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第一篇：裝表接電個(gè)人工作總結(jié)
我叫xxx，1968年8月4日出生，1986年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1995年5月進(jìn)入大興安嶺地區(qū)塔河供電所工作，自參加工作以來(lái)，先后在運(yùn)行班、抄表班工作。自2006年12月取得裝表接電工技師資格以來(lái)，自己的工作性質(zhì)和從事的專(zhuān)業(yè)雖沒(méi)有改變，但不同崗位職責(zé)的轉(zhuǎn)變，使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步錘煉和充實(shí)了自己，增長(zhǎng)了知識(shí)和才干，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在多個(gè)方面都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將近期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：
一、思想上更成熟，信念上更堅(jiān)定，學(xué)習(xí)勁頭更充足，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值再度提升。
從自已取得技師資格的那一天起，我就始終保持一個(gè)信念：不論以前有多大成就，都要把自己放空，今天一切都要從零開(kāi)始。因?yàn)槲抑溃拍钍侨嗽趭^斗目標(biāo)的集中反映。有了這個(gè)始終不渝的信念，堅(jiān)定不移的立場(chǎng)，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的勇氣，保持鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng)。一方面我重點(diǎn)抓好理論知識(shí)學(xué)習(xí)，始終用正確的理論來(lái)指導(dǎo)工作。在學(xué)習(xí)中，自己一方面積極參加集體學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，還利用工作和業(yè)余時(shí)間抓好自學(xué)，大力拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合知識(shí)水平。在工作上，與客服服務(wù)中心的統(tǒng)一布署保持步調(diào)一致。
在日常工作中，自己堅(jiān)持堅(jiān)守基層，始終在第一線調(diào)查了解管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高自己能力。與同事們一起有針對(duì)性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會(huì)，用正確的理論武裝思想，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，在各個(gè)階段的領(lǐng)悟，使我更加堅(jiān)定了全身心工作，把遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)努力結(jié)合起來(lái)，把為人民作好服務(wù)的決心同過(guò)硬的本領(lǐng)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來(lái)。
二、勤奮工作，鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身本能，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。
從參加工作尤其是取得技師資格以來(lái)，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提升和加強(qiáng)，如果說(shuō)前幾年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)奠定了自己的理論基礎(chǔ)，那么，多年的工作實(shí)踐更使這些理論得以鞏固和提高。
(一）擴(kuò)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
自從參加工作以來(lái)，主要系統(tǒng)學(xué)習(xí)了計(jì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但僅僅單憑某一科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不能滿足今后工作的需求。所以在日常的業(yè)余時(shí)間，也對(duì)于用電其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的.機(jī)會(huì)，使自己的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力不斷加強(qiáng)。由于始終爭(zhēng)取保持自身業(yè)務(wù)能力的突出，所以在做好本身計(jì)量專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，又承擔(dān)了用電信息采集等方面的工作。20xx年5月份在全省開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)升級(jí)戶表改造重點(diǎn)工程之際，我作為客服服務(wù)中心智能表改造采集系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人，與各個(gè)技術(shù)骨干工作小組一起，在認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司總體工程建設(shè)方案基礎(chǔ)上，結(jié)合客服服務(wù)中心實(shí)際情況，制定了《用電采集系統(tǒng)戶表改造工程指導(dǎo)書(shū)》，從工程建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立、小組的分工、工程建設(shè)施工、圖紙資料收集、后勤保障和宣傳報(bào)道等方面進(jìn)行詳細(xì)的明確，使得這項(xiàng)工程得以安全有序按進(jìn)度進(jìn)行。
（二）始終秉持“你用電我用心”的信念，為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)盡職盡責(zé)。
我始終認(rèn)為，作為一名電力工作者，一定要用行動(dòng)來(lái)踐行“你用電我用心”。在自己任職的近幾年時(shí)間里，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)，為客服服務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成而盡職盡責(zé)。尤其是在近兩年來(lái)，自己與客服服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)及其他營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真分析市場(chǎng)，貫徹上級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)方針，并不斷完善用電營(yíng)業(yè)抄、核、收制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。特別對(duì)于關(guān)鍵性的線損率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下大力氣進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)管理。在平時(shí)的工作中，我始終要求認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：
