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第一篇：鋼結構普通員工工作總結范文

結報告（xx 年）時光飛快，歲月穿梭。轉眼 xx 年已成為過去。在過去的一 年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下通過 全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產任務。在 此，我代表生產部對一年來的工作予以回顧和總結。

一、工作回顧 生產部方面 過去的一年里，我們生產部力挑重擔，克服生產計劃與實施 背離的矛盾，在部分原材料不能按時到位的情況下，組織員工克 服困難、靈活調整計劃、加班加點較好的完成了公司下達我廠的 生產任務，全年共完成項目十余個，成品約 5210 噸（后附表）， 在進度和質量方面基本達到客戶要求，我們在保證生產任務的情 況下，著重抓了一下幾個方面的工作

（1）安全管理方面 基于行業(yè)的特殊性及總結一直以來的經驗教訓，在過去的一 年里，我們把安全生產納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開 例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真 事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全 隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識， 同時加強了對車間生產現(xiàn)場生產紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保 證了生產體系安全，從而保證車間的生產有序運行，故而 xx 年 全年都沒有發(fā)生重大安全事故。

（2）產品質量方面 今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產品存在外 觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結，發(fā) 現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產量的同時也高度重視產品質 量，嚴把生產工序的每一個質量過程控制關，并完善了質量管理 體系，嚴格要求每個班組每日對當日產品進行報檢，并填寫報檢 單，本崗位不合格產品絕不流入下一崗位。

（3）提高員工技術技能水平 因公司生產任務有段時間不足，生產一線員工情緒極不穩(wěn)定 的情況下、這無疑給生產管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動 下，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓，保證新進員工 順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化 考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有 不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到 公平、公正、透明。

二、節(jié)能降耗 1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如

大西鐵路和賽格停車場兩個項目的圓管柱由于構件上面異形件較 多且加工廠無排版軟件，導致下料班無法以最低損耗下料，所以 以上兩個損耗高達 10%；而銅川美鑫項目花紋板來料規(guī)格為 -4.5*1250*6000，實際用料踏步板規(guī)格為 380*900，余料為 210*6000，損耗為 9%；有部分項目生產部按照圖紙加工完成后會 出現(xiàn)多余構件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用 率，增加了成本，而這方面技術部和生產部都有責任。

2、關于材料領用油漆、焊材、氣體等輔材的領用一直沒有太 大問題，而在板材領用方面我們雖然實行先領料后加工的的管理， 但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些 問題，例如：在中航 207 項目格構柱中需采用 L63*6 的角鋼，而 當時與銅川美鑫項目角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工 人先領料后加工，所以導致錯把 L63*5 的角鋼當作 L63*6 的角鋼 用，給加工廠及公司帶來名譽和經濟上的損失。在新的一年我們 將對每個班組及每個項目的的領料進行嚴密的控制和計算，實行 和量化考核同時“每日一報” ，以及加強對下料班在鋼材領料方面 對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取 讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張、 不浪費的良好習慣。

三、展望 xx xx 年度工作規(guī)劃 1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的 漏洞， 完善各項管理制度， 車間一線人員控制在 35-38 人之間 （不 包括臨時用工），普通門式鋼構產量為 700 噸/月，十字柱、箱體 產量為 450 噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批準 后實施。

2、注重崗位練兵， 培養(yǎng)一支一專多能、 能打硬仗的員工隊伍， 關鍵時刻沖的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形 成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的 成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要 求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力 爭做到在新的一年延續(xù) xx 年全年零事故的目標。

5、產品質量方面，我們將提高本部門員工質量意識，在每個 項目開工之前請技術、質檢等部門配合對員工進行該項目的技術、 質量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率 95%以上， 出廠合格率 100%。

三、為方便生產我們提以下幾點建議 1、明確責任、嚴格把關 應更好的完善產品的圖紙技術資料，并確保其發(fā)放的準確性 和完整性。今年一年因圖紙產生的問題也有不少，雖然經過我們 各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度 上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產部才能及時 嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部盡可能出圖準 確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產部實際加工需要而加工 （小件）。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙 構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

2、加強各部門之間的緊密配合 提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想， 及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產可以事半功倍。要對 廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到 工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部 門之間的磨合、配合落到實處，調動廣大員工的積極性，形成一 個嚴密的生產體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運 等）在車間生產任務不飽滿的情況下由生產部做人員安排，所屬 部門負責人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。

3、增加員工的團隊凝聚力 因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不 強。長此以往必將影響產品質量、工作效率等，建議公司在企業(yè) 文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的 員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加，避免出 現(xiàn)像今年生產任務不足的情況。

面對即將到來的 xx 年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待 新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎上， 積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提 高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的 努力！工程 名稱 噸位陜柴 408咸陽 有色西飛 655西飛 2 號廠房第三建 筑公司 40.965周至 四中 217.019柞水 中學 72.485287.367120.602428.94862.04工程 名稱 噸位三星管架虹程箱 型柱銅川美鑫大西鐵路中航 207賽格停 車場146.78334.94約 850263.9211384.6481300.192生產部 xx 年 12 月 25 日

第二篇：鋼結構生產車間班長年終總結

轉眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

一、安全工作

總結20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教x的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的.巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設備點檢

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！

下一步工作計劃：

1、在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

2、經常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！

3、對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓！

第三篇：鋼結構生產車間班長年終總結

20xx年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產。

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產的`保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。

3、合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

4、努力學習提高技術，做好領頭羊

做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)！

第四篇：鋼結構生產車間班長年終總結

時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫助下，帶領保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的`方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守崗位安全制度；同時，配合車間做好安全生產工作；要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。

2、提升維修服務質量，全力保障生產

粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊，對設備出現(xiàn)的故障迅速做出反應，并認真分析排除；及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

二、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：

1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2、加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業(yè)務素質。

3、實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領導的助手；

4、全面完成領導交給的各項任務。

最后，再次感謝領導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝！