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第一篇：職工素質(zhì)工程工作總結(jié)

2004年梅山公司職工素質(zhì)工程工作總結(jié)

2004年梅山公司職工素質(zhì)工程在“十六大”精神指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司人才工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司新的發(fā)展目標(biāo)對(duì)職工素質(zhì)的要求，以能力建設(shè)為主線，以培育、創(chuàng)建群眾性技術(shù)創(chuàng)新小組為重點(diǎn)，圍繞全面提升職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、崗位技能素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)等，狠抓組織落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。

一、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)職工素質(zhì)工程的組織領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)一步了完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，行政規(guī)劃實(shí)施，工會(huì)全力推進(jìn)，團(tuán)委積極參與”的工作機(jī)制。年初公司組織召開了職工素質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，全面分析了公司職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，提出了04年度推進(jìn)公司職工素質(zhì)工程的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)以及保證措施，黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)公司職工素質(zhì)工程的意見》文件。公司職工素質(zhì)工程辦公室形成了召開定期會(huì)議的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，不斷總結(jié)公司職工素質(zhì)工程推進(jìn)過程中的進(jìn)展，分析存在的問題，提出階段性工作目標(biāo)和對(duì)策。在加快推進(jìn)“一體化”的進(jìn)程中，公司主動(dòng)與寶鋼股份的職工素質(zhì)工程對(duì)標(biāo)，9月初公司召開了第二次工素質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，會(huì)議就公司目前職工素質(zhì)現(xiàn)狀及提升情況、2004年職工素質(zhì)工程目標(biāo)及開展情況、當(dāng)前公司職工隊(duì)伍素質(zhì)存在的差距及原因以及推進(jìn)素質(zhì)工程中重點(diǎn)要解決的問題、對(duì)策和措施進(jìn)行討論，并對(duì)下一階段公司加大推進(jìn)素質(zhì)工程工作的力度進(jìn)行了研究和部署，形成并下發(fā)了會(huì)議紀(jì)要。為落實(shí)會(huì)議精神，相關(guān)部門到二級(jí)單位進(jìn)行專題調(diào)研，召開勞動(dòng)人事科長(zhǎng)會(huì)議，各單位就進(jìn)一步提高本單位的職工素質(zhì)工作進(jìn)行了交流和研討。公司各二級(jí)單位對(duì)照公司文件要求作了認(rèn)真學(xué)

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習(xí)和貫徹，并采取了一些積極有效的措施，如鋼鐵公司積極推行“雙通道”，制定具體的管理和實(shí)施辦法；礦業(yè)公司專門制定《核心技術(shù)人才和核心技能人才管理辦法》等，從推進(jìn)素質(zhì)工程的機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)思想政治和職業(yè)道德教育，不斷提高職工思想道德素質(zhì)。

04年是梅山大改革大發(fā)展之年，改制、整合、屬地三項(xiàng)改革任務(wù)推進(jìn)，涉及到企業(yè)體制變化，企業(yè)性質(zhì)改變、企業(yè)職工利益調(diào)整等新情況，深深影響職工的思想、情緒、心態(tài)。為此，公司利用全員政訓(xùn)的載體，做好思想動(dòng)員和宣傳教育工作，為改革發(fā)展提供思想上的保證。結(jié)合一體化的推進(jìn)，加大了以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化和寶鋼新一輪規(guī)劃宣傳教育力度，著力用先進(jìn)文化統(tǒng)一員工的思想。

