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第一篇：數(shù)控工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，又到了學(xué)期工作即將結(jié)束的時(shí)候。本學(xué)期在學(xué)校的指導(dǎo)下，在全組老師的密切配合下順利完成了學(xué)期工作。現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、研究新高職考，形成高考指導(dǎo)師梯隊(duì)

為了更好滿(mǎn)足學(xué)生自我發(fā)展需求，進(jìn)入更深層次的學(xué)習(xí)，研究高職新動(dòng)態(tài)成為教研組工作必修功課。新高職考適應(yīng)08年xx省職業(yè)教育課改以來(lái)滿(mǎn)足學(xué)生多元發(fā)展，注重學(xué)生學(xué)科專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)廣度的考核，15年后加入技能高考科目，這對(duì)教師的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)理論水平提出更高的要求。

本學(xué)期，數(shù)控教研組結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，明確數(shù)車(chē)、鉗工為高職考技能主方向，今后逐步拓展普車(chē)、加工中心為高職考技能項(xiàng)目。以肖仁仕、陳賢聰?shù)壤蠋熤鞴歉杉寄苤笇?dǎo)師，楊義準(zhǔn)、張亞琴等老師為高職考理論教學(xué)骨干老師。以骨干老師帶團(tuán)隊(duì)，配以新老師輔助教學(xué)，學(xué)習(xí)。逐步實(shí)現(xiàn)從高三到高一都有技能過(guò)硬，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，高職考經(jīng)驗(yàn)豐富的老師來(lái)教高職考科目。

二、加強(qiáng)課堂有效性，技能訓(xùn)練面向全體學(xué)生

技能競(jìng)賽一直是數(shù)控教學(xué)繞不過(guò)去的話題。數(shù)控技能競(jìng)賽存在著花費(fèi)比較大，投入教師資源多，學(xué)生覆蓋面不廣等問(wèn)題。

針對(duì)這些情況，本學(xué)期數(shù)控組首先研究自身狀況，先找出突破點(diǎn)，抓新的賽點(diǎn)，以圖有所突破。數(shù)控車(chē)和鉗工是高考科目，是學(xué)生必須掌握的'基礎(chǔ)技能，教師平時(shí)就有授課，學(xué)生在為高考準(zhǔn)備的同時(shí)還可以參加比賽。這樣學(xué)生樣本大，可以合理利用課堂教學(xué)，就是為競(jìng)賽訓(xùn)練。無(wú)需針對(duì)比賽購(gòu)買(mǎi)與實(shí)際教學(xué)無(wú)關(guān)的器材，降低了費(fèi)用。學(xué)生也不必用課余時(shí)間練習(xí)為專(zhuān)門(mén)競(jìng)賽設(shè)置的課程。同時(shí)，密切關(guān)注新的比賽項(xiàng)目。舊項(xiàng)目投入大，各個(gè)學(xué)校經(jīng)驗(yàn)豐富，競(jìng)爭(zhēng)壓力相當(dāng)大。為此，接下來(lái)模具項(xiàng)目將作為新的比賽突破點(diǎn)。

三、同心J力，評(píng)選省品牌專(zhuān)業(yè)

示范校之后就是深化課改教學(xué)，發(fā)展內(nèi)功。本學(xué)期省提出“三名”工程，評(píng)上三名既是對(duì)專(zhuān)業(yè)品牌的認(rèn)可，同時(shí)能理好本專(zhuān)業(yè)目前現(xiàn)狀，為將來(lái)發(fā)展明確方向，清晰思路。

蔡連森老師連續(xù)加班一星期，每晚工作到深夜，奔波在全省各地取經(jīng)，學(xué)習(xí)交流。閔林鋒、肖仁仕、楊義準(zhǔn)、楊振洲老師等老師也連續(xù)加班加點(diǎn)工作，協(xié)同蔡老師完成材料整理，梳理專(zhuān)業(yè)組發(fā)展歷程，提亮點(diǎn)找思路，為今后發(fā)展作了諸多規(guī)劃，組內(nèi)老師也都踴躍工作，順利完成了材料申報(bào)。

