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第一篇：煤礦年終工作總結(jié)

20xx年，我緊緊圍繞公司年初制定的各項目標(biāo)為中心，以設(shè)備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓(xùn)為抓手，加快機(jī)電工程施工進(jìn)度為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能科室的大力協(xié)調(diào)幫助下，在機(jī)電戰(zhàn)線全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：

一、設(shè)備管理：

①、針對施工隊機(jī)電工技術(shù)力量薄弱、人員少的實際情況，組織我公司的機(jī)電工對主、副、回風(fēng)斜井井下所有設(shè)備進(jìn)行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺臺開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場立即進(jìn)行處理，確保了設(shè)備無安全隱患。

②、對主、副、回風(fēng)斜井的提升絞車、空壓機(jī)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格對照《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求及規(guī)定，要求施工隊對提升絞車、空壓機(jī)等大型設(shè)備進(jìn)行升級改造，目前提升絞車全部實現(xiàn)了變頻調(diào)速。

③、針對注漿期間機(jī)電設(shè)備無專人管理的現(xiàn)狀，要求注漿設(shè)備的安裝及維護(hù)必須由井巷施工隊的專職電工進(jìn)行安裝，并且加大了注漿期間的設(shè)備檢查力度，確保注漿設(shè)備不停轉(zhuǎn)，為順利通過流沙層提供堅實的基礎(chǔ)。

④、督促各施工隊對大型設(shè)備進(jìn)行了檢驗檢測。

⑤、通過市場走訪、向兄弟單位的學(xué)習(xí)，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機(jī)、井下架空乘人裝置、中央變電所等設(shè)備制定了嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，順利完成了設(shè)備的招標(biāo)工作。

⑥、結(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《提升絞車管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達(dá)到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。

二、供電管理：

①、10KV雙電源工程順利開工，截止目前，已完成了35KV線路I回基礎(chǔ)開挖、組裝鐵塔等施工工作，共計8。5km。

②、取得了35KV供電系統(tǒng)的批復(fù)，設(shè)計已完成，待晉城市電力公司審圖完成后即可對35KV線路、變電站等進(jìn)行施工。

③、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。

④、完成了鉆深水井的供電工作。

⑤、協(xié)助各施工隊完成了供電系統(tǒng)圖的修改，并對供電線路進(jìn)行了優(yōu)化。

⑥、協(xié)助各施工隊對井上下電氣設(shè)備進(jìn)行了整定計算，并按照計算的整定值進(jìn)行了精確整定。

⑦、結(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達(dá)到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。

三、防爆管理：

①、對施工隊所有的防爆設(shè)備進(jìn)行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時進(jìn)行了處理。

②、安排了專人負(fù)責(zé)防爆檢查工作。

③、利用每周四機(jī)電專項檢查，重點(diǎn)檢查失爆問題。

④、出臺了《機(jī)電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問題嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、技術(shù)培訓(xùn)：

①、對施工隊電工進(jìn)行了培訓(xùn)，特別是對電機(jī)、照明燈、按鈕等的基本接法進(jìn)行了培訓(xùn)。

②、對饋電開關(guān)、啟動器的基本原理進(jìn)行了培訓(xùn)。

③、對《防爆五十條》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)。

④、利用每周四機(jī)電專項檢查會議結(jié)束后的時間，集中對電工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第二篇：煤礦個人工作總結(jié)

煤礦通風(fēng)科科長工作總結(jié)

篇一：通風(fēng)科XX工作總結(jié)及XX工作計劃

通風(fēng)科XX工作總結(jié)及XX工作計劃 時光荏然，歲月如梭，XX年已接近尾聲?；赝荒陙淼墓ぷ鳎m然有過磕磕絆絆，坎坎坷坷，但在我礦各部門的努力配合下，通風(fēng)科按照礦井總體工作安排，基本完成了“一通三防”各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、持續(xù)完善體系建設(shè)，管理向制度化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變

1、以健全一通三防技術(shù)管理體系和職業(yè)衛(wèi)生管理體系為切入點(diǎn)，不斷完善和修訂了一通三防管理制度和職業(yè)衛(wèi)生管理制度，為日后的精細(xì)化管理提供了依據(jù)和指明了方向，逐步形成了以制度規(guī)范人的管理模式。同時科內(nèi)也出臺一系列內(nèi)部管理制度，最大程度的讓制度來發(fā)揮潛力，逐步規(guī)范了我礦各級通防人員的行為。

2、根據(jù)體系要求不斷健全管理機(jī)構(gòu)，成立了一通三防和職業(yè)衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)，明確了各部門和崗位人員的工作職責(zé)，先后增加了通風(fēng)工維修工6名，瓦斯檢查工6名，為一通三防工作開展注入了新的活力，也提供了有力的人員支撐。

3、加強(qiáng)檔案、圖紙和技術(shù)資料管理，及時修改各類圖紙，更新臺賬和記錄，不斷完善一通三防基礎(chǔ)資料。

二、強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理提素質(zhì)，管理向程序化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變

1、年初由總經(jīng)理和總工程師及通風(fēng)助理簽訂一級一通三防目標(biāo)責(zé)任書，再有總工程師和各科、隊長簽訂二級一通三防目標(biāo)責(zé)任書，科隊長再和班組成員簽訂三級目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)管理責(zé)任層層分解到位，并將職業(yè)衛(wèi)生的相關(guān)考核指標(biāo)在安全目標(biāo)責(zé)任書里專門體現(xiàn)，“一通三防”工作大體上做到了管理思路明

確、崗位職責(zé)明確、工作任務(wù)明確、考核指標(biāo)明確。

2、年初以紅頭文件下發(fā)了《XX年一通三防工作安排》、《XX年瓦斯治理方案》、《XX年職業(yè)危害防治計劃和實施方案》，為一通三防工作和職業(yè)衛(wèi)生管理指明了方向。