三、以培育、創(chuàng)建群眾性技術(shù)創(chuàng)新小組為載體，提高職工創(chuàng)新素質(zhì)。

作為04年素質(zhì)工程重點(diǎn)工作的群眾性技術(shù)創(chuàng)新小組創(chuàng)建活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，工會(huì)大力組織推進(jìn)，技術(shù)中心等職能部室通力配合指導(dǎo)，此項(xiàng)工作有了良好開端。年初召開了孔利明先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、向孔利明學(xué)習(xí)座談會(huì)，營(yíng)造群眾性技術(shù)創(chuàng)新氛圍。組織工會(huì)干部到寶鋼股份公司進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí)，了解了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的培育操作方法、運(yùn)行及激勵(lì)機(jī)制，回來后各單位積極組織發(fā)動(dòng)，先后成立群眾性創(chuàng)新小組20個(gè)。為了快速推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)開展，快出成果，工會(huì)加大了對(duì)鋼鐵公司創(chuàng)新小組活動(dòng)的指導(dǎo)，指定專人分塊負(fù)責(zé)的方式強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，聘請(qǐng)孔利明、杜國(guó)華、陳阿威、韓明明等專家和四個(gè)小組簽定了結(jié)對(duì)子協(xié)議，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。為推動(dòng)職工創(chuàng)新活動(dòng)開展，公司組織了專利知識(shí)、發(fā)明專利、技術(shù)秘密知識(shí)及申報(bào)程序及

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內(nèi)容的講座，舉辦了專利信息檢索、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新技法、拓展訓(xùn)練等系列培訓(xùn)，舉辦沙龍活動(dòng)搭建創(chuàng)新小組溝通、交流、互助的平臺(tái)。各單位還組織開展個(gè)性化的專題培訓(xùn)講座，聘請(qǐng)技術(shù)中心有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢、指導(dǎo)，幫助創(chuàng)新小組解決工作中的實(shí)際困難。04年共開展68個(gè)技術(shù)創(chuàng)新課題的研究，目前為止已經(jīng)有12項(xiàng)成果得到上海市專利局申請(qǐng)專利號(hào)，8項(xiàng)技術(shù)秘密獲得梅山公司審批，公司級(jí)先進(jìn)操作法經(jīng)專家評(píng)審已通過13項(xiàng)。創(chuàng)新小組活動(dòng)的開展，在一線職工中正在形成尋找發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、自主學(xué)習(xí)、主動(dòng)提高的良好氛圍，從根本上推動(dòng)了職工素質(zhì)工程的有效開展。

四、加強(qiáng)企業(yè)自主培訓(xùn)，提高職工崗位技能素質(zhì)。

04年公司職工教育以強(qiáng)化寶鋼理念和技改培訓(xùn)兩大重點(diǎn)，圍繞三支隊(duì)伍建設(shè)，加大了公司自主培訓(xùn)的力度。全年共計(jì)完成培訓(xùn)項(xiàng)目505個(gè)，培訓(xùn)人次3.5萬個(gè)。

1、圍繞“一體化”進(jìn)程的推進(jìn)和寶鋼股份“五制”管理模式引進(jìn)，加強(qiáng)干部教育和管理崗位培訓(xùn)。主要舉辦了梅山公司第

三、四期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、第二期中青年干部培訓(xùn)班、科級(jí)干部系統(tǒng)培訓(xùn)班；為落實(shí)公司人才工作會(huì)議精神，提高專家隊(duì)伍整體素質(zhì)，公司制定了專家的個(gè)性化培訓(xùn)方案，并按計(jì)劃進(jìn)行了專家職業(yè)生涯操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)、專家及技術(shù)骨干管理知識(shí)研修培訓(xùn)。為推進(jìn)寶鋼股份的作業(yè)長(zhǎng)制管理模式，來自鋼鐵公司各單位的246人參加了寶鋼作業(yè)長(zhǎng)資格培訓(xùn)班。圍繞設(shè)備點(diǎn)檢定修制的推行，公司策劃組織設(shè)備點(diǎn)檢從業(yè)人員1300人進(jìn)行了為期4天的脫產(chǎn)培訓(xùn)。為配合公司管理推進(jìn)，公司04年加大了各管理業(yè)務(wù)線條的崗位培訓(xùn)力度，如

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圍繞成本管理組織了財(cái)務(wù)人員的鋼鐵冶金知識(shí)培訓(xùn)、圍繞質(zhì)量管理組織貫標(biāo)知識(shí)和全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)、以及市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)、全面服務(wù)管理（TSM）培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等。

