行業(yè)需要反思

你們的優(yōu)勢是在社區(qū)中你們是唯一有組織的群體，但這也是你們的劣勢。問題不在多，只要有1%的致命錯誤就足以把這個行業(yè)給毀了。這可能正是物業(yè)

6 --- 個物業(yè)項目經(jīng)理，她沒日沒夜的工作，晚上，就和衣睡在辦公室。她的工作熱情震撼了我，我從她身上看到了物業(yè)管理行業(yè)的未來，看到了我們生活在一個多么幸福的環(huán)境中。從那一刻起，我認識到，其實，我們很多業(yè)主今天就生活在人類自古希臘以來就夢想的理想國中，只是我們生在福中不知福罷了。衷心希望物業(yè)管理行業(yè)要團結(jié)，要堅持原則，堅持自律，要干得有尊嚴。

如果多數(shù)業(yè)主不付物業(yè)費，你就要堅決撤出。必須建立這樣的公開、透明的預報機制，時常在小區(qū)公布：當有多少業(yè)主不交物業(yè)費時，就把服務減低，當物業(yè)費少到什么程度時，就停止服務，最后撤出。尊嚴比生命更重要。不交錢而享受物業(yè)服務本質(zhì)上是對人的侮辱。如果物業(yè)管理行業(yè)接受這樣的侮辱，那就沒有什么可說的了。

整個物業(yè)管理行業(yè)的同志們，你們的工作是光榮的，了不起的，這個社會已經(jīng)離不開你們。我向你們致以崇高的

8 --- 道和社區(qū)的直接幫助下小區(qū)內(nèi)的遺留問題有明顯改善：如化糞池清理、綠化補栽、垃圾桶更換、黑廣告清理、大門改造、車位規(guī)劃等等。在我們工作期間，從沒收受過物業(yè)公

司的任何禮金，也沒吃過一頓飯，因此也對得起街道

和社區(qū)領導的信任和委托。盡管“心底無私天地寬”，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)仍有些心懷叵測的人在利用各種方式，如業(yè)主QQ群等等，在大肆惡意宣傳：業(yè)委會和物業(yè)的帳目沒公開、封門改門不符合要求、煽動各業(yè)主拒交管理費等等。雖然盡全力與之解釋，仍然無濟于事。

經(jīng)過反復斟酌，我們感到：為了小區(qū)工作盡管兩人花費大量的時間與精力，但覺得今后做好工作的前景不大。既然如此，就不如及早辭去，讓更有管理能力的人來接任。

特此報告，敬請批準！

申請人：鄭華騰（業(yè)委會主任）

篇3：業(yè)委會成員辭職報告

10 --- 我已經(jīng)被業(yè)委會自動除名，基于在業(yè)委會的工作時的各

種矛盾我也不想成為業(yè)委會成員。故現(xiàn)在補上書面辭職手續(xù)，向你們正式提出備案，我已經(jīng)

不再是**業(yè)委會成員。************

2014-6-1二：辭 職 信

辭 職 報 告

蓮花垅景苑業(yè)主委員： 本人自被廣大業(yè)主選舉為蓮花垅景苑業(yè)主委員會執(zhí)行副主任以來，

本著維護業(yè)主權益的初衷，在業(yè)余時間從事為小區(qū)服務的公益工作。在這兩年中，因工作繁

忙、家庭瑣事纏身加上身體不適等原因深感對此工作力不從心。為了業(yè)主委員會工作能正常、

有序地開展，讓更有責任心、更有能力的業(yè)主來接任，即日起本人辭去蓮花垅景苑業(yè)主委員

會執(zhí)行主席一職。雖然我辭去職務，

12 --- 內(nèi)的遺留問題有明顯改善：

如化糞池清理、綠化補栽、垃圾桶更換、黑廣告清理、大門改造、車位規(guī)劃等等。在我們工

作期間，從沒收受過物業(yè)公

司的任何禮金，也沒吃過一頓飯，因此也對得起街道特此報告，敬請批準！

申請人：鄭華騰（業(yè)委會主任）篇4：集團管理人員離職報告 集團管理人員離職報告尊敬的何總：

非常感激您近五年來的關愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設計師，培養(yǎng)成一個

能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所

成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，

也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想

14 --- 人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且

讓自己能夠充滿激情?？墒?，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。

每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，

可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的

工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去

設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的.再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對**集團有了更加深刻的認知，**是一個偉大而充

滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的

16 --- 劃一個完整的句號。此致

敬禮!

辭職人：**

**年**月**日篇5：技術管理人員辭職報告范文 技術管理人員辭職報告范文 尊敬的公司領導：

您們好!

我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到公司已經(jīng)有五年的時間了，從項目基建

到生產(chǎn)運行，從作為一個職場新人到一名技術管理人員，在這很感謝各位領導的教導、照顧

和無私的幫助，非常感謝經(jīng)理您一直對我的栽培與信任。但是在綜合考慮個人發(fā)展和家庭

問題上，我決定向公司領導提出辭職，本人也很遺憾未能長期為公司服務。祝愿公司能夠在

往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上! 現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領導給予批準，謝謝。

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物業(yè)主管辭職報告范文

物業(yè)主管辭職報告范文

2020物業(yè)主管辭職報告范文

物業(yè)主管辭職報告

物業(yè)主任辭職報告