3、根據(jù)工作安排，每季度、每月和每周制定工作計劃，分段實施，分期落實，確保了本一通三防主要工作預(yù)期完成。

4、每月25日由總經(jīng)理主持召開一通三防例會，認(rèn)真總結(jié)落實本月工作，布置下月一通三防工作，做到了隱患及時排除，措施及時修訂，管理及時跟進(jìn)。

5、每周六定期召開科務(wù)例會，例會上總結(jié)本周工作和安排下周工作，做到了大目標(biāo)有效分解，小問題及時遏止，內(nèi)務(wù)管理逐步規(guī)范，科員素質(zhì)明顯提升。

6、堅持每周二一通三防例行檢查，全年共查處248條安全隱患，并且結(jié)合“治瓦斯、防治水”專項檢查活動和專業(yè)大會珍檢查，深入現(xiàn)場對礦井持續(xù)進(jìn)行不留死角的地毯式檢查，及時消除了“一通三防”方面的隱患，我礦瓦斯防治和綜合防災(zāi)能力得到了明顯改變。

7、積極推行“老幫新”、“科員帶連隊”、“措施進(jìn)基層”等管理模式。讓老職工和新工人結(jié)對子，盡快讓新員工進(jìn)入到工作角色并能獨(dú)立完成自己的本職崗位工作；每月第一個周二由科員利用班后對員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，所有通風(fēng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高；規(guī)程措施到對組親自組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了員工的安全責(zé)任意識。

8、借6月份安全生產(chǎn)月活動契機(jī)，科內(nèi)對全礦職工進(jìn)行了

職業(yè)安全衛(wèi)生和一通三防培訓(xùn)，并進(jìn)行了全員考試。7-12月份以“每周一卡片”和“每月一抽試”的形式又持續(xù)開展了“人人都是通風(fēng)員”全員培訓(xùn)，員工總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提升。

9、圍繞一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)“三級”，按標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完善，分階段、分月份實施，促使一通三防工作硬件、軟件逐步達(dá)標(biāo)。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)優(yōu)化系統(tǒng)，管理向標(biāo)準(zhǔn)化和可靠性轉(zhuǎn)變

（一）對外業(yè)務(wù)聯(lián)系主要工作完成情況

1、按照文件要求年初對主要通風(fēng)機(jī)性能進(jìn)行測試，保證了主通風(fēng)機(jī)的正常使用。

2、委托山西省煤炭工業(yè)廳綜合測試中心為我礦做了煤

塵爆炸性和煤自燃傾向性鑒定，結(jié)果為無煤塵爆炸性、自燃傾向性鑒定，結(jié)果為無煤塵爆炸性、自燃傾向性等級為Ⅲ類，為不易自燃。

3、委托晉城市華泰礦山技術(shù)服務(wù)有限公司對我礦進(jìn)行季度職業(yè)危害檢測，按時出具各類職業(yè)危害檢測報告。

4、在3月31日前向煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)申報了我礦XX職業(yè)病危害因素，并在市局備案。

5、礦方與新招員工簽訂了勞動合同，并進(jìn)行了崗前職業(yè)健康體檢，發(fā)現(xiàn)有疑似職業(yè)病的員工，及時調(diào)整工作崗位或進(jìn)行辭退，并為從業(yè)人員繳納工傷保險費(fèi)和井下意外傷害保險費(fèi)等保險，建立了職工個人健康監(jiān)護(hù)檔案，全年未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生投訴案例和糾紛。

（二）通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化主要工作完成情況

1、堅持每旬測風(fēng)、井下通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化時，隨時進(jìn)行測

風(fēng)調(diào)風(fēng)，進(jìn)行風(fēng)量分析和分配，消除盲巷，杜絕角聯(lián)和層流，確保了井下所有用風(fēng)地點(diǎn)的有效風(fēng)量。

2、以系統(tǒng)靜態(tài)合理，動態(tài)可靠為標(biāo)準(zhǔn)，每月由總經(jīng)理牽頭進(jìn)行一通三防隱患排查，總工程師對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行評估，進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證了礦井合理通風(fēng)。全年構(gòu)筑密閉共33道，風(fēng)橋3座，氣動風(fēng)門1組，普通風(fēng)門3組，測風(fēng)站2座，墻調(diào)風(fēng)窗3道，先后完成巷道貫通8次、安裝隔爆水棚2組。

3、針對過破壞區(qū)和空巷、舊巷等管理難題及時制訂安全技術(shù)措施，圍繞現(xiàn)場編制作業(yè)規(guī)程，依托技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，依托規(guī)程規(guī)范操作，依托措施服務(wù)生產(chǎn)，為礦井安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

一年來，通過努力管理雖然改變了許多現(xiàn)場舊狀，但由于我礦安全管理基礎(chǔ)差，現(xiàn)在又正處于采煤機(jī)械化改造階段，擺在我們面前的一通三防管理難度還依然很大，意料之外的問題依然會很多，許多問題還必須持續(xù)行的改進(jìn)。存在問題如下：

1、技術(shù)力量太薄弱。原因為通風(fēng)管理人員配備不夠，人員少，任務(wù)多，一人多用，專業(yè)分工不明確，胡子頭發(fā)一把抓，顧此失彼現(xiàn)象常有發(fā)生。

2、制度制定不完善。表現(xiàn)在制訂制度不結(jié)合我礦實際，拿來已用，照抄照搬，不能為管理指明方向，不能有效規(guī)范生產(chǎn)，起不到制度規(guī)范人的作用。

3、基礎(chǔ)資料缺項多。原因為礦井還處于采煤機(jī)械化改造階段，許多委外檢測工作條件不具備，不能及時開展，每次檢查按生產(chǎn)礦井對待，存在問題較多急需完善。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致。表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)吃不透，要求不統(tǒng)一，投

入不到位，還停留在小礦的粗放型管理模式，缺什么補(bǔ)