四、抓好課改，促進(jìn)教研組發(fā)展

新課改要求老師有較高的技能，扎實(shí)的理論功底。教研組認(rèn)真開(kāi)展備課組活動(dòng)，積極熱烈的討論公開(kāi)課，聘請(qǐng)專(zhuān)家一起謀劃專(zhuān)業(yè)發(fā)展。本學(xué)期職稱(chēng)評(píng)審，胡曉達(dá)老師通過(guò)了高級(jí)評(píng)審，多個(gè)技能隊(duì)在市賽中取得好成績(jī)，爭(zhēng)取在省賽中有進(jìn)一步的成績(jī)。

一學(xué)期即將過(guò)去了，下一學(xué)期我校教研組將以更加飽滿(mǎn)的精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為我校的教育教學(xué)工作步上新的臺(tái)階而繼續(xù)努力。

第二篇：數(shù)控工作總結(jié)

半年來(lái)，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、在各位同事的密切配合下，我們數(shù)控實(shí)訓(xùn)中心，圓滿(mǎn)完成了開(kāi)學(xué)制定的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。為學(xué)生的正常和安全實(shí)習(xí)，盡心盡力。保證了實(shí)訓(xùn)中心的正常運(yùn)行和各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、日常管理

半年中，實(shí)訓(xùn)中心緊緊圍繞學(xué)校的“十二五”總體發(fā)展目標(biāo)，以提高工作實(shí)效性為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善了相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)書(shū)，并與有關(guān)人員簽約。要求根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)書(shū)認(rèn)真完成好本崗位的工作任務(wù)。

加強(qiáng)常規(guī)檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了教育教學(xué)的安全和設(shè)備使用的安全，做到了無(wú)一例安全事故發(fā)生。

二、運(yùn)行成績(jī)

1、做好了教學(xué)的各項(xiàng)服務(wù)工作。在開(kāi)學(xué)前很好的完成了實(shí)習(xí)工、量具、材料的預(yù)算與申報(bào)工作。對(duì)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行了全面的維護(hù)保養(yǎng)。在假期里準(zhǔn)備好了開(kāi)學(xué)所需使用的材料，保證開(kāi)學(xué)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的正常進(jìn)行。

2、完成了本學(xué)期鉗工、車(chē)工、數(shù)控近500名實(shí)訓(xùn)學(xué)生的材料準(zhǔn)備工作及鑒定材料的準(zhǔn)備，確保了實(shí)訓(xùn)教學(xué)的正常進(jìn)行。

3、狠抓安全管理不放松，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)的安全檢查，完善了崗位責(zé)任制，實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)預(yù)約運(yùn)行檢查表，設(shè)備故障報(bào)修單等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使安全隱患大大降低，確保了學(xué)生的安全實(shí)習(xí)。

4、積極響應(yīng)和參與全國(guó)中職院校學(xué)生技能大賽。組織本校鉗工、車(chē)工、數(shù)控學(xué)生進(jìn)行訓(xùn)練，參加上海市選拔賽，并有三位教師進(jìn)入上海市集訓(xùn)隊(duì)教練組。提升了教師本身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

5、改善了教學(xué)設(shè)備。協(xié)助數(shù)控部建設(shè)數(shù)字化教學(xué)工廠、計(jì)劃7月初完成。

6、維護(hù)、維修好了所有有故障的設(shè)備。

7、配合鑒定站所做好考評(píng)鑒定工作。完成近500多人的技能鑒定。

三、存在主要問(wèn)題

1、實(shí)訓(xùn)中心與各教學(xué)部門(mén)的工作程序和工作銜接關(guān)系還沒(méi)有完全理順，工作范圍和責(zé)任關(guān)系還需進(jìn)一步明確。

2、教師對(duì)實(shí)訓(xùn)中心的工作性質(zhì)及工作職責(zé)范圍還不是十分了解，對(duì)實(shí)訓(xùn)中心布置的工作任務(wù)存在一定的.抵觸情緒，以至于造成工作開(kāi)展中存在一定難度。

3、實(shí)訓(xùn)中心人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心還需要進(jìn)一步提高，在實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理方面還存在較大的困難，從而制約了實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)和發(fā)展。四、下半年工作打算：

1、繼續(xù)圍繞學(xué)校的中心工作，抓落實(shí)、強(qiáng)管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、建立并完善實(shí)踐教學(xué)進(jìn)程周報(bào)表的制作和收集，加強(qiáng)落實(shí)和檢查，形成一個(gè)比較完善的運(yùn)行管理制度。

