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第一篇：財務(wù)個人工作總結(jié)精選

一場新舊交替的大雪送走了忙碌20__年，迎來了充滿希望的20__年，又給__寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時又給__翻開了嶄新的一頁，更給我們__財務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。

20__年在__公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下，在財務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財務(wù)部順利的完成了20__年度的各項工作任務(wù)。

為__公司全面完成總公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)作好了財務(wù)部應(yīng)做的工作：

1、完成了公司財務(wù)部本職的財務(wù)核算、監(jiān)督工作，完成了各種報表的編制、報送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。

2、配合完成了上市公司的各項審計工作。

3、財務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。

4、完成了成本、費用的預(yù)算、考核和基本控制工作。

5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。

雖然財務(wù)部20__年的各項工作已基本順利完成、但在過去的一年中財務(wù)部仍然存在許多問題：

1、安全意識不夠強烈、導(dǎo)致財務(wù)部在20__年息工期發(fā)生被盜事件，給財務(wù)部的安全敲醒了警鐘。

20__年3月14日早7點15分發(fā)現(xiàn)財務(wù)部被盜，這一次事故給我們財務(wù)部及__干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。

(1)財務(wù)部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就會造成企業(yè)巨大的損失。

(2)應(yīng)深刻認(rèn)識到防盜門不一定就能防盜，保險柜不一定就能保險。保安人員不一定就能保住安全。

(3)對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實，應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施。保險柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因為現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全。

以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識到財務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強化安全意識，不能依賴具體的硬件等措施，必須提高思想認(rèn)識、在認(rèn)識上加大安全防范力度。

2、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機。

磅房是財務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個非常重要的經(jīng)濟(jì)部門，管理稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器，充分說明我們在這方面還存在管理漏洞，應(yīng)強化管理、堵塞漏洞。

(1)應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系。

(2)保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定，強化道德品質(zhì)、思想認(rèn)識教育。

(3)對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動或丟失情況應(yīng)及時收繳或換鎖。

(4)杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。

(5)應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。

(6)定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。

3、財務(wù)知識技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強。

我們公司是一個在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑，同時__公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財務(wù)核算口徑及管理模式，再有近年來財務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財務(wù)人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉，當(dāng)某個人員不在崗時就不能適應(yīng)公司管理的要求，因此我們必須加強相互之間的交流、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步自學(xué)能力，甚至擠出時間來集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)會貫通，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。

4、組織建設(shè)不到位，缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財務(wù)工作人員。

由于市場經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動比較大，企業(yè)和個人之間存在雙向選擇，而我們財務(wù)部對專業(yè)人員要求比較高，同時財務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒有作好資源儲存，就出現(xiàn)了財務(wù)人員發(fā)生流動時我們沒有可及時補充的可用人員，使我們的工作隨時處于被動的局面。因此我們必須和行政部加強溝通，在這方面想辦法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動。

5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個別員工對企業(yè)的行為認(rèn)識不夠、還沒有完全進(jìn)入到__文化的氛圍之內(nèi)。

__雖然雖然已經(jīng)運營三年，但員工對__的文化，__的管理理念，__的內(nèi)控程序，還沒有完全領(lǐng)會。作為財務(wù)人員，每個員工都應(yīng)該以財會人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作，就是要我們細(xì)心再細(xì)心，認(rèn)真再認(rèn)真，不能有差錯，必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)肅對待本職工作，企業(yè)的財務(wù)部是企業(yè)的核心部門，這就要求我們做為財務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對待這份工作，認(rèn)識它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財務(wù)人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確、串戶、鉤稽關(guān)系不正確，資料整理報送不及時，磅房員工經(jīng)驗還不夠、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠文化、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育，使員工的思想認(rèn)識和企業(yè)的管理行為響一致，和企業(yè)的發(fā)展同步。

6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。

財務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門、牽扯到方方面面，特別是臨時性質(zhì)的工作很多，而且及時性比較強，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠、滿足不了及時性的要求，使具體工作不能有效、及時的完成。特別是財務(wù)部磅房就一個衛(wèi)生問題在整個榨季都沒有得到有效改觀。這些充分說明我們在息工期對執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒有得到落實，政令還不統(tǒng)一，認(rèn)識還不深刻。需要我們在08年繼續(xù)加強執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時、有效的完成。