什么，有什么算什么，對湊心理極強(qiáng)，現(xiàn)場管理混亂。

5、考核落實不嚴(yán)格。表現(xiàn)為隊組管理難度大,考核兌現(xiàn)不頂真，管理和執(zhí)行存在“兩層皮”現(xiàn)象，科室安排工作連隊置之不理，管理模式急需改變。

二〇一五年是我礦投產(chǎn)達(dá)效的開局之年，也是深化管理的起步之年，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。我科必須早計劃，早安排，早布置，圍繞分管業(yè)務(wù)明年做好以下幾方面工作：

一、在內(nèi)部管理上下氣力，努力達(dá)到“責(zé)任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格”。

1、持續(xù)完善礦井一通三防工作體系建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)管理到位。

2、強(qiáng)化一通三防安全質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)，確保礦井達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、多渠道定期開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，最大程度提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、開闊思路力爭創(chuàng)新，促進(jìn)礦井通風(fēng)管理水平逐步向先進(jìn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。

二、在技術(shù)業(yè)務(wù)上下功夫，力爭實現(xiàn)“軟件齊全、硬件達(dá)標(biāo)、通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效”。

（一）對外業(yè)務(wù)聯(lián)系主要工作

1、完成礦井瓦斯預(yù)測預(yù)報和礦井瓦斯地質(zhì)圖的繪制工作，為瓦斯防治提供可行性真實依據(jù)。

2、在聯(lián)合試運(yùn)行期間，委外有資質(zhì)單位完成礦井通風(fēng)阻力

篇二：煤礦通風(fēng)科科長個人工作總結(jié)

煤礦通風(fēng)科科長個人工作總結(jié)

我叫，現(xiàn)為山西 煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科長。在四年的工作里，我通過扎實工作，積極探索及物實創(chuàng)新的精神，有力地促進(jìn)了所在礦單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)對我?guī)啄甑墓ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)當(dāng)今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，必然會被淘汰。對于學(xué)習(xí)，我重點(diǎn)從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《一通三防》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與井下防滅火相關(guān)的論文、專著重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名通風(fēng)技術(shù)員，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)技術(shù)工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測科對巷道設(shè)計、支護(hù)，對斷層賦存、標(biāo)高控制進(jìn)行探討，從源頭上保證井下通風(fēng)系統(tǒng)的合理設(shè)計。面對紛繁復(fù)雜的地質(zhì)條件及廢棄的舊巷，我和技術(shù)科技術(shù)人員始終保持著密切的合作和交流，取長補(bǔ)短，互通有無。XX年9月首**煤業(yè)新回風(fēng)立井正式啟用，面對井下廢舊巷道多，地質(zhì)條件差等問題，我必須立足于井下現(xiàn)場實踐，搞清各個廢舊巷道的源頭，準(zhǔn)確的密閉及開啟，使此次通風(fēng)系統(tǒng)改造順利完成。

三、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，狠抓安技措的落實一年來，本人能夠認(rèn)真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我礦屬兼并重組礦井，井下廢舊巷道及小窯開采的采空區(qū)及多，地質(zhì)情況非常復(fù)雜，這對通風(fēng)技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均仔細(xì)核查每個貫通的舊巷，確保工作面的風(fēng)量符合要求。

四、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo)，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻(xiàn)策，有力促進(jìn)了井下各用風(fēng)地點(diǎn)的要求。同時，在這些具體操作中，我也獲得了

一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展?；趯ΜF(xiàn)場的觀察和思考，對當(dāng)前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析，我向上級部分遞交了《井下通風(fēng)系統(tǒng)分析》調(diào)查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。

安全管理，以人為本。進(jìn)入XX年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點(diǎn)：（1）開展“手指口述、安全確認(rèn)”活動。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。（2）深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓(xùn)，做到“六個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗，身體不適不準(zhǔn)上崗。工作總結(jié)常晶

二〇一二年七月六日

篇三：通風(fēng)科科長個人工作總結(jié)

通風(fēng)科科長個人工作總結(jié)

通風(fēng)科科長個人>工作總結(jié)

我叫常晶，現(xiàn)為山西長治聯(lián)盛首**煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科長。在四年的工作里，我通過扎實工作，積極探索及物實創(chuàng)新的精神，有力地促進(jìn)了所在礦單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)對我?guī)啄甑墓ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)

當(dāng)今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)

取，必然會被淘汰。對于學(xué)習(xí)，我重點(diǎn)從以下幾方面做起：①'溫故知新'，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《一通三防》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與井下防滅火相關(guān)的論文、專著重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名通風(fēng)技術(shù)員，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)

技術(shù)工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測科對巷道設(shè)計、支護(hù)，對斷層賦存、標(biāo)高控制進(jìn)行探討，從源頭上保證井下通風(fēng)系統(tǒng)的合理設(shè)計。面對紛繁復(fù)雜的地質(zhì)條件及廢棄的舊巷，我和技術(shù)科技術(shù)人員始終保持著密切的合作和交流，取長補(bǔ)短，互通有無。XX年9月首**煤業(yè)新回風(fēng)立井正式啟用，面對井下廢舊巷道多，地質(zhì)條件差等問題，我必須立足于井下現(xiàn)場實踐，搞清各個廢舊巷道的源頭，準(zhǔn)確的密閉及開啟，使此次通風(fēng)系統(tǒng)改造順利完成。

三、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，狠抓安技措的落實

一年來，本人能夠認(rèn)真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我礦屬兼并重組礦井，井下廢舊巷道及小窯開采的采空區(qū)及多，地質(zhì)情況非常復(fù)雜，這對通風(fēng)技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均仔細(xì)核查每個貫通的舊巷，確保工作面的風(fēng)量符合要求。

四、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術(shù)>培訓(xùn)

基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo)，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻(xiàn)策，有力促進(jìn)了井下各用風(fēng)地點(diǎn)的要求。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展?；趯ΜF(xiàn)場的觀察和思考，對當(dāng)前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析，我向上級部分

遞交了《井下通風(fēng)系統(tǒng)分析》>調(diào)查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。