2、圍繞技改工程，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)。2#高爐系統(tǒng)技改是公司300萬噸規(guī)劃工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，為保證工程建設(shè)與人員培訓(xùn)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步完成，通過自培與委培等方式，對(duì)2#高爐、3#燒結(jié)機(jī)新系統(tǒng)崗位人員進(jìn)行了全員培訓(xùn)，通過走出去的方式將近20個(gè)崗位的320多人次先后送到重鋼等單位考察和實(shí)習(xí)。在試運(yùn)行階段，針對(duì)操作過程中暴露的問題，通過開展崗位大練兵的形式組織了技改后續(xù)的培訓(xùn)，有力的支撐了新系統(tǒng)的順利運(yùn)行。為適應(yīng)公司技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外交流日益增加的形勢(shì)，04年舉辦了寶鋼等級(jí)英語(yǔ)、國(guó)家等級(jí)英語(yǔ)、國(guó)際交流英語(yǔ)、兼職翻譯等培訓(xùn)班，新增寶鋼英語(yǔ)二級(jí)11人、三級(jí)22人。

3、技能培訓(xùn)鑒定。04年公司加大了技能人才的培養(yǎng)力度，全年一線技術(shù)工人的技能等級(jí)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)達(dá)1.0萬人次，技能等級(jí)鑒定2370人，有12%的技術(shù)工人技能等級(jí)得到了提升，新增高級(jí)工388人，新增技師44人，創(chuàng)出了年新增高級(jí)工和技師人數(shù)最多的記錄。在鑒定工作中推行先系統(tǒng)培訓(xùn)后鑒定的思路，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一，等級(jí)的鑒定與崗位培訓(xùn)的統(tǒng)一。在考核鑒定方式上全部實(shí)行考培分離，結(jié)合鋼鐵主體工種中推行使用國(guó)家題庫(kù)的要求，成立相應(yīng)專業(yè)組完成了軋鋼、煉鋼、煉鐵三個(gè)專業(yè)13個(gè)工種的企業(yè)自備庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步探索應(yīng)會(huì)操作考核的新方法，努力使得培訓(xùn)鑒定與等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、與工作績(jī)效改善連動(dòng)發(fā)展。

五、深入開展大練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)秀技能人才成長(zhǎng)

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崗位練兵、技術(shù)比武是職工施展才華、交流技藝、提高技能的有效手段。近幾年公司了建立練兵、比武、晉級(jí)、激勵(lì)的良性循環(huán)機(jī)制，形成了比較完整的組織、管理、實(shí)施體系，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀技能人才。04年在全國(guó)第二屆“昆鋼杯”鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，公司代表隊(duì)取得了團(tuán)體總分第十八名的好成績(jī)，三名選手被授予“全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”，1人還破格獲得了技師國(guó)家職業(yè)資格。在寶鋼集團(tuán)首屆職工技能大賽中，公司共選拔推薦9個(gè)工種41名選手參加比賽，結(jié)果獲得軋鋼工第一名、爐前工第三名、維修電工第

三、七名、行車工第

四、六名的較好成績(jī)，有三名選手被授予寶鋼集團(tuán)青年崗位能手，一名被授予寶鋼集團(tuán)公司崗位能手。公司因組織有序、措施得力以及選手和考評(píng)員在比賽期間的優(yōu)秀表現(xiàn)獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

04年在以高級(jí)工為主的公司級(jí)綜合培訓(xùn)大練兵和技術(shù)操作比賽中，職工踴躍參加練兵比武，在１5個(gè)項(xiàng)目中，報(bào)名參賽520人。各二級(jí)單位還根據(jù)崗位工作特點(diǎn)，自行組織了廣范圍的群眾性技術(shù)比賽活動(dòng)，各類崗位練兵、技術(shù)比賽137項(xiàng)（次），參賽人數(shù)4000余人次；如生活服務(wù)公司結(jié)合工作餐進(jìn)行中式烹調(diào)比賽、燒結(jié)廠結(jié)合技改進(jìn)行新系統(tǒng)全員崗位操作比賽等項(xiàng)目在職工中產(chǎn)生了較大反響，取得了很好的效益。

