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第一篇：整改回復(fù)報(bào)告

整改回復(fù)函

福州市公安消防支隊(duì)：

福州市公安消防支隊(duì)對東煌大廈28層E租寶辦公室裝修工程消防設(shè)計(jì)申報(bào)進(jìn)行了檢查，通過檢查提出了整改意見，檢查結(jié)束后我司立即組織消防設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了整改，現(xiàn)我司已按整改意見的要求將與消防設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容整改完畢，具體情況如下：

一、場所內(nèi)疏散走道兩側(cè)的隔墻未完全采用耐火極限為1h的不燃性構(gòu)件。 整改措施：已將場所內(nèi)疏散走道兩側(cè)的隔墻均采用耐火極限為1h的不燃性構(gòu)件。

建設(shè)單位：鈺誠融泰（北京）商務(wù)咨詢有限公司 裝修設(shè)計(jì)單位：福建正鼎建設(shè)工程有限公司 消防設(shè)計(jì)單位：浙江恒欣建筑設(shè)計(jì)股份有限公司

二0一五年九月十日

第二篇：施工單位辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

您好！

我是我們施工單位里的一名資料員，我叫xx。今天跟領(lǐng)導(dǎo)提出辭職一事，是我已經(jīng)慎重思考了一個月的結(jié)果。其實(shí)我在很早之前就想要辭職了，但是因?yàn)楣纠镆恢碧幱谌耸志o張的狀態(tài)，我不好在那個時候跟領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。雖然現(xiàn)在公司里人手依然不足，但是總比之前那段日子要好一些。這陣子，我也把我之前所有的工作，包括出現(xiàn)過問題的，都做了一遍整理。保證細(xì)心檢查后沒有了問題，我才算是完整的為這段時期的工作畫上一個句號，也好安心的離開公司。至于所要交接的工作，我也會在這周之內(nèi)整理出來，交到接替我崗位的工作人員手中。所以還請領(lǐng)導(dǎo)盡快的批準(zhǔn)好我的辭職報(bào)告，盡快的找到一個接替我崗位工作的人員。

接下來談?wù)勎蚁胍o職的原因，我最大一個想要辭職的原因是因?yàn)槲以谶@里工作的不開心。雖然網(wǎng)上有很多人都評論我們九零后辭職都是意氣用事，不想干了，不開心了就辭職。但其實(shí)在崗位里工作的不開心確實(shí)是影響我們工作效益的一個重要因素。我們工作是為了什么，難道就僅僅只是為了金錢嗎？我們一天的時間有百分之八十都是在工作的時間，如果我們工作的不開心不快樂，那我們的生活還會開心的起來嗎？當(dāng)然不會，我們的生活會被各種各樣的負(fù)面情緒所環(huán)繞。至少我自己是這樣的。

想想我來公司的日子已經(jīng)差不多快有半年的時間了。但是這半年里工作的時間里，我有百分之九十九都是不開心的時候。而讓我工作不開心的原因就有很多了。

一個是因?yàn)槲覀儐挝焕锏霓k公氛圍不怎么愉快，同事之間的關(guān)系也不怎么和睦。二個是因?yàn)槲覀儐挝焕锏馁Y料員太少了，就我和xx兩個人，本來平時的事情就比較多，再加上xx部們的員工經(jīng)常會把他們不會處理的工作推到我們身上，就導(dǎo)致我們身上的任務(wù)更加繁重了。有時候還要經(jīng)常為了不是我們自己的工作而加班到晚上一兩點(diǎn)，甚至連節(jié)假日都沒有休息。所以我覺這很不值得，也感到身心疲憊。最后一個不開心的原因，是因?yàn)槲覍@建筑這行從一開始就沒有多大的興趣，所以也就談不上真正的熱愛了。一份沒有熱愛的職業(yè)是堅(jiān)持不了多久的，所以即便我現(xiàn)在不提辭職，我之后也會再次提起的。

此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

第三篇：工程經(jīng)理辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

沒文化沒品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對無形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒有認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。

首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。

但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

通過以上諸多的問題，說實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。

在泉州東城大酒店的這段時間里，受益實(shí)多，在此無以復(fù)言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá)，終開天下!

敬禮

第四篇：施工單位辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

按照單位的要求，每一個離開的人都要寫一份辭職報(bào)告，我按照公司的要求來做，向領(lǐng)導(dǎo)說明辭職原因，盡最后一點(diǎn)緣分。

因?yàn)樽约洪L時間的工作，太累了，每天都要很早起來工作，搬磚，抗水泥，每天都弄得渾身臟兮兮的，還要工作時間長，這樣的工作剛來的時候勉強(qiáng)還能夠做好，但是卻不可能長久，在這之前已經(jīng)有好幾個老同事離開了，我現(xiàn)在也到了離開的時候，真好趕在這次項(xiàng)目完成之際沒有牽掛也沒有煩惱這就讓我可以抽出時間來辭職，這樣也不耽誤大家。