一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;
二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。
近年來(lái)，為了徹底解決高損線路和高損臺(tái)區(qū)整治老大難問(wèn)題，我作為線損管理的前端技術(shù)人員，義不容辭挑起重?fù)?dān)，首先從計(jì)量裝Z入手。為此多次與抄表員深入線路和各個(gè)臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)了解配電設(shè)備的運(yùn)行情況，制定重點(diǎn)整改計(jì)劃，對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患缺陷的線路及臺(tái)區(qū)進(jìn)行整治，重點(diǎn)解決超期運(yùn)行表計(jì)的輪換和二次接線的檢查。
通過(guò)兩年多來(lái)的努力，對(duì)原先兩條10KV高壓線損高壓線損從原來(lái)的16%、15%分別降到10%、9.7%，8個(gè)高損臺(tái)區(qū)的低壓線損降低至目標(biāo)值。完成了客服服務(wù)中心制定的線損率整治計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)完成連創(chuàng)本局最好記錄。
（三）利用自身優(yōu)勢(shì)，做好培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)傳幫帶。
通過(guò)近年的不斷學(xué)習(xí)，在自己專(zhuān)業(yè)技能水平得到提高的同時(shí)，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合做好客服服務(wù)中心技術(shù)培訓(xùn)工作，努力實(shí)現(xiàn)傳幫帶。20xx年5月，開(kāi)始負(fù)責(zé)本單位裝表接電專(zhuān)業(yè)初、中、高級(jí)工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)中，結(jié)合自己工作實(shí)際，按技術(shù)規(guī)程要求認(rèn)真對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。利用自己所學(xué)知識(shí)，在客服服務(wù)中心舉辦的各種培訓(xùn)中多次授課。先后主講過(guò)包括計(jì)量專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序管理等多門(mén)課程，為基層技術(shù)力量的提高貢獻(xiàn)了自己最大的力量，得到廣大員工的認(rèn)同。2013年8月，負(fù)責(zé)本單位第一屆裝表接電職工技能比武教練和裁判員工作。通過(guò)組織此次的技術(shù)比武，極大提高了員工比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)積極性，真正起到傳幫帶作用，收到了良好的效果。
三、一絲不茍的態(tài)度，不懈的努力,永遠(yuǎn)的追求。
作為一名擁有近三十年黨齡的老黨員，我深知，如果一個(gè)人，沒(méi)有堅(jiān)定正確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。
第二篇：供電管理工作總結(jié)
7月11日～15日，在市公司農(nóng)電發(fā)展部的統(tǒng)一安排部署下，我有幸作為交流檢查人員，到其他四個(gè)兄弟縣局交流學(xué)習(xí)供電所專(zhuān)業(yè)化管理。
短短的一周時(shí)間，在與市公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟同行的交流、探討、觀摩、學(xué)習(xí)中悄然度過(guò)。如今想來(lái)，收獲頗多，感觸頗多，啟發(fā)頗多。
總結(jié)分析一周的交流檢查工作，細(xì)心梳理，有許多思想和理念在不知不覺(jué)潛移默化中得到升華。
首先，從學(xué)習(xí)角度出發(fā)，達(dá)到了“以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短”的效果。
供電所專(zhuān)業(yè)化管理屬于新型管理模式，我市5個(gè)縣局都在試行探索之中，在模式選擇、實(shí)施細(xì)則、考核獎(jiǎng)懲上各有亮點(diǎn)，但同時(shí)也都存在多多少少的不足。橫向比較，清豐局在這方面起步較晚，需要學(xué)習(xí)的東西較多。如學(xué)習(xí)濮陽(yáng)縣局、南樂(lè)局的起步較早、基礎(chǔ)扎實(shí)，學(xué)習(xí)臺(tái)前局的作風(fēng)務(wù)實(shí)、考核細(xì)化，學(xué)習(xí)范縣局的組織得力和柔性班組配置等等。
清晰記得張乾坤局長(zhǎng)在一次會(huì)議上曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“用自己的短處和別人的長(zhǎng)處比，是快速提升工作水平的有效方法”，至今想來(lái)，依然記憶猶新。通過(guò)和其他縣局比，清豐局的專(zhuān)業(yè)化管理工作還有許多不到位的地方，逆向思維，同時(shí)說(shuō)明我們還有很大的發(fā)展?jié)摿赏凇?/p>
“木桶”管理理論早已人盡皆知，但是正是這種簡(jiǎn)單的思維方式，結(jié)合張局長(zhǎng)的那句話，就可以促進(jìn)我們的工作。用我們最短的那塊板和兄弟縣局最長(zhǎng)的板比較，并且通過(guò)借鑒先進(jìn)縣局的工作經(jīng)驗(yàn)加以自身行之有效的工作措施迅速加長(zhǎng)那塊短板，我們的專(zhuān)業(yè)化管理一定會(huì)取得顯著的成效。
其次，從管理角度出發(fā)，“跳出清豐看清豐”更能理清工作思路。
想到這里，不僅由衷的感謝農(nóng)電發(fā)展部為各個(gè)縣局搭建的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我們更加明白市公司領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和方法、策略和重點(diǎn)。“跳出清豐看清豐”使我們更清晰的看到我們有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和明顯的不足。
好的經(jīng)驗(yàn)和做法，要在繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)上多下功夫，使它更好，更加促進(jìn)我們的工作。存在的不足，也要不回避、不躲避，用正確的心態(tài)正視它、研究它、解決它，把如何彌補(bǔ)不足作為一種好的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推廣發(fā)揚(yáng)，這樣我們就可以成功解決更多的不足，以點(diǎn)帶面，全面提升清豐局的農(nóng)電管理水平。
第三，從工作角度出發(fā)，對(duì)供電所專(zhuān)業(yè)化管理有了清醒的認(rèn)識(shí)。
作為清豐局農(nóng)電工作主要負(fù)責(zé)人，我清醒的認(rèn)識(shí)到供電所專(zhuān)業(yè)化管理是“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所作為全局面向社會(huì)、服務(wù)“三農(nóng)”的一個(gè)基層窗口，供電所管理是農(nóng)電管理的重要組成部分，做好其管理工作意義重大。正是在這個(gè)意義上，試點(diǎn)開(kāi)展供電所專(zhuān)業(yè)化管理，深化供電所內(nèi)部體制改革，既是貫徹落實(shí)市公司工作部署，又是清豐農(nóng)電發(fā)展時(shí)代所需。