安全管理，以人為本。進(jìn)入XX年，我采取了各種形式，加大員工>素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點(diǎn)：（1）開展'手指口述、安全確認(rèn)'活動。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了>安全生產(chǎn)。（2）深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向

員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓(xùn)，做到'六個不準(zhǔn)'，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不寫安全>保證書不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗，身體不適不準(zhǔn)上崗。

篇四：通風(fēng)科長工作總結(jié)

述職報告

我叫許貴才，今年44歲，于88年參加工作，以前主要在銷售和材料供應(yīng)部門工作，XX年至XX年濫竽充數(shù)管了幾年安全，XX年，政府有了新的政策，我也不得不開始新的就業(yè)選擇。出于對鑫隆20年的感情我無條件選擇了母礦。XX年經(jīng)郝礦長鼓勵任了通風(fēng)科長，今年10月份領(lǐng)導(dǎo)抬愛給了通風(fēng)副總這個平臺。到礦以來，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊圍繞礦確定的各項目標(biāo)任務(wù)，撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足

通風(fēng)工作，對于我不是本行專業(yè)，以前也沒有搞過，而通風(fēng)工作在煤礦安全工作中起著舉足輕重的地位，瓦斯事故決定著煤礦的存亡，我深知這份工作責(zé)任重大，尤其對于我更不能含糊。一方面，董事長對我有恩，我的住房條件是董事長創(chuàng)造，孩子的學(xué)費(fèi)是董事長提供，我的就業(yè)是董事長給予，如果因我的失職導(dǎo)致煤礦無法生存就等于忘恩負(fù)義；另一方面，200多老礦工和我有深厚的感情，他們中大部分人的生活保障依靠鑫隆，我不能因為我個人的失職而讓他們失去幸福；再者我不能因為我的失職而讓提拔我、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)罪名，讓現(xiàn)在和我一起工作的同志失去工作、失去幸福；更何況我的生活保障全部依靠鑫隆。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，不辜負(fù)所以有恩有情的人，我必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡職盡責(zé)做好本職工作。任職以來我全身

心投入，不放過任何學(xué)習(xí)機(jī)會，一方面，認(rèn)真專研理論知識、看規(guī)程、記標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)文件、比方案、閱雜志、聽規(guī)范，討經(jīng)驗，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識；另一方面，虛心向別人請教專業(yè)技術(shù)，鑫隆在短短的幾年里共招聘、培養(yǎng)了20多位礦級領(lǐng)導(dǎo)，他們都有很高的理論水平和豐富的管理經(jīng)驗，他們都是我學(xué)習(xí)的好老師；還有廣大職工群眾，他們在實際操作方面有先進(jìn)的技巧和經(jīng)驗，和他們多溝通，制定的制度可操作，編制的措施更完善。

二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

今年以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標(biāo)均能

超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作

建立健全了“一通三防”崗位責(zé)任制；進(jìn)一步完善了各類規(guī)章制度；完善各種記錄、臺帳；及時填繪各種圖紙；編制各項安全措施；及時上報各類報表、方案；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)；配合有資質(zhì)單位進(jìn)行了一年一度的瓦斯等級鑒定。

全年全礦巷道貫通共計17處；對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了2次大的

調(diào)整、5次區(qū)域調(diào)整、局部調(diào)整達(dá)10余次，每次調(diào)整前都經(jīng)過細(xì)致測風(fēng)、詳細(xì)計算、認(rèn)真分析、現(xiàn)場考證、兼顧行人運(yùn)輸安全、然后確定合理的調(diào)風(fēng)設(shè)施和設(shè)置位置，制定完善的措施以確保系統(tǒng)合理、風(fēng)流穩(wěn)定，半年來全礦未出現(xiàn)風(fēng)流紊亂現(xiàn)象，杜絕了瓦斯事故；掘進(jìn)開窩、搬家數(shù)十多次，局部通風(fēng)機(jī)安裝、更換、移位共計28臺次，風(fēng)筒安裝、更換達(dá)10000余米，10#煤巷道掘進(jìn)取締了600mm以下風(fēng)筒，全部改用800風(fēng)筒，使掘進(jìn)供風(fēng)有了可靠的保障；構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施48道，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定，杜絕了盲巷、盲硐；定期進(jìn)行風(fēng)量測量、并根據(jù)需要及時調(diào)節(jié)，杜絕了微風(fēng)作業(yè)；加強(qiáng)瓦斯檢測，杜絕瓦斯超限作業(yè)；加強(qiáng)防塵管理，各巷道都按規(guī)定安裝了全斷面水幕，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)全部增設(shè)降塵設(shè)施，部分區(qū)域安裝了自動噴霧，并按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)隔爆水棚；加強(qiáng)防火管理，所有機(jī)電設(shè)備硐室、車場、采掘工作面都配備了消防器材并定期進(jìn)行檢查維護(hù)，保證齊全有效；

四、加快系統(tǒng)建設(shè)，確保煤礦安全

通訊系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)已安裝到位；人員定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)主系統(tǒng)基本到位，現(xiàn)在正在進(jìn)一步完善；供水施救系統(tǒng)和壓風(fēng)自救系統(tǒng)也開始著手安裝。

五、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，今年以來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，以身作則，深入群眾，與職工同吃同做，勤溝通，多疏導(dǎo)，消除職工的逆反心理，使工作開展更順利。

六、今后的工作打算和努力方向

不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)礦井建設(shè)的需要；決策要果斷不能優(yōu)柔寡斷圖省事、搞遷就；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升；虛心接受職工的建議和意見；廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人；帶好隊伍，團(tuán)結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室；

七、表態(tài)

1、保證有積極的工作態(tài)度。

2、如果能力 上有欠缺，寧可退位讓賢也不能讓煤礦毀在自己手里。

許貴才

XX年12月23日

篇五：通風(fēng)科XX工作總結(jié)

山

西

煤

炭

運(yùn)

銷

集

團(tuán)

下 窯 煤 業(yè) 有 限 公 司

XX工作總結(jié)