我知道離開會對單位有影響，但是真的身體受不了了，每天非常疲憊，勞累過去身體已經(jīng)更不上節(jié)奏了，我不能為了一時的工資把自己一輩子搭進(jìn)去，這是吃年輕的飯，不是長久的飯，我算了算來到我們單位應(yīng)有四年時間，沒有人比我在單位呆的時間長，并且因?yàn)樽约何幕潭炔桓?，不能?dān)任重要職位，只能一直做最底層的員工，工資也不算高，家人對我的工作也早有意見，我總是覺得離開不好，但是卻忘記了自己的身體狀況。

到了今年我的身體變差了很多，醫(yī)生說我是積勞成疾，需要靜養(yǎng)，我得知了這樣的情況之后也明白了工作不能總是考慮工作，同樣要考慮自己，如果自己都不為自己考慮，只知道拼命工作到了年紀(jì)誰來幫襯自己呢？最后還是成為家里的負(fù)擔(dān)，這并不是我所渴望和需要的，我只是希望自己能夠更好的做好自己的工作，完成自己的任務(wù)，但身體已經(jīng)不行了我也清楚了情況，就會好好考慮不會在那么任性不會在那么布置所謂，知道多考慮些。

就如當(dāng)初我選擇來到我們單位工作一樣，現(xiàn)在我的為自己的健康考慮，畢竟我們單位從來不缺人，崗位上有沒有什么好崗位給我，雖然這樣，我也沒有多少怨言，畢竟這是我自己選擇的，不管如何現(xiàn)在我需要從新考慮，不在打算奔走在工地上，打算做一些簡單的工作，這樣為自己的健康和安全著想，也為了自己以后的生活考慮。

離開告別過去，不過還是挺感激大家對我的照顧，至少我沒有受到多少委屈，沒有多少遺憾，我清楚自己今后該如何做，同時我也會祝愿大家開心工作祝愿大家有一個好未來，不管如何這里畢竟有我工作的足跡，讓我不舍，再見。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告回復(fù)

領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告回復(fù)

導(dǎo)語：我們總會有這樣那樣的原因要離開某個公司而投入到另一家公司，可能會因?yàn)楣べY低，或者是離家遠(yuǎn)等。那么領(lǐng)導(dǎo)是怎么回復(fù)辭職報(bào)告呢？下面小編精心收集了一篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)辭職報(bào)告的范文，希望可以幫助大家！

SONG先生：

你好！

我考慮再三，還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答復(fù)你提出的問題：

一、關(guān)于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道，這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機(jī)開車越久，就越懂得謹(jǐn)慎。有些時候，并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。

其實(shí)你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅盤重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。

實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。

你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠，但當(dāng)一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點(diǎn)動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時候。

說得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

這個社會，老板永遠(yuǎn)不會有那么多的機(jī)會拍拍屁股換個地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當(dāng)你什么時候做老板，也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。

二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

問題在于，我要你來干什么？

我承認(rèn)，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。

當(dāng)一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對的時候，錯也

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 是對；當(dāng)大家都說你錯的時候，對也是錯。

你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標(biāo)有所要求，其實(shí)是在次要位置。

也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進(jìn)來？因?yàn)槲倚睦锖芮宄?，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報(bào)告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。

下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)？

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因?yàn)?/p>

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié)。

三、關(guān)于對下工作的推動上

你認(rèn)為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎？你認(rèn)為，只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

其實(shí)，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。

也許我們出發(fā)點(diǎn)不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會得出截然相反的結(jié)論。無需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

但是，人活一張臉，樹活一張皮。

當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 那點(diǎn)金錢的補(bǔ)償嗎？

再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？

也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

下面用你培訓(xùn)時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

“據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡！

“留學(xué)生一再解釋，連他本人在內(nèi)，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了?！?/p>

這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢？因?yàn)檫@是文化使然，需要一個融合的過程。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考

你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個過程，用對人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

四、關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價

對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在。

我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。

這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動，成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么？

對具體事情的評價上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績。

你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育；但我

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 知道，一個人不能一日無炊。

你為了說服我，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：

春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。

等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴(yán)重，抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。

每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊(duì)修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤?！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了……

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義？

在你離開后，我也進(jìn)行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時，既了解了進(jìn)度，又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當(dāng)然不能因此形成第二個權(quán)力中心。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考

領(lǐng)導(dǎo)力啟示：企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經(jīng)理人是不專業(yè)的經(jīng)理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。

當(dāng)你讀完文章時，你有二個選擇

1、你可以將它傳揚(yáng)出去，傳播一些積極正能量的信息，讓世間多一點(diǎn)愛，贈人玫瑰手有余香。

2、你也可以根本不去理會它，就像從未看見。

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考

第六篇：工程經(jīng)理辭職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

十分感謝你對我的信任，讓我任xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去xx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職，請你諒解，我辭職的原因如下:

一、公司的多個樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。

二、目前xx項(xiàng)目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項(xiàng)目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。

三、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的`72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療。

基于以上原因，我認(rèn)為自己己不適合做xx項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去xx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職。

此致

敬禮！