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第一篇：社區(qū)工作上半年工作總結(jié)
今年來，在街道黨工委、街道辦事處的正確領導下，在辦事處各科室的大力支持和積極配合下，我們咬緊全年各項工作目標，真抓實干地開展工作，現(xiàn)將上半年度工作總結(jié)及下半年工作思路做一匯報。
一、精心組織財政收入，多措并舉壯大稅源
一是緊盯轄區(qū)重點工程項目，做好溝通對接。近年來轄區(qū)內(nèi)有xx高架、象湖隧道等市政重點工程項目相繼動工，我們積極跟進企業(yè)，銜接好相關財稅部門，全力守住項目“紅利”。
二是加強摸排力度，深挖自有稅源。通過與工商、稅務部門的信息分享，掌握藍天郡、上林春天及水榭花都等重點商務樓宇招租情況，提前對接新建項目物業(yè)單位，引導稅款征繳。
三是密切部門聯(lián)系，積極爭取各方支持。一方面加大與上級稅務部門的對接力度，吸引其更大方面的對京山的關心。另一方面鞏固與區(qū)內(nèi)各級財稅征管單位的關系，更好的為京山的財稅工作提供支持。
鑒于當前總收入與一般預算收入完成情況較好，參照近兩年街道基礎稅源完成情況，每月稅收完成額度約xx萬元左右，同時我們已掌握到轄內(nèi)象湖隧道項目工程年底前有一筆票面金額x億元，約xx萬元稅款入庫。由此保守推算末季度仍有xx萬元稅收入庫，可以推測兩項指標全年任務完成壓力不大。協(xié)稅任務目前欠序時進度xx%，(不包含：象湖隧道、xx高架項目稅收)。下一步我們將加強對接，積極爭取區(qū)外稅源。
二、精打細算厲行節(jié)約，多措并舉規(guī)范財務
一是進一步壓縮“三公”經(jīng)費。20xx年來，財政所嚴格落實中央“八項規(guī)定”，增收節(jié)支，厲行節(jié)約。上半年度“三公”經(jīng)費支出xx萬元，同比減少xx萬元。其中因公出國(境)及公務接待開支均為零，公車運行及維護費同比下降xx%，壓縮成效顯著。
二是進一步加強街道財務精細化管理。近兩年來新舊行政、事業(yè)單位會計制度相繼頒布，財政所作為街道的“賬房先生”更是制度貫徹的“前進擋”。我們主動加強自身學習，積極引導和規(guī)范街道、社區(qū)財務，確保了各口項的財務清晰、賬目清楚。今年x月份因人事調(diào)整，經(jīng)領導統(tǒng)籌安排，由xx擔任街道會計。我們也借此機會，系統(tǒng)的梳理了街道歷史賬本，進一步厘清了賬務，確保了新老會計的平穩(wěn)交接。
第二篇：民政辦2023工作總結(jié)
為將我鄉(xiāng)信訪工作與維護農(nóng)村社會穩(wěn)定相結(jié)合，力爭把矛盾化解在基層、處理在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)根據(jù)上級有關文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本工作計劃：
一、指導思想
按照以人為本、構(gòu)建和諧社會和建設法治政府的要求，認真總結(jié)信訪工作經(jīng)驗，深入分析新形勢下信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題，既要有效保護人民群眾的合法權(quán)益，又要建立良好的信訪秩序，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護社會穩(wěn)定。
二、工作目標
引導依法上訪，解決重點信訪，減少越級上訪，控制集體上訪，服務全鄉(xiāng)改革發(fā)展穩(wěn)定大辦，服務廣大人民群眾，完善層級管理機制，完善信訪工作聯(lián)動機制，堅持領導接待日制度、公開承諾制度，強化信訪工作的領導責任。
三、工作措施
根據(jù)縣委、政府的要求，我鄉(xiāng)緊緊圍繞建設&l和諧、穩(wěn)定、平安鄉(xiāng)&r這個大目標，正確處理好&l改革、發(fā)展、穩(wěn)定&r的關系，統(tǒng)一思想、凝聚力量、求真務實、全力推進，把鹽井鄉(xiāng)建設成為最穩(wěn)定、最安全、最和諧的平安鄉(xiāng)，讓群眾滿意。
(一)高度重視，建立健全機構(gòu)。
為切實加強對信訪維穩(wěn)工作的領導，成立了黨政班子一把手親自掛帥的信訪維穩(wěn)工作領導組，由司法、派出所、綜治辦為主要負責部門，鄉(xiāng)直各站所、各村社鄉(xiāng)支書為成員，成立了涉及鄉(xiāng)轄各個單位都參加的信訪維穩(wěn)機構(gòu)，組成了強大的信訪維穩(wěn)組織網(wǎng)絡，從組織措施上確保不留漏洞和死角。各村社鄉(xiāng)都相應的健全了信訪維穩(wěn)機構(gòu)，由總支書記負總責，鄉(xiāng)村兩級干部共同參與的工作格辦。鄉(xiāng)領導組下設辦公室在鄉(xiāng)綜治辦，確定了專人負責辦公室的日常工作。做到了組織保障到位、人員配備到位、機構(gòu)建立到位、措施落實到位，確保我鄉(xiāng)的信訪維穩(wěn)工作有序推進。