7、個別員工團(tuán)隊精神不夠，集體榮譽感不強，全局概念不夠。

由于財務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體，工作內(nèi)容單一，因此形成了各自自掃門前雪的局面，當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大、開不過來時沒有人愿意自動的去幫忙、即使安排幫忙也很被動，缺乏團(tuán)隊精神、缺乏全局觀念，給工作拖了后退腿。因此在__年我們必須強化團(tuán)隊意識的教育、增強集體榮譽感，形成一股繩，使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高。

8、費用、成本控制不力、分析不及時，工作自主性不強、仍然存在等、靠的被動思想，積極性、主動性不夠。

對于費用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手，但是財務(wù)部沒有把眼光放遠(yuǎn)，沒有對全廠各部門、各方面的費用去挖潛、去深究、去調(diào)查，看有沒有浪費、看能不能節(jié)約，而是很被動的接受，對超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制，被動的依靠各部門自己來控制。比如全廠的許多修修補補，綠化等許多項目到了來人報帳要錢時才知道發(fā)生了費用，沒有事前的預(yù)知性、根本對費用發(fā)生的多少沒法控制、也對費用的超支預(yù)警不了，缺乏主動性。

同時，財務(wù)部也不能夠及時的召集會議，對已發(fā)生的費用成本去開會分析，給各部門以警示，以指導(dǎo)，即使召集會議各部門對有領(lǐng)導(dǎo)參加和沒領(lǐng)導(dǎo)參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同，財務(wù)部作為牽頭部門沒有形成開會分析的慣例、使大家對此項工作缺乏重視。每月財務(wù)部把各部門的費用節(jié)超情況放在網(wǎng)上、可以說各部門沒有幾個去看、形成虛設(shè)，時間一長也就麻痹。

9、這些充分說明我們在費用、成本的控制上工作自主性不強、積極性、主動性不夠，從思想上沒有把費用、成本的控制落到實處：

在20__年我們必須想措施、想方法去改變這一現(xiàn)象，積極主動的去全面了解，走出財務(wù)部、了解信息、落實情況、認(rèn)真分析，加強控制，提高我們的主動性、積極性和分析的及時性，真正的把費用、成本的控制工作搞好、努力完成費用控制目標(biāo)。

20__年已經(jīng)來臨，新的一年又將開始，回顧過去展望未來，財務(wù)部將認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)加強企業(yè)文化的培訓(xùn)、增強團(tuán)隊精神;努力學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度、準(zhǔn)則，提高財務(wù)知識、工作技能;加強安全意識教育，堵塞管理漏洞，努力使財務(wù)部的各項工作在新的一年里進(jìn)一步提高、為完成新一年的工作任務(wù)而努力奮斗。

第二篇：財務(wù)管理個人工作總結(jié)

20-年，在中國高等教育管理體制改革進(jìn)程中，地處--的-工業(yè)大學(xué)、-醫(yī)科大學(xué)、-鐵道學(xué)院合并組建了-大學(xué)。通過十年的建設(shè)和發(fā)展，-大學(xué)現(xiàn)擁有全日制學(xué)生5.2萬，且綜合實力顯著增強，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。十年來，學(xué)校財務(wù)部門緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，逐步形成了“建立大財務(wù)、推動大管理、提升大服務(wù)、促進(jìn)大發(fā)展、實現(xiàn)大效益”的管理理念，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極主動思考、扎實有效工作，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定，促進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。

一、建立“大財務(wù)”，主動調(diào)整財務(wù)管理職責(zé)，延伸財務(wù)工作內(nèi)容，有計劃、分步驟地將學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動全面納入學(xué)校財務(wù)管理范疇

理順財務(wù)體制。由于歷史原因，并校初期財務(wù)管理各成體系、管理分散，理順財務(wù)體制成為了學(xué)校實質(zhì)性融合的一個關(guān)鍵點，計財處幾屆班子持之以恒，堅持不懈地努力，在以“五統(tǒng)一”為標(biāo)志的財務(wù)合并基礎(chǔ)上，建立了校區(qū)聯(lián)網(wǎng)并帳的統(tǒng)一核算系統(tǒng)，逐步將二級學(xué)院賬務(wù)系統(tǒng)、科研財務(wù)和基建財務(wù)納入學(xué)校統(tǒng)一管理和核算，實現(xiàn)全校資金統(tǒng)一調(diào)度，并對獨立核算單位實行委派會計制?，F(xiàn)在，一個能統(tǒng)籌學(xué)校財政經(jīng)濟(jì)活動，統(tǒng)一指揮學(xué)校財務(wù)會計行為，完整反映學(xué)校財務(wù)會計信息的管理平臺已基本建立。

