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第一篇：個(gè)人安全工作總結(jié)

20xx年上半年我在xx工作程項(xiàng)目部從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的安全管理工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、在實(shí)際工作中，對(duì)內(nèi)積極編制HSE實(shí)施計(jì)劃和各類應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃、建立各類臺(tái)賬；對(duì)外分包單位上報(bào)的各類管理計(jì)劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、開(kāi)工會(huì)、班前會(huì)的機(jī)會(huì)，積極宣貫HSE管理制度；積極開(kāi)拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、監(jiān)理的認(rèn)可。

2、加強(qiáng)HSE例會(huì)的實(shí)效性，而非流于形式；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)指示精神，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章亮點(diǎn)，在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說(shuō)教，HSE例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。

3、提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。

4、要求加大安全投入，不止是人力的'投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開(kāi)，從五月下旬開(kāi)始項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防暑降溫藥品，為落實(shí)安全措施提供了有力的保障。同時(shí)要求項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個(gè)部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。

5、引進(jìn)新的HSE管理模式，利用HSE例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、巡檢活動(dòng)，對(duì)安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行HSE制度宣貫，從思想意識(shí)形態(tài)，首先達(dá)成共識(shí)，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核；其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)在進(jìn)行教育，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的所有班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。

6、強(qiáng)化HSE管理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對(duì)分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹(shù)立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全維護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對(duì)x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

8、結(jié)合“安全月”活動(dòng)開(kāi)展，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng)，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。

20xx年下半年，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。

第二篇：個(gè)人安全工作總結(jié)

20xx年是xx發(fā)電廠重大轉(zhuǎn)折的一年，也是經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，讓貴電人滿懷希望，又充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，廠全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的主人翁精神，不計(jì)個(gè)人得失，頑強(qiáng)拼搏，勤奮工作，安全管理得到了加強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有了明顯的好轉(zhuǎn)，所有這些，都標(biāo)志著我廠的各項(xiàng)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。從鍋爐運(yùn)行專業(yè)的情況來(lái)看，專業(yè)管理得到了鞏固和加強(qiáng)，職工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我作為發(fā)電部專業(yè)工程師，自始至終圍繞廠提出的“發(fā)電是第一要?jiǎng)?wù)”的總體方針，結(jié)合部門(mén)管理思路，從嚴(yán)要求自己，管好生產(chǎn)，抓好培訓(xùn)，努力進(jìn)行專業(yè)管理與學(xué)習(xí)，為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，做出了不懈努力。20xx年，鍋爐運(yùn)行專業(yè)以提高安全生產(chǎn)和鍋爐經(jīng)濟(jì)效益為目的，以強(qiáng)化管理狠抓落實(shí)為手段，以安全生產(chǎn)為重心，抓“兩票三制”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，我與專業(yè)主任制定完善了《鍋爐結(jié)焦、掉焦的防范措施》、《粉倉(cāng)粉標(biāo)損壞時(shí)的應(yīng)對(duì)措施》、《原煤倉(cāng)煤太濕造成給煤機(jī)不能正常的運(yùn)行措施》、《制粉下粉到粉倉(cāng)路徑的規(guī)定》、《低負(fù)荷集中給粉機(jī)運(yùn)行的要求》及《交接班（盤(pán)）時(shí)檢查和侯盤(pán)要求》等制度，有效地防范鍋爐運(yùn)行不穩(wěn)定而熄火。

一年來(lái)，我根據(jù)安全工作xx管理的要求，圍繞廠安全工作目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生，深入開(kāi)展“千次操作競(jìng)賽”活動(dòng)，細(xì)化操作、巡回檢查卡，所有工作票、操作票全部合格。廠兩次機(jī)組中修的隔離與恢復(fù)、試運(yùn)、試驗(yàn)等工作，都圓滿完成任務(wù)；“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進(jìn)行；升、停爐工作按部就班；結(jié)合廠開(kāi)展的各種安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并提出具體的整改計(jì)劃和要求。一年來(lái)，針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jī)。年初將鍋爐停爐降壓過(guò)程中汽包壁溫差超標(biāo)的老問(wèn)題給予解決；給粉機(jī)下粉不正常的現(xiàn)象在不斷摸索中，運(yùn)行方面也有了減緩的手段，為有效控制燃燒不穩(wěn)，減少熄火打下了基礎(chǔ)；第四季度出現(xiàn)#9爐#91粉風(fēng)機(jī)異常振動(dòng)，主要是在發(fā)電部爐運(yùn)專業(yè)努力下得到消除。堅(jiān)持做到每天每時(shí)關(guān)注生產(chǎn)，及時(shí)下發(fā)工作要求，使鍋爐工作“事事有人管，人人有事管”。主要規(guī)范了升爐過(guò)程中各階段各崗位人員工作要求，包括何時(shí)做試驗(yàn)、清渣、防止電除塵堵塞、啟動(dòng)雙側(cè)引風(fēng)機(jī)運(yùn)行、檢查閥門(mén)內(nèi)漏等有著非常明細(xì)的要求，從三月份起，升爐時(shí)再也沒(méi)有出現(xiàn)因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事件發(fā)生；規(guī)范了交接班（盤(pán)）前的檢查和侯盤(pán)，控制了諸多故事的發(fā)生或擴(kuò)大；規(guī)范司爐盤(pán)操作培訓(xùn)要求。使?fàn)t運(yùn)人員工作中人人有壓力，每項(xiàng)工作都能夠處于全過(guò)程的監(jiān)控狀態(tài)，從而確保了鍋爐運(yùn)行專業(yè)管理朝著更加科學(xué)和規(guī)范的方向發(fā)展。做到工作初有計(jì)劃、有安排，結(jié)束有總結(jié)、有評(píng)比，平時(shí)很抓落實(shí)，并隨時(shí)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。發(fā)電部出臺(tái)《異常指標(biāo)分析制度》，有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過(guò)高的現(xiàn)象，還二次修改《小指標(biāo)競(jìng)賽方案》和《節(jié)油競(jìng)賽方案》，使得發(fā)電指標(biāo)步入良性軌道。巡回檢查和定期倒換制度得到落實(shí)，專業(yè)發(fā)現(xiàn)缺陷1416條，占鍋爐方面發(fā)現(xiàn)率的94.02%，普通操作票5417份，升停爐操作票50份，百分之百合格，在設(shè)備倒換中多次查出設(shè)備缺陷，為機(jī)組正常、健康運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。沒(méi)有安全就不可能有好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)鍋爐專業(yè)的特點(diǎn)，我將防止鍋爐熄火放在重中之重的工作位置上。