六、開展職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)，加快青年人才培養(yǎng)

為加快青年人才成長(zhǎng)，貫徹“以人為本”的管理理念，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，公司出臺(tái)了員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理規(guī)定。經(jīng)過培訓(xùn)、自我測(cè)試、自我設(shè)計(jì)、群眾評(píng)價(jià)、組織溝通等過程，完成了12名青年技術(shù)業(yè)務(wù)專家的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。進(jìn)一步推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，到年底第

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四批65對(duì)和第五批140對(duì)導(dǎo)師帶徒將完成帶教任務(wù)，并初步確定第六批180余對(duì)。鞏固青年團(tuán)號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)和培養(yǎng)青年崗位能手活動(dòng)，5個(gè)青年集體建設(shè)成為公司共青團(tuán)號(hào)，2個(gè)獲得寶鋼集團(tuán)和上海市共青團(tuán)號(hào)榮譽(yù)，15名青年成為公司青年崗位能手，2名青年被評(píng)為寶鋼集團(tuán)青年崗位能手，1名被命名為集團(tuán)青年崗位能手標(biāo)兵。

七、開展學(xué)歷教育，提高職工科學(xué)文化素質(zhì)

在與寶鋼股份對(duì)標(biāo)中，公司職工文化結(jié)構(gòu)差距尤其明顯，為此公司加大了廠校聯(lián)合辦學(xué)的力度。在員工高層次培養(yǎng)方面，04年共新送培研究生80人，目前公司在讀研究生人數(shù)達(dá)145人，另組織12名職工參加了工程碩士的入學(xué)考試。按照“廠校聯(lián)合、產(chǎn)學(xué)一體、雙證并舉”的職工文化素質(zhì)培養(yǎng)模式，加大培養(yǎng)有系統(tǒng)理論知識(shí)有高超技能的技術(shù)人才的力度，04年高職以上學(xué)歷層次新畢業(yè)220人，在讀562人。10月份組織449名職工參加了全國(guó)成人高考，錄取422人。同時(shí)對(duì)2006年的學(xué)歷教育工作進(jìn)行了策劃，以落實(shí)三年15%的職工學(xué)歷有新的提升的素質(zhì)工程目標(biāo)，滿足企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的需要。

04年是公司開展職工素質(zhì)工程以來力度最大的一年，也是效果最明顯的一年，公司職工的思想道德素質(zhì)、精神面貌、各項(xiàng)綜合素質(zhì)得到顯著提高。但與公司推進(jìn)“一體化”進(jìn)程和加快發(fā)展的要求相比，職工素質(zhì)還有很大差距，職工素質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)還有待進(jìn)一步優(yōu)化，公司在推進(jìn)職工素質(zhì)工程中還有很長(zhǎng)的路要走。

二OO五年三月一日

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第二篇：.班長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文

時(shí)光如電，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，作為10環(huán)藝一班班長(zhǎng)的我，一年的風(fēng)雨讓我成長(zhǎng)了了許多，在這里我要感謝我的老師和同學(xué)，謝謝你們給了我這個(gè)機(jī)會(huì)?；仡欉@一年，我們帶領(lǐng)我們班的班委會(huì)，在系里領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在班主任老師的導(dǎo)引下，積極開展班級(jí)建設(shè)，并根據(jù)本班同學(xué)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，積極組織開展各種豐富多彩的活動(dòng)，同時(shí)狠抓學(xué)習(xí)不放松。

這一年多以來，作為班長(zhǎng)，我學(xué)到了很多東西，尤其是在與人打交道這個(gè)方面上獲益非淺。班級(jí)的同學(xué)來自五湖四海，各自的家庭也十分不同，所以在交流上有時(shí)會(huì)存在‘理解上的偏差’。這就要求我面對(duì)不同的對(duì)象，要采取最合適的方法來溝通，了解他們。也只有了解了底下所有同學(xué)們的想法，才能恰當(dāng)?shù)拈_展班級(jí)工作組織和管理班級(jí)。從這個(gè)角度來看，我認(rèn)為自己的表現(xiàn)是合格的。我基本上做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系，并做出友善的姿態(tài)傾聽他們的意見。