說(shuō)的遠(yuǎn)一點(diǎn)，近年來(lái)的農(nóng)電體制改革，徹底改變了傳統(tǒng)的農(nóng)村用電管理模式，幾年來(lái)，這種管理模式發(fā)揮了重要作用，農(nóng)村的供用電秩序得到了改善，“三亂”和“三電”現(xiàn)象得到了有效遏制，農(nóng)電管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平明顯提升。但是，隨著時(shí)代發(fā)展，以臺(tái)區(qū)為單位由農(nóng)電工統(tǒng)攬抄表、核算、收費(fèi)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、設(shè)備維護(hù)、安全管理、故障報(bào)修、用電檢查等業(yè)務(wù)的管理方式，逐漸暴露出諸如農(nóng)電工業(yè)務(wù)通而不精、專(zhuān)業(yè)水平不高、工作效率低及對(duì)農(nóng)電工管理粗放、服務(wù)質(zhì)量下降等缺點(diǎn)和不足。
因此，開(kāi)展供電所專(zhuān)業(yè)化管理，對(duì)農(nóng)電工重新進(jìn)行優(yōu)化組合，顯得尤為重要。專(zhuān)業(yè)化管理的核心在于“營(yíng)銷(xiāo)“，加強(qiáng)抄核收工作，嚴(yán)格執(zhí)行供電所抄、核、收分離制度尤要突出。
第四，從清豐局開(kāi)展情況看，效果和不足同時(shí)存在。從清豐局兩個(gè)月六個(gè)所的試點(diǎn)情況看，采用了第三種管理模式，供電所內(nèi)按專(zhuān)業(yè)設(shè)立班組，設(shè)立“一長(zhǎng)三員、生產(chǎn)班、營(yíng)銷(xiāo)班、客戶服務(wù)室”，三個(gè)專(zhuān)業(yè)班班長(zhǎng)由局職工擔(dān)任，農(nóng)電工按個(gè)人特長(zhǎng)分到各班，其中營(yíng)銷(xiāo)班又分抄表組、核算組、收費(fèi)組。
生產(chǎn)班主要負(fù)責(zé)高壓設(shè)備與線路的運(yùn)行、維護(hù)、巡視、檢修、每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)對(duì)高壓用戶抄表等工作；營(yíng)銷(xiāo)班主要負(fù)責(zé)低壓客戶裝表接電、營(yíng)業(yè)普查、抄表、電費(fèi)等工作，班內(nèi)又分為抄表小組、核算小組和收費(fèi)小組，平常集體開(kāi)展工作，到每月20號(hào)抄表組負(fù)責(zé)抄低壓客戶表計(jì)，核算組負(fù)責(zé)按照抄表數(shù)據(jù)對(duì)各戶電量、電費(fèi)進(jìn)行核算，報(bào)客戶服務(wù)室后，打印出清單后到各村張貼，收費(fèi)組根據(jù)客戶服務(wù)室打印出的小票到各戶收取電費(fèi)，發(fā)放小票；客戶服務(wù)室主要負(fù)責(zé)為客戶提供用電咨詢(xún)、報(bào)賬、電費(fèi)管理、清單小票打印、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等供電所日常內(nèi)務(wù)等工作試點(diǎn)運(yùn)行以來(lái)，徹底轉(zhuǎn)變了以前屬地管理、分散作業(yè)的狹隘管理模式。低壓營(yíng)銷(xiāo)抄、核、收分離，使一地抄、核、收不再由一名農(nóng)電工管理，達(dá)到了避免風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任分散、相互監(jiān)督、相互制約的良好效果。提高了工作效率，各項(xiàng)工作均有專(zhuān)業(yè)化班完成；促進(jìn)了供電所各項(xiàng)管理責(zé)任的貫徹落實(shí)，所內(nèi)人員根據(jù)職責(zé)，將記錄臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料按照分工進(jìn)行了落實(shí)。
供電所專(zhuān)業(yè)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)施后也帶來(lái)很多新問(wèn)題不足之處也較明顯，例如農(nóng)電工的考核執(zhí)行難度加大，原來(lái)，農(nóng)電工只負(fù)責(zé)本村或本轄區(qū)內(nèi)工作，有明確的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)用來(lái)考核。專(zhuān)業(yè)化管理后400伏線損和電費(fèi)回收，涉及人員太多，考核難度增大；各專(zhuān)業(yè)班之間協(xié)調(diào)配合不夠，供電所有些工作還是需要各班協(xié)同配合才能完成，如特殊時(shí)期需增加的特殊巡視、緊急搶修、大型施工、營(yíng)銷(xiāo)普查等等；人員職責(zé)人工和工作標(biāo)準(zhǔn)劃分有待進(jìn)一步改進(jìn)，試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)有和工作不符合現(xiàn)象；抄核收和臨時(shí)用電管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
第五，今后工作思路
通過(guò)一周時(shí)間的交流學(xué)習(xí)，兄弟縣局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得清豐局學(xué)習(xí)，我們的試點(diǎn)工作也需要總結(jié)改進(jìn)。
供電所專(zhuān)業(yè)化管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程管理，任重道遠(yuǎn)，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。展望我們今后的專(zhuān)業(yè)化管理工作，既需要在鞏固中進(jìn)行整改，又需要在穩(wěn)定中取得提高，如何處理“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”三者的關(guān)系，成為擺在我們面前的首要問(wèn)題。
困難是客觀存在的，但是不能因?yàn)橛欣щy就退縮，更不能因?yàn)橛欣щy就停滯不前。縱觀我們所從事的農(nóng)電管理工作，多少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，這項(xiàng)工作如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”。所以說(shuō)，供電所專(zhuān)業(yè)化管理模式的改革，改革的不僅是機(jī)制，更是觀念和思想。
“思路決定出路，思維決定作為”。面對(duì)供電所專(zhuān)業(yè)化管理的發(fā)展形勢(shì)，我認(rèn)為縣局各級(jí)農(nóng)電管理人員必須更新觀念，以創(chuàng)新的精神，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及效益意識(shí)，自加壓力，負(fù)重進(jìn)取，不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，用加倍的努力，扎實(shí)的措施，實(shí)現(xiàn)我們農(nóng)電管理工作真正意義上的“努力超越，追求卓越”！
第三篇：電力公司個(gè)人年終工作總結(jié)
今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，__供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。
一、20__年工作基本情況
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17.8____;經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.6____;線損率完成3.3____，可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9____/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.2____/千千瓦時(shí);經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.3____，同比提高3.3____百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.2____百分點(diǎn);售電量市場(chǎng)占有率完成76.3____，同比降低4.0____百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.5____百分點(diǎn);小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.9____/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.4____/千千瓦時(shí)。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、__公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、__市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至__月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)_天。
電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與__政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入__市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“__工程”建設(shè)，500千伏__、220千伏__站擴(kuò)建、35千伏__線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95____，電網(wǎng)電壓合格率99.71____。
經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開(kāi)展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?！禵_》榮獲“__獎(jiǎng)”_。公司4項(xiàng)課題分別榮獲__行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第__位。
績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理體系文件，確定公司年度KPI指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職。績(jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展__房產(chǎn)、__電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大__、__等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤(rùn)317____元，分別同比增長(zhǎng)1____和1____。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評(píng)價(jià)?！癬_”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)公示?！癬_”服務(wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。
黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨群工作，開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng)，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展查處“嫌疑____”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級(jí)開(kāi)展廉政勤政談話。公司榮獲“__市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長(zhǎng)、招投標(biāo)管理等各類(lèi)培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定。
“愛(ài)心?平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛(ài)心?平安”理念教育，開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動(dòng)，評(píng)選“十大感人事跡”。組織開(kāi)展“愛(ài)心?平安四查(查思想、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng))、五進(jìn)(進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭)”活動(dòng)。公司“愛(ài)心?平安”工作受到國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng)，并在集團(tuán)公司“愛(ài)心?平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲__等獎(jiǎng)。
二、存在的問(wèn)題與困難
一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。
三、20__年工作思路和重點(diǎn)工作
(一)工作思路
堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠(chéng)信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(二)重點(diǎn)工作
第一，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章，開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和“無(wú)違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類(lèi)預(yù)案，確保全市電力供應(yīng)。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
第二，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏__、110千伏__、__工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。
第三，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷(xiāo)“四中心”建設(shè)，抓好電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營(yíng)水平。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專(zhuān)業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。
第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核。
第五，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績(jī)效。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。
第六，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“__”服務(wù)品牌。嚴(yán)格“三不指定”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、VIP客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)。
第七，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理，開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。
第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高技能。
第九，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、拓展功能、發(fā)揮作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防____體系，加強(qiáng)反____和反“嫌疑____”工作。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。深入推進(jìn)“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè)。
四、建議
(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。
(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營(yíng)成本壓力加大。建議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問(wèn)題。
第四篇：裝表接電個(gè)人工作總結(jié)
xxx，男，漢族，1971年11月出生，大專(zhuān)文化、中共黨員，1995年進(jìn)入南陽(yáng)供電公司，先后在用電營(yíng)業(yè)所、營(yíng)銷(xiāo)客服中心、城區(qū)供電分局工作，現(xiàn)任南陽(yáng)供電公司營(yíng)業(yè)與電費(fèi)專(zhuān)業(yè)抄表催費(fèi)班班長(zhǎng)。
在實(shí)際工作中，我知道只有不斷充實(shí)自己，不斷更新自己的知識(shí)，以便使自己適應(yīng)工作崗位的需要。學(xué)習(xí)可以使自己變得有知，有知可以創(chuàng)造全新自我。在領(lǐng)導(dǎo)和老師父的關(guān)心、幫助下，業(yè)務(wù)技術(shù)得到了很大的提高，在日常的工作中，充分的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)查獲多起技術(shù)型的竊電。如2007年12月10日，工作班人員到下午查到人民路中段，負(fù)責(zé)人借口說(shuō)：鑰匙被電工帶在身上回家去了，等一下我會(huì)打電話與他聯(lián)系，你們也餓了吧！走現(xiàn)在先去吃飯，等電工回來(lái)再來(lái)看。其目的是想調(diào)虎離山，好恢復(fù)竊電現(xiàn)場(chǎng)。搞稽查工作時(shí)間長(zhǎng)了以后，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)用戶的言談舉止，基本就能判斷其用電是否正常，對(duì)這一戶怎么又能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)呢？全體人員把守好配電室前后門(mén)窗，再次向客戶說(shuō)明拖延時(shí)間是無(wú)用的，如果最后查證確有違章，其處理將是重上加重，該負(fù)責(zé)人迫于無(wú)奈，在20點(diǎn)10分左右終于將門(mén)打開(kāi)，經(jīng)檢查計(jì)量柜一、二次接線，發(fā)現(xiàn)供給電能表電壓線圈的電壓相線被人為松開(kāi)，形成偽接，使得電能表電壓線圈失壓，電能表停走，該案最后追補(bǔ)電量51424kW?h，追補(bǔ)回電費(fèi)及違約金20xx3元。工作中的成績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，2008年底在單位領(lǐng)導(dǎo)的推薦下通過(guò)了裝表接電專(zhuān)業(yè)技師的鑒定，同年在企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整后承擔(dān)了裝表班班長(zhǎng)工作。我所在的班組負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、維護(hù)全局范圍內(nèi)客戶市場(chǎng)的用電合法秩序，查處違章用電及竊電行為的工作。在班組全體工作人員的辛勤工作下，有力打擊、防范了違約用電和竊電行為，以最大限度避免國(guó)家和企業(yè)利益遭受侵害和踐踏。
通過(guò)學(xué)習(xí),我逐漸掌握了電能營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)方面、竊電查處專(zhuān)業(yè)方面的一些技能，在20xx年南陽(yáng)供電公司電力營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)技能競(jìng)賽中，取得裝表接電個(gè)人第一名；20xx年10月在南陽(yáng)供電公司舉辦的營(yíng)業(yè)用電專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽中取得裝表接電團(tuán)體二等獎(jiǎng)；20xx年，按照全面落實(shí)《營(yíng)銷(xiāo)稽查工作管理規(guī)定》以及電網(wǎng)公司20xx年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)提出的“開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)稽查試點(diǎn)”的要求，全面啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)稽查試點(diǎn)工作工作以來(lái)，我深知營(yíng)銷(xiāo)稽查試點(diǎn)工作的重要性和必要性，參與了中心的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫(xiě)工作。
作為班組負(fù)責(zé)人，我始終認(rèn)為，“過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)是保證安全生產(chǎn)的首要條件”，業(yè)務(wù)技術(shù)仍然是我班今年的主要培訓(xùn)內(nèi)容。所以在制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，針對(duì)我專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)層次制定我班年度教育培訓(xùn)計(jì)劃、教育培訓(xùn)制度、新進(jìn)員工教育培訓(xùn)制度等，并認(rèn)真組織進(jìn)行實(shí)施。培訓(xùn)以理論和實(shí)際相結(jié)合的原則，比如電工基礎(chǔ)：功率、電能和功率因數(shù)，錯(cuò)誤接線的判斷、分析以及錯(cuò)誤電量的追補(bǔ)，互感器分析，多功能電能表原理學(xué)習(xí)等。通過(guò)這些理論知識(shí)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)際，讓我們的員工在工作中更加得心應(yīng)手，充分施展技藝。在培訓(xùn)中我班增加了新設(shè)備的學(xué)習(xí)、電能計(jì)量裝置的技術(shù)要求的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)讓全體員工都了解了用電側(cè)電能計(jì)量裝置的基本知識(shí)，提高工作能力。培訓(xùn)中增加了對(duì)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，每期都有安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容。其中學(xué)習(xí)了《危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《反習(xí)慣性違章考核辦法》等等。