重構(gòu)內(nèi)部管理系統(tǒng)。20-年作為學(xué)校機關(guān)“管理與服務(wù)崗位分設(shè)”試點單位，計財處遵循小機關(guān)、大服務(wù)、扁平化管理的目標(biāo)，進(jìn)行了機構(gòu)改革，通過科室機構(gòu)整合、科級干部競聘上崗、會計人員大輪崗等環(huán)節(jié)后，一個精干、高效的機關(guān)管理型和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的會計服務(wù)型架構(gòu)初具雛形。經(jīng)過“既換湯，又換藥”改革，計財處各科室管理與服務(wù)職能更為突出，會計人員工作積極性高漲，工作效率得以提高，各項工作呈現(xiàn)出了蓬勃活力。

二、推動“大管理”，主動參與學(xué)校財經(jīng)活動決策，從“記賬報賬”的“核算型”模式向“管理型”模式轉(zhuǎn)變

進(jìn)入新的歷史時期，高校財務(wù)管理工作面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生很大變化，合并組建使學(xué)校規(guī)模增大，導(dǎo)致校內(nèi)管理層次更為復(fù)雜，新校區(qū)建設(shè)大規(guī)模的投資融資也為學(xué)校財務(wù)增添了新的管理內(nèi)容，其工作的內(nèi)涵和外延發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，需要財務(wù)人員主動更新管理觀念，以適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展形勢。

深度介入新校區(qū)建設(shè)管理。新校區(qū)建設(shè)是學(xué)校發(fā)展歷程中具有里程碑意義的大事，也是學(xué)校財務(wù)工作中的重中之重，難中之難。新校區(qū)建設(shè)始于20-年的籌劃，20-年啟動征地，20-年新校區(qū)一期正式投入使用，歷時10年，現(xiàn)完成工程量20億，已支付工程款17億。而在20-年以前，學(xué)校每年財政總收入不到10億，其中基建撥款年均僅有1000萬上下。財政狀況可以形象地描述為：“吃飯靠撥款，收費保運轉(zhuǎn)，發(fā)展靠專項，基建靠貸款”。學(xué)校要拿出20億元建設(shè)新校區(qū)，對于當(dāng)時的財務(wù)來說，就好比“天方夜譚”，無異于是一個“夢想”!

為了實現(xiàn)-人的夢想，就要有敢做“圓夢人”膽識和智慧，為此，計財處提出了：深度介入新校區(qū)建設(shè)，以“經(jīng)營”的理念籌措建設(shè)資金的思路，緊扣“嚴(yán)格控制建設(shè)成本”和“科學(xué)調(diào)控建設(shè)資金”兩大抓手。計財處主要負(fù)責(zé)人和管理科室人員全程參與新校區(qū)建設(shè)項目的可行性研究、項目論證、招標(biāo)談判等工作，規(guī)范經(jīng)費預(yù)算程序，實行限額設(shè)計、限額施工，嚴(yán)禁超面積、超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等行為，確?；椖靠刂圃谪攧?wù)預(yù)算之內(nèi)。

高度介入專項資金管理。計財處站在學(xué)校宏觀發(fā)展的高度，在預(yù)算安排上統(tǒng)籌專項資金的使用，以促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)均衡發(fā)展。一是主動介入 “985”、“21l”等重大專項資金的預(yù)算分配工作，確保資金用于學(xué)校急需的建設(shè)項目;二是嚴(yán)格按“輕重緩急”的原則安排“修購資金”，并將“修購資金”從原來狹義的“修、購”擴展到網(wǎng)絡(luò)升級、室外運動場等關(guān)系學(xué)校發(fā)展全局的急需項目;三是將項目增量資金投入在人文學(xué)科建設(shè)、高層次人才津貼、圖書數(shù)據(jù)庫、校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等項目上，保證了學(xué)校資源配置上的均衡性。

三、提升“大服務(wù)”，增強服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)手段，創(chuàng)建和諧財務(wù)環(huán)境