(二)多措并舉，扎實推進全鄉(xiāng)信訪維穩(wěn)工作。
一是扎實抓好矛盾糾紛的排查和化解。首先是從源頭上解決上訪的問題。各村社鄉(xiāng)和各個部門認真開展對所轄鄉(xiāng)域和部門涉及的矛盾糾紛的排查化解工作，每半個月天上報一次矛盾糾紛的排查化解情況。以各村社鄉(xiāng)成立的人民調(diào)解委員會和各小組建立的人民調(diào)解小組為基層的化解矛盾糾紛組織，堅持小糾紛不出組、大糾紛不出村、一般矛盾不上交的原則，切實把好基層第一道關，力求把矛盾糾紛化解在最基層。在鄉(xiāng)級，司法所切實發(fā)揮作用，接待了很多涉及各個領域的矛盾糾紛，堅持做好矛盾糾紛的調(diào)解;鄉(xiāng)綜治辦堅持把接待來信來訪與化解矛盾相結(jié)合，凡是能自己處理的事情，做到不推、不拖，立即就地處理，不能馬上處理的，也給來訪人一個滿意的答復，并協(xié)調(diào)所涉及的村社鄉(xiāng)或部門去辦理，做到讓來訪群眾滿意;鄉(xiāng)黨政班子領導，凡是當天沒有值班接待日的，都積極深入下去，查訪群眾的熱點、難點問題，親自上門與群眾交心談心，了解群眾的疾苦，聯(lián)絡群眾感情，幫助群眾排憂解難，化解了很多的矛盾糾紛和熱、難點問題，減少了很多不必要的上訪行為的發(fā)生，起到了關鍵的作用。鄉(xiāng)派出所認真整頓社會治安秩序，片鄉(xiāng)民警深入下去，和鄉(xiāng)村干部一起堅持抓好矛盾糾紛的處理，查訪上訪人員的思想動態(tài)，防止越級上訪行為的發(fā)生，發(fā)揮了重要的作用。其他的各個部門也切實發(fā)揮部門的職能作用，為群眾辦實事、好事，緩解了很多的矛盾糾紛問題。全鄉(xiāng)各級各部門齊抓共管，保持了平穩(wěn)的信訪態(tài)勢。
二是落實包案責任，堅持辦案與監(jiān)控相結(jié)合。凡是縣轉(zhuǎn)辦案、自查案、接訪案，都按要求落實到包案領導，并按照縣規(guī)定的要求限期抓好案件的查訪和辦理工作，做到件件有答復、事事有回音，滿足群眾的要求。無論是小事還是大事，都一一的作了辦理和答復。幾個月以來，各包案領導切實深入實際，下訪、接訪、約訪當事人，了解當事人的思想動態(tài)，一手抓案件的辦理，一手抓人員的監(jiān)控，在解決問題的同時，也防止非正常上訪行為的發(fā)生。同時，措施跟上，設置監(jiān)控防線，堅持一日三報、&l有事報事、無事報平安&r的信息溝通制度。
三是加強信息溝通，健全預警預報機制。全鄉(xiāng)干部堅持每日24小時開機，隨時保持信息暢通，對關機的行為視為脫崗處理，凡是因為關機造成嚴重后果的，將追究相關人員的責任;各個監(jiān)控點必須始終保持信息的通暢，遇到緊急情況必須馬上報告，采取應急措施，實施跟蹤和監(jiān)控。駐村干部為一級設防，在信訪人的居住地范圍內(nèi)實施監(jiān)控，與信訪人零距離接觸，隨時掌握動態(tài)情況;各交通要道口設置二級設防，一旦發(fā)現(xiàn)信訪人走出本村范圍，要實施跟蹤監(jiān)控，并向上級報告;車站等地為第三級設防，對即將要外出本鄉(xiāng)的信訪人，要實施就地攔訪，勸其回家，把問題處理在當?shù)?對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)外出本縣的信訪人，立即采取緊急措施，動用車輛和人員，摸清信訪人去處，實施追蹤處理，直到把信訪人成功接回，把問題解決在當?shù)亍?/p>
四是進一步明確責任，健全制度。始終堅持大接訪、大下訪、約訪工作不放松，持續(xù)深入地繼續(xù)抓好矛盾糾紛的排查化解，值班接待日工作常抓不懈。措施進一步落實，責任進一步明確。在鄉(xiāng)級，始終堅持主要領導負總責、分管領導具體負責、包案領導包案負責、聯(lián)系村社鄉(xiāng)領導對所聯(lián)系的村社鄉(xiāng)負責，鄉(xiāng)村干部對所監(jiān)控的人負責;在村社鄉(xiāng)，支書是本村社鄉(xiāng)的第一責任人，聯(lián)系片鄉(xiāng)的干部是該片鄉(xiāng)的負責人，有監(jiān)控對象的干部要對所監(jiān)控的人負責，層層落實責任制，簽訂責任書，確保責任明確，跟蹤監(jiān)控到位、案件辦理到位。堅持村社鄉(xiāng)和各包案領導的一日三報制度，村、鄉(xiāng)三日一次簽字報制度，每半個月的矛盾糾紛排查化解制度，領導干部堅持持久的下訪、接訪、約訪工作制度。
