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第一篇：醫(yī)師下鄉(xiāng)對口幫扶個人工作總結
根據(jù)《市健康扶貧政策宣傳工作方案》、成衛(wèi)計發(fā){20xx}80號文件精神以及全縣健康扶貧工作會議、建檔立卡貧困人口因病致貧返貧戶“一人一策”健康幫扶工作推進會的要求，為了全面普及宣傳健康精準扶貧政策，從3月15日至4月20日，陳院鎮(zhèn)衛(wèi)生院在全鎮(zhèn)范圍扎實開展以“健康扶貧政策宣傳進家庭”為主題的宣傳月活動。
院長某某同志及時組織鎮(zhèn)村兩級人員召開健康扶貧工作推進會議，傳達上級會議精神，組織團隊成員學習工作方案，及健康扶貧政策宣傳內容，為下一步工作打下堅實基礎。
為了進一步做好健康扶貧政策宣傳，我院舉辦健康扶貧宣傳培訓班，促進了健康扶貧工作的.開展。
成立了以xx為組長，xx為副組長，鎮(zhèn)村兩級人員為成員的陳院鎮(zhèn)健康扶貧工作領導小組并制定了《xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康扶貧政策宣傳工作方案》。
宣傳月活動的重點是甘肅省健康精準扶貧政策，具體的宣傳內容有城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保報銷結算流程、貧困戶住院報銷優(yōu)惠政策、大病保險報銷政策、大病保險再報銷政策、建檔立卡貧困戶醫(yī)療救助政策、分級診療、貧困戶就醫(yī)重大疾病優(yōu)惠政策、先診療后付費一站式報結、家庭醫(yī)生簽約服務、跨省就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)報結等健康扶貧政策。
4月11日上午衛(wèi)計局關建康局長、石貴平副局長一行，在陳院鎮(zhèn)鎮(zhèn)長徐永鵬、副鎮(zhèn)長李小軍陪同下來我院督導健康扶貧宣傳工作。指出了存在的問題，要求采取超常措施，把宣傳工作推向高潮，讓群眾知曉率達到91%。
為了做好健康精準扶貧政策宣傳，陳院衛(wèi)生院組織各村衛(wèi)生室張貼健康扶貧政策宣傳欄、宣傳資料。各村衛(wèi)生室向群眾公開宣傳各類健康扶貧政策知識。并在開展送健康服務進村戶的同時，衛(wèi)生院院長呂鵬同志帶領醫(yī)務人員和村防保員一起深入殘疾行動不便的困難家庭開展健康體檢服務，面對面向他們宣傳甘肅省健康扶貧政策的具體內容，特別是對重大疾病報銷和大病保險再報銷、先診療后付費和跨省異地聯(lián)網(wǎng)報銷政策等詳細解答，宣傳報銷程序和所需材料等，切實讓患病貧困人口了解健康扶貧政策，為他們解決就醫(yī)診療困難提供政策保障。
通過近一個月的宣傳，向群眾全面普及了甘肅省健康精準扶貧政策，為順利落實健康扶貧政策，解決群眾困病致貧因病返貧問題奠定了營造了濃厚的宣傳氛圍。經(jīng)統(tǒng)計，共開展扶貧政策宣傳活動6場次，宣傳彩頁2000張，宣傳折頁500張，制作扶貧政策宣傳公開欄32面，開展義診咨詢2場次20多人次，宣傳工作仍在進行中。
第二篇：醫(yī)院對口支援工作總結
按照PP市衛(wèi)生局《20xx年對口支援工作實施方案》的安排，我院需對口支援規(guī)定的三個中心衛(wèi)生院、7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、1至2個三級醫(yī)院簽訂對口支援協(xié)議?，F(xiàn)將本年度以來我院的對口支援開展工作總結如下：
一、制定對口支援年度計劃實施方案主要內容為：
1、醫(yī)院管理方面：開展醫(yī)療、護理、院感、醫(yī)療安全管理培訓及指導。
2、技術援助：由外科、內科、婦產(chǎn)科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人，安排對口支援中心衛(wèi)生院進行醫(yī)療技術、手術、查房指導、院感管理工作等援助。
3、人員培訓：各科接收中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院人員免費進修。
4、設備物品支援：提供部份基藥、設施、設備及一次性醫(yī)療用品。
5、幫助支援醫(yī)院等級創(chuàng)建。
二、工作開展情況：
醫(yī)務科按照醫(yī)院對口支援實施方案，制定了醫(yī)療幫扶工作計劃，采取派出人員每月定期到位到崗，并將住院工作鑒定納入職稱晉升、和個人績效考核。指定1―2個科室對口支援一個鄉(xiāng)(區(qū))中心衛(wèi)生院，按時派駐人員到中心(鄉(xiāng))衛(wèi)生院上班給予技術援助，全年共下派醫(yī)技人員到中心(鄉(xiāng))衛(wèi)生院共10名，開展診療病人2878人次(1-10月)，實施手術58例次，進行技術培訓和指導26次，會診及疑難病例病例討論39次，贈送鎮(zhèn)金中心衛(wèi)生院設備東芝700S型CT一臺，幫助支援醫(yī)院(中心衛(wèi)生院)開展新技術0項。提高了受援醫(yī)院的.部分醫(yī)療服務項目水平和服務質量。
三、存在的問題和改進措施：
1、未嚴格按照年度實施方案項目進行幫扶或擴大幫扶項目，醫(yī)院派出人員資質需要規(guī)定在主治醫(yī)師以上職稱，將本項工作考核情況納入職稱晉升管理。
2、主管職能部門(醫(yī)務科)對工作實施管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加強管理，定期調查人員到崗及具體工作情況。
3、我院面臨“二甲”醫(yī)院評審，人員少，工作壓力大、業(yè)務繁忙，人員難以落實，存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調配。
4、少數(shù)人員工作責任心差，不認真開展業(yè)務培訓和學術講座，實施效果差。嚴格將支援考核情況工作納入個人績效考核。