計財處一是加強會計信息化建設(shè)，依托“財經(jīng)園地”和“校園一卡通”平臺，實現(xiàn)了工資、部門經(jīng)費、學(xué)生繳費等網(wǎng)上查詢，預(yù)算申請、畢業(yè)生離校手續(xù)等通過網(wǎng)上辦理，學(xué)生獎、貸、困補、助研津貼等通過校園卡發(fā)放;二是推行首問負(fù)責(zé)制，建立二級單位“財務(wù)協(xié)調(diào)員”制度、開展了“會計工作質(zhì)量年”、“財務(wù)工作管理年”活動;三是積極推進(jìn)學(xué)校財務(wù)公開。采取在每年度的職代會和教代會編發(fā)《財務(wù)報告》、召開二級學(xué)院院長座談會等形式通報年度學(xué)校財務(wù)情況，逐步實施“陽光財務(wù)”工程。

四、促進(jìn)“大發(fā)展”，全力保運轉(zhuǎn)、保新校區(qū)建設(shè)、使教學(xué)科研事業(yè)又好又快發(fā)展

以關(guān)注民生為發(fā)展聚能。多年來，我們通過采取提高副處、副高及以下人員的年崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)、出臺績效工資過渡政策、發(fā)放購房補貼、調(diào)整創(chuàng)收辦班中人員經(jīng)費的提成比例、調(diào)整公積金扣繳基數(shù)、發(fā)放醫(yī)療鋪底資金、增加體檢經(jīng)費等措施，努力提高教職工的待遇和福利。

以精細(xì)管理為發(fā)展助力。除中央專項(“985”、“21l”工程等)和地方專項安排教學(xué)投入外，學(xué)校基本支出教學(xué)公用經(jīng)費預(yù)算從20-年的1.2億元達(dá)到20-年1.7億元，平均每年遞增10%左右，約占學(xué)?？山y(tǒng)籌安排的公用經(jīng)費預(yù)算的50%以上。20-年，本科教學(xué)評估專家組充分肯定為：“-大學(xué)這些年重視本科教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，投入確實花了大力氣?！?/p>

在科研經(jīng)費管理方面，計財處一直堅持在服務(wù)中促發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中激勵的原則。20-年科研經(jīng)費進(jìn)帳達(dá)到6.14億，比20-年1.6億增長284%，年均增長近30%。十年來，我校共獲國家科技三大獎44項，平均不到三年就獲1項國家科技一等獎，在全國高校拔得頭籌。學(xué)?？蒲泄ぷ黢偵峡燔嚨溃桥c學(xué)校綜合實力和營造寬松的環(huán)境分不開的。

以穩(wěn)健運行為發(fā)展鋪墊。為師生員工尤其是困難師生排憂解難，多做實事好事，同樣也是學(xué)校財務(wù)經(jīng)費安排的重點。近幾年，學(xué)校在穩(wěn)定食堂伙食價格、建設(shè)校園安防系統(tǒng)、促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)、建設(shè)學(xué)生心理健康咨詢室、籌措“和諧-基金”、妥善安置撤并單位職工等方面投入大量資金，有效維護(hù)了學(xué)校穩(wěn)定運行。

以校區(qū)建設(shè)為發(fā)展添彩。在新校區(qū)建設(shè)中，計財處經(jīng)過鍥而不舍的運作與協(xié)調(diào)，上下聯(lián)通的全方位推進(jìn)，歷經(jīng)艱難，從征地拆遷到體育場、綜合教學(xué)樓、圖書館等一期工程投入使用(完工樓棟建筑面積24萬平方米)，完成總投資約20億元。

與此同時，投入基本建設(shè)經(jīng)費約10億元在老校區(qū)興建了約20萬平方米教學(xué)樓棟和基礎(chǔ)設(shè)施，以確保擴招任務(wù)的完成。十年來，學(xué)校對新老校區(qū)基建投入共計約30億元。加上后勤部門自籌資金約4億建設(shè)約30萬平米的學(xué)生公寓。大大拓展了學(xué)校的辦學(xué)空間，改善了辦學(xué)條件。

