千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《編輯辭職報告(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《編輯辭職報告(合集)》。
第一篇：編輯辭職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我自xx年加入報聯(lián)時一直在發(fā)行部工作，三年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與培養(yǎng)下，努力工作，基本圓滿的完成了本職工作的各項任務(wù)，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，本人表示十分感謝。但由于自己感覺業(yè)務(wù)素質(zhì)急需充電和提高，特此申請辭去我現(xiàn)在的職務(wù)。
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的支持和勉勵，在此我忠心的道聲“謝謝”。
望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準我的請求。
第二篇：公司項目經(jīng)理個人原因辭職報告
公司項目經(jīng)理個人原因辭職報告
在一個職場工作幾年后，有時會因為一些原因離開崗位，那么就會向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。那么你會寫辭職報告嗎？以下是小編精心整理的公司項目經(jīng)理個人原因辭職報告，希望對大家有所幫助。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對于我現(xiàn)在在公司的情況，我考慮了很久很久，我決定還是跟您辭職吧，我這不是鬧著玩的，是真的覺得我在公司是沒有一點發(fā)展空間的，您說我既是一個擁有高學歷的人，又是一個工作經(jīng)驗十分豐富的人，我絲毫不明白為什么公司一直都不肯讓我放手去干，一切的種種原因，反正就是讓我對公司十分的失望，現(xiàn)在的我是絲毫不想再給公司做任何的貢獻了，我覺得不值當！我現(xiàn)在就是這種態(tài)度，也沒什么好說的，您還是盡早讓我離職吧。
我當初來到公司面試的時候，您說公司目前就缺少我這種對工作十分有經(jīng)驗的人，說我肯定可以成為公司發(fā)展的一大助力，并且給予我的報酬是挺豐厚的，但是其他的應(yīng)允我的，好像一條都沒做到，您說會盡快的讓我熟悉公司的一些大客戶，您說我對項目有任何的想法，我都可以提出來，絕對會好好的采納，您還說，我作為項目經(jīng)理，對項目能有第一發(fā)言權(quán)……我就笑了，以上那些您做到了？我來到公司三個月了，就給了我一個上個項目經(jīng)理留下來的爛攤子，我花時間花精力解決了，您也沒有一句贊賞的話，這也就算了，我說結(jié)合了公司當前的情況，以及對目前市場的分析，我有了一個很好的想法，這個項目一旦成功，能給公司帶來的收益是巨大的，但是您說我的這個想法是不切實際的，您現(xiàn)在想做的就是把公司目前那幾個小項目先做好，但是那些完全就是公司的賠本買賣，我的想法跟您是完全不一致，但是您又是老板，肯定我的直接就被否決了，這讓我實在是感到心灰意冷。公司的那些主要的.客戶，您說您會找時間搞個飯局，讓我認識他們一下，以后我有好的項目了，也好找他們談投資，但是三個月了，您只字未提這件事。我對自己手頭的項目有想法，我說這個項目完全是可以放棄了，就算讓它活過來了，按照當前的市場，也不會有用戶的，但是您就是不聽，您覺得我說的及時止損就是笑話，這個項目一定能賺大錢，我實在是覺得您太過刻板了，員工什么話您都聽不進去。
這么久以來，我干的工作都是一些簡單的不能再簡單的東西，我想做自己的項目，您又不允許，我在您這工作就是有一種束手束腳，施展不開的感覺，所以我就知道了，公司的工作方式，以及領(lǐng)導(dǎo)的思維跟我是完全不一致的，我不適合這個崗位，應(yīng)該說我不適合繼續(xù)留在公司，就這樣吧，我們就此別過。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
第三篇：編輯辭職報告
李xx 總經(jīng)理：
我已接受一家出版社的聘用，擔任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔任的項目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的.最后一天是20xx年10月10日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進行。為xxx公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦!