我的另一大收獲就是學(xué)到了不少組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。一年中各種評(píng)比、文藝活動(dòng)都需要?jiǎng)訂T和選拔同學(xué)去參與，除此以外平時(shí)的一些展覽、演出活動(dòng)的組織安排也對(duì)我是一份鍛煉。經(jīng)過了一年多工作，我現(xiàn)在與從前的自己的不同就是：現(xiàn)在的我樂于做一個(gè)組織者，積極的參與到管理和組織活動(dòng)中。

在這一年多的時(shí)間里，班級(jí)的氣氛是融洽和諧的。這一點(diǎn)在我們平常組織的班會(huì)出勤率以及同學(xué)們?cè)诎鄷?huì)上踴躍的發(fā)表意見上可以得到佐證。但是另一方面，我認(rèn)為在某些方面我自己的也是一個(gè)問題，通過與同學(xué)們的交流，我發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候與她們布置任務(wù)或者開會(huì)時(shí)，語(yǔ)氣過于嚴(yán)肅，使得她們有了不一樣的感覺，這是我一個(gè)應(yīng)該改進(jìn)的`地方。

其實(shí)要想當(dāng)好一名稱職的班長(zhǎng)，我總結(jié)了一下，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：自身素質(zhì)好，必須做到，各方面的知識(shí)都比同齡人豐富，凡事都比別人做得好，管理班級(jí)要以身作則，更要有一副熱心腸；要善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，人無完人，班長(zhǎng)要用他人的長(zhǎng)處來彌補(bǔ)自己的短處，任何不懂的問題都要虛心地向他人請(qǐng)教，對(duì)于同學(xué)給你的建議，你要坦誠(chéng)地接受，要認(rèn)真地考慮后有選擇地采用；關(guān)心同學(xué)，同學(xué)們無論遇到任何困難，班長(zhǎng)都要熱心地幫助他們解決；公平公正，作為班長(zhǎng)，不能因同學(xué)學(xué)習(xí)差、條件差而藐視同學(xué)；也不能因?yàn)橥瑢W(xué)的學(xué)習(xí)好、條件好、關(guān)系好等亂了規(guī)定，以保證對(duì)待每個(gè)同學(xué)都公平、公正。

現(xiàn)在，大家信任我，推選我做了我們班的班長(zhǎng)，我也一定會(huì)不辱使命，認(rèn)真做好班級(jí)里的每一件事情，把好每一道關(guān)，努力使我們班各項(xiàng)工作更上一層樓。當(dāng)然，我也一定會(huì)以身作則，努力學(xué)習(xí)，決不辜負(fù)老師、同學(xué)們對(duì)我的期望，也希望同學(xué)們能及時(shí)為我指出錯(cuò)誤，我也一定會(huì)虛心接受，努力做得更好!

第三篇：車間先進(jìn)人員個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，20xx年度很快就要過去了，在走過的一年里，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本車間實(shí)際，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的基礎(chǔ)上，沿著“嚴(yán)查、細(xì)管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。應(yīng)該說，發(fā)展勢(shì)頭依舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了積極的貢獻(xiàn)。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均呈明顯下降趨勢(shì)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。此外，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)得到整改和消除?？傊黜?xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工凝聚力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。

三、向管理要效益，不斷提高設(shè)備利用率。

合成車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺(tái)，如何提高設(shè)備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目標(biāo)。

（1）嚴(yán)把備品備件入庫(kù)質(zhì)量。在每月呈報(bào)的備件入庫(kù)時(shí)，組成了由技術(shù)員、設(shè)備員和保全崗長(zhǎng)三方共同驗(yàn)貨小組，重要、關(guān)鍵部件由主管、設(shè)備科親自驗(yàn)貨，并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，不含糊、不縱容，堅(jiān)決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。