通風(fēng)科

二零一五年一月

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)下窯煤業(yè)有限公司

通風(fēng)科二零一四年工作總結(jié)

XX年，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過科室全體員工積極努力，分工協(xié)作，較好的完成了所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、健全管理機(jī)制、明確管理責(zé)任：

在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，科內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)各方面的組織管理知識和經(jīng)驗，對所分管隊伍的工作進(jìn)行大膽管理和合理的指導(dǎo)；對基層有關(guān)安全工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管、檢查，在發(fā)現(xiàn)或得知現(xiàn)場出現(xiàn)隱患后，積極主動出主意想辦法并參與處理隱患和督查隱患整改結(jié)果。

通風(fēng)科負(fù)責(zé)“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬對全礦進(jìn)行一次全面的側(cè)風(fēng)，每月上旬和下旬進(jìn)行一次全面的測塵，并更改管理牌板、局部通風(fēng)機(jī)管理牌板、井下瓦斯檢查牌板。

二、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、提高全員意識：

進(jìn)一步提高了通風(fēng)管理人員對“一通三防”重要性的認(rèn)識，全面提搞了通風(fēng)管理人員“一通三防”管理水平，增強(qiáng)了對“一通三防”法律、法規(guī)的了解，為今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、XX工作中存在的問題：

1.科室人員整體技術(shù)水平較低，不能“獨(dú)當(dāng)一面”，很多工作完成的很吃力。

2.對其他專業(yè)知識了解較少，不能提前預(yù)見一些問題，導(dǎo)致工

作被動。

3.科室人員的執(zhí)行力較差，不能及時糾正一些不良作

風(fēng)。

4.與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通太少，很多工作不能超前完成。

篇六：通風(fēng)科個人工作總結(jié)

XX年工作總結(jié)暨XX年工作計劃 轉(zhuǎn)眼之間，來到通風(fēng)科工作已經(jīng)半年多，這半以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報如下：

一、熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)：

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，我比較熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運(yùn)用，并了解熟悉了全礦的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、掌握礦井測風(fēng)工作：

雖然以前在學(xué)校實習(xí)的時候?qū)W習(xí)使用過風(fēng)表，但是沒能做到熟練掌握，來到通風(fēng)科通過和同事井下實踐操作，掌握測風(fēng)工作和測風(fēng)時注意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用、風(fēng)量的測算工作及時完成。XX年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)任測風(fēng)員，能較好的完成瓦斯鑒定時風(fēng)量測算。

三、專業(yè)制圖方面：

我們都知道煤礦是離不開繪圖的，在學(xué)校autoCAD制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實，但是經(jīng)過同事的教導(dǎo)工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破。

四、其他方面

熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、集團(tuán)公司《一通三防管理規(guī)定》。積極參加夜校培訓(xùn)班和科內(nèi)組織的學(xué)習(xí)，提

高自身業(yè)務(wù)水平。

在這半年的時間內(nèi)，無論從學(xué)習(xí)上還是技術(shù)上，我都有了很大的提高。但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：在一些專業(yè)性的工作中還需要同事的積極幫助，工作方式按部就班，工作經(jīng)驗積累得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今后應(yīng)更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。

工作計劃

我會在14年的基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，做好個人工作計劃，通過總結(jié)去年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善，例如；在掌握安全技術(shù)措施的審批要點(diǎn)、編寫的方法、步驟，現(xiàn)在實際措施審批、編寫中還不能獨(dú)立的完成。所以在今后的工作中，我將努力突破工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、規(guī)程

及有關(guān)文件，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，強(qiáng)化不足，希望能在各個專業(yè)中都能完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。在以后工作中不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

篇七：通風(fēng)科XX年工作總結(jié)

國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司哈密一礦

國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司

國投哈密一礦

通風(fēng)科XX年工作總結(jié)

XX年11月23日

通風(fēng)科XX年工作總結(jié)

在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，通風(fēng)科認(rèn)真貫徹落實公司的總體目標(biāo)，結(jié)合礦井建設(shè)實際情況，以礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，督促各施工單位對通風(fēng)設(shè)備的投入，加強(qiáng)對通風(fēng)設(shè)施的管理和維護(hù)，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理制度，有效遏制了通防事故的發(fā)生，為礦井建設(shè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的“一通三防”安全環(huán)境。主要工作如下：

一、通風(fēng)管理

1、加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理。實行分區(qū)通風(fēng)，消除不合理的“三風(fēng)”（串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)），合理分配風(fēng)量，各采掘地點(diǎn)及其硐室的供風(fēng)量符合規(guī)程要求。根據(jù)礦井實際生產(chǎn)情況及有關(guān)氣體的檢測結(jié)果，及時調(diào)整風(fēng)量，防止采掘工作面發(fā)生瓦斯積聚或超限。

一、修訂通防管理制度，完善通防管理體系

針對實際情況，通風(fēng)科分別于XX年4月份及10月份兩次修訂了“一通三防”管理制度、“一通三防”管理實施細(xì)則、建井期“一通三防”管理考核制度。通防管理制度的制定及修訂，促使“一通三防”工作走向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。建立了瓦斯檢查、瓦斯報表審批、測風(fēng)、局部通風(fēng)管理、通

風(fēng)設(shè)施管理、防滅火管理、綜合防塵等二十一項制度，并嚴(yán)抓落實。

同時，督促中煤二十九處項目部和河南項目部成立通防管理機(jī)構(gòu)，建立管理制度，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，形成通防管理體系并有效運(yùn)行。