3、組織下一屆“星光計(jì)劃”訓(xùn)練，參加明年的上海市“星光計(jì)劃”比賽。

4、加強(qiáng)校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，提高校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的使用效率，促進(jìn)學(xué)生技能訓(xùn)練質(zhì)量的提高。

第三篇：車(chē)工工作總結(jié)

XXOEM項(xiàng)目組自20xx年9月成立以來(lái)，至今已經(jīng)歷了近千個(gè)日夜，從僅僅13人的隊(duì)伍到今日的371人的團(tuán)隊(duì)，從月產(chǎn)量不足500臺(tái)，至如今具備月產(chǎn)1500臺(tái)的生產(chǎn)能力，從單一的產(chǎn)品裝品，至63、80以及變形、數(shù)控等多種產(chǎn)品的裝配，這進(jìn)步沉淀著OEM項(xiàng)目組全體成員心血與汗水。

20xx年是豐碩的一年，現(xiàn)將這一年的工作作如下總結(jié)：

一、人員及產(chǎn)能

e鉆OEM目前共有員工371人，其中一線員工271人，輔線人員66人，管理人員34人。具體總裝裝配及主軸箱裝配人員、產(chǎn)能情況如下：

1、總裝裝配線由最多時(shí)的61人逐漸減到目前的34人，其中一線管理人員3人，操作者31人。生產(chǎn)能力已由去年底的人均日產(chǎn)1臺(tái)提升到人均日產(chǎn)15臺(tái)，目前已具備月產(chǎn)1500臺(tái)的生產(chǎn)能力。

2、主軸箱裝配線目前有人員27人，其中一線管理人員1人，操作者26人，人員總量約為最多時(shí)的五分之三。

20xx年11月改進(jìn)工資方案以來(lái)，激勵(lì)效果顯著。12月份主軸箱操作者的技能水平由原來(lái)的人均56小時(shí)裝配一臺(tái)提高到人均5小時(shí)裝配一臺(tái)，總需求人數(shù)比11月減少3人，工作效率提高1071%，生產(chǎn)能力達(dá)到月產(chǎn)1500臺(tái)。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，質(zhì)量控制工作在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)期更顯得尤為必要。20xx年，通過(guò)相應(yīng)的質(zhì)量控制：首先每日的調(diào)度會(huì)議，都會(huì)通報(bào)今日的質(zhì)檢情況，將問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人。并通過(guò)討論對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。此外，進(jìn)行“質(zhì)量信得過(guò)個(gè)人”評(píng)比活動(dòng)等。使一次一次交檢合格率比去年提高3333%，達(dá)到80%以上。

三、人員培訓(xùn)

今年一共進(jìn)行兩次大規(guī)模的培訓(xùn)，分別針對(duì)人員技能提升和外反饋問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)。

技能培訓(xùn)涉及總裝、電氣和主軸箱的全體操作者，為期兩天。技能培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工序的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'清潔、整齊等進(jìn)行了要求。

質(zhì)量培訓(xùn)的主要對(duì)象為總裝、電氣和部裝的全體操作者，為期一周。培訓(xùn)主要針對(duì)20xx年4月份和5月份的外反饋問(wèn)題逐一進(jìn)行分析，并就如何預(yù)防和解決OEM裝配質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn)，大大提高了裝備工人的裝配質(zhì)量，一次交檢合格率已到達(dá)80%以上。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

為保證裝配車(chē)間擁有良好的裝配環(huán)境，今年裝配車(chē)間特對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做了安排部署。

制定標(biāo)準(zhǔn)化的零件配送計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零件定時(shí)定量的統(tǒng)一配送，這樣使各生產(chǎn)階段的“物流”與“信息流”統(tǒng)一受控于生產(chǎn)制造部。這樣可以更清晰的掌握生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)凌亂現(xiàn)狀，方便管理預(yù)防丟失。

1、靈活安排，根據(jù)操作者裝配的熟練程度，分兩批進(jìn)行配送，通過(guò)對(duì)比提高工作效率。

2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工長(zhǎng)等）督促、配合，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利進(jìn)行。

接下來(lái)的工作中，我們會(huì)更加努力，在保持現(xiàn)有良好的工作狀態(tài)的同時(shí)，取得更大進(jìn)步。