（2）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對(duì)保全崗位的管理，提出了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。特別在10年度大修試車中，基本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。

（3）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。車間將誒和設(shè)備特點(diǎn)，制訂了詳細(xì)地日常維護(hù)和操作管理制度。嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油使用制度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

通過以上三措并舉，設(shè)備運(yùn)行周期大大延長(zhǎng)，好多幾臺(tái)創(chuàng)造了安全運(yùn)行歷史記錄，維修費(fèi)用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行。

針對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)罰分明，公開公正，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情。通過對(duì)生產(chǎn)流程和狀況分析論證，在xx年度大修中，及時(shí)對(duì)一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換。目前，精煉、合成系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，雙塔能達(dá)到12.5噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強(qiáng)勁勢(shì)頭，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行，且操作彈性較大。

五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力控制各項(xiàng)成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。

六、向管理要效益，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。

在總結(jié)和肯定成績(jī)的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：

1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn)。

2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向。

20xx年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合公司的發(fā)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

第四篇：.班長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文

在匆匆過去的半年，感觸頗多。很感謝老師和同學(xué)們的支持，讓我有信心和動(dòng)力做好班長(zhǎng)，感謝那些曾經(jīng)給過我?guī)椭凸膭?lì)以及對(duì)我提出批評(píng)的同學(xué)，我會(huì)以百倍的努力去做好自己的職責(zé)，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。

回顧這個(gè)學(xué)期，我們?cè)谝黄鹕顚W(xué)習(xí)，每個(gè)人都做出了一點(diǎn)值得驕傲的成績(jī)，大家之間的感情也不斷加深，互相團(tuán)結(jié)，班級(jí)也蒸蒸日上。

一、班級(jí)工作方面

1.班級(jí)氣氛和諧融洽，班委會(huì)議以及班級(jí)會(huì)議發(fā)言比較積極，對(duì)班級(jí)的工作提出可行的意見和建議。同學(xué)之間互相幫助，互相促進(jìn)。

2.班干部分工明確，都能夠合格的完成自己的職責(zé)，班務(wù)工作有所提高。

3.班委工作逐漸步入正軌，同時(shí)班委會(huì)成員之間增添了不少默契。

二、學(xué)習(xí)方面

1.同學(xué)們出勤率較高，能做到不遲到、不早退，有事請(qǐng)假。課堂積極性較高，能夠保質(zhì)保量地完成作業(yè)。

2.同學(xué)們學(xué)會(huì)利用學(xué)校圖書館以及方便的互聯(lián)網(wǎng)資源，涉獵更多的知識(shí)，豐富了自己的知識(shí)庫(kù)。

3.越來越多的同學(xué)為學(xué)習(xí)所投入的時(shí)間與精力大于以前，為了自己的目標(biāo)去努力，尤其臨近考試時(shí)最為突出。

4.由于學(xué)分制度的實(shí)行與深入，同學(xué)們都能在學(xué)習(xí)和紀(jì)律上嚴(yán)格要求自己，班級(jí)管理有了很大的改善。

5.年終考試，我們班同學(xué)基本都能過關(guān)，且成績(jī)優(yōu)秀，獲得老師的好評(píng)。

多與人交流，請(qǐng)大家給自己提意見，幫助自己改掉身上的毛病。使自己工作和思想不斷的完善中國(guó)教育文☆摘。

從我的本職工作來講，這一學(xué)年中，我們即看到了新的.希望，但也有不好的苗頭。首先我從日常的生活中看到，越來越多的同學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)投入的精力要?jiǎng)儆诖笠粫r(shí)。他們不僅僅認(rèn)真學(xué)習(xí)課堂知識(shí)，還充分利用圖書館、方便的互聯(lián)網(wǎng)等資源來補(bǔ)充完善自己的知識(shí)體系。如果不是因?yàn)榘l(fā)生了那件意外的事情，我想在這學(xué)期期末的學(xué)風(fēng)班評(píng)比中，我們會(huì)計(jì)XXXX班還是一只有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍!