二、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場通風(fēng)管理

隨著建井工程施工的進(jìn)度，副斜井與3煤+400水平、主斜井與7煤+310水平先后貫通，各自形成了獨(dú)立的局部通風(fēng)系統(tǒng)。目前，由3煤回風(fēng)大巷安裝的兩臺FBCDZ-№.13/2×30型抽出式風(fēng)機(jī)排風(fēng)，由副斜井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)，滿足副斜井及3煤水平大巷各掘進(jìn)工作面的需要風(fēng)量；由安裝在7煤回風(fēng)石門的兩臺FBCDZ-№.9/2×55型抽出式風(fēng)機(jī)排風(fēng)，進(jìn)風(fēng)立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)，滿足7煤水平大巷各掘進(jìn)工作面的供風(fēng)；主斜井及主斜井至+350水平掘進(jìn)工作面由安裝在主斜井井口的壓入式局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)，由主斜井回風(fēng)。

礦井目前各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量情況見下表：

礦井目前各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量情況表

單位名稱：國投哈密一礦

三、瓦斯管理

貫徹執(zhí)行瓦斯檢查、匯報制度。每班至少檢查兩次，檢查結(jié)果記錄在手冊并及時填寫在瓦斯管理牌板上。項目部將瓦斯日報表審批簽字后于次日的早調(diào)會交于礦通風(fēng)科。通風(fēng)科每日將其匯總并報礦總工及礦長審閱、簽字并整理存檔。

從檢查結(jié)果來看，主、副斜井，進(jìn)、回風(fēng)立井，7煤輔運(yùn)大巷均尚未檢測出瓦斯，數(shù)據(jù)幾乎完全為零。由于有足夠的風(fēng)量保證，井下二氧化碳濃度也相對穩(wěn)定，副斜井在%左右，其余工作面都在%。

四、粉塵防治

7煤水倉、變電所及主井至5煤聯(lián)巷回風(fēng)側(cè)設(shè)臵一道全斷面凈化水幕，井下其它各掘進(jìn)工作面后方50米內(nèi)均嚴(yán)格要求施工項目部設(shè)臵兩道全斷面凈化水幕，且不是用無軌膠輪車出矸的巷道需加設(shè)捕塵。要求噴漿機(jī)回風(fēng)側(cè)20米內(nèi)裝設(shè)2道全斷面凈化水幕；各皮帶轉(zhuǎn)載產(chǎn)塵點(diǎn)均安設(shè)轉(zhuǎn)載噴霧設(shè)施；成型巷道定期進(jìn)行灑水降塵。從事與粉塵有接觸的工作人員個體勞動防護(hù)用品必須佩戴齊全。

五、通風(fēng)儀器儀表的管理

通風(fēng)科建立了儀器儀表管理臺賬，按時對儀器儀表進(jìn)行送檢，有故障的設(shè)備及時送修，保證通防工作有序進(jìn)行。

礦通風(fēng)科現(xiàn)有儀器如下：

六、安裝安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)

9月份到10月中旬礦通風(fēng)科與機(jī)電科配合完成了井下監(jiān)

篇八：通風(fēng)科科長述職報告

述 職 報 告 栗張俊

通風(fēng)科副科長述職報告

我叫栗張俊，現(xiàn)任通風(fēng)科副科長。長時間以來，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊圍繞礦確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人長時間以來的學(xué)習(xí)和工作情況逐一回顧。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀各項文件，各項規(guī)定措施，不斷深化學(xué)習(xí)效果。通過不間斷學(xué)習(xí)，把自己鍛煉成為一個業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)。對現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，對安全隱患跟蹤排查處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。長期以來平均入井指標(biāo)超額完成，各項指標(biāo)達(dá)到礦上要求，使一通三防工作取得了顯著成效。

三、完成一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。針對具體問題，請求上級領(lǐng)導(dǎo)處理解決，積極配合通風(fēng)科長的工作，長期以來使我礦一通三防上升一個新的臺階。

四、對全礦的通風(fēng)系統(tǒng)查看多次，堅持每天維修通風(fēng)設(shè)施，各種管路，查看各個地點(diǎn)的風(fēng)量，瓦斯等情況，對一通三防指標(biāo)質(zhì)量落實到每個人，搞好層次化管理，確保今后平安無事故，嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系職工，搞好一通三防工作。在思想，工作上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持良好的工作狀態(tài)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。

2、虛心接受職工的建議和意見，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

3、帶好隊伍，團(tuán)結(jié)同志，配合礦領(lǐng)導(dǎo)把一通三防工作搞好

4、業(yè)務(wù)上對所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。二零一六年七月七日

篇九：通風(fēng)科XX年工作總結(jié)

XX年通風(fēng)科工作總結(jié)

根據(jù)國家省級文件，6月份省工給于批復(fù)為突出礦井。為了規(guī)范“一通三防”工作，使管理更細(xì)致，更能把問題落實到位，我礦通防科自XX年9月份分了通風(fēng)科和防突科兩個科室，我通風(fēng)科認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、落實上級部門及公司的一系安全生產(chǎn)指示精神，堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控“的十二字方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞公司XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全工作總體安排，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以“一通三防”管理工作為重點(diǎn)，積極努力開展各項工作。

一、明確管理責(zé)任及分工

明確了我礦主要負(fù)責(zé)人是“一通三防”工作的第一責(zé)任人，我礦總工程師對“一通三防”技術(shù)管理負(fù)責(zé)。通風(fēng)科負(fù)責(zé)“一通三防”日常管理工作、在“一通三防”方面的資料的收集及所有上級部門的迎檢工作。每月上中下旬對礦井進(jìn)行一次全面的測風(fēng)，及每月的通風(fēng)月報、通風(fēng)作業(yè)計劃的編寫，組織實施每年的反風(fēng)演習(xí)及瓦斯等級鑒定工作，召開“一通三防”例會，編寫“一通三防”措施及制度。安排監(jiān)督防突隊的風(fēng)門、密閉拆建工作，及安裝壓風(fēng)自救、隔爆水棚等設(shè)施的改建。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、消除通風(fēng)隱患

在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)一通三防管理知識和經(jīng)驗，對所分管范圍的工作進(jìn)行大膽管理和合理的

安排；對基層有關(guān)通風(fēng)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，在通風(fēng)與生產(chǎn)安排的關(guān)