專門(mén)組織司爐防熄火攻關(guān)會(huì)4次：

第一次為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范燃燒調(diào)整操作要求；

第二次主題是不僅是防熄火，還要從經(jīng)濟(jì)方面考慮提高安全經(jīng)濟(jì)性；

第三次主題是兩臺(tái)機(jī)組中修后，空氣動(dòng)力場(chǎng)報(bào)告的學(xué)習(xí)，研討操作調(diào)整新方法，取到了統(tǒng)一思想做法的目的；

第四次有五項(xiàng)主題，其中關(guān)鍵的是交流工作經(jīng)驗(yàn)和降低一次風(fēng)壓運(yùn)行的利弊分析。每月還有一次的班長(zhǎng)等人員參加的會(huì)議，也會(huì)針對(duì)工作中存在的異?，F(xiàn)象展開(kāi)討論，提出對(duì)策，在工作中取到了良好效果。

雖然我們沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全年不超過(guò)20次的熄火任務(wù)，但是有效地避免了有多次掉焦、負(fù)壓大幅擺動(dòng)造成可能的熄火，我從3月9日起，實(shí)現(xiàn)單機(jī)運(yùn)行最長(zhǎng)時(shí)間的不熄火記錄。在總結(jié)幾年來(lái)給粉機(jī)下粉不好的基礎(chǔ)上，我已經(jīng)摸索出運(yùn)行方面克服給粉機(jī)出現(xiàn)自流時(shí)的處理方法，為20xx年不熄火工作創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。針對(duì)對(duì)用油情況，我要求做到每班有分析，尤其是對(duì)升爐過(guò)程的用油，做到全過(guò)程跟蹤了解和分析，使職工的節(jié)約意識(shí)得到加強(qiáng)。我在3月份和4月份寫(xiě)出冷、熱態(tài)升爐用油分析報(bào)告，#8爐中修改造燃燒器后，我再次對(duì)升爐用油進(jìn)行比較分析，并且在日后工作中證明了油槍的出力與廠家標(biāo)定的不符，為廠進(jìn)一步改造油槍提供了依據(jù)。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標(biāo)是飛灰含碳量。我們?nèi)甓荚谥铝τ诮档惋w灰含碳工作，可以說(shuō)下半年基本找對(duì)了偏高的原因，運(yùn)行中基本上就能估計(jì)含碳量是否會(huì)偏高（以往基本上要等到化驗(yàn)報(bào)告才知曉），這為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機(jī)下粉狀況、煤質(zhì)和制粉系統(tǒng)調(diào)整方面。當(dāng)然在煤質(zhì)不好時(shí)，司爐控制更偏重于低氧燃燒。貫徹“當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾時(shí)，首先要確保安全”的方針。

進(jìn)入11月份以來(lái)，運(yùn)行班次中基本未出現(xiàn)飛灰含碳大于13%以上的。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻(xiàn)。優(yōu)化主、輔機(jī)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，大力降低廠用電。輔機(jī)方面主要是全力調(diào)整工業(yè)水的用水量和沖灰水用水，干除灰空壓機(jī)運(yùn)行狀況；主機(jī)方面主要是合理安排制粉系統(tǒng)運(yùn)行，合理分配一、二、三次風(fēng)的風(fēng)量，減少風(fēng)門(mén)阻力。電除塵以往運(yùn)行要求不高，電場(chǎng)投用的上就行，全新的管理理念，將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅(jiān)決執(zhí)行了廠的要求，努力做好電場(chǎng)投用、定期振打等工作要求，還重新規(guī)范升爐過(guò)程中電場(chǎng)投、停加熱設(shè)備的要求。全年電除塵投入率符合99%以上達(dá)標(biāo)要求的標(biāo)準(zhǔn)，這與運(yùn)行維護(hù)是分不開(kāi)。