五、實現(xiàn)“大效益”，增收節(jié)支，理直氣壯地為學(xué)校追求最大的經(jīng)濟(jì)效益

作為學(xué)校經(jīng)濟(jì)主管部門，計財處始終把“爭效益”當(dāng)作天然職能，擺在工作的重點位置。

積極落實資金流入。學(xué)校發(fā)展得到中央和地方政府財政經(jīng)費支持。20-年學(xué)?？偸杖?4億，是20-年的6.5億的3.6倍，其中財政撥款16.8億，是20-年3.52億的4.7倍。尤其是-年學(xué)校獲得中央財政化債專項資金3.96億，極大地緩解了新校區(qū)建設(shè)的貸款壓力。

除此之外，計財處還采取多項措施：一是加大學(xué)費催繳力度，通過落實二級學(xué)院收費責(zé)任制、成立清理欠費機構(gòu)、推進(jìn)助學(xué)貸款工作、實施電子注冊等有效的措施，提高學(xué)費收繳率。二是調(diào)整創(chuàng)收分配管理辦法，主導(dǎo)增加非全日制辦學(xué)收入工作方案，近三年非全日制收入平均達(dá)到1.7億。三是加強與地方政府有關(guān)部門溝通，爭取優(yōu)惠政策。如：爭取理順了學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)校學(xué)費政策區(qū)別于省屬一般院校;積極協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系，20-年減免營業(yè)稅金1200余萬。四是想方設(shè)法進(jìn)行捐贈資金運作，追蹤督促-重工等數(shù)以千萬計的捐贈資金的盡快到位;多次與相關(guān)單位部門協(xié)商，已爭取-鋁業(yè)2000萬和-國家工程實驗室建設(shè)資金4400萬撥入學(xué)校。

科學(xué)合理控制資金流出。在飛速發(fā)展的十年中，學(xué)校在保證正常運轉(zhuǎn)的同時，還完成了以自籌資金為主、投資總額達(dá)30億的龐大基建投資計劃，其間存在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的巨大空間。計財處謹(jǐn)慎嚴(yán)密地調(diào)控資金，錙銖必效、最大限度地降低資金使用成本，形成了學(xué)校財務(wù)管理一大特色。首先，爭取各商業(yè)銀行的貸款利率在國家基準(zhǔn)利率下浮10%優(yōu)惠，僅此一項，累計節(jié)約利息達(dá)數(shù)千萬元。其次，堅持適度貸款。一方面我們制定周密細(xì)致的資金計劃，嚴(yán)格按新校區(qū)工程付款進(jìn)度貸款，同時，利用“大財務(wù)”的環(huán)境，努力挖掘校內(nèi)各類資金的調(diào)控潛力，精打細(xì)算，科學(xué)運籌校內(nèi)“沉淀”資金，最大限度地降低學(xué)校資金的成本。

若按“基建靠貸款”的模式，即30億基建投資全部使用銀行貸款，取中間值計算，這十年學(xué)校需支付利息約5億，而同期學(xué)校貸款年均為4.64 億，20-年——20-年累計實際利息支出2.05億，可見，近幾年學(xué)校節(jié)省利息產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。目前學(xué)?；ㄙJ款規(guī)模控制在安全范圍之內(nèi)。

-大學(xué)組建十年來，各項事業(yè)都取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，學(xué)校財務(wù)管理日益規(guī)范，經(jīng)濟(jì)活動良性運行。20-年，國務(wù)委員-x視察學(xué)校時充分肯定學(xué)校各方面取得的成績，其中，她有一句話對學(xué)校資金使用效益給予了高度評價“你們用三流的錢取得了一流的成績，我覺得當(dāng)之無愧”。

第三篇：財務(wù)年度考核個人總結(jié)

20__年半年的工作即將告一段落，覺得一眨眼就過去了，回顧一下半年來的工作，主要是日常工作及20__年度的年報工作。

首先說一下日常工作：

1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務(wù)上的錯誤。

2、配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時回籠，合理使用資金。

3、根據(jù)會計制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作，所有賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

上半年最最重要的工作就是20__年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。

對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務(wù)工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。

再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負(fù)責(zé)上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也及時向統(tǒng)計局商調(diào)隊的老師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過。

下面是總結(jié)的一些關(guān)于財務(wù)上面的問題：

由于新來的實習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每天必須上交詳細(xì)的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情粗心，財務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細(xì)心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細(xì)對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，希望大家再給一次機會，讓我們慢慢成長起來。

下半年公司財務(wù)部的重點工作主要是加強對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。

一年過去一半，財務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)該是以后財務(wù)要重點思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。