系上做到了先保通風(fēng)后生產(chǎn)，通風(fēng)不符合要求不生產(chǎn)的原則，在查出現(xiàn)場隱患后，積極主動制定措施并參與處理隱患和督查隱患整改結(jié)果。

我礦自XX年6月升級為突出礦井后，一直處于隱患整改階段，鄭州市煤炭查出“一通三防”等方面的問題10多條，我科積極制定整改方案，并認(rèn)真的完成了整改，為我礦10月份的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收做出好準(zhǔn)備工作，為我礦驗收合格做出了微薄之力。

根據(jù)礦井通風(fēng)及生產(chǎn)需求，礦井應(yīng)及時對井下報廢采區(qū)、巷道進(jìn)行密閉處理，最大限度簡化通風(fēng)系統(tǒng)并有效防止自燃發(fā)火等自然災(zāi)害發(fā)生。為確保礦井通風(fēng)合理有效；今年我礦對廢采的工作面、巷道打設(shè)密閉18道，其中永久密閉4道，臨時密閉14道。

三、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、提高全員意識

進(jìn)一步提高了我礦職工對“一通三防”重要性的認(rèn)識，全面提高了通風(fēng)管理人員“一通三防”管理水平，增強(qiáng)了對“一通三防”相關(guān)法律、法規(guī)的了解，為今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我科室結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》對全礦職工舉行了“一通三防”安全知識培訓(xùn)，提高了全體員工“一通三防”安全意識。

通風(fēng)科全體人員做到了堅持認(rèn)真遵照執(zhí)行黨的基本路線及煤礦安全生產(chǎn)各項方針、政策、規(guī)章制度。自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德；自覺遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，不違法亂紀(jì)。

四、工作不足之處及改進(jìn)要求

1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不夠完善，部分監(jiān)測監(jiān)控人員和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，杜絕井下瓦斯超限及風(fēng)速超限。

2、綜合防塵設(shè)施使用效果不好，部分地點(diǎn)防塵設(shè)施建造不符合要求，綜合防塵工作有待于進(jìn)一步提高。

3、在今后我們繼續(xù)全面加強(qiáng)“一通三防”工作，杜絕瓦斯等事故的發(fā)生，以局部通風(fēng)和瓦斯防治工作為重點(diǎn)，以綜合防塵為難點(diǎn)，要按照“系統(tǒng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的要求落實每項基礎(chǔ)工作，深入開展本質(zhì)安全管理，將本質(zhì)安全工作落實到安全生產(chǎn)實際工作中去。

4、要強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，局部通風(fēng)歷來是“一通三防”工作管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，許多瓦斯事故往往發(fā)生在這個環(huán)節(jié)上，今后我們要重視局部通風(fēng)，要狠抓各項制度措施的落實，局扇必須按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)上齊“雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動切換供風(fēng)”和“三專兩閉鎖”設(shè)施。并嚴(yán)格制定檢查試驗制度，確保設(shè)施靈敏可靠，防止帶病運(yùn)行。

5、要強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測手段，瓦斯監(jiān)測探頭必須按照要求進(jìn)行安裝，使用和維護(hù)，確保監(jiān)控有效、不留死角、配足管理、檢驗

維修人員，并經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，監(jiān)控系統(tǒng)必須保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到監(jiān)測準(zhǔn)確有效，嚴(yán)防因誤測誤報。

最后要突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)，要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針貫徹到生產(chǎn)全過程，特別是要突出滅塵、瓦斯防治，堅持把各項措施落實到位。

XX通風(fēng)科工作總結(jié)

通 風(fēng) 科

XX年11月6日

篇十：通風(fēng)科工作總結(jié)

山**光礦業(yè)有限公司崖頭煤礦XX通風(fēng)科年終工作總結(jié)XX年，通風(fēng)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的密切配合下，從組建到成立，短短的一年的時間內(nèi)，在“一通三防”方面做了大量的工作，取得了一定的成績。為礦井XX的安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障，使礦井“一通三防”邁上了一個新的臺階，也為礦井的發(fā)展壯大帶來的勃勃生機(jī)。工作中成績和不足總是并存的，在回顧成績的同時，查找工作中的不足之處，為了來年更好地工作，特對XX通防工作總結(jié)如下：

一、通風(fēng)方面建立了通風(fēng)管理的各項規(guī)章制度，按照《規(guī)程》規(guī)定，每10天進(jìn)行一次全礦井測風(fēng)，并對所測風(fēng)量、風(fēng)速進(jìn)行分析，把數(shù)據(jù)（測風(fēng)報表）及時提供給礦長和總工，為礦井各地點(diǎn)用風(fēng)量的合理分配使用提供科學(xué)的依據(jù)。對井下的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)，從而保證了礦井通風(fēng)的穩(wěn)定性和可靠性，杜絕了循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)、微風(fēng)、無風(fēng)現(xiàn)象。

二、防塵方面建立完善了《隔爆設(shè)施管理制度》和《綜合防塵措施》，使礦井的防塵工作有規(guī)可循，有章可依。

三、防瓦斯方面（監(jiān)測監(jiān)控）

（一）不斷學(xué)習(xí)，及時充電基于自身崗位要求，在日常工作中及時充電，通過搜集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料，到其它礦井學(xué)習(xí)、內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)交流等方式強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能。

第三篇：煤礦年終工作總結(jié)

20xx年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進(jìn)回采、計劃設(shè)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細(xì)致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結(jié)如下：

一、20xx年以來主要特點(diǎn)和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容：

1、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設(shè)計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn)；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補(bǔ)了技術(shù)資料管理漏洞，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術(shù)工作的同時，加強(qiáng)與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料，對礦井建設(shè)一、

二、三期驗收資料進(jìn)行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦20xx年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各單位學(xué)習(xí)。

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進(jìn)行了的完善，堅持采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并及時通報檢查結(jié)果，在檢查中互相取長補(bǔ)短，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，共組織各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查33次，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平得到進(jìn)一步提高。