作為爐運(yùn)專工，20xx年?duì)t運(yùn)專業(yè)培訓(xùn)主要有二個(gè)特點(diǎn)：

一是培訓(xùn)工作組織嚴(yán)密。為了高效率、高質(zhì)量抓做好20xx的培訓(xùn)工作，全年圍繞全能值班這根主線開(kāi)展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上緊緊圍繞學(xué)員的求知要求，安排師資力量進(jìn)行授課。

二是培訓(xùn)把握好“三突出”。突出培訓(xùn)制度的規(guī)范性。使培訓(xùn)工作的“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核”五個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。突出培訓(xùn)模式的多樣性。突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。堅(jiān)持優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，骨干人才重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。在充分運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)討論、輪崗學(xué)習(xí)、技術(shù)講課等行之有效的培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)組大小修，創(chuàng)新開(kāi)展了“中修現(xiàn)場(chǎng)就是最好的培訓(xùn)課堂”等培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)造出寬松而熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，提高了職工解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力。完成現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)1698人次；反事故演習(xí)完成66次；班組講課課時(shí)480小時(shí)；以班為單位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)；專業(yè)組織計(jì)劃、以班為單位的邏輯培訓(xùn)學(xué)習(xí)班二期；每次熄火等異常問(wèn)題出現(xiàn)后都要組織分析和討論；針對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，臨時(shí)組織專項(xiàng)培訓(xùn)6次。開(kāi)展了節(jié)能建議活動(dòng)，主崗位人員每人寫(xiě)一份節(jié)能建議，共收到建議33份，立即可實(shí)行的建議，發(fā)電部在分解落實(shí)。工作中還吸納了很多的口頭建議。對(duì)提高職工節(jié)能意識(shí)和提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性取到了良好效果。

20xx年，我以發(fā)電部的整體工作思路為方向，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，本著為廠負(fù)責(zé)、為部門(mén)負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極圍繞分管的鍋爐專業(yè)工作，在工作中注重求實(shí)際、求實(shí)效，堅(jiān)持每天及時(shí)掌握機(jī)組運(yùn)行方式和設(shè)備狀況，對(duì)運(yùn)行工作中的設(shè)備存在問(wèn)題、異常要跟蹤分析，及時(shí)找出原因并拿出解決辦法。保持不驕不躁，以身作則，不計(jì)個(gè)人得失的風(fēng)格，起到一個(gè)管理人員應(yīng)有的作用。作為部門(mén)管理人員，在管理方面仍有待認(rèn)真的總結(jié)和梳理，應(yīng)該更多地運(yùn)用系統(tǒng)思維，從整個(gè)生產(chǎn)流程尋找不足，在"策劃――執(zhí)行――監(jiān)督"三位一體的`職能管理中真正發(fā)揮作用。我以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為主線，認(rèn)真研究鍋爐主要設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。加強(qiáng)信息的收集和研究力度，探索適合技術(shù)改造和設(shè)備完善的管理程序，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好技術(shù)服務(wù)、當(dāng)好參謀，真正達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)最佳結(jié)合的目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“兩票三制”，依靠完善的制度、切實(shí)的措施和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，杜絕人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，杜絕人為誤操作和火災(zāi)事故的發(fā)生，不發(fā)生人為責(zé)任的一類障礙，杜絕因運(yùn)行人員責(zé)任心或技術(shù)水平不到位而影響缺陷處理的現(xiàn)象發(fā)生。做到每月出一期專業(yè)生產(chǎn)分析報(bào)告，及時(shí)指正工作中存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)。

以人為本開(kāi)展工作，做到“眼里要有群眾、心中要有組織、做事要有規(guī)矩、工作要有激情”。全年緊扣發(fā)電部“生產(chǎn)培訓(xùn)年”這個(gè)主題，堅(jiān)持一手抓安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，一手抓好值班員培訓(xùn)工作。做好優(yōu)化運(yùn)行方式的摸索、探索工作，實(shí)現(xiàn)比目前更加安全和更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，杜絕因運(yùn)行方式不當(dāng)造成影響機(jī)組安全運(yùn)行的情況發(fā)生。努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中去，克服缺點(diǎn)，勤奮工作，并力求在管理方法上有所突破。還要深入到班組，力爭(zhēng)檢查到位、管理到位、考核到位，使鍋爐專業(yè)規(guī)范化管理更上一層臺(tái)階。

盡管20xx年度廠的主要生產(chǎn)指標(biāo)較上年度得到很大提高，各項(xiàng)管理也有所改進(jìn)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，離廠走出困境和可持續(xù)發(fā)展還有一段較長(zhǎng)的道路，特別是與國(guó)內(nèi)管理比較先進(jìn)的同類型機(jī)組相比，還有很大的差距。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈和錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)電市場(chǎng)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，希望與艱辛共存，前進(jìn)的道路上充滿艱辛和坎坷，但在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力的工作，讓專業(yè)安全工作更上一層樓。