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        辭職報告簡單版

        發(fā)布時間:2022-07-18 17:28:23

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        • 文檔分類:辭職報告
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        第一篇:辭職報告簡單版

        尊敬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān):

        你們好!

        感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導(dǎo)和幫助,更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。在企業(yè)工作了11年,11年里有我所有的青春和所有的美好時光,現(xiàn)在要離開她,說心理話十分不情愿,但是我卻不得不對她說再見,這是為了我的身體、我的家人、為了企業(yè)的的明天更美好!

        11年前的9月,我有幸的成為企業(yè)的一名員工。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會計、原料成本會計、以及現(xiàn)在的主辦會計工作崗位,在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù),即使在我女兒出生的前一天也是如此,并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在沒有電腦以前我每天晚上都必須加班匯總當(dāng)天的銷售報表和過銷售收入明細(xì)賬,因為白天要為客戶結(jié)算折扣;計算成本時也必須一個一個品種的算;以至于沒到企業(yè)幾年,我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度;現(xiàn)在用上電腦了,雖然比手工記賬方便、快捷,但是企業(yè)的核算也更精細(xì),長期的電腦操作除了使我的視力降到了零,且必須配帶近千度的高度鏡片外,頸錐和雙肩也受到了嚴(yán)重的.損傷,(經(jīng)過X光確認(rèn))經(jīng)常痛得睡不著覺,并引起經(jīng)常性頭昏、失眠。因此,我覺得我已經(jīng)不適宜做這項工作了,我必須和我生活了11年的工作說再見。

        我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了,作為子女我沒有敬到自己的孝心。照顧癱瘓了十年父親的母親,在父親去世后,作子女的本應(yīng)該將她老人家接來享受晚年的,可是由于我工作的原因,經(jīng)常加班、星期天也很少休息,年近七十的母親成了我們家的保姆,每天買菜、煮飯、洗衣服、收拾屋子,還要照顧我年幼的女兒。為了不讓我們操心,即使她老人家類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也繼續(xù)為我們家操勞。

        對母親,我萬分的內(nèi)疚!可是作為母親的我卻沒有盡到母親的責(zé)任,在學(xué)習(xí)上女兒經(jīng)常因為我們回家晚了家庭作業(yè)沒有做(外婆不懂),在生活上基本上都是外婆照顧,我也很少陪她上公園,參加課外活動等,以至于女兒現(xiàn)在膽子很小,思維不活躍。每次元旦節(jié)、五一節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié),甚至春節(jié),別的孩子可以在媽媽的帶領(lǐng)下去逛公園、外出旅游,而我只能把我的女兒孤伶伶地關(guān)在家里陪她外婆看一些無聊的電視,因為這個時候我還在企業(yè)伏案工作,每當(dāng)這時,我最怕面對的就是我的女兒,她會說:媽媽,班上的同學(xué)都有爸爸媽媽帶他們?nèi)ス涔珗@,你就是不帶我去,總是加班、加班、加班!作為一個母親,我該怎么向孩子解釋呢?

        雖然我們夫妻在一個企業(yè)上班,但各忙各的工作,作為妻子的我,應(yīng)該首先支持丈夫的工作,并照顧好他的身體,可是我什么也沒有做到,他卻成了家庭主男,工作和家庭都要操心,以至于被疾病纏身,經(jīng)常晚上睡不著覺。對母親、女兒、丈夫我都沒有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任,為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個快樂幸福的童年、讓丈夫有一個健康的身體安心的工作,讓我的內(nèi)心安寧,我只能選擇離開。

        雖然我在企業(yè)工作了11年,所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉,但是我只是一只井底之蛙,只懂得做賬和企業(yè)的會計核算,對于企業(yè)的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有;雖然我在做報表,可是我卻常常記不住企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo);我想象以前一樣做好自己的本職工作,可是常常覺得時間不夠、力不從心。結(jié)果是因為身體不好,工作沒有做好,做細(xì),管理也沒有到位?,F(xiàn)在企業(yè)財務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作,作為一個財務(wù)人員,我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無愧地離開了。

        各位領(lǐng)導(dǎo),雖然我不是一個優(yōu)秀的財務(wù)人員,可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員,但是我的媽媽只有我一個女兒,我的女兒只有我一個媽媽,我的丈夫只有我一個妻子。為他們,也為了我自己,同時更為了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,特第四次向企業(yè)申請離職,希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝!(2006年會計報表已經(jīng)一個晝夜的工作,已經(jīng)完成了,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快報也按照領(lǐng)導(dǎo)的要求在今晨5:43提交,雖然還是晚了幾個小時,但我相信不會影響領(lǐng)導(dǎo)閱讀,因為領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)當(dāng)在8:00以后才打開電腦!)

        此致

        致禮!

          申請人:

        第二篇:簡單辭職報告

        尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

        您好!工作近四年來,發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中,所學(xué)知識還有很多欠缺,已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,因此渴望回到校園,繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后,特此提出申請:我自愿申請辭去在公司的一切職務(wù),敬請批準(zhǔn)。

          辭職申請人:xx

          申請日期:20xx年3月28日

        第三篇:辭職報告簡單版

        X總:

        您好!

        思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職報告。

        很感謝能有機(jī)會與您共事,也是基于對您的認(rèn)同,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,我不辯解,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有機(jī)會在樹下納涼。

        而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,年人均數(shù)按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻(xiàn),極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,建議如果在目前僅是XX項目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于函大項目而言,因為也是分期啟動的,實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

        另外,在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來留人,這才是長久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。

        同時,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,就不多說了。

        公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但XX老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。

        一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認(rèn)同,離開了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選,是時候該有決定了,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

        祝愿:XXX,傳承百年!

        此致

        敬禮!

          辭職人:XXX

          XXXX年XX月XX日

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/czbg/724211.html

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