2、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設(shè)計方面，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設(shè)計，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察，收集查看資料，分析對比，提出設(shè)計方案，在總工程師及各個礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，共完成礦井設(shè)計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關(guān)，現(xiàn)場指導(dǎo)，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道掘進(jìn)、一采區(qū)4#車場掘進(jìn)工作順利完成，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

3、20xx年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強(qiáng)了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準(zhǔn)確地質(zhì)資料，徹底消除了水害安全隱患。

（1）雨季三防及防治水制度 由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專門的礦井防治水機(jī)構(gòu)，并以公司文件下發(fā)。

（2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進(jìn)行探頂?shù)酌?，充分掌握回采期間的煤層實際情況，為后期回采掌握更為充分真實的地質(zhì)資料。對工作面內(nèi)可能存在的構(gòu)造進(jìn)行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。

（3）一采區(qū)4#車場，掘進(jìn)過程中巖性由巖巷―半煤巖―煤巷，在掘進(jìn)過程中，及時收集記錄巷道的地質(zhì)資料，為42106掘進(jìn)打好地質(zhì)資料基礎(chǔ)。

（4）每月都對各回采工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報，目前已下發(fā)11份地質(zhì)及水害和地質(zhì)預(yù)報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進(jìn)行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進(jìn)行了總結(jié)。

（5）每月不定時的對全礦各個涌水點(diǎn)進(jìn)行水情觀測，及時觀測涌水點(diǎn)水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時為礦井的水害防治提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（6）加強(qiáng)對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應(yīng)急預(yù)案。

（7）隨著42106掘進(jìn)工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進(jìn)及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設(shè)計及安全技術(shù)措施。

（8）加強(qiáng)對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區(qū)域提前預(yù)測預(yù)報，制定防治水專項措施。

（9）青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造：

井下排水系統(tǒng)（清水部分）：

1）42101采空區(qū)涌水從運(yùn)輸順槽密閉墻流出→42102回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷水溝→一采區(qū)輔助運(yùn)輸巷里端水溝→42102回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷水溝→42104運(yùn)輸順槽密閉墻翻水池→進(jìn)入42104運(yùn)輸順槽→一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道→42102采空區(qū)（進(jìn)行沉淀）→一采區(qū)疏水巷→井底強(qiáng)排水泵房→井底水倉外倉→地面

2）42104采空區(qū)涌水（進(jìn)行沉淀）經(jīng)42104運(yùn)輸順槽→一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道→42102采空區(qū)（進(jìn)行沉淀）→一采區(qū)疏水巷→井底強(qiáng)排水泵房→井底水倉外倉→地面

3）42102采空區(qū)涌水（進(jìn)行沉淀）→一采區(qū)疏水巷→井底強(qiáng)排水泵房→井底水倉外倉→地面

井下排水系統(tǒng)（污水部分）：

42103工作面涌水經(jīng)回風(fēng)順槽用管路排出→一采區(qū)輔助運(yùn)輸巷外端水溝→一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷水溝→井底大巷水溝→井底水倉水溝→沉淀池（進(jìn)行沉淀）→井底水倉內(nèi)倉、外倉→地面污水處理廠

5、認(rèn)真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準(zhǔn)確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進(jìn)行校驗，以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點(diǎn)的影響，堅持從基準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)點(diǎn)對施工巷道的導(dǎo)線點(diǎn)不斷進(jìn)行復(fù)測，對以破壞的導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行 重新放樣砸點(diǎn)，以保證在掘巷道的準(zhǔn)確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布Z了頂板沉降和巷道收斂觀測點(diǎn)，并根據(jù)規(guī)范對各處點(diǎn)進(jìn)行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護(hù)提供指導(dǎo)性依據(jù)。此外，測量組還對地面建筑物布Z了沉降觀測點(diǎn)，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進(jìn)行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強(qiáng)排水硐室時，測量起到了至關(guān)重要的作用，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強(qiáng)排硐室基準(zhǔn)線進(jìn)行校驗，并給出各個關(guān)鍵部位的基準(zhǔn)線。

6、煤炭生產(chǎn)管理

作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源，減少浪費(fèi)，確保工作面回采率達(dá)到要求，面對嚴(yán)峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員，科學(xué)調(diào)度，合理安排，對工作面的每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤，及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質(zhì)較硬，出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴}，生產(chǎn)技術(shù)科于7、8、9月份組織人員進(jìn)行跟班，召開各種專項會議，期間采用了預(yù)裂爆破等措施，保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標(biāo)高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機(jī)隨煤炭一同拉出，嚴(yán)重影響煤質(zhì)，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統(tǒng)，經(jīng)過兩個月的努力，42103工作面排放水達(dá)到預(yù)期效果。

7、掘進(jìn)管理

20xx年掘進(jìn)任務(wù)較少，前半年主要協(xié)助進(jìn)行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強(qiáng)排水泵房澆筑支護(hù)及巷道修護(hù)工作。下半年，根據(jù)礦井接續(xù)計劃，編制了一采區(qū)4#車場設(shè)計、規(guī)程及42106工作面設(shè)計、規(guī)程，并于10月份開始掘進(jìn)。

（1）在強(qiáng)排水泵房澆筑期間，不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質(zhì)量的完成了井下強(qiáng)排水泵房的大硐室澆筑。

（2）協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。

（3）完成了一采區(qū)輔運(yùn)大巷至一采區(qū)輔助運(yùn)輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護(hù)工作，優(yōu)化修護(hù)質(zhì)量控制。

（4）編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程2本。

（5） 一采區(qū)4#車場掘進(jìn)設(shè)計標(biāo)高把控要求比較嚴(yán)格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區(qū)每班安排技術(shù)員跟班，嚴(yán)格把控，按照圖紙設(shè)計施工。

二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：

生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)有人員大部分比較年輕，在生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗上存有不足，有待于進(jìn)一步的提高，以下為主要存在問題：

1、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動性比較大。

2、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強(qiáng)；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導(dǎo)性不夠。

3、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。

4、對新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。