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第一篇:廚師個人工作總結
回顧過去的每一天,我作為食堂的一名廚師,深感責任重大,工作壓力之沉重。因為我所從事的工作質量,很有可能會影響到全體職工的身心健康,所以為了揚長避短,今后的工作能做到更好,我對一年的工作情況總結如下。
在菜品定位上,依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品,根據(jù)餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查,來不斷地改進和提升產品形象。根據(jù)來酒店消費的團體會議,零點散客,宴會接待,三大塊消費群體的需求,來不斷豐富產品,使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。
管理方面:以人為本,我結合員工實際情況加強素質教育,每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓,并經常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經過努力,員工整體素質得以提高,如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?,F(xiàn)在,我們已經形成了一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊。
質量方面:菜肴質量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長,我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單,做菜時嚴格按照標準執(zhí)行,確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋,總結每日出品問題,并在每日例會中及時改進不足;我們還經常更新菜譜,動腦筋、想辦法、變花樣,確?;仡^客每次都可以嘗到新口味。
衛(wèi)生方面:嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定,每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責,同時,由我進行不定期檢查;其次,規(guī)定食品原料必須分類存放,分別處理,廚房用具也必須存放在固定位置;另外,廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量,確保食品衛(wèi)生安全,防止顧客食物中毒,造成不必要的后果。
在原材料的驗收和使用方面,做到嚴把原材料質量關,提高原材料的使用率,爭取把最大的利益讓給顧客。
第二篇:廚師個人年終總結
我于20xx年11月正式到**賓館工作,其時正是賓館籌辦最重要的時期,餐飲部廚房的工作場所場面一切都是空缺,設備如何添置、原資料如何采夠、把關、市場鼓吹和產品如何定位、規(guī)章制度及各類日用單據(jù)的訂定等。
針對以上種種問題,我根據(jù)以往經驗訂定初步計劃,一方面查找材料,涉入市場一線,篡奪第一手資料,訂定采購計劃;另一方面依據(jù)周邊市場實際環(huán)境初步肯定菜品的定位,訂定菜譜。爭取定位精確,能為下一步的經營奠定根基。月寶大酒店在倍受領導的關注與關心下開始了試營業(yè),餐飲部廚房在盡力完成上級下達的各項任務的同時,在菜品上隨著客人的要求賡續(xù)改進,以求菜品能加倍適應市場。
試營業(yè)以來,款待工具有集團會議、婚宴、以及各類規(guī)格的宴會款待和零點客人(主要集中在12月下旬)。營收達19萬余元。試營業(yè)中,廚部的工作也呈現(xiàn)了如:菜品的定位不精確,菜品設計沒依據(jù)客人的要求而定,等一些問題。帶著種種問題和盡力轉變晉升產品形象的決心迎來了新的一年。現(xiàn)將XX年陳訴請示如下:
一、在菜品定位上,按照酒店整體的戰(zhàn)略籌劃來開拓籌劃菜品,依據(jù)餐廳菜點經營狀況和市場客戶查詢訪問,來賡續(xù)地改進和晉升產品形象。依據(jù)來酒店花費的集團會議,零點散客,宴會款待,三大塊花費群體的需求,來賡續(xù)富厚產品,使之能漸漸形成一組有針對性的作風化的產品。使產品在成長變更中建立本身的品牌。
二、在廚政治理方面,以系統(tǒng)化整合核心競爭力,以規(guī)范化晉升治理程度,以今世信息手段進步市場競爭力,以效益化為目標指導廚政治理工作。
三、在人員方面,進行專業(yè)技能稽核,優(yōu)勝劣汰,采納請進來走出去和按期培訓的法子來進步人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結合實際的前提下,進一步完善廚房內部的各類規(guī)章制度。
四、在菜肴的.出品把關上,采納四層把關制,一關否定制,即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、辦事員把關,一關發(fā)明有問題,都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。
五、在原資料的驗收和使用方面,做到嚴把原資料質量關,進步原資料的使用率,爭取把最大的利益讓給顧客。
六、在食品衛(wèi)生平安、消防平安方面嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生平安工作。
以上便是我在這兩個月工作中的體會和造詣,如有不夠之處,望人人指正。