三、活動(dòng)方面

1.半年的時(shí)間自己班里組織過晚會(huì)，很感謝組織委員、宣傳委員、文藝委員的協(xié)助，晚會(huì)辦得算是很成功吧，發(fā)現(xiàn)班里的同學(xué)多才多藝，總是有一陣高過一陣的喝彩。

2.學(xué)校的紅歌節(jié)雖然成績(jī)不太理想，但是大家都付出了努力，有的人嗓子都啞了。大家為了爭(zhēng)得班級(jí)榮譽(yù)都積極進(jìn)取，為成績(jī)出謀劃策，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。

3.在學(xué)校其它社團(tuán)組織的活動(dòng)，我們班同學(xué)也表現(xiàn)出很高的積極性，并獲得不少獎(jiǎng)項(xiàng)，為自己的大學(xué)生活增加了絢麗的色彩。

4．我們班的部分同學(xué)還參加了對(duì)愛心社團(tuán)的義捐和市紅十字會(huì)的義務(wù)鮮血。

5．不少同學(xué)在班級(jí)活動(dòng)和組織策劃方面做了不少努力。

**年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

四、思想方面

1.大多數(shù)同學(xué)積極向上、進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)。

2.大多數(shù)同學(xué)為自己訂立了一個(gè)目標(biāo)，并通過不懈地努力去實(shí)現(xiàn)。

3.大多數(shù)同學(xué)思想團(tuán)結(jié)、集體榮譽(yù)感強(qiáng)，樂于幫助班級(jí)里的每一個(gè)人。

4.班里同學(xué)向黨組織靠近，不少同學(xué)寫了申請(qǐng)書。

五、班里的不足

1.有的同學(xué)在學(xué)習(xí)態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對(duì)于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，成績(jī)不理想。

2.一部分同學(xué)對(duì)網(wǎng)絡(luò)投入了過多精力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不太認(rèn)真。

3.個(gè)別班委會(huì)成員總體表現(xiàn)不太好，紀(jì)律和積極性不高，望得到進(jìn)一步的改善。

4.班級(jí)里或多或少出現(xiàn)小集體，在某些程度上影響了班級(jí)的凝聚力和團(tuán)結(jié)。

5.有些同學(xué)對(duì)班級(jí)活動(dòng)出現(xiàn)抵觸情緒，不愿參加。

六、個(gè)人感想

大家來自五湖四海，組成我們現(xiàn)在的班集體，大家經(jīng)過半年的接觸和了解，逐漸成為朋友和知己。我們的班級(jí)還有很大的可塑性，我相信，只要通過我們的努力，我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)，更加熱愛我們的集體。

現(xiàn)在，大家信任我，推選我做了我們班的班長(zhǎng)，我也一定會(huì)不辱使命，認(rèn)真做好班級(jí)里的每一件事情，把好每一道關(guān)，努力使我們班各項(xiàng)工作更上一層樓。當(dāng)然，我也一定會(huì)以身作則，努力學(xué)習(xí)，決不辜負(fù)老師、同學(xué)們對(duì)我的期望，也希望同學(xué)們能及時(shí)為我指出錯(cuò)誤，我也一定會(huì)虛心接受，努力做得更好!

做了半年的班長(zhǎng)我學(xué)到很多東西，學(xué)會(huì)了理解，學(xué)會(huì)了溝通，學(xué)會(huì)了提高。很感謝大家的支持和幫助，很感謝大家賦予我的這份光榮。我會(huì)一如既往的為了大家的班集體而努力，不會(huì)辜負(fù)大家和老師的期望，再次感謝大家！

第五篇：20單位個(gè)人年終工作總結(jié)

今年，作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)?，F(xiàn)對(duì)自身工作總結(jié)如下。

一、安全工作

總結(jié)一年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在一年的工作里我將找出一年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。一年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。

自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是一年的事故原因。在一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車！

四、下一步工作計(jì)劃

在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！對(duì)員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。

作為班長(zhǎng)，在以后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！