辭職申請人：xxx
2013年8月12日
第四篇：篇二施工員辭職報告范文
敬仰的老板及各位領(lǐng)導(dǎo)：
提筆艱難、只因心中無盡感念、卻不知從何說起。在公司、我是下屬、論資歷、我也是后生晚輩。
晚輩在公司工作近三年、我從不吹噓我有如何如何了不得的技術(shù)、我自知才疏學淺、不過正因為老板和領(lǐng)導(dǎo)的照顧、且給我的無數(shù)次機會、就比如：開始的鐵崗工業(yè)園、以及鴻發(fā)山莊、再后來的謝崗收費站、現(xiàn)在的東莞中醫(yī)院和理工學院！我真的學到不少、也極大的`充實了自己的人生。晚輩無以為報、只能將各位的恩惠銘記于心！
可能多數(shù)人會疑惑、為何我現(xiàn)在才來遞交辭呈、這一點希望領(lǐng)導(dǎo)們可以諒解、因為晚輩實在糾結(jié)、對我來說這真的是一個很不錯很值得學習的地方！我舍不得這樣的老板領(lǐng)導(dǎo)、因為你們也是經(jīng)歷過苦難過來的、你們的人生經(jīng)歷、你們的待人接物、你們的有序管理、值得我借鑒、更讓我仰慕！我舍不得我的直屬領(lǐng)導(dǎo)曾工、因為他的工作態(tài)度、因為他的實戰(zhàn)技術(shù)、因為他的寬廣心胸、我深信有他不厭其煩的指導(dǎo)、我一定可以學有所成！我舍不得公司里面充滿朝氣的年輕人、因為他們從不懈怠本質(zhì)的工作、他們對自己充滿信心、他們絕對具備當代青年應(yīng)有的素質(zhì)！盡管同齡、但仍值得我學習！
我舍不得這樣的工作環(huán)境、一切都恰好、這種機遇、可遇而不可求！但是經(jīng)過幾個月的思想斗爭、我想明白了、也想清楚、想透徹了！我不否認、建筑行業(yè)確實充滿誘惑、它也成就了不少有志之士！但是我先不說自己的想法、就拿領(lǐng)導(dǎo)們的切身經(jīng)歷來說、你們出身社會到現(xiàn)在搞建筑、你們中途經(jīng)歷的不只是建筑、你們也經(jīng)歷過其他的酸甜苦辣、不只是建筑在充實你們的生活、也不只是因為建筑才讓你們得以成長！而我、并不是因為想效仿各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷、是因為我確確實實有這樣的想法！也正因為這樣安逸的環(huán)境、我才不愿、也不甘心把現(xiàn)在的黃金時間全部用在這樣安逸的生活里面！我要的是見多識廣、我需要更多東西來充實自己的人生！
晚輩不才、更愧疚、在公司三年、深得老板及領(lǐng)導(dǎo)照顧、沒能為公司做何貢獻、更沒能給大家留下好的印象、現(xiàn)在卻想要一走了之、越想越覺得愧對了領(lǐng)導(dǎo)們的栽培、也有愧自己！各位領(lǐng)導(dǎo)、你們也有子女、就以我為例、之前在父母的關(guān)愛庇護下成長、不愁吃穿、腳下踩的也是父母鋪下的路、無憂無慮生活安逸！而如今、思想成熟了、總覺得盡管之前沒用工讀書而有愧父母、但現(xiàn)在起碼應(yīng)該報答父母、自己自主了吧！
我以這樣在電腦上打印出來的方式寫辭呈可能有點草率、也一言難盡、但字字句句發(fā)自肺腑、望領(lǐng)導(dǎo)體諒、晚輩及日請辭、11月25日離開公司、懇請領(lǐng)導(dǎo)同意、也算給我一次自由發(fā)展的機會！
第五篇：人事經(jīng)理辭職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；
您好！
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！癤X”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“XX”運動一樣，XX應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把XX做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
集團人力資源部在今后2―3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在XX目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。XX更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
辭職人：XX
20xx年XX月XX日