我始終牢記的一句話是：己所不欲，勿施于人。作為一名普通的電力員工，每一項(xiàng)工作都應(yīng)該帶頭做、認(rèn)真做，并且將自己的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)心得與大家分享。發(fā)揚(yáng)了“愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)社會(huì)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，一如既往地鉆研學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)自己平凡的一生，體現(xiàn)自身價(jià)值。
第五篇：供電管理工作總結(jié)
今年是我公司體制改革關(guān)鍵性的一年，是公司建設(shè)供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，大的壓力帶來(lái)了學(xué)習(xí)動(dòng)力；對(duì)供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提高了要求。今年，在公司黨委、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體科技人員的共同努力，圓滿的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。
一、加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的管理體制。
今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度，及時(shí)調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門(mén)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及9559管理部門(mén)，代表了未來(lái)供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。
二、技改工作按計(jì)劃順利結(jié)束。
今年列入技改計(jì)劃的工作主要有兩項(xiàng)，一個(gè)是“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造工程”，x月份開(kāi)工，x月xx日成；另一個(gè)是“xx、xx變電站遠(yuǎn)方信號(hào)復(fù)位遙控技術(shù)改造”，x月x日開(kāi)始改造，x月xx日改造結(jié)束。
三、科技創(chuàng)新工程已全部完成。
科技創(chuàng)新類(lèi)工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”?！昂艚兄行慕ㄔO(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。
四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于x月底就已經(jīng)完工。本項(xiàng)目由生技科負(fù)責(zé)實(shí)施，引進(jìn)了xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)設(shè)備，在各種惡劣、危險(xiǎn)的環(huán)境中，再也無(wú)須人們涉險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢；還能實(shí)時(shí)獲得來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)警信息――火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄下來(lái)，為分析事故提供第一手資料。
五、變電站無(wú)人值班已初具規(guī)模。
所有變電站已經(jīng)達(dá)到無(wú)人值班，現(xiàn)在，變電站留守人員除單項(xiàng)操作、事故處理外，其他操作均由操作隊(duì)操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。
今年列入科技進(jìn)步計(jì)劃的x個(gè)項(xiàng)目，都已全部完成。為公司節(jié)約資金xx萬(wàn)元。取得的這些成績(jī)都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全體科技人員的共同努力下取得的。下一年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力工作，力爭(zhēng)按時(shí)完成全年科技目標(biāo)計(jì)劃。請(qǐng)公司黨委、經(jīng)理監(jiān)督。
第六篇：范文
我叫XXX，1975年10月出生，中共黨員，1996年8月分配至XX縣電業(yè)局參加工作。參加工作以來(lái)，先后在XX縣電業(yè)局勞動(dòng)服務(wù)公司工程隊(duì)、用電檢查班、計(jì)量班、計(jì)量采集班工作。自2008年12月取得裝表接電工技師資格以來(lái)，自己的工作性質(zhì)和從事的專(zhuān)業(yè)雖沒(méi)有改變，但不同崗位職責(zé)的轉(zhuǎn)變，使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，增長(zhǎng)了知識(shí)和才干，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將近期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下
一、信念上堅(jiān)定，思想上成熟，努力學(xué)習(xí)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值再提升。
一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映。從自已取得技師資格的那一天起，我就始終保持一個(gè)信念：不論以前有多大成就，今天一切都要從零開(kāi)始。因?yàn)橛辛诉@個(gè)始終不渝的信念，堅(jiān)定不移的立場(chǎng)，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的勇氣，保持鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng)。一方面我重點(diǎn)抓好理論知識(shí)學(xué)習(xí)，用正確的理論來(lái)指導(dǎo)工作。在學(xué)習(xí)中，自己一方面積極參加集體學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，還利用工作和業(yè)余時(shí)間抓好自學(xué)，注意拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合知識(shí)水平。在工作上，與縣支公司的統(tǒng)一布署保持步調(diào)一致。在日常工作中，自己堅(jiān)持深入基層，到一線調(diào)查了解管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高自己能力。與同事們一起有針對(duì)性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會(huì)，用正確的理論武裝思想，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，在各個(gè)階段的領(lǐng)悟，使我更加堅(jiān)定了全身心工作，把遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)努力結(jié)合起來(lái)，把為人民作好服務(wù)的決心同過(guò)硬的本領(lǐng)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來(lái)。
付出辛勤的勞動(dòng)，總有豐碩成果的回報(bào)。我在2009年XX分公司舉行的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)技能比武中，獲得計(jì)量校驗(yàn)專(zhuān)業(yè)第一名，負(fù)荷預(yù)測(cè)專(zhuān)業(yè)第二名的好成績(jī)，同時(shí)獲得“計(jì)量校驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手”和“負(fù)荷預(yù)測(cè)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào);在2010年6月長(zhǎng)治分公司舉辦的計(jì)量技能比武中，獲得三等獎(jiǎng)。
二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研，發(fā)揮自身本能，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。
從參加工作尤其是取得技師資格以來(lái)，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強(qiáng)，如果說(shuō)前幾年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)奠定了自己的理論基礎(chǔ)，那么，多年的工作實(shí)踐更使這些理論得以鞏固和提高。
(一)擴(kuò)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
自從參加工作以來(lái)，主要系統(tǒng)學(xué)習(xí)了計(jì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但僅僅單憑某一科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不能滿足今后工作的需求。所以在日常的業(yè)余時(shí)間，也對(duì)于用電其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，使自己的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力不斷加強(qiáng)。由于自身業(yè)務(wù)能力突出，所以在做好本身計(jì)量專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，又承擔(dān)了業(yè)擴(kuò)、用電信息采集等方面的工作。于2009年7月、2010年5月分別參與了XX供電分公司組織的《新裝、增容業(yè)擴(kuò)報(bào)裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《臨時(shí)用電業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》編制工作，為業(yè)、擴(kuò)報(bào)裝中新裝、增容和臨時(shí)用電管理制定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式，對(duì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范用電管理貢獻(xiàn)了一份力量。
2011年5月份在全省開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)升級(jí)戶表改造重點(diǎn)工程之際，我作為支公司智能表改造采集系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人，與各個(gè)技術(shù)骨干工作小組一起，在認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司總體工程建設(shè)方案基礎(chǔ)上，結(jié)合支公司實(shí)際情況，制定了《用電采集系統(tǒng)戶表改造工程指導(dǎo)書(shū)》，從工程建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立、小組的分工、工程建設(shè)施工、圖紙資料收集、后勤保障和宣傳報(bào)道等方面進(jìn)行詳細(xì)的明確，使得這項(xiàng)工程得以安全有序按進(jìn)度進(jìn)行。
(二)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)，作好專(zhuān)業(yè)帶頭人。
1、參與1000KV晉東南特高壓交流示范工程建設(shè)。
2008年12月-2009年2月期間，1000KV晉東南特高壓開(kāi)工建設(shè)。為確保1000KV特高壓變電站I期施工用電，主要負(fù)責(zé)了對(duì)其施工電源安裝與調(diào)試計(jì)量裝的工作。在工作期間，加班加點(diǎn)，按期完成五套電能計(jì)量裝的安裝調(diào)試，保證了施工電源的順利使用。
2、對(duì)XX縣城低壓客戶開(kāi)展遠(yuǎn)程載波抄表系統(tǒng)建設(shè)改造。
2009年，為了加快對(duì)XX縣國(guó)稅局、武裝部等九個(gè)小區(qū)1000余戶遠(yuǎn)程載波抄表系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用。
4月-11月期間，在我作為此項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，提前謀劃，積極與營(yíng)銷(xiāo)科、計(jì)量班、供電所等成員共同深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，制定符合實(shí)際的建設(shè)方案。施工期間，多次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查，在11月份底順利完成此項(xiàng)工程的施工，并調(diào)試運(yùn)行成功，實(shí)現(xiàn)了XX縣遠(yuǎn)程抄表、預(yù)付費(fèi)用電零的突破。
3、組織支公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)量人員對(duì)國(guó)網(wǎng)標(biāo)設(shè)SG186電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行上線應(yīng)用。
根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司對(duì)SG186電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用的要求，我于2010年6月到XX電力學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)量應(yīng)用部分。同年7月份，對(duì)支公司所有涉及計(jì)量管理的人員進(jìn)行上線培訓(xùn)，使得每個(gè)計(jì)量人員都逐步熟練掌握應(yīng)用。
4、對(duì)XX縣全縣范圍內(nèi)開(kāi)展低壓戶表改造工程建設(shè)。
2011年5月份在全省開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)升級(jí)戶表改造重點(diǎn)工程之際，我作為支公司智能表改造采集系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人，身感責(zé)任重大。我們各技術(shù)骨干工作小組明確分工，詳細(xì)地制定了《用電采集系統(tǒng)戶表改造工程指導(dǎo)書(shū)》，使得這項(xiàng)工程得以安全有序進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我計(jì)量采集班重點(diǎn)對(duì)計(jì)量裝安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理和檢查，同時(shí)對(duì)于已完成戶表改造的臺(tái)區(qū)及時(shí)調(diào)試集中器，將采集數(shù)據(jù)調(diào)通得以應(yīng)用。在2011年-2012年期間，計(jì)量采集班負(fù)責(zé)所有已完成改造臺(tái)區(qū)采集系統(tǒng)的調(diào)試、維護(hù)和應(yīng)用，使得該項(xiàng)工程真正實(shí)現(xiàn)了應(yīng)有的功能。
5、開(kāi)展對(duì)全縣專(zhuān)變用戶用電信息終端系統(tǒng)全采集全應(yīng)用改造工程。
2012年，在完成農(nóng)網(wǎng)升級(jí)智能表戶表改造工程的同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)所有用戶用電數(shù)據(jù)的全采集應(yīng)用，XX分公司同時(shí)布安排了對(duì)專(zhuān)變用戶用電信息采集終端系統(tǒng)全應(yīng)用工作。
為此，我計(jì)量采集班在未增加人員的情況下，同時(shí)又肩負(fù)起此項(xiàng)工作。我作為此項(xiàng)工作的主持者，首先從現(xiàn)有已安裝的用戶信息采集終端入手，重點(diǎn)對(duì)不上線、斷線或上線不能采集數(shù)據(jù)的終端進(jìn)行檢查調(diào)試。通過(guò)幾個(gè)月的緊張工作，使得支公司專(zhuān)變用戶信息終端安裝率從原先的79.5%上升至90.7%，上線率從74.5%上升到92.7%。目前，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。
(三)用心用智，為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)盡職盡責(zé)。
在自己任職的近幾年時(shí)間里，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)，為支公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成而盡職盡責(zé)。尤其是在近兩年來(lái)，自己與支公司領(lǐng)導(dǎo)及其他營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真分析市場(chǎng)，貫徹上級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)方針，并不斷完善用電營(yíng)業(yè)抄、核、收制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。特別對(duì)于關(guān)鍵性的線損率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下大力氣進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)管理。近年來(lái)，為了徹底解決高損線路和高損臺(tái)區(qū)整治老大難問(wèn)題，我作為線損管理的前端技術(shù)人員，義不容辭挑起重?fù)?dān)，首先從計(jì)量裝入手。為此多次與抄表員深入線路和各個(gè)臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)了解配電設(shè)備的運(yùn)行情況，制定重點(diǎn)整改計(jì)劃，對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患缺陷的線路及臺(tái)區(qū)進(jìn)行整治，重點(diǎn)解決超期運(yùn)行表計(jì)的輪換和二次接線的檢查。通過(guò)兩年多來(lái)的努力，對(duì)原先兩條10KV高壓線損高壓線損從原來(lái)的16%、15%分別降到11%、10.7%，15個(gè)高損臺(tái)區(qū)的低壓線損降低至目標(biāo)值。完成了支公司制定的線損率整治計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)完成連創(chuàng)本局最好記錄。
(四)積極開(kāi)展QC活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。
從2008年至今，自己多次主持參加縣局QC活動(dòng)，并多次獲獎(jiǎng)。2008年的“提高低壓計(jì)量裝正確率”獲得XX市電力行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng);2012年的“提高用電信息采集系統(tǒng)抄表成功率”獲得XX供電分公司二等獎(jiǎng)。這些成果的取得，都源于自己平時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累和調(diào)查研究的結(jié)果。
(五)利用優(yōu)勢(shì)搞好培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)傳幫帶。
通過(guò)近年的不斷學(xué)習(xí)，在自己專(zhuān)業(yè)技能水平得到提高的同時(shí)，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合做好支公司技術(shù)培訓(xùn)工作，努力實(shí)現(xiàn)傳幫帶。2009年5月，開(kāi)始負(fù)責(zé)本單位裝表接電專(zhuān)業(yè)初、中、高級(jí)工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)中，結(jié)合自己工作實(shí)際，按技術(shù)規(guī)程要求認(rèn)真對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。利用自己所學(xué)知識(shí)，在支公司舉辦的各種培訓(xùn)中多次授課。先后主講過(guò)包括計(jì)量專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序管理等多門(mén)課程，為基層技術(shù)力量的提高貢獻(xiàn)了自己最大的力量，得到廣大員工的認(rèn)同。2010年8月，負(fù)責(zé)本單位第一屆裝表接電職工技能比武教練和裁判員工作。通過(guò)組織此次的技術(shù)比武，極大提高了員工比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)積極性，真正起到傳幫帶作用，收到了良好的效果。
(六)做好本職工作時(shí)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。
2009年，我被XX供電分公司評(píng)為2008年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者標(biāo)兵;2010年，被山西省電力公司評(píng)為“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程先進(jìn)工作者;2011年，被XX供電分公司評(píng)為2010年度優(yōu)秀工會(huì)積極分子，2010年度政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)個(gè)人;2012年，分別被山西省電力公司和XX供電分公司評(píng)為2011年度政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)個(gè)人。
三、不懈的努力,永遠(yuǎn)的追求。
成績(jī)的取得當(dāng)然歸功于局領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、信任和同事的幫助，我個(gè)人的貢獻(xiàn)畢竟是有限的。但是在這些成績(jī)中能有自己的一份辛勤的汗水和付出以及辛勤收獲的快樂(lè)，那么自己是欣慰的。在今后的工作中自己將一如既往地努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，并將繼續(xù)以?shī)^發(fā)的姿態(tài)干好工作，不斷地努力拼搏，為電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展而貢獻(xiàn